车间主任培训
质量管理相关培训课程
A. 品质管理都有哪些课程的 在工具上再具体一点： 六西格玛黑带 六西格玛（绿带） 常用统计技术、质量改进工具与SPC 五大核心工具 计量管理 质量检验具体操作方面 DOE实验设计方法 B. 如何做好线上培训质量管理 当前，企业线上质量培训平台正成为企业加强员工质量学习的首选。 然而，适应新技术是不容易的，尤其是在企业原有的培训体系根深蒂固的情况下，一些企业不重视线上质量培训平台，甚至把它作为一种装门面的摆设。 根据企业的特点，课程应满足企业对员工成长的期望，如每一岗位的必备技能和企业文化的建设。满足员工的需求不仅使课程具有实用价值，而且还可以满足现代员工的学习个性形式，帮助员工解决工作中遇到的实际问题。 重要的是要让员工线上学习与工作实践相结合，布置好线下作业，管理人员要随时抽查。 C. 内审员培训主要是哪些内容 简单来说就是内部管理评审，查漏，监督，以及提出整改方案。具体的工作内容则有： 一、协助部门领导建立、实施和保持本部门质量管理体系（也可以是质量、安全、环境三标体系或计量体系及其他类似认证体系）；确保质量管理体系过程得到建立和保持；在整个企业内促进顾客质量要求意见的形成；负责与质量管理体系有关之外部联络。 二、负责体系文件控制，审核质量手册、质量方针、目标；指导各部门对相关文件之使用、保管、收集、整理与归档。负责对现有体系文件定期评审。 三、审查各部门编制的质量记录在案格式，并审批；负责监督、管理各部门的所有质量记录、三级文件；指导各部门对质量记录的整理和保管。 四、向主管领导报告质量管理体系运行情况，提出改进建议；制定管理评审计划、收集并提供管理评审所需的材料，编写管理评审报告，协助、协调、监督实施管理评审中相关纠正、预防措施。 五、审查各有关部门编制的质量计划；负责指导本部门产品质量管理相关人员对本部门质量策划实施情况进行监督检查。协助、协调各部门相关人员进行质量策划及编制、实施相应的质量计划。 (3)质量管理相关培训课程扩展阅读: 1、审核的相关概念。 2、ISO9001：2008标准的理解。 3、企业的质量管理体系。 4、产品相关的法律法规、标准、行业准则、企业标准。 5、审核策划（年度审核方案、审核实施计划）。 6、内部审核检查表。 7、首次会议、末次会议。 8、现场审核。 9、审核技巧（抽样、观察、提问、记录、报告）。 10、内部审核不符合项的判定。 11、内部审核报告。 12、审核后的纠正和预防措施及其跟进 D. 我想要做质量管理工作，想要上一些培训课程，谁能给我一些意见 建议先上ISO9001:2008质量管理体系内审员培训班 E. 中国首席质量官培训哪些课程 第一章： 管理技能与手法 1.1. 管理技能 1.2 沟通 1.3.激励 1.4.团队 1.5 供应链管理 第二章：卓越绩效管理 第三章：集成化质量工具 3.1 试验设计 3.2统计过程控制 3.3 故障模式分析 3.4抽样检验 3.5测量系统分析 第四章：质量创新工具 4.1 质量工程展开 4.2 TRIZ 创新理论 4.3 稳健设计 以上是必修课程 下面是选修课程 讲座一 组织文化 讲座二 质量成本 讲座三 5S管理 讲座四 全面生产维护 讲座五 精益生产 讲座六 六西格玛管理 讲座七 项目管理 我参加过这个课程的培训，属于质量管理的提升课程。 有必要，而且很有帮助! 假如要从事这个行业，那么对你非常有帮助。 谢谢！ F. 品质管理中，SPC2培训课程讲些什么SPC1和SPC2有啥区别 SPC1：统计过程控制 SPC2:又称SPD，为统计过程诊断 G. iso9000质量管理体系的培训课程叫什么 就叫做ISO9000质量管理体系培训 H. 如何从质量管理的角度对生产部人员进行培训 质量不仅包括企业制造出来的产品和提供服务的质量，还包括其制造产品和提供服务的所需的过程活动的质量。全面质量管理，既包括产品和服务的质量管理，又包括生产和提供服务的过程的质量管理，涵盖了产品和服务的全生命周期。质量是设计出来，而不是检测出来的。本课程将教你怎么样进行全面质量管理，实现组织级全面质量。 课程背景：“质量是企业的生命”，这句话已经成为企业的共识。企业到底如何进行质量管理工作？质量管理工作如何服务于企业的经营？如何通过高水平的质量管理提高企业的市场竞争力？如何提高全员的质量意识？把质量变成企业的竞争力？ 课程对象：企业中高层管理者，企业质量、生产管理人员 课程目标：掌握TQM的管理技巧；熟悉和掌握常用的TQM管理工具；如何进行QC小组的管理？；深入了解和掌握生产制造过程的TQM管理技术；如何运作和管理QCC品管圈？ 课程大纲： 一、全面质量管理基础：为什么会有全面质量管理？；日本人如何应用TQM？；TQM和ISO9000的关系；全面质量管理工具：TQM工具：TQM工具实践应用分析；PDCA和全面质量管理；四大阶段八大步骤 二、TQM应用与建立改善系统：TQM与QC小组；QC小组运行案例；企业质量改善系统与TQM；建立TQM管理组织机构：质量改善系统机构；明晰各个级别管理职责：建立TQM制度体系：质量改善系统；文件体系；管理制度体系；激励体系；TQM实施过程中要点与对策 三、质量成本分析应用：质量成本与生产管理成本；预防成本与管理对策；鉴定成本与管理对策；内部预防成本与管理对策；外部故障成本与管理对策；质量成本管理对策；质量成本分析方法；质量成本控制与管理过程 四、全面质量管理应用：TQM应用案例之工序分析；工序分析种类：TQM工序分析应用：TQM应用之搬运分析；搬运分析过程；TQM搬运分析应用 创灵动咨询提供课程内容为通常训练内容，仅作企业参考，具体课程设计会因需求与培训对象不同有所差别。 I. 质量管理需要学习哪些课程 你是在职负责质量方面的吗？如果是，在每年都有统一的全国质量工程师的资格认证考试（分初级和中级-暂时没有高级）-初级只要从事质量职位4年公司推荐盖章中专以上学历就可以了。这个考试，每级都有两科课程可以学习考试，内容都是质量管理方面的，具体你可以在考试网了解一下。 J. 班组长质量管理培训课程主要内容 第一天：班组长领导技能 一、班组长角色认知 1．制造业核心竞争力与一线班组的关系 2．五指模型、木桶原理、乘方原理 3．一线班组长的管理困惑分析 4．现代班组管理的目标和模式 5．正确的班组长心态---工作价值的认知 二、适合班组长的领导方式 1．你最喜爱的领导类型分析 2．适合班组长的有效领导方式 3．认识和修正自己的领导类型和风格 三、高效班组团队的建设 1．工作小组和工作团队的差异 2．有效团队的构成要素 3．有效团队组建练习 4．如何有效管理班组中的“刺头”？ 四、班组长的沟通能力培养 1．沟通能力是成为杰出班组长的软肋 2．有效与上司沟通技巧---获得支持 3．有效与同事沟通技巧---获得配合 4．有效与下属沟通技巧---获得服从 5．有效沟通互动练习 五、班组长的激励力 1．针对一线工人的激励特点 2．有效激励的基本形式和运用 3．有效激励互动练习 六、班组长培养下属的能力 1．为什么班组绩效得不到提升？ 2．班组成员的操作技能训练OJT和一点课 3．班组成员思考和解决问题的脑力训练 第二天：班组长生产现场管理技能 一、班组长的必备生产现场管理意识和技能 质量意识、成本意识、改善意识、创新意识、团队意识、安全意识、环保意识 二、质量意识和控制技能 1．案例分析---十万分之一的质量标准够吗？ 2．品质的保证---标准化作业的实施 3．正确评价工序能力---CPK含义和计算 4．工序质量的管理---SPC控制图的理解和应用 三、卓越现场管理的起点——5S和目视化 1．实施5S的本质是改变现场还是员工？ 2．5S实施实例研习 3．目视化管理和工作效率提升 4．彻底目视化管理的实施方法 四、现场问题解决技能训练 1．认识和识别问题的根本原因RCA 2．基本分析工具（柏拉图、鱼骨图） 3．8D和DOE方法训练 五、班组设备管理 1．认识工序设备的真实效率OEE 2．工序设备自主保全理念和方法 3．OEE的理解和计算练习 六、效率和成本改善的技能 1．工厂浪费的全面认知 2．IE改善手法的学习和应用 3．班组长的精益生产知识、
