财务管理课件

老板要一个财务的培训资料，要用PPT的形式！怎么写啊……

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说有财务基本知识培训PPT参考一下

支票的相关的知识，发票的相关知识，现金，支票，汇票等结算方式的相关知识，还有一些基本的帐务知识，最简单的具个例子，如果我要给人家开发票，那些项目能开，那些项目不能开？如果人家要给我开发票，最好开什么项目？这都是最最简单的，当然还有其他的比较起来相对复杂的！但最好了解，因为有时候，其他部门跟财务部沟通的不好，也不懂得一些基础的财务知识的话，小则会给财务部带来很多麻烦，大则会影响公司正常业务的进行！

注会的郑晓博老师怎么了

没怎么，还一直在给别人授课。郑晓博，一位身怀宝藏的财会讲师，有着独特的授课“诀窍”，让难题迎刃而解，有效帮助学员们在考试中提分过线！他在东奥主讲注会《财务成本管理》、中级《中级经济法》、CMA《战略财务管理》等科目，凭借强大的人格魅力，以及令人震撼的授课方式，成为了学员心中好老师。在所有东奥老师中，郑晓博老师的课件尤其独特，他经常亲自动手，为学员定制个性化PPT课件！全流程制作的精细表格、导图，是郑晓博老师的“绝活”。一讲课下来，他仅用表格、导图，就能把学科的逻辑结构直接摆在你面前，简化公式记忆，集中展示精髓，教你解题技巧，帮你总结到位，清晰易懂，一看便能轻易掌握！

注会郑晓博还在讲课吗？

注会的郑晓博老师没怎么还在授课。2022年注会，财管，郑晓博，基础精讲班，89讲全。郑晓博，一位身怀宝藏的财会讲师，有着独特的授课诀窍，让难题迎刃而解，有效帮助学员们在注会考试中提分过线在东奥主讲注会，《财务成本管理》、CMA《战略财务管理》等科目，凭借强大的人格魅力，以及令人震撼的授课方式，成为了东奥学员心中YYDS，永远的神。在所有东奥老师中，郑晓博老师的课件尤其独特，他经常亲自动手，为学员定制个性化PPT课件。全流程制作的精细表格、导图，是郑晓博老师的，绝活。一讲注会财管课下来，他仅用表格、导图，就能把学科的逻辑结构直接摆在你面前，简化公式记忆，集中展示精髓，教你解题技巧，帮你总结到位，清晰易懂，一看便能轻易掌握。关于基础：非常适合零基础的同学，风趣幽默，可以把知识点用实际生活中的例子进行讲解，有助于零基础的同学记忆。缺点是课时实在太长了，太细。关于特点：课程讲解会做一些相关财务、数学、法律相关的铺垫和延伸，难点重点晦涩难懂的点会用图形、小故事等方式讲解，使我对各个知识点深度理解。

陈良宇挪用社保基金干什么了

陈良宇涉及上海市劳动和社会保障局违规使用社保资金、为一些不法企业主谋取利益、袒护有严重违纪违法问题的身边工作人员、利用职务上的便利为亲属谋取不正当利益等严重违纪问题，造成了恶劣的政治影响。
至此，上海社保基金案已经臭名昭著。此案中，原上海市劳动和社会保障局局长祝均一除违规拆借32亿元社保基金，给民营企业家张荣坤旗下的上海福禧投资控股有限公司用于收购沪杭高速公路的权益。

