绿带培训

六西格玛绿带培训费用

六西格玛绿带培训费用如下：共6600元/人，含培训费、教材费、证书费、考试费、午餐费等。具体如下：培训费：5000元/人证书费（绿带）：1400元/张考试费：200元/次优惠信息：3人以上同时报名，培训费按9折收费。六西格玛是一个致力于完美和追求客户满意的管理，SPC是一个支持六西格玛这个管理理念的工具。所有那些传统的质量管理工具，像SPC、MSA、FMEA、QFD等均是实现六西格玛必不可少的工具。为企业实施六西格玛提供必须的管理工具和操作技巧；为企业培养具备组织能力，激励能力，项目管理技术和数理统计诊断能力的领导者，这些人才是企业适应变革和竞争的核心力量。从而使企业降低质量缺陷和服务偏差并保持持久性的效益，促进快速实现突破性绩效，帮助企业达到战略目标。六西格玛简介：六西格玛以倡导者，大黑带，黑带，绿带体系建立人力资源构架，为企业培养了具备组织能力，激励能力，项目管理技术和数理统计诊断能力的领导者，这些人才是企业适应变革和竞争的核心力量。以保证公司内部持续性。“黑带”由摩托罗拉所提出，它指一个六西格玛的专家，就类似“黑带”在跆拳道中的意思，一般一个黑带每年可以从实施项目中为企业节省一百万美金以上，但不是只有“黑带”能用六西格玛，因为在六西格玛里有很多简单的工具，可以由绿带等完成。

6西格玛绿带培训需要多少钱？

大约在八千到四万之间。六西格玛绿带（SSGB）资格认证要求：1、至少3年的工作经验。学历可折算成工作经验以减免认证的工作年限，中专或大专证书（大学或技术学院）可减免1年，学士学位可减免2年，硕士或博士学位可减免3年。 2、参与六西格玛绿带（5天/10天）课程，并完成相应考核。3、至少成功完成2个六西格玛项目。从事六西格玛项目推进工作2年以上的申请者，至少成功完成1个六西格玛项目。简介六西格玛是一项以数据为基础，追求几乎完美的质量管理方法。西格玛是一个希腊字母σ的中文译音，统计学用来表示标准偏差，即数据的分散程度。对连续可计量的质量特性：用"σ"度量质量特性总体上对目标值的偏离程度。几个西格玛是一种表示品质的统计尺度。任何一个工作程序或工艺过程都可用几个西格玛表示。六个西格玛可解释为每一百万个机会中有3.4个出错的机会，即合格率是99.99966%。而三个西格玛的合格率只有93.32%。六个西格玛的管理方法重点是将所有的工作作为一种流程，采用量化的方法分析流程中影响质量的因素，找出最关键的因素加以改进从而达到更高的客户满意度。

中质协的六西格玛黑带证书难考吗？还是先考绿带？需要报培训班吗？

可以从绿带学起；如果想考黑带，也可以学习完整版黑带课程20天的；中质协理论考试不难，注册项目时，需要进行答辩，这个环节比较难；建议参加一个培训；然后再去考试；张驰咨询不错。每年有30%的培训机构新增，也有30%的培训机构倒闭。找到合适有效的推广桥梁,成为培训机构发展壮大的根本!，俗称生源。如何解决生源，最根本的就是创造咨询量。无论是媒体推广，渠道合作等目的都是为了增加曝光率，增加咨询量。用传统的招生手段已经无法满足招生需求。甚至形成内耗，最终倒闭。计算机网络技术需要延伸的素质：做一个职业人，首先需要会表达，能表达，敢表达，可谁都不是天生的演讲者，怎么办？练！刚刚入学的展风采大赛，就是让同学们练！每个同学每个小组，都要勇敢的表达自己；还有班委竞选，知识竞赛；升入第二学期，学校组织的演讲比赛，对大家的口才又有一次提升，简历大赛，锻炼思维能力！会表达，也要表达出思想才够硬，学校开展的“校友见面会”，让毕业的师兄师姐们为同学们做讲座。看看师兄师姐们的成长经历；而且，都带领参加“IBM软件峰会”“VM技术大会”“中国运维大会”，开阔眼界，增长见识。以上内容参考：百度百科-中国质量协会