质量管理培训内容
质量培训主要内容包括三个方面：质量意识培训、质量知识培训、技能培训。 质量意识：质量意识教育的内容可包括：质量的概念，质量法律、法规，质量对组织、员工和社会的意义和作用，质量责任等。质量知识培训：知识培训是质量管理培训内容的主体，组织应对所有从事与质量有关工作的员工进行不同层次的培训。在识别培训需要的基础上，应本着分层施教的原则。技能培训：技能是指直接为保证和提高产品质量所需的专业技术和操作技能。技能培训是质量管理培训中不可缺少的重要组成部分。质量管理培训就是指用科学的管理制度、标准和方法对公司薪酬各生产要素，包括人员、设备、物料、方法、环境和信息等，进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态。 质量管理培训对质量问题进行通俗而透彻的分析，探讨质量问题，宣传质量，唤醒民众质量意识，促进全民的自觉质量持续改进行动，共同提升质量，为中华民族之复兴唱响质量强国之音。 近年来，质量在我国的各行各业受到前所未有的重视。越来越多的人认识到，质量是企业竞争力和国家竞争力的核心，是组织在全球化的竞争性市场上取得成功的最重要的因素之一，也是人民安居乐业和享受美好生活的重要保障。搞好质量管理正在日益成为各类组织实现持续发展、构筑千秋基业的必由之路。
车间安全生产培训内容
车间安全生产培训内容：一、厂部安全教育的主要内容。1、讲解劳动保护的意义、任务、内容和其重要性，使新入厂的职工树立起“安全第一”和“安全生产人人有责”的思想。2、介绍企业院顺致跑例命取板盟空的安全概况，包括企业安全工作发展史，企业生产特点，工厂设备分布情况（重点介绍接近来达精员燃拿请若命法要害部位、特殊设备的注意事项），工厂安全生产的组织。二、车间安全教育的主要内容。1、介绍车间的概况。如车间生产的产品、工艺流程及其特点，车间人员结构、安全生产组织状况及活动情况，车间危险区域、有毒有害工种情况，车间劳动保护方面的规章制度和对劳动保护用品的穿戴要求和注意事项，车间事故多发部位、原因、有什么特殊规定和安全要求，2、根据车间的特点介绍安全技术基础知识。如冷加工车间原征围值宣它所若段需的特点是金属切削机床多、电气设备多、起重设备多、运输车辆多、各种油类多、生产人员多和生产场地比较拥挤等。3、介绍车间防火知识，包括防火的方针，车间易燃易爆品的情况，防火的要害部位及防火的特殊需要，消防用品放置地点，灭火器的性能、使用方法，车间消防组织情况，遇到火险如何处三、安全教育的主要内容。1、本班组的生产特点、作业环境、危险区域、设备状况、消防设施等。重点介绍高温、高压、易燃易爆、有毒有害、腐蚀、高空作业等方面可能导致发生事故的危险因素，交待本班组容易出事故的部位和典型事故案例的剖析。2、讲解本工种的安全操作规程和岗位责任，重点讲思想上应时刻重视安全生产，自觉遵守安全操作规程，不违章作业；爱护和正确使用机器设备和工具；介绍各种安全活动以及作业环境的安全检查和交接班制度。告诉新工人出了事故或发现了事故隐患，应及时报告领导，采取措施。车间安全员的岗位职责： 1、车间安全员隶属于安全管理部，协助安全管理部贯彻上级安全生产的指示和规定，并检查监督执行。 2、对新工人进行岗位安全教育，上传下达，做好班组级安全教育。 3、协助、配合车间主任组织开展各种安全活动，做好安全工作记录，提出改进安全工作的意见和建议。 4、严格执行安全生产的各项规章制度，对违章作业进行制止，并及时报告。 5、负责车间安全生产的日常管理工作和重大安全隐患的控制措施的落实和执行情况。
生产车间安全培训内容是什么？
1、 车间的概况培训。如车间生产的产品、工艺流程及其特点，车间人员结构、安全生产组织状况及活动情况，车间危险区域、有毒有害工种情况，车间劳动保护方面的规章制度和对劳动保护用品的穿戴要求和注意事项；车间事故多发部位、原因、有什么特殊规定和安全要求，介绍车间常见事故和对典型事故案例的剖析，介绍车间安全生产中的好人好事，车间文明生产方面的具体做法和要求。2、 车间的安全技术基础知识培训。如冷加工车间的特点是金属切削机床多、电气设备多、起重设备多、运输车辆多、各种油类多、生产人员多和生产场地比较拥挤等。机床旋转速度快、力矩大，要教育工人遵守劳动纪律，穿戴好防护用品，小心衣服，发辫被卷进机器，手被旋转的刀具擦伤。其他如铸造、锻造和热处理车间、锅炉房、变配电站、危险品仓库、油库等，均应根据各自的特点，对新工人进行安全技术知识教育。3、车间防火知识培训。包括防火的方针，车间易燃易爆品的情况，防火的要害部位及防火的特殊需要，消防用品放置地点，灭火器的性能、使用方法，车间消防组织情况，遇到火险如何处理等。4、安全制度培训。组织新工人学习安全生产文件和安全操作规程制度，并应教育新工人尊敬师傅，听从指挥，安全生产。车间安全教育由车间主任或安技人员负责，授课时间一般需要4~8课时。扩展资料根据车间的特点介绍安全技术基础知识。如冷加工车间的特点是金属切削机床多、电气设备多、起重设备多、运输车辆多、各种油类多、生产人员多和生产场地比较拥挤等。机床旋转速度快、力矩大，要教育工人遵守劳动纪律，穿戴好防护用品，小心衣服，发辫被卷进机器，手被旋转的刀具擦伤。要告诉工人在装夹、检查、拆卸、搬运工件特别是大件时，要防止碰伤、压伤、割伤；调整工夹刀具、测量工件、加油以及调整机床速度均须停车进行；擦车时要切断电源，并悬挂警告牌，清扫铁屑时不能用手拉，要用钩子钩；工作场地应保持整洁，道路畅通；装砂轮要恰当，附件要符合要求规格，砂轮表面和托架之间的空隙不可过大，操作时不要用力过猛，站立的位置应与砂轮保持一定的距离和角度，并戴好防护眼镜。参考资料来源：百度百科-三级安全教育
车间安全培训内容
生产车间安全培训内容如下：一、认真遵守安全操作规程：新工人须牢记的第一件事是要遵守工作场所的安全卫生规程，各种安全规程很多是从我们前辈的事故、伤害等经历中总结出来的，我们应该严格遵守。任何操作都应有正确的程序，它是能够使操作“顺利”“安全”“容易”进行的方法。因此，不按程序操作，就可能造成事故、伤害。有人认为“按自己的方式做就行”，按程序“太麻烦”，但“欲速则不达”。只有忠实的遵守操作程序，安全才能有保障。二、岗前安全早预知：上岗前，要搞清楚工作中的注意事项，有不清楚的地方要积极提问，直到弄清楚。要检查自己作业的范围有无安全问题？有无打滑、摔到的危险？使用的工具、用具有无损坏？使用的材料、机械有无异常？在工作中要随时想一想“下一步要进行的作业存在什么危险”“如何才能避免这种危险”。严禁随意进入危险区域和乱动阀门、电气开关等。三、安全常规知识：1、为生产需要所设的坑、壕、和池，应该有围栏或者盖板。2、原材料、成品、半成品的堆放，应该不妨碍操作和通行，废料要及时清除。3、工作场所应保持清洁整齐。4、散放易燃易爆物质的场所，应该严禁烟火。对于易燃、易爆、烧灼及有静电发生的场所作业的工人，禁止发放和使用化纤防护服及用品。
车间主任培训的课程有哪些
车间主任培训的课程内容有：
一、车间主任基本知识
1.车间主任在企业管理中的作用及时代要求
2.车间领导工作特点
3.车间领导必备观念
4.车间领导管理素质
5.车间基本领导方法
二、车间主任车间生产过程管理
1.车间生产技术准备的任务和内容
2.工艺方案和工艺文件的准备
3.工艺装备的准备
4.车间生产进度、在制品占用量、生产调度过程控制
5.车间生产管理内容
6.车间生产运行调度
7.看板管理及其应用
三、车间生产现场控制与管理
1.车间主任如何打造靓丽的现场
2.抓现场的主线
3.设计最佳的生产流程
4.管好现场的每一个过程
5. 车间主任效率管理
6.车间主任现场效率管理
7. 车间主任现场组织控制