财务管理的主要内容

财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置(投资)，资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)，以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分。主要有基本理论、财务规划、预算、成本费用四个部分，下面具体分析：一、基本理论资本结构理论是研究公司筹资方式及结构与公司市场价值关系的理论。1958年莫迪利安尼和米勒的研究结论是：在完善和有效率的金融市场上，企业价值与资本结构和股利政策无关——MM理论。米勒因MM理论获1990年诺贝尔经济学奖，莫迪利尼亚1985年获诺贝尔经济学奖。期权定价理论是有关期权(股票期权，外汇期权，股票指数期权，可转换债券，可转换优先股，认股权证等)的价值或理论价格确定的理论。1973年斯科尔斯提出了期权定价模型，又称B—S模型。90年代以来期权交易已成为世界金融领域的主旋律。斯科尔斯和莫顿因此获1997年诺贝尔经济学奖。有效市场假说是研究资本市场上证券价格对信息反映程度的理论。若资本市场在证券价格中充分反映了全部相关信息，则称资本市场为有效率的。在这种市场上,证券交易不可能取得经济利益。理论主要贡献者是法玛。二、财务规划财务规划帮助公司设立指导方针来制定运营和财务计划。将公司的关键目标合理化并兼顾到资本投资。公司目标转化成有形的财务指标。投资决策和目标产生整合的财务报表，把财务目标和财务指标联系起来。然后整个组织围绕这些目标和指标运营。财务规划包含3项活动：1、设立目标；2、设立有形指标；3、衡量并调整目标和指标。在财务规划流程中，关键是要建立整合的财务报表及其与运营规划的链接。关键的财务规划与预测产生一致损益表、资产负债表、现金流量表，并最终形成财务指标。财务规划与预测的典型工作流程通常从建立财务目标开始，财务目标通常与近期和长期目标（3~5年）相关，且常常与有形的硬指标相联系。然后使用整合的财务报表对财务目标建立模型。可考虑把收入、盈利能力和现金流作为关键的财务和非财务指标。建立好模型后，高层管理者经常会同董事会对其进行审查。审批后，财务报表以一组财务指标的形式发布到整个组织。组织的其余人员使用财务指标创建来年的战术运营规划。规划通常基于驱动因素，且与销售量、产品组合等关键业务因素相连。审查并通过规划后，将其重新绑定到整合的财务报表中，确保规划能达成公司目标。通过一系列的反复，公司资源和规划需要经常更新以达成财务目标。整个流程中，要不断地把运营规划转换成一组财务数据。三、成本费用1、成本项目制造成本。制造成本是工业企业生产过程中实际消耗的直接材料、直接工资、制造费用等。期间费用：期间费用是企业为组织生产经营活动发生的、不能直接归属于某种产品的费用。包括管理费用、财务费用和销售费用。期间费用直接计入当期损益,从当期收入中抵消。管理费用：管理费用指企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的各项费用,包括工资和福利费、工会经费、职工教育经费、劳动保险费、待业保险费、研究开发费、业务招待费、房产税、土地使用税、技术转让费、技术开发费、无形资产摊销、坏账损失等。财务费用：财务费用是企业为筹集资金而发生的各项费用,包括利息支出、汇兑净损失、金融机构手续费以及为筹资发生的其他费用。销售费用：销售费用是指企业在销售产品、自制半成品和提供劳务等过程中发生的各项费用以及专设销售机构的各项经费，包括应由企业负担的运输费、装卸费、包装费、保险费、展览费、广告费、销售服务费用、销售部门人员工资、职工福利费和其他经费等。2、成本费用管理的主要内容成本预测。成本预测是指依据成本与各种技术经济因素的依存关系，结合企业发展前景以及采取的各种措施,通过对影响成本变动的有关因素的分析测算，采用科学方法,对未来成本水平及其变化趋势做出的科学估计。成本决策。成本决策是指为了实现目标成本，在取得大量信息资料的基础上，借助一定手段、方法，进行计算和判断，比较各种可行方案的不同成本，从中选择一个技术上先进、经济上合理的优秀方案的过程。成本计划。成本计划是指以货币形式预先规定企业计划期内完成生产任务所需耗费的费用数额，并确定各种产品的成本水平和降低成本的任务。成本核算。成本核算是指根据会计学的原理、原则和规定的成本项目，按照账簿记录，通过各项费用的归集和分配，采用适当的成本计算方法，计算出完工产品成本和期末产品成本，并进行相应的账务处理。成本控制。成本控制是指在生产经营过程中，按照规定的标准调节影响成本的各种因素，使生产耗费控制在预定的范围内，包括事前成本控制、日常成本控制和事后成本控制。成本考核。成本考核是将会计报告期成本实际完成数额与计划指标、定额指标、预算指标进行对比,来评价各个成本责任中心成本管理工作的成绩和水平的一项工作,是检验成本管理目标是否达到的一个重要环节。成本分析。成本分析是根据成本核算资料和成本计划资料及其他有关资料，运用一系列专门方法,揭示企业费用预算和成本计划的完成情况，查明影响计划或预算完成的各种因素变化的影响程度，寻求降低成本、节约费用途径的一项专门工作。三、预算不论财务经理是否认识到，其预测流程都很可能存在弊病。陈旧的流程和工具与对预测准确性和质量的错误认识结合，使全球大多数预测流程存在弊病。成功治愈这一“流行病”需要两步。首先，财务经理应当通过确定并解决预测问题的常见症状，认识到自己的弊病所在。其次，认识到这一点之后，财务经理可以采取措施以实现更为健康的预测实践，并且最终转变为更加灵活且具有盈利能力的组织。扩展资料公司的财务管理主要内容有以下四个部分：第一，科学的现代化财务管理方法。根据企业的实际情况和市场需要，采取财务管理、信息管理等多种方法，注重企业经济的预测、测算、平衡等，求得管理方法与企业需求的结合。第二，明晰市场发展。一切目标、方法要通过市场运作来实现，市场是竞争地，优胜劣汰的地方。企业财务管理体系的运作要有的放矢，适应和驾驭千变万化的市场需求，以求得企业长足发展。第三，会计核算资料。企业的会计数据及资料是企业历史的再现，这些数据和资料经过整理、计算、分析，具有相当的借鉴价值，因此，要务求会计资料所反映的内容要真实、完整、准确。第四，社会诚信机制。要求具体的操作和执行者在社会经济运作中遵纪守法，严守惯例和规则，不断树立企业诚实、可靠的信誉，绝不允许有半点含糊，因为企业诫信度的高低预示着企业的发展与衰败。参考资料来源：百度百科--财务管理