上班族学线上六西格玛绿带培训方便吗？

·服务业/制造业皆可报名参加学习；
·对六西格玛有学习意愿与兴趣的行业人士；
·企业精益项目推进者，流程或项目改善骨干人员；
·企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，运营管理，主管，经理及技术人员）。
六西格玛适合各行各业吗，张驰咨询认为有流程的地方就有六西格玛的身影。
·制造行业：人们总是聚焦于优化产品的质量；
·服务行业：人们则是聚焦于客户关系。
张驰咨询线上绿带零基础5天课程“直播课”，9月21-25(连续五天)全天上课，每天7小时，有录播回放。
培训模式：张驰咨询线上六西格玛绿带培训采用网络课堂面授，5天全程直播，每天7小时，全国各地均可报名，不限地域。
授课形式：六西格玛黑带大师顾问老师实时授课，面对面视频、如临现场的白板功能，随时与老师、同学交流，在线提问与解答。

六西格玛绿带培训5天10的课程有什么区别？

10天的课程设计与5天课程的区别：
1、所学六西格玛知识的基本内容相同但深度不同，同时对学员项目的课堂研讨及辅导深度不同。

　　六西格玛绿带5天培训：理论较多，课堂上会有模拟案例讲解。
　　六西格玛绿带10天培训：必须带项目学习，老师从零带您做完整个项目。课程结束3-6月内必须完成一个项目。
　2、颁发证书不同：
六西格玛绿带培训（5天）：颁发《六西格玛绿带培训证书》。
　　六西格玛绿带培训（10天）：培训完当天颁发证书《六西格玛绿带培训证书》、项目审核通过颁发《六西格玛绿带资格证书》。
3、费用不同
张驰老师常说，有流程的影子就有六西格玛改善的空间。 在制造行业，人们总是聚焦于优化产品的质量；而在服务行业，人们则是聚焦于客户关系。六西格玛对企业的用途总结如下：（减少成本、提高生产率、增加市场份额、保留顾客、缩短周期时间、减少缺陷、改变企业文化、改进产品/服务、提升企业综合竞争力等）

中质协的六西格玛黑带证书难考吗？还是先考绿带？需要报培训班吗？

可以从绿带学起；如果想考黑带，也可以学习完整版黑带课程20天的；中质协理论考试不难，注册项目时，需要进行答辩，这个环节比较难；建议参加一个培训；然后再去考试；张驰咨询不错。每年有30%的培训机构新增，也有30%的培训机构倒闭。找到合适有效的推广桥梁,成为培训机构发展壮大的根本!，俗称生源。如何解决生源，最根本的就是创造咨询量。无论是媒体推广，渠道合作等目的都是为了增加曝光率，增加咨询量。用传统的招生手段已经无法满足招生需求。甚至形成内耗，最终倒闭。计算机网络技术需要延伸的素质：做一个职业人，首先需要会表达，能表达，敢表达，可谁都不是天生的演讲者，怎么办？练！刚刚入学的展风采大赛，就是让同学们练！每个同学每个小组，都要勇敢的表达自己；还有班委竞选，知识竞赛；升入第二学期，学校组织的演讲比赛，对大家的口才又有一次提升，简历大赛，锻炼思维能力！会表达，也要表达出思想才够硬，学校开展的“校友见面会”，让毕业的师兄师姐们为同学们做讲座。看看师兄师姐们的成长经历；而且，都带领参加“IBM软件峰会”“VM技术大会”“中国运维大会”，开阔眼界，增长见识。以上内容参考：百度百科-中国质量协会