8. 车间主任现场氛围管理
9.车间主任现场环境管理
四、车间质量管理和控制
1.产品全面质量管理
2.车间质量管理内容
3.车间质量管理方法
4.车间计量管理
5.严格执行工艺规程
6.全面坚持技术检验及质量检验的控制
7.强化不合格品管理及不合格品的控制
8.车间质量改进
9.物资供应质量管理
10.工具购置质量管理
11.设备维修质量管理
五、车间主任的生产监督与作业控制
1.生产监督与作业控制的内容
2.生产监控的程序
3.现场巡视的内容、方法及技巧
4.车间生产数量和进度控制
5.车间主任生产方法控制
六、车间技术管理
1.车间技术管理的基础工作
2.车间的产品和工艺工装管理
3.工艺管理工作过程及原则
4 工艺纪律与文明生产
5 车间技术资料的保管与发放
七、车间成本管理
1.车间成本的构成及其因素分析
2.车间成本管理的内容和方法
3.降低车间成本的途径
八、车间设备工具管理
1.设备现代化管理的内容
2.设备运行管理要求
3.设备技术状态的完好标准
4.设备的使用管理
5.设备的维护管理及润滑管理
6.设备维护情况的检查评比
7.设备故障与事故管理
8.工具的分类和编号
9.工具的检验、修理与翻新
九、车间安全管理
1.安全生产的任务和要求
2.安全生产的实施方法
3.机械设备安全
5.电气安全
6.特种设备安全
7.防火、防爆、防尘、防毒
8.劳动保护工作
9.伤亡事故的调查与分析
十、车间运作与管理规范
1.车间主任规范要求
2.车间主任规范内容
3.车间劳动群体管理
4.车间岗位职责管理
5.车间绩效综合评价
6.生产管理控制
7.车间生产实施计划
8.车间安全管理控制
9.车间生产设备管理
10.车间产品质量控制
11.车间生产运行标准
十一、车间主任领导力和执行力提升
如何当好车间主任的课程简介
《如何当好车间主任--车间主任管理技能训练教程》各讲主要内容：第1讲 进一步理解生产管理的内涵（上）1.引言2.生产管理是什么（一）第2讲 进一步理解生产管理的内涵（下）1.生产管理是什么（二）2.掌握管理工作循环法则（PDCA）3.成为合格生产管理者的五个必要条件第3讲 车间主任的角色认知和基本要求1.车间主任管理的角色2.车间主任的管理技能3.车间主任的工作职责第4讲 掌握目标管理的能力1.目标管理的作用2.目标管理的流程3.目标管理的应用第5讲 生产问题分析与改善（上）1.工厂常见问题2.寻找浪费的4M方法（一）第6讲 生产问题分析与改善（下）1.寻找浪费的4M方法（二）2.生产作业中的作业改善第7讲 生产现场管理与5S活动（上）1.案例分享2.5S的核心与实质（一）第8讲 生产现场管理与5S活动（下）1.5S的核心与实质（二）2.精益目视管理第9讲 生产设备管理TPM与全员改善（上）1.引言2.车间设备管理的方法第10讲 生产设备管理TPM与全员改善（下）1.认识设备的六大损失2.设备综合效率实例计算3.自主保养的七步骤4.品管圈活动（QCC）第11讲 车间人员管理（上）1.新型的上下级绩效伙伴关系2.自我培养与培养下属的意识3.如何有效的指导与辅导下属（一）第12讲 车间人员管理（下）1.如何有效的指导与辅导下属（二）2.激励员工的行动能力3.课程小结问．现场生产管理微缺陷的预知与判定?·用眼睛看：有没有摇晃、偏摆的情况；·用鼻子闻：有没有怪味道；·用耳朵听：有没有怪声音；·用手摸：设备本体各部分有无异常的发热状况或异常振动等现象。问．车间现场管理几种常用方法？·蟑螂搜寻法：在一些不起眼的地方，可能会出现一些东西隐蔽地堆放着。·向上巡视法：或许这时你会看到天花板上用胶带贴的电线！·向下巡视法：设备上、管道上可能搁着无人过问的抹布。·寻找舍不得的废弃物品法。·下班后巡视法。问．怎样进行人员识别的现场管理？·不同的佩戴：A.袖章、臂章、肩章，有资格认定的人员必须佩戴《认定章》；B.工卡颜色人事编号，姓名后应加注职务和资格。·用不同的着装：A.熟练工与非熟练工着装不同；B.什么职务穿什么样的服装。·组织成员的相片化：将组织结构图画出，在相对应位置上，粘贴本人相片，公布于看板上。问．什么是现场控制点管理？生产中有些作业点，可推动或制约整个作业流程的效率或质量，这就是关键作业点。控制它，就可能控制全线。管理行为也存在着这样的关键点，抓住它，对之实施全方位有效的控制就是控制点作业现场管理法。问．现场的安全管理？现场安全管理主要是利用颜色刺激人的视觉，来达到警示及作为行为的判断标准，以起到危险预知的目的。
品质培训课程有哪些
企业培训课程可以针对企业实际情况制定出符合企业需求的内部培训课程。可以让企业更加深入的加入到课题的讨论与思考中来，以企业的实际问题为案例来分析， 让员工切身体验、参与，学会真正实用的分析问题、解决问题的方法，是企业提升员工素质、改善工作效率重要的途径之一。以下华埔学堂为你介绍 公司培训课程 有哪些。一、公司培训课程有哪些1、沟通技巧2、执行力3、心态管理4、团队精神5、时间管理6、职业规划7、职业素质8、岗位职责9、品质管理10、人力资源管理11、体系管理培训12、市场营销二、企业培训的作用1、培训是企业持续发展的力量源泉，它能保证企业在日益激烈的人才争夺中不至于败下阵来；2、培训是解决问题的有效途径，培训能够改变员工的某些不适当的工作表现及行为；3、培训是满足企业和员工双方需求的行为，是调动员工积极性的有效方法；4、培训是建立优秀组织文化的杠杆，可以强化企业的共同价值观；培训更重要的，还在于完成之后效果达成的监督。在企业里面，中层核心干部的作用是显而易见的：培训结束后，由受训员工的上司督促受训员工，固化他们在培训中学到的技巧，是培训成败的关键。培训是一个系统工程，是企业管理的一部分。培训部门要深入到企业管理之中，这不太现实。如果培训的内容完全指望培训部门来完成，是无法达到培训的针对性和充实性的。培训部门的工作重点应该是准备讲师资源与组织好培训过程。
品质相关培训课程
⑴ 品质主管有什么培训课程 品质主管要看你具体管理哪些方面如：QC质量检查\QA管理体系、质量稽核\QM质量管理控制与改善等等； 其中QC又分进料检验、过程检验、成品检验、出货检验等； QA所做的就是要保证全公司所有与质量有关的活动须符合公司质量体系文件要求并持续有效性； QM:与质量相关的相关记录、统计、分析、改善与跟踪等 ⑵ 品质管理都有哪些课程的 在工具上再具体一点： 六西格玛黑带 六西格玛（绿带） 常用统计技术、质量改进工具与SPC 五大核心工具 计量管理 质量检验具体操作方面 DOE实验设计方法 ⑶ 班组长质量管理培训课程主要内容 第一天：班组长领导技能 一、班组长角色认知 1．制造业核心竞争力与一线班组的关系 2．五指模型、木桶原理、乘方原理 3．一线班组长的管理困惑分析 4．现代班组管理的目标和模式 5．正确的班组长心态---工作价值的认知 二、适合班组长的领导方式 1．你最喜爱的领导类型分析 2．适合班组长的有效领导方式 3．认识和修正自己的领导类型和风格 三、高效班组团队的建设 1．工作小组和工作团队的差异 2．有效团队的构成要素 3．有效团队组建练习 4．如何有效管理班组中的“刺头”？ 四、班组长的沟通能力培养 1．沟通能力是成为杰出班组长的软肋 2．有效与上司沟通技巧---获得支持 3．有效与同事沟通技巧---获得配合 4．有效与下属沟通技巧---获得服从 5．有效沟通互动练习 五、班组长的激励力 1．针对一线工人的激励特点 2．有效激励的基本形式和运用 3．有效激励互动练习 六、班组长培养下属的能力 1．为什么班组绩效得不到提升？ 2．班组成员的操作技能训练OJT和一点课 3．班组成员思考和解决问题的脑力训练 第二天：班组长生产现场管理技能 一、班组长的必备生产现场管理意识和技能 质量意识、成本意识、改善意识、创新意识、团队意识、安全意识、环保意识 二、质量意识和控制技能 1．案例分析---十万分之一的质量标准够吗？ 2．