财务管理的内容有哪些

财务管理内容包括：筹资管理、投资管理、营运资金管理、利润分配管理财务管理是指运用管理知识、技能、方法，对企业资金的筹集、使用以及分配进行管理的活动。主要在事前事中管理、重在“理”。会计是指以资金形式，对企业经营活动进行连续地反映、监督和参与决策的工作。主要在事后核算，重在“算”。企业会对固定资产进行定期的盘点和专门的管理，以实时掌控固定资产的数量、状态和去向等。随着企业的经营与发展，固定资产管理的难度不断增加，越来越多的固定资产被重复购置或丢失，这严重影响了企业的发展，也降低了企业在市场经济下的核心竞争力。财务管理的主要内容如下：一、筹资管理，通过吸收直接投资、发行股票等方式进行权益资金的筹集，或通过向银行借款、发行债券等方式进行企业负债资金的筹集。二、投资管理，对以收回现金并取得收益为目的而发生的现金流出进行管理。营运资金管理，保持现金的收支平衡，加强对存货、应收账款的管理。利润分配管理，确定合理的分配政策，正确处理部门之间的财务关系。三、财务管理是企业管理的一个组成部分，是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理活动。

如何学习财务管理?

哈哈 真巧啊 我也在寻找相关材料 那就共享了论成本控制与财务管理目标[如果文章通过的话,别忘了给俺加分哦!呵呵.]财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。然而，有些企业的财务管理则不尽人意。这些企业的财务管理存在两个误区：一是把财务管理简单化，仿佛财务管理只是财务部门的事，忽视其整体管理职能；二是财务部门完全听命于老板，忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。现就企业财务管理中的投资管理、资金管理、财务监督管理、利润分配管理等问题作出讨论。一、现代企业制度与财务管理财务管理是社会生产力发展的结果，大约在15-16世纪，地中海沿岸一带的城市商业得到了迅速发展，初期的股份制公司的出现要求财务管理作为企业的一种组织形式诞生了。但这个时期的财务管理还仅仅只是企业管理中的一个附属部分，还没有自己的独立职能，也缺乏财务管理理论和实践经验，因此，这只能是财务管理的荫芽时期。到了19世纪50年代以后，随着西方产业革命进入完成时期，随着股份制公司的不断扩大与逐渐完善，为了适应怎样筹集资本、发行股票，怎样分配利润的需要，才产生了专业化的财务管理。我国企业管理和理财的发展应该说是走过弯路、付出了相当的代价的。在计划经济时代，我国的企业管理与财务管理不是以追求企业效益为目标，收益分配是按劳分配口号下的平均主义。改革开放以后，特别是1993年，党中央十四届三中全会明确提出了国有企业的改革方向是建立现代企业制度和实行科学的企业管理（财务管理），财务管理才被重视起来。目前，国有企业正在加快企业改制工作。单一的国有企业正朝着投资主体多元化的股份制混合型经济形式发展，经营者与企业职工持股使国有企业和广大员工真正成为一个命运共同体。国有企业转换经营机制之后，将成为真正的市场竞争主体与法人治理实体。国有企业建立现代企业制度与国有企业改制对财务管理提出了更迫切更高的要求。二、当好参谋，把好企业投资决策关决策是企业管理中一项最为重要的工作。决策是有成本的，这一点容易被人忽视。例如一个正确的决策为企业盈利100万元，如果失去了机遇，没有做出及时的决策，这个决策成本就是100万元；如果做出了一个错误的决策，不仅没有赚到100万元，反而亏损了100万元，那么，这个错误的决策成本就是200万元。因此，决策也必须讲成本控制。投资决策是企业所有决策中最为关键、最为重要的决策，因之我们常说：投资决策失误是企业最大的失误，一个重要的投资决策失误往往会使一个企业陷入困境，甚至破产。因此，财务管理的一项极为重要的职能就是为企业当好参谋把好投资决策关。投资是指投放财力于一定的对象，以期望在未来获取收益的经济行为。投资有很多种类：从投资回收的时间划分，有长期投资和短期投资；从投资的方向来看，有对内投资和对外投资；以投资对企业前途的影响为依据，可分为战略性投资与战术性投资，以及初创投资与后续投资；确定性投资与风险投资；相关性投资与非相关性投资等等。这些分类是从逻辑划分的二分法划分出来的，每一种投资本身就具有多种类型的性质与特点，例如一项长期投资本身，它既可能是战略性投资，又可能是风险性投资等等。因此，我们在考虑投资时必须把好以下“四关”。第一，把好经济行为关。