参加精益六西格玛绿带培训的都是什么人？应届生可以吗

参加精益六西格玛绿带培训的都是什么人？应届生可以吗
精益六西格玛绿带培训适用于任何想要在组织中推动改进、提高效率和质量的人员，无论是管理层还是基层工作人员。这些人员可能来自生产、服务、销售等不同领域，但都有一个共同的目标：优化组织的运营，提高客户满意度。
绿带培训提供了从理论到实践的全面培训，包括六西格玛工具和方法、项目管理、数据收集和分析等方面的内容。学员将掌握如何在组织中应用这些工具和技能，以实现可持续的改进。
与其他管理方法相比，精益六西格玛具有以下优点：全面性、系统性、目标导向、数据驱动以及可持续性等。通过精益六西格玛绿带培训，学员可以掌握独特的管理技能和思维方式，更好地适应企业发展的需要，为公司创造更大的价值和效益。
总之，精益六西格玛绿带培训适合那些想要在组织中推动改进、提高效率和质量的人员，无论是管理层还是基层工作人员。通过学习和应用精益六西格玛的方法，他们可以在组织中实现可持续的改进，提高客户满意度，增强竞争力。

精益六西格玛绿带/黑带培训导入阶段工作内容有哪些？

　　精益六西格玛绿带/黑带培训导入阶段工作内容　　这个阶段大致是从决定实施六西格玛开始到首轮六西格玛黑带培训、六西格玛绿带培训及项目完成为止，一般为8-10个月。　　　　一旦组织决定导入六西格玛管理，那么它的六西格玛之旅便真正开始了。但实施六西格玛管理会打破组织看似平静的现状。因为，当管理者真正投入六西格玛管理活动中时，有些人会发现有冲突存在，实施中会遇到很多困难、碰撞。如:不习惯六西格玛管理要求一切用数据说话，也难做到连思考问题都要站在顾客角度，以及六西格玛管理工作与原来的日常工作时间分配上的冲突。　　　　六西格玛管理工作目标与原来日常工作目标的冲突，六西格玛工具方法学以致用的困难等等。所以，会有一部分人甚至某些中高层管理者动摇实施六西格玛管理的决心。因此，组织在这一关键阶段要做好充分的工作:　　1、制定一个长期的六西格玛实施方案，有量化目标的推进计划；　　2、初步搭建企业六西格玛管理组织，在咨询公司引导下开展工作；　　3、确定一家有导入与实施经验的六西格玛管理咨询服务机构——专家团队进驻现场，展开分析；　　4、对选定的倡导者先进行为期1-2天的“六西格玛倡导者”培训；　　5、根据组织的六西格玛战略定位选择具体的实施领域；　　6、在确定的实施领域，结合现场实际问题选定六西格玛改进项目(黑带项目、绿带项目)；　　7、用6-10个月的时间培养第一批黑带，绿带，并领导他们完成六西格玛改进项目，取得首次战役的胜利；　　8、使这批黑带、绿带成为企业未来创新、持续改进的“种子”，为后续全公司范围内的推进积累经验，打好基础，树立榜样；　　9、同时，建立六西格玛管理初步的管理体系与基本管理制度。