品质的保证---标准化作业的实施 3．正确评价工序能力---CPK含义和计算 4．工序质量的管理---SPC控制图的理解和应用 三、卓越现场管理的起点——5S和目视化 1．实施5S的本质是改变现场还是员工？ 2．5S实施实例研习 3．目视化管理和工作效率提升 4．彻底目视化管理的实施方法 四、现场问题解决技能训练 1．认识和识别问题的根本原因RCA 2．基本分析工具（柏拉图、鱼骨图） 3．8D和DOE方法训练 五、班组设备管理 1．认识工序设备的真实效率OEE 2．工序设备自主保全理念和方法 3．OEE的理解和计算练习 六、效率和成本改善的技能 1．工厂浪费的全面认知 2．IE改善手法的学习和应用 3．班组长的精益生产知识、 ⑷ MSA测量系统分析课程培训哪家机构培训的质量好 天行健咨询的测量系统分析（MSA）课程培训内容如下： 【课程背景】 MSA技术旨在研究数据观测值与实际值的差异（即测量误差）及其产生的原因，以提升观测数据的真实性。影响测量误差的因素分布于用来对被测特性定量测量或定性评价的仪器或量具、标准、操作、夹具、软件、人员和环境 *** （测量系统）中，识别误差来源并采取改善是MSA技术实施的主路径。 该课程将帮助我们回答以下疑问：我们可否信赖当前所收集的数据？ 不同人员的测量结果为何有差异？ 为何重复测量同一个零件得到的数据不尽相同？ 我们是否可以将当前数据分析的结果应用于过程控制吗？ 如何判断是人为的失误、量具的误差或过程的变异所造成的品质问题？ 【课程对象】 企业中高层管理者，研发、工艺、品质、设备、制造、测试等部门骨干人员，负责改善及革新项目的骨干人员及对本课程有兴趣的人士。 【学习目标】 1、熟悉统计学基础知识（数据类型、母体与抽样…），熟悉Minitab软件操作； 2、熟悉测量系统的定义与组成元素，理解MSA技术功能与应用； 3、熟悉计量型测量系统分析项目，掌握MSA实施流程； 4、掌握Gage R&R 研究的步骤及要点，理解量具重复性与再现性的评价指标及其计算； 5、掌握计数型测量系统分析方法及判读标准； 6、掌握企业全面导入MSA技术的步骤、要点及关键成功要素。 【成果鉴定】 培训后经考核合格学员将颁发天行健咨询权威《MSA培训证书》。 ⑸ 品质管理中，SPC2培训课程讲些什么SPC1和SPC2有啥区别 SPC1：统计过程控制 SPC2:又称SPD，为统计过程诊断 ⑹ QC七大工具是哪些 QC七大工具是：关联图法、系统图法、矩阵图法、数据矩阵分析法、过程决策程序图法、KJ法和箭头图法。 1、关联图：能够帮助人们从事物之间的逻辑关系中，寻找出解决问题的办法。 2、亲和图：使问题明确起来，求得统一认识和协调工作,以利于问题解决的一种方法。 3、系统图：系统地展开，并绘制成图， 以明确问题的重点，寻找最佳手段或措施的一种方法。 4、过程决策程序图：随事态的进展分析能导致各种结果的要素，并确定一个最优过程使之达到理想结果的方法。 5、矩阵图：从多维问题的事件中，找出成对的因素，排列成矩阵图，然后根据矩阵图来分析问题，确定关键点的方法。 6、矩阵数据分析法：将矩阵图中各因素之间的关系用一定量表示。 7、箭条图：将项目推行时所需的各步骤、作业按从属关系用网络图表示出来的一种方法。 (6)品质相关培训课程扩展阅读： 1、日本人在提出旧七种工具推行并获得成功之后，1979年又提出新七种工具。之所以称之为“七种工具”，是因为日本古代武士在出阵作战时，经常携带有七种武器，所谓七种工具就是沿用了七种武器。 2、“QC工具”是开展主题活动必要的手段，主要是针对特定的工作失误或品质不良运用QC工具展开分析讨论，并将结果整理在大家容易看到的地方，以提醒防止发生这样的问题。 3、推行QC七大手法的情况，一定程度上表明了公司管理的先进程度。这些手法的应用之成败，将成为公司升级市场的一个重要方面。 4、QC小组是企业中群众性质量管理活动的一种的有效组织形式，是职工参加企业民主管理的经验同现代科学管理方法相结合的产物。 ⑺ QFD培训只要是学习什么内容的质量功能展开培训 问题想问的是QFD（质量功能展开）培训主要学习的是什么内容，对吧~ 简要介绍一下质量功能展开，它体现的是以市场为导向，以顾客要求为产品开发唯一依据的指导思想，在健壮设计的方法体系中，质量功能展开技术占有举足轻重的地位，它是开展质量策划的先导步骤。同时，质量功能展开是一种结构化的方法，利用转换矩阵，将客户的准确要求传递至产品设计、工艺方法、制造过程控制、售后服务等环节，以确保顾客的声音不会消失在企业管理过程之中。 至于其培训，以文思特质量管理展开培训为例，课程可以帮助学员理解QFD在质量管理体系中的应用，理解如何将质量功能进行转化，如何将顾客的要求转化为组织的要求，体现在设计开发、过程应用中。 通过本课程的学习，学员将理解QFD的作用、掌握质量屋的构建方法和质量特性转换技术，学会优选及识别每个产品需要改进的特性，来满足客户！ ⑻ 对销售人员进行培训需要培训哪些课程 销售人员的培训需要的课程有 ：总体来说应包括品德素质、能力素质、知识素质、心理素质4个方面。 品德素质培训 ；通过培训使销售人员具有良好的职业道德，勤奋敬业的工作态度，真诚待人、诚信守诺、顾全大局的良好品质；通过培训让销售人员真正懂得客户是我们的衣食父母，我们的收益是建立在我们为客户提供高价值、高满意度的产品或服务的基础上的；通过培训让销售人员真正懂得正是因为有竞争对手的存在，我们才得以有巨大的压力去把工作做得更好，我们才能为社会做出更大的贡献，所以，竞争对手是值得我们尊重的；通过培训让销售人员成为遵纪守法的好员工和好公民。该部分的培训内容应围绕着为实现上述目标来组织，如，职业道德培训、品德修养知识等。 能力素质培训; 该部分培训内容应围绕着提高销售人员8个方面的能力来进行。为此，可开设以下课程或专题：逻辑学、哲学、交际学、演讲与口才、成功学、技术与管理创新、市场调查与预测、推销技巧、公共关系技巧、商务 谈判、营销策划、销售管理等。 心理素质培训; 主要开设一些树立自信心、激励成功欲望、培养刚强意志的课程或专题，另外还应培养销售人员树立与人为善、兼听则明的意识和良好的销售态度。 知识素质培训； （1）营销知识培训 营销知识很广泛，主要应开设以下课程或专题：市场营销学、市场调查与预测、消费者行为学、公共关系学、人际关系学、社会学、消费心 理学、广告学、推销技巧、商务谈判、公关策划、广告策划、销售管理等。 （2）企业及其所在行业知识培训 主要有：本企业的历史及成就；本企业的组织机构设置、领导人、工作程序等情况；企业战略思想与战术措施；企业的各种相关政策与规章制度：销售提成政策、行政管理制度、绩效考评政策等；企业在行业中的地位；行业与市场的发展特点；企业的主要竞争对手以及它们目前的情况、动态、优势、劣势、在市场中的地位、市场份额；该行业在国民经济中的地位以及未来发展趋势等。 （3）经营管理知识培训 主要包括管理原理、生产管理、经营管理、财务会计与销售管理、人力资源管理等。 （4）产品以及技术知识培训 主要包括：产品的类型与组成；本企业品以及竞争者产品的品质、特点、用途、使用方法与注意事项、优缺点、客户利益点、包装；产品的制造方法；产品的维修及售后服务条件；产品的生产技术原理及其先进性、发展趋势；相关品与替代品的发展情况等。 总结 ：销售人员的个人擅长方面，因长取长!在于经验与积累，销售就更简单了! ⑼ 有人上过精益六西格玛培训课程吗，效果好不好 这个问题有代表性 ⑽ 求品质好的网上培训视频课程平台 牛建网校好，性价比高，一级建造师、二级建造师、一级消防工程师、注册会计师等颇受学员欢迎的
“车间主任”培训的课程有哪些？
车间主任培训的课程内容有：
一、车间主任基本知识
1.车间主任在企业管理中的作用及时代要求
2.车间领导工作特点
3.车间领导必备观念
4.车间领导管理素质
5.车间基本领导方法
二、车间主任车间生产过程管理
1.车间生产技术准备的任务和内容