必须明确投资是一项经济行为，必须从经济规律中去寻找依据，从而做出正确的投资决策。笔者调查过若干个国有企业不少失误的投资决策，其中一个很大的失误原因是没有从经济规律本身去决策，而是从“政治”、“人际关系”等因素轻率地做出了投资决策。例如一个国有企业的董事会听命于某位上级首长的“暗示”，给上级的老首长的儿子的一个公司投资300万元，结果是肉包子打狗，有去无回；又例如一个很成功的国有企业的总经理，为了回报他的故乡，强行主张在他的故乡投资500万元办厂，而他的故乡却不具备办这种工厂的条件，结果厂是办成功了，却年年亏损，成了这个企业的沉重包袱。甚至还有国有企业的负责人把国有资产随意地投资给自己的亲戚朋友和身边的人，严格地说，这已经是一种腐败行为，是一种犯罪。这一种投资方式在调查的投资决策失误中竟占了40%左右，是一种十分值得重视的现象。另一种投资决策失误是投资决策者本人素质差，官僚主义，独断专行，自己又不懂经济规律而做出的决策。这种投资方式在调查的投资决策失误中约占50%.第二，把好调查研究关，严格按国际惯例办事，按法治办事。投资决策是一个过程。在做出投资决策之前，必须深入进行调查研究，进行可行性分析，否则不能轻易投资。特别是对外投资，即企业以现金、实物、无形资产等方式，或者以股票、证券等有价证券方式向其他单位投资，一定要按国际惯例办事，对投资方的资信、财力等诸多方面有可靠的证明。合同要严格把关，符合有关法律手续，切不可留有隐患。第三，把好投资管理程序关，做到投资决策科学化与民主化。不同种类的投资都有自身的特点，从而有不同的管理程序，需经不同的部门审批，例如：有的投资，总经理个人可以做出决策，有的投资需经董事会批准，而有的投资则需报上级部门审批。第四，把好成本控制、风险与收益关。投资的目的是要有效益，要赚钱，因之必须实行投资成本控制；要有风险意识，尽力规避风险；投资要有效益，还得及时回收，以确保投资成功。三、管好资金，确保企业资金流通与安全当然，首先要开源节流，增收节支；其次要通过短期筹款和投资来调剂资金的余缺；第三必须对资金实施跟踪管理，做到专款专用，防止资金被挪用和形成新的“三角债”。四、充分发挥财务监督作用，确保国有资产保值增值完善企业法人治理结构是目前国有企业改制的一个重大课题。企业要真正成为市场经济中的竞争主体和责权明确的法人实体，必须要有一套与之相适应的激励机制。建设一个团结、开拓、廉洁的领导班子是搞好国有企业的关键。从防止腐败着想，企业必须加强监督作用。正如交通规则一样，没有红灯的约束，就没有绿灯的自由。在企业约束机制之中，充分发挥财务监督作用具有特别重要的意义。财务工作者要有高度的责任感，对于不按财务制度办事的人，要敢于抵制，直至向上级反映情况。国有企业的财务人员从根本上说来，是对国有资产负责，而不是对某个具体的总经理负责。而从法治上说，又必须保护财务人员的职责与个人权益，也只有这样，才能充分发挥财务监督作用。目前国有企业实行财务主管下管一级的制度是行之有效的。直属企业的财务负责人由上一级主管部门、企业直接委派，其组织关系、工资福利在上一单位，这样他就能无后顾之忧地行使财务监督作用。五、新形势下的利润分配管理利润分配是企业根据国家有关规定和投资者的决议对企业净利润所进行的分配。利润分配在企业中起到杠杆作用，它对正确处理企业与各方面的经济关系，调动各方面的积极性，促进企业发展有着极其重要的意义。多年来，我国企业利润分配由于受计划经济的影响，在“按劳分配”的口号下，实质上存在严重的平均主义，极大地挫伤了群众的积极性，这也是不少国有企业长期处于困境的一个重要原因。一个厂长、总经理工资收入与一个普通员工相差无几，无论从哪一方面说，都是不合理的。有一些厂长、总经理辛辛苦苦干了几十年，临到退休才发现自己“一无所有”，心理不平衡。个别人竟铤而走险，知法犯法，贪污受贿，形成所谓的“五十九岁现象”。一个高级知识分子，一个科技工作者收入同一个体力劳动者也相差无几，这也是利润分配十分不合理的现象。在利润分配上吃大锅饭是一种落后意识，是有很大危害的。改革开放以后，邓小平同志提出“让一部分人先富起来”，其实质就是打破利润分配的“平均主义”。邓小平同志又提出“科学技术是第一生产力”，号召“尊重知识、尊重人才”，这就为利润分配进一步改革奠定了理论基础。目前，科技工作者可以以科学技术入股分红，企业经营者实行年薪制等，可以说是利润分配在新形势下的必然结果。按劳分配与生产要素参与分配将成为企业的主要利润分配形式，职工持股，经营者持股将使企业和员工成为一个利益共同体，风险共担，利润则视其参股比例不同而不同。