六西格玛绿带培训有必要吗？

　　一、企业推行六西格玛绿带/黑带咨询的成长阶段　　企业获得了初步的六西格玛结果，积累了一定的经验，也有了一批热情实施六西格玛管理的参与者，这时就进入了成长阶段。这个阶段所经历的时间长短，将根据企业推进的力度不同而定，力度大则需要的时间会短一些。但成长阶段一般需要l-2年时间。　　　　在成长阶段，企业应使六西格玛管理从试点实施向组织的一项长期管理活动过渡。为实现这一转折，组织应该:　　1、加大培训力度，形成六西格玛倡导者、黑带大师和黑带这一关键群体，以此来传递六西格玛领导力，促进六西格玛管理在组织中的广泛实施；　　2、建立并逐步完善六西格玛的管理组织，开始真正履行六西格玛管理的职能；　　3、进一步明确六西格玛改进项目立项标准和筛选机制，每年建立项目库，根据立项标准进行有组织、有计划的筛选和立项；　　4、建立黑带、绿带、黑带大师的选择、评审、认定标淮；　　5、建立有效的项目全过程管理体系；　　6、建立并完善六西格玛财务预算和审计办法，让财务人员参加到六西格玛项目选择和管理过程中；　　7、建立良好的六西格玛工作沟通机制；　　8、营造六西格玛文化氛围(造势)；　　9、建立六西格玛奖励、认可体系，并与组织的人力资源开发、任用、激励机制等管理工作衔接与融合。　　　　如:把黑带、绿带、黑带大师作为某些关键技术岗位、管理岗位、领导岗位的基本素质能力要求，才能引导组织中的骨干与管理者主动学习并参与六西格玛管理工作，而不是被动接受，这样，组织的整体管理素质和能力也得到了显著提高，六西格玛管理才能更好地延续实施，直至变成组织今后的日常工作。　　　　二、企业推行六西格玛绿带/黑带咨询的六西格玛发展阶段　　组织为了获得持续发展，需要不断地将六西格玛管理拓展(纵向、横向)到组织的所有方面。　　　　如用六西格玛管理促进新技术的应用，促进产品创新和新市场的开发，以此获得最大程度的增长等。另外，一个组织不是孤立存在的，上有若干个供应商、下有庞大的客户群，一个真正竞争力强的组织无不是打造了一个优秀的供应链系统。在发展阶段，组织应该:　　1、完善六西格玛管理的组织结构，将其对六西格玛的管理职能充分展开。　　　　2、拓展六西格玛管理的实施领域，比如将六西格玛管理沿供应链向供应商和顾客两端延伸。　　　　3、开展六西格玛设计，促进新产品的开发和技术创新，提升组织的创新能力和行业的引导力、领导力。通用电气公司通过六西格玛设计新产品获得了在世界上很多的第一，近几年一直保持市场的领先地位。　　　　4、完善六西格玛管理培训体系，扩大培训范围，使组织的黑带、绿带保持一定的比例。如通用电气公司。黑带5%-6%,绿带70%-80%,每个部门都有自己的黑带大师，高级经理以上人员都是黑带。　　　　5、完善六西格玛项目的跟踪、审核体系，保证已完成的改进项目持续产生效益，防止改进成果反弹、不能被保持。　　　　6、强化企业最高管理层对六西格玛系统的定期管理评审，保证六西格玛管理系统按预期要求良好运转。　　　　7、强化六西格玛管理体系与组织的经营过程和各项管理的有机结合，逐步使六西格玛管理成为日常工作的一部分。　　　　三、企业推行六西格玛绿带/黑带咨询的六西格玛成熟阶段　　进入成熟阶段，要将六西格玛管理融入企业，成为人们的一种思维和工作方式。　　　　关键是将六西格玛管理与组织其他管理战略有效地整合，进一步强化经营过程管理，建立完善的业绩改进体系，促进人们思想观念和行为方式的改变。为此，组织应该:　　1、将六西格玛管理与组织其他管理战略有效地整合，成为企业整个管理体系的一部分；　　2、建立完善的经营过程管理体系；　　3、建立完善的业绩测量和改进体系；　　4、促进人们思想观念和行为方式的改变；　　5、使六西格玛管理成为日常工作的一部分。　　　　六西格玛管理是中国企业急待导入实施的持续改进管理模式。

参加六西格玛绿带培训的好处有哪些？

短期好处：
六西格玛绿带培训的第一个显著好处是能更好地理解该方法。六西格玛建立在创新、效率和减少浪费的原则之上。虽然你可能是兼职助理或低级别员工参与六西格玛项目的经验，但绿带是员工背后的领导者。同样，像我们这样的培训课程将向您介绍数据挖掘和分析的新方法。
绿带培训的另一个常见短期好处是，在申请新职位时，能从其他申请人中脱颖而出。无论是在您当前的公司还是其他公司，您的雇主都会重视您的。这将有助于加快你从兼职项目助理到全职经理的职业发展。
长期好处：
六西格玛绿带认证会是第一个让你注意到长期利益的认证。一些培训计划，如我们的，与黑带培训相结合，帮助您更快地获得更高的认证。在我们为期四周的计划中，前两周帮助您获得绿带认证。在接下来的两周内，您将获得黑带认证。当然，您可以选择只注册绿带。
此外，作为一个绿带的经验将推动你走向更具活力和高度详细的项目。在黑带和大师级黑带专业人士的管理下工作，您将获得更多经验，进一步发展您的职业生涯。