2.工艺方案和工艺文件的准备
3.工艺装备的准备
4.车间生产进度、在制品占用量、生产调度过程控制
5.车间生产管理内容
6.车间生产运行调度
7.看板管理及其应用
三、车间生产现场控制与管理
1.车间主任如何打造靓丽的现场
2.抓现场的主线
3.设计最佳的生产流程
4.管好现场的每一个过程
5. 车间主任效率管理
6.车间主任现场效率管理
7. 车间主任现场组织控制
8. 车间主任现场氛围管理
9.车间主任现场环境管理
四、车间质量管理和控制
1.产品全面质量管理
2.车间质量管理内容
3.车间质量管理方法
4.车间计量管理
5.严格执行工艺规程
6.全面坚持技术检验及质量检验的控制
7.强化不合格品管理及不合格品的控制
8.车间质量改进
9.物资供应质量管理
10.工具购置质量管理
11.设备维修质量管理
五、车间主任的生产监督与作业控制
1.生产监督与作业控制的内容
2.生产监控的程序
3.现场巡视的内容、方法及技巧
4.车间生产数量和进度控制
5.车间主任生产方法控制
六、车间技术管理
1.车间技术管理的基础工作
2.车间的产品和工艺工装管理
3.工艺管理工作过程及原则
4 工艺纪律与文明生产
5 车间技术资料的保管与发放
七、车间成本管理
1.车间成本的构成及其因素分析
2.车间成本管理的内容和方法
3.降低车间成本的途径
八、车间设备工具管理
1.设备现代化管理的内容
2.设备运行管理要求
3.设备技术状态的完好标准
4.设备的使用管理
5.设备的维护管理及润滑管理
6.设备维护情况的检查评比
7.设备故障与事故管理
8.工具的分类和编号
9.工具的检验、修理与翻新
九、车间安全管理
1.安全生产的任务和要求
2.安全生产的实施方法
3.机械设备安全
5.电气安全
6.特种设备安全
7.防火、防爆、防尘、防毒
8.劳动保护工作
9.伤亡事故的调查与分析
十、车间运作与管理规范
1.车间主任规范要求
2.车间主任规范内容
3.车间劳动群体管理
4.车间岗位职责管理
5.车间绩效综合评价
6.生产管理控制
7.车间生产实施计划
8.车间安全管理控制
9.车间生产设备管理
10.车间产品质量控制
11.车间生产运行标准
十一、车间主任领导力和执行力提升
车间主任工作岗位职责
车间主任工作岗位职责(15篇) 随着社会一步步向前发展，岗位职责起到的作用越来越大，一份完整的岗位职责应该包括部门名称、直接上级、下属部门、管理权限、管理职能、主要职责等。那么制定岗位职责真的很难吗？下面是我为大家收集的车间主任工作岗位职责，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。 车间主任工作岗位职责1 1、严格执行体系标准，确保安全、质量、环保体系运行; 2、负责车间后备人才及业务骨干的培养; 3、制定车间工作计划并组织实施; 4、与相关外部门的协调工作; 5、不断健全并完善各种管理规章制度，接受公司范围内相关部门的职能管理和考核; 6、负责贯彻执行法律、法规要求和公司方针、政策以及各项规章制度; 7、负责组织制定车间的目标和规划，并分解落实; 8、组织实施设备维护作业，确保生产计划的完成; 9、负责组织制定车间内部培训计划，并组织实施; 10、负责车间大修计划的审查、实施与落实，保质、保量、按时完成大修任务; 11、组织节能挖潜、降低维修成本的措施制定和实施; 12、合理调配车间人员职责分工，并对下属工作进行绩效考核; 13、组织事故原因分析调查，制定纠正和预防措施; 14、按时完成公司安排的临时性任务。 车间主任工作岗位职责2 1、主导制造部日程计划规划，整体制造部负荷量规划，按照生产计划组织实施推进，监督确认执行情况和生产异常处理； 2、主导制造部生产流程的持续改善； 3、主导制造工时预算考核，各课工作分配，人员协调，制造部每日加班工时的审核、批准； 4、主导品质提高管理，品质管理流程（过程检查、品质自检、立会问题点改修检查）制定、修正和实施。各工序作业标准做成、教育、监督，实施标准化作业，作业标准和工艺持续改善； 5、主导5S现场培训、管理及现场5S监督及看板管理； 6、主导生产安全教育、管理及培训； 7、主导制造部工具、量具、机器设备管理和维护保养； 8、主导制造17咳嗽迸嘌怠⒖己耍绩效管理和激励机制优化，提高员工工作积极性，增强凝聚羷17； 9、部门间沟通、协调工作。 车间主任工作岗位职责3 1、负责生产部的日常管理工作及员工的管理、指导、培训及评估； 2、与供销商进行谈判，签订定货单，制定年度生产计划，进行生产调度、管理和控制； 3、负责工厂的组织管理、人员配置、设备配置及生产计划安排； 4、督促各部门进行生产、质控、储运等工作，并激励其工作绩效。 车间主任工作岗位职责4 1、主持车间生产日常工作事务，使车间管理正规化、规范化、合理化。 2、对外协调与其他各相关职能部门（科室）之间的工作，确保生产相关工作顺利进行。 3、建立本部门的KPI指标，其中包括产能指标、品质指标、成本指标。并进行持继改善措施。 4、组织并推进ISO9000、ISO14000、OHSAS18000体系在本车间的工作，体系实施与管控，品质改善措拖。 5、生产制程管控，生产成本控制。 6、主导各职能组人才培训和接班人培养，使各项工作顺利进行和接替。 7、安排车间人员的上岗资格认定，技能提升培训。 8、负责车间各职能单位绩效考核。 9、负责车间的安全生产管理，组织对生产安全培训，事故处理演习，致力减少安全隐患和避免安全事故的发生。 10、上级交办的其它工作。 11、遵守及执行公司信息安全管理制度及要求。 12、监督及上报信息安全违规行为。 车间主任工作岗位职责5 岗位职责： 1、根据生产部门下达的生产计划，制定装配车间作业计划，保证完成任务。 2、对装配现场作业情况进行监督指导。 3、及时解决装配现场发生的质量问题。 4、负责装配车间人员、设备和5S管理。 5、及时完成上级领导交办的其它工作。 任职要求： 1、大专及以上学历，28-38岁，机械或管理类相关专业。 2、五年以上制造型企业管理岗位工作经验，有非标自动化行业经验优先。 3、能看懂机械图纸，熟悉非标设备的装配流程。 4、责任心强、有良好的沟通能力和职业道德素养。 车间主任工作岗位职责6 岗位职责： 1、负责车间的生产和管理工作，编制车间作业计划，按质、按量、按计划及品种组织生产; 2、负责车间的生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，提高生产效益，保质保量完成; 3、组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务的完成; 4、确保车间各项工作符合要求，车间生产现场管理，确保文明生产、安全生产; 5、根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查; 6、积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训，不断提高职工的素质; 7、合理地规划生产现场，使生产现场井然有序、道路畅通、安全文明生产; 8、负责本车间的考勤、劳动纪律、产量、质量等的考核，逐步完善建立绩效考核体系。 岗位要求： 1、大专以上学历，专业不限，机械专业优先; 2、至少5年以上装配车间经验，3年以上同等岗位管理经验; 3、熟悉小家电、插座等电器类产品的装配工艺流程为佳，熟悉6S管理; 4、吃苦耐劳，具有拼搏精神，且沟通能力强，执行力强。 车间主任工作岗位职责7 工作职责 ： 1、全面负责公司生产计划实施、生产组织及调度； 2、确保公司生产运营体系正常运行,控制生产效率和质量； 3、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、检查、监督、控制及实施； 4、负责组织编制年、季、月度生产组织与计划； 5、优化生产流程，组织协调生产线上的人，机，料，法，环五大生产要素。 