财务管理哪个老师讲的比较好？

1、闫华红说实话，闫华红就是属于那种讲原理不讲公式的好老师！她讲课是循序渐进式的。喜欢高中以前那种课程的学生会特别特别喜欢。她的课你不会觉得财务管理难，也不会觉得晦涩难懂。如果你是零基础，强烈推荐！2、田明田明老师的课特别的透彻！他老师讲课听了总有一种似懂非懂，有一层膜隔着还没完全理解的体会，但是听了田明的课后，简直有一种打通了任督二脉的感觉，简练、精辟、有深度。推荐4星是因为老师有点口音，不介意的，可以去听。3、郑晓博郑晓博是清华大学的高材生。逻辑特别清楚，他的课最大特点就是利用表格，非常清楚的表现每个关键词之间的联系。课上也会讲excel PPT 什么的的运用。财务管理主要研究管理学、经济学、法学、金融学等方面的基本知识和技能，通过计划、决策、控制、监督等管理活动对资金运动进行管理规划，进行融资、投资及资本运营，并对亏损、破产等财务危机进行预测、防范和化解等。课程体系：《管理统计学》、《税收学》、《高级会计学》、《财务信息系统》、《高级财务会计学》、《金融会计学》、《证券投资学》、《中高级财务管理》、《财务报表编制与分析》。《财务与会计电算化》 部分高校按以下专业方向培养：会计、财务会计、企业理财、税务筹划、投资理财、理财规划师、注册会计师、国际资产经营、企业财务管理、财务与资本运营。就业方向：各类企事业单位：会计员、出纳员、成本会计、管理会计、财务管理、财务分析； 金融类企业：理财规划。考研方向：会计、工商管理、会计学、工商管理。