六西格玛绿带证书怎么考

六西格玛绿带证书，考取方法如下：1、通过中质协或者美质协的考试。2、培训机构颁发。六西格玛绿带报考流程：1、到中国质量协会质量专业人员考试注册信息平台进行统一报名。2、填写信息：包括姓名、年龄、证件号、联系电话、家庭住址等。3、缴费：通过审核后缴纳报名费用，并确认自己的报名状态。4、报名完成后在平台上自行打印准考证并参加考试，成绩合格即可。一、教育和工作经历：1、教育经历申请者应具有国家承认的专科及以上学历或助理工程师及以上任职资格。2、工作经历申请者应具有至少两年专业技术或管理岗位相关工作经历。二、项目经历：1、项目经历申请者需完成1个及以上六西格玛绿带项目或作为项目成员参加一个黑带项目。2、培训经历申请者需参加专业机构或实施企业举办的六西格玛绿带培训班，并取得培训证书或相关培训证明。

六西格玛绿带认证要怎么才能拿的到！

六西格玛绿带资格证书获取方式有有以下两种：1、通过中质协或者美质协的考试。2、培训机构颁发。绿带认证一般需要参加为期10天的培训，然后独立领导团队完成3个小项目。目前社会上也有绿带方面的考试，不过含金量不大。六西格玛知识的掌握需要大量实践，包括项目经验。认证本身不重要，关键是获得对自己有用的东西。扩展资料：六西格玛绿带的培训机制及其优势：1、培训机制：各个层次的工作人员都需要得到有针对性的培训。当整个企业都理解和致力于六西格玛的管理理念，企业就会得到最大的收获。然而，许多组织可以从培训高层管理人员开始，再逐步指定合适的基层领导们参加培训。2、优势：（1）确立切合实际的战略和明确的财务目标（2）高层管理人员的全力支持和号召力（3） 科学规范的统计和分析方法（DMAIC）（4）确立运营流程的计量标准，并进行严格和连续不断的检验（5） 深入见效的培训计划，掌握实用的统计工具和解决问题的方法参考资料来源：百度百科-六西格玛绿带

想了解六西格玛绿带培训和六西格玛黑带培训中分析阶段的主要任务是什么啊?

当实施六西格玛确定了项目了解了流程的表现和能力后，进入到分析阶段。简单地说，....分析阶段的主要任务就是：


分析阶段是六西格玛管理DMAIC流程各个阶段中难度最大的阶段。天行健咨询指出该阶段要先进行流程分析，即项目团队应根据定义和测量阶段所绘制的流程图和所收集的数据进行详细研究，增强对流程和问题的理解；然后通过团队成员的头脑风暴，发挥团队智慧，画出鱼刺图，系统地识别问题的可能原因，完成初步因果分析；接着，根据因果图或因果矩阵分析，选取适当的因素，收集它们的数据；针对收集到的数据，团队需要首先选择适当的图形方法定性分析数据的特点，分析数据的趋势和分布；然后，进行假设检验分析，得到显著性结果，为下一步分析指明方向；最后就是统计分析方法的回归分析进行分析，确定真正的原因、寻找“问题根源”。

在分析阶段，有时问题的根本原因是显而易见的，团队能很快通过分析找到。有时经过分析，找不到问题的根源，这就需要我们重新审视收集数据的过程是否符合要求，数据是否可信，必要时需要收集更多的数据(包括更多的因素)，进行假设，然后对这些推测或者假设作出进一步的判断；各种假设不断地被确认或被拒绝，直到真正的问题根源被数据分析明确识别出来。当这种情况发生时，团队可能要花几周或更长的时间，使用各种工具和试用各种不同的观点去分析，才能得出正确的结果。