岗位要求 ： 1、年龄28～40岁，大专以上学历； 2、有板式定制家具柜体厂门板厂3年以上实际生产管理经验，对柜体生产流程，柜体结构非常熟悉与了解，拥有丰富的生产管理、成本控制、质量管理方的经验； 3、熟悉ISO质量管理体系和5S现场管理，具备良好的计划能力、指导能力、协调能力、决策能力； 4、有规划，组织，安排柜体厂门板厂两班制的生产运作经验； 5、能承受一定的`工作压力，有大局观，领导能力强，工作务实。 车间主任工作岗位职责8 1、编制生产部门年度工作目标和工作计划，经批准后执行。 2、做好整个生产过程的指挥与控制，保证生产作业的连续性、均衡性。 3、掌握生产进度和生产计划完成情况，审核上报的有关生产报表。 4、指定生产部年度培训计划经批准后协助培训部门实施。 5、协助有关部门分析不合格品的原因，并妥善处理不合格品。 6、组织实施生产的5S管理。 7、完成上级分配的其他任务。 车间主任工作岗位职责9 1、组织实施设备维护作业，确保生产计划的完成; 2、负责组织制定车间内部培训计划，并组织实施; 3、负责车间大修计划的审查、实施与落实，保质、保量、按时完成大修任务; 4、组织节能挖潜、降低维修成本的措施制定和实施; 5、合理调配车间人员职责分工，并对下属工作进行绩效考核; 6、组织事故原因分析调查，制定纠正和预防措施; 7、按时完成公司安排的临时性任务。 车间主任工作岗位职责10 1、对车间全体员工安全负责，负责所辖设备、分工区域内的防火和卫生。 2、负责轧线及辅助系统机械、液压、润滑、通风、水系统等设备及循环介质管线的维护、检修及保养。 3、负责到厂备件、材料的验收、入库、支领和下机备件的修理，保证备件延续性和库存资金占用合理性。 4、负责轧线所辖设备工量器具的台账建立及管理。 5、负责车间内部的岗位设定及人员安排，编制各岗位职责及工作标准。 6、负责车间各项管理制度、程序文件和标准的制定、培训和组织的实施。 7、负责对公司下达的各项经济技术指标进行分解、量化、考核，制定有效措施，确保完成。 8、编制、上报轧线的大、中、小修计划，进行合理设备改造。 9、负责车间内各类事故分析、处理和及时上报。 10、负责贯彻落实公司下达各项指令、决议。 车间主任工作岗位职责11 1、根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查; 2、积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训，不断提高职工的素质; 3、合理地规划生产现场，使生产现场井然有序、道路畅通、安全文明生产; 4、负责本车间的考勤、劳动纪律、产量、质量等的考核，逐步完善建立绩效考核体系。 车间主任工作岗位职责12 1、组织实施车间生产计划，合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。 2、生产过程管理：主持车间例会，全面协调车间工作，对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制； 3、监督检查车间员工的工作，对违规违纪员工提出警告并指正； 4、参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施； 5、生产现场管理，推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理； 6、车间生产安全管理，负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生； 7、车间生产成本控制，统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。 8、车间员工管理：组织车间生产员工参加生产培训，配合人力资源部做车间员工考勤及工资核算等事宜。 9、完成领导交办的其他任务。 车间主任工作岗位职责13 1、根据DOT的要求安排与调动人员与设备； 2、制定和实施现场生产计划； 3、监督产量与质量； 4、6S管理与改善； 5、工厂改进/改善； 6、完成各类生产报表； 7、负责产品质量、产量、成本、生产周期、工具设备状况； 8、负责本区域生产用品及非生产用品的控制，降低成本； 9、公司交办的其他工作。 车间主任工作岗位职责14 1、主持车间日常生产工作，全面负责车间的生产、技术、安全、行政管理等各项工作，确保车间的正常运转； 2、根据车间的发展，不断完善员工岗位职责、管理规定，不断改进工作流程； 3、车间现场管理与生产安全管理，提交车间设备、工具的使用需求和报废情况，督导员工定期进行设备保养和维护，提高车间设备利用率； 4、指挥协调车间派工调度、维修进度控制。协调配件组工作，反馈配件需求信息； 5、严格执行车间维修作业流程和相关规定，确保维修质量，以保证顾客满意度； 6、要求员工严格执行检验、维修规范和各项“安全操作规程”，监督检验员和技术人员履行职责，努力避免车辆返修及发生安全责任事故； 7、充分调动员工工作的积极性，对车间员工实施量化考核，不断改进并提高管理工作； 8、积极配合车间员工的晋级考核、培训工作。 车间主任工作岗位职责15 1.车间主任在主管厂长的领导下，负责车间全面行政管理工作，是本车间安全生产的第一责任者。 2.爱岗敬业，执行并落实采油厂各项规章制度，对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责。 3.根据生产运行科下达生产计划，组织车间生产，制定车间生产计划，并有效落实到各个班组;掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成。 4.合理安排生产，确保车间批量生产，降低生产成本，提高劳动效率及经济效益;积极参与车间成本核算和员工工资核算，负责本车间人力资源调度，按权限批准员工加班加点和各种假期。 5.教育员工严格按照工艺流程操作，积极推广先进经验，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间产品质量。 6.组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，积极开展技术革新，工艺改进活动，提高产品质量，降低消耗和员工劳动强度。 7.支持质检员的质量检验工作，及时组织分析组织解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报采油厂领导。 8.始终坚持“安全第一 预防为主”的方针，不定期检查机械设备、人员的安全生产情况，严格制定和执行每台设备，每个工种的安全操作规程，杜绝一切安全事故的发生。 9.对新进厂的员工有传、帮、带的义务，做好岗位的技能培训，安全教育和厂规厂纪教育。 10.抓好文明生产工作，车间布舲合理，原材料、半成品、成品分开存放，堆放整齐，设备、工作地面保持清洁，不断改善劳动环境。 11.完成领导交办的其它工作任务。 ;
车间主任工作岗位职责
车间主任工作岗位职责15篇 在现在社会，人们运用到岗位职责的场合不断增多，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。拟起岗位职责来就毫无头绪？下面是我收集整理的车间主任工作岗位职责，希望对大家有所帮助。 车间主任工作岗位职责1 1、主导制造部日程计划规划，整体制造部负荷量规划，按照生产计划组织实施推进，监督确认执行情况和生产异常处理； 2、主导制造部生产流程的持续改善； 3、主导制造工时预算考核，各课工作分配，人员协调，制造部每日加班工时的审核、批准； 4、主导品质提高管理，品质管理流程（过程检查、品质自检、立会问题点改修检查）制定、修正和实施。各工序作业标准做成、教育、监督，实施标准化作业，作业标准和工艺持续改善； 5、主导5S现场培训、管理及现场5S监督及看板管理； 6、主导生产安全教育、管理及培训； 7、主导制造部工具、量具、机器设备管理和维护保养； 8、主导制造17咳嗽迸嘌怠⒖己耍绩效管理和激励机制优化，提高员工工作积极性，增强凝聚羷17； 9、部门间沟通、协调工作。 车间主任工作岗位职责2 岗位职责： 1、车间生产任务的安排。 2、车间的5S现场管理。 3、车间生产的质量管控。 4、及时解决生产过程中发现的问题。 5、部品部件的准备工作。 6、上下工序间的沟通与衔接。 7、本车间员工的考勤及计件薪酬核算。 8、上级领导临时指派的其他工作。 任职要求： 1、年龄在32-45岁之间。 2、大专以上学历(经验丰富者可适当放宽要求) 3、从事装配车间管理工作3年以上。 4、具有液压方面的工作经历。 5、机械类的相关专业优先考虑。 车间主任工作岗位职责3 岗位职责： 1、负责车间的生产和管理工作，编制车间作业计划，按质、按量、按计划及品种组织生产; 2、负责车间的生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，提高生产效益，保质保量完成; 3、组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务的完成; 4、确保车间各项工作符合要求，车间生产现场管理，确保文明生产、安全生产; 5、根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查; 6、积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训，不断提高职工的素质; 7、合理地规划生产现场，使生产现场井然有序、道路畅通、安全文明生产; 8、负责本车间的考勤、劳动纪律、产量、质量等的考核，逐步完善建立绩效考核体系。 岗位要求： 1、大专以上学历，专业不限，机械专业优先; 2、至少5年以上装配车间经验，3年以上同等岗位管理经验; 3、熟悉小家电、插座等电器类产品的装配工艺流程为佳，熟悉6S管理; 4、吃苦耐劳，具有拼搏精神，且沟通能力强，执行力强。 车间主任工作岗位职责4 1、主持车间日常生产工作，全面负责车间的生产、技术、安全、行政管理等各项工作，确保车间的正常运转； 2、根据车间的发展，不断完善员工岗位职责、管理规定，不断改进工作流程； 3、车间现场管理与生产安全管理，提交车间设备、工具的使用需求和报废情况，督导员工定期进行设备保养和维护，提高车间设备利用率； 4、指挥协调车间派工调度、维修进度控制。协调配件组工作，反馈配件需求信息； 5、严格执行车间维修作业流程和相关规定，确保维修质量，以保证顾客满意度； 6、要求员工严格执行检验、维修规范和各项“安全操作规程”，监督检验员和技术人员履行职责，努力避免车辆返修及发生安全责任事故； 7、充分调动员工工作的积极性，对车间员工实施量化考核，不断改进并提高管理工作； 8、积极配合车间员工的晋级考核、培训工作。 车间主任工作岗位职责5 1、对车间全体员工安全负责，负责所辖设备、分工区域内的防火和卫生。 2、负责轧线及辅助系统机械、液压、润滑、通风、水系统等设备及循环介质管线的维护、检修及保养。 3、负责到厂备件、材料的验收、入库、支领和下机备件的修理，保证备件延续性和库存资金占用合理性。 4、负责轧线所辖设备工量器具的台账建立及管理。 5、负责车间内部的岗位设定及人员安排，编制各岗位职责及工作标准。 6、负责车间各项管理制度、程序文件和标准的制定、培训和组织的实施。 7、负责对公司下达的各项经济技术指标进行分解、量化、考核，制定有效措施，确保完成。 8、编制、上报轧线的大、中、小修计划，进行合理设备改造。 9、负责车间内各类事故分析、处理和及时上报。 10、负责贯彻落实公司下达各项指令、决议。 车间主任工作岗位职责6 1、组织实施设备维护作业，确保生产计划的完成; 2、负责组织制定车间内部培训计划，并组织实施; 3、负责车间大修计划的.审查、实施与落实，保质、保量、按时完成大修任务; 4、组织节能挖潜、降低维修成本的措施制定和实施; 5、合理调配车间人员职责分工，并对下属工作进行绩效考核; 6、组织事故原因分析调查，制定纠正和预防措施; 7、按时完成公司安排的临时性任务。 车间主任工作岗位职责7 1、组织实施车间生产计划，合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。 2、生产过程管理：主持车间例会，全面协调车间工作，对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制； 3、监督检查车间员工的工作，对违规违纪员工提出警告并指正； 4、参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施； 5、生产现场管理，推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理； 6、车间生产安全管理，负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生； 7、车间生产成本控制，统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。 8、车间员工管理：组织车间生产员工参加生产培训，配合人力资源部做车间员工考勤及工资核算等事宜。 9、完成领导交办的其他任务。 车间主任工作岗位职责8 岗位职责： 1、根据生产部门下达的生产计划，制定装配车间作业计划，保证完成任务。 2、对装配现场作业情况进行监督指导。 3、及时解决装配现场发生的质量问题。 4、负责装配车间人员、设备和5S管理。 5、及时完成上级领导交办的其它工作。 任职要求： 1、大专及以上学历，28-38岁，机械或管理类相关专业。 2、五年以上制造型企业管理岗位工作经验，有非标自动化行业经验优先。 3、能看懂机械图纸，熟悉非标设备的装配流程。 4、责任心强、有良好的沟通能力和职业道德素养。 车间主任工作岗位职责9 1、主持车间生产日常工作事务，使车间管理正规化、规范化、合理化。 2、对外协调与其他各相关职能部门（科室）之间的工作，确保生产相关工作顺利进行。 3、建立本部门的KPI指标，其中包括产能指标、品质指标、成本指标。并进行持继改善措施。 4、组织并推进ISO9000、ISO14000、OHSAS18000体系在本车间的工作，体系实施与管控，品质改善措拖。 5、生产制程管控，生产成本控制。 6、主导各职能组人才培训和接班人培养，使各项工作顺利进行和接替。 7、安排车间人员的上岗资格认定，技能提升培训。 8、负责车间各职能单位绩效考核。 9、负责车间的安全生产管理，组织对生产安全培训，事故处理演习，致力减少安全隐患和避免安全事故的发生。 10、上级交办的其它工作。 11、遵守及执行公司信息安全管理制度及要求。 12、监督及上报信息安全违规行为。 车间主任工作岗位职责10 工作职责 ： 1、全面负责公司生产计划实施、生产组织及调度； 2、确保公司生产运营体系正常运行,控制生产效率和质量； 3、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、检查、监督、控制及实施； 4、负责组织编制年、季、月度生产组织与计划； 5、优化生产流程，组织协调生产线上的人，机，料，法，环五大生产要素。 岗位要求 ： 1、年龄28～40岁，大专以上学历； 2、有板式定制家具柜体厂门板厂3年以上实际生产管理经验，对柜体生产流程，柜体结构非常熟悉与了解，拥有丰富的生产管理、成本控制、质量管理方的经验； 3、熟悉ISO质量管理体系和5S现场管理，具备良好的计划能力、指导能力、协调能力、决策能力； 4、有规划，组织，安排柜体厂门板厂两班制的生产运作经验； 5、能承受一定的工作压力，有大局观，领导能力强，工作务实。 车间主任工作岗位职责11 1、编制生产部门年度工作目标和工作计划，经批准后执行。 2、做好整个生产过程的指挥与控制，保证生产作业的连续性、均衡性。 3、掌握生产进度和生产计划完成情况，审核上报的有关生产报表。 4、指定生产部年度培训计划经批准后协助培训部门实施。 5、协助有关部门分析不合格品的原因，并妥善处理不合格品。 6、组织实施生产的5S管理。 7、完成上级分配的其他任务。 车间主任工作岗位职责12 1、严格执行体系标准，确保安全、质量、环保体系运行; 2、负责车间后备人才及业务骨干的培养; 3、制定车间工作计划并组织实施; 4、与相关外部门的协调工作; 5、不断健全并完善各种管理规章制度，接受公司范围内相关部门的职能管理和考核; 6、负责贯彻执行法律、法规要求和公司方针、政策以及各项规章制度; 7、负责组织制定车间的目标和规划，并分解落实; 8、组织实施设备维护作业，确保生产计划的完成; 9、负责组织制定车间内部培训计划，并组织实施; 10、负责车间大修计划的审查、实施与落实，保质、保量、按时完成大修任务; 11、组织节能挖潜、降低维修成本的措施制定和实施; 12、合理调配车间人员职责分工，并对下属工作进行绩效考核; 13、组织事故原因分析调查，制定纠正和预防措施; 14、按时完成公司安排的临时性任务。 车间主任工作岗位职责13 1、根据DOT的要求安排与调动人员与设备； 2、制定和实施现场生产计划； 3、监督产量与质量； 4、6S管理与改善； 5、工厂改进/改善； 6、完成各类生产报表； 7、负责产品质量、产量、成本、生产周期、工具设备状况； 8、负责本区域生产用品及非生产用品的控制，降低成本； 9、公司交办的其他工作。 车间主任工作岗位职责14 1、根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查; 2、积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训，不断提高职工的素质; 3、合理地规划生产现场，使生产现场井然有序、道路畅通、安全文明生产; 4、负责本车间的考勤、劳动纪律、产量、质量等的考核，逐步完善建立绩效考核体系。 车间主任工作岗位职责15 1.车间主任在主管厂长的领导下，负责车间全面行政管理工作，是本车间安全生产的第一责任者。 2.爱岗敬业，执行并落实采油厂各项规章制度，对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责。 3.根据生产运行科下达生产计划，组织车间生产，制定车间生产计划，并有效落实到各个班组;掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成。 4.合理安排生产，确保车间批量生产，降低生产成本，提高劳动效率及经济效益;积极参与车间成本核算和员工工资核算，负责本车间人力资源调度，按权限批准员工加班加点和各种假期。 5.教育员工严格按照工艺流程操作，积极推广先进经验，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间产品质量。 6.组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，积极开展技术革新，工艺改进活动，提高产品质量，降低消耗和员工劳动强度。 7.支持质检员的质量检验工作，及时组织分析组织解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报采油厂领导。 8.始终坚持“安全第一 预防为主”的方针，不定期检查机械设备、人员的安全生产情况，严格制定和执行每台设备，每个工种的安全操作规程，杜绝一切安全事故的发生。 9.对新进厂的员工有传、帮、带的义务，做好岗位的技能培训，安全教育和厂规厂纪教育。 10.抓好文明生产工作，车间布舲合理，原材料、半成品、成品分开存放，堆放整齐，设备、工作地面保持清洁，不断改善劳动环境。 11.完成领导交办的其它工作任务。 ;
如何给生产班组长培训
班组长是企业生产中的主要负责人，他们的管理直接影响着企业的生产，好的管理可以促进生产的进行，不好的管理会制约甚至是阻碍企业的发展，面对这样的情况企业要加强对班组的培训，对班组长的培训是必不可少的，那么企业该怎样培训好班组长呢？下面具体说一下呢。
方法/步骤
班组长的培训中，部分企业培训主管上课前要求在6或12个小时的培训中既要把整个生产管理培训全面系统的讲完，又要求在课程中讲授沟通与激励技巧，甚至还要求讲授企业文化建设。总之，这些培训主管认为，培训内容越全面，培训效果也就越好。果真如此吗？
笔者经常和企业培训主管们沟通："衡量一节课程讲得好不好，只要下课后学员能用3句精简的话总结出课程的精华，这节课就成功了".换言之，课后学员能熟练掌握课程重点，并能学以致用，培训效果当然就是最好的了。在笔者进行的每场班组长的培训中，无论这一节课是6小时或是12小时，在每一节课程当中，笔者都会着重讲授以下几项内容：
1、班组长一日管理：班组长的工作重点为做好日常管理，日常管理系每天重复做一些简单和容易的事情。但是，正如同海尔CEO张瑞敏所说："简单的事情天天做好就不简单，容易的事情天天做对就不容易".日常管理是班组长管理最基础的也是最重要的内容，班组长如何做好班前的准备，如何做好班中的控制，如何做好班后的掌握，决定到整个生产运作的成败。
2、做好下属，辅助上司：很多班组长不是给上司解决问题，而是给上司"制造"问题。在这一个章节中，笔者总会反复强调自己的一句"名言":"请示工作要拿方案，汇报工作要讲结果，布置工作要讲流程".对那些"老油条"式的班组长，确实具有指点迷津的"药效".
3、员工教导与培育：大部份班组长是由员工或技术员晋升，往往当了班组长却不知道自己要做什么（身在其职，不谋其政），或还是继续保留做员工时的工作习惯，使班组管理处于"无政府"状态。管理大师彼得·德鲁克说："把管理者与员工区分的第一功能是教导别人".班组长往往自己"能干",而底下的员工却"不能干",导致这一局面的根本原因是班组长缺少"教导方法".尤其是员工流失率日益上升的今天，班组长的教导方法是否得当对生产现场的质量与效率影响深远。
4、生产与品质管理：在生产管理中，笔者着重强调的是六个字："节拍、瓶颈、平衡";课程中采用形式多样的教学方法，让学员对这6个字"刻骨铭心".在质量管理中，笔者特别诠释的是12个字："源头检查、自主检查、员工互检",通过实战案例剖析、角色演练，让这12个字对班组长起到醍醐灌顶的作用。
5、企业一定要打造出自己的班组长，这样才能促进企业的快速发展，企业需要有实力的班组长带领企业员工来做事，这样企业才能有一个好的发展。
注意事项
班组长自己也要有意识的去培养自己各方面的素质，这样才能发挥自主性去管理公司，取得的管理效果也是很好的，企业一定要培训好班组长，这样企业才能在他们的正确带领下快速的发展起来。
班组长培训的课程内容
1、以实战演练为基点，深刻理解班组建设基本原理和重要意义、高效提升班组运作绩效；2、在演练中掌握现代班组建设的基本方法、模式、操典、步骤；3、高效提升班组长现代班组运作的核心能力，使员工队伍的执行力、创新力、学习力、协作力、责任力在培训工程内倍增；4、知识库建设——班组建设案例库、班组建设问题库、班组长胜任素质词典、班组建设评价考核体系、班组建设目视管理体系模版、五型班组提升指导手册；为班组建设知识库增加100个管理案例、300个“进步”案例；（每班50人）5、可承诺15倍以上投入回报率；
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