财务管理学知识点归纳

财务管理学知识点归纳：1、财务管理职能：财务决策、财务计划、财务控制。财务管理目标具有相对稳定性、层次性。财务管理总体目标:利润最大化、每股盈余最大化、股东财富最大化、企业价值最大化。2、利润最大化的6个缺点：没有考虑资金的时间价值；没能有效地考虑风险问题；没有考虑利润与投入资本的关系；没有反映未来的盈利能力；财务决策行为短期化；可能存在利润操纵。3、每股盈余最大化的缺点：没有考虑每股盈余发生的时间和持续的时间性；缺陷二:没有考虑每股盈余承担的风险；缺陷三:无法克服短期行为。4、股东财富最大化的优点：考虑了时间价值和风险因素；克服了追求利润的短期行为；反映了资本与收益之间的关系。5、风险分类：从个别投资者角度:公司特有风险、市场风险。从公司角度:经营风险(本质是销售风险)、财务风险(本质是企业偿债能力风险)。风险决策类型:确定性决策、风险性决策、不确定性决策。6、风险衡量方法：概率分析方法。概率分析:是通过研究各种不确定性因素发生不同变动幅度的概率分布及其对项目经济效益指标的影响，对项目可行性和风险性以及方案优劣做出判断的一种不确定性分析法。7、成本性态：是指成本的变动同业务量变动之间的内在联系。成本按性态分类:固定成本、变动成本和混合成本。8、盈亏临界点：也称保本点，是使企业达到保本状态时的业务量。盈亏临界分析是本量利分析的延展，目的是进一步掌握企业的利润结构和经营业绩。表现形式:保本销售量、保本销售额。扩展资料：财务管理学学科发展：财务管理工作是近代社会化大生产的产物。在作坊、工场手工业生产方式下，财务活动比较简单，财务管理工作与会计工作是结合在一起进行的。产业革命后，特别是19世纪末托拉斯出现以后，企业的财务活动随之复杂化，制定投资方案、筹集经营资金、对外提供财务信息，并对利润进行分配，就构成企业经营管理中一项独立的职能：筹措、使用和分配资金。单独履行这一职能的工作即为财务管理工作。早期的财务管理以集资为主要内容。经过20世纪30年代资本主义经济大危机，西方企业经营者看到了只重视筹措资金管理的严重缺陷，在财务管理中采取了许多对资金使用加强日常监督和日常控制的措施，财务管理发展到以监督为核心。第二次世界大战以后，随着市场经济的发展和竞争的加剧，资本主义企业的财务管理工作又逐步转向以事前控制为主，在企业管理中形成较完整的财务控制系统。与上述发展过程相适应，财务管理学也经历了以集资、财务监督和全面财务控制为主要研究内容的三个不同的发展阶段。

财务管理重点内容归纳

财管这门课程总共有21章，按照财管内容来归纳大致可分为财管基础、投资管理、估值管理、运营资本管理、筹资管理、成本管理、责任管理。基础部分是第1章、3章；投资管理是第4章、第5章；估值管理是第6章、第7章、第8章；运营资本管理是12章；筹资管理是第9章、10章、11章；成本管理是第13章、第14章、15章、16章、17章；责任管理是第18章、19章、20章、21章。归纳时按照学习进度反向进行，目的是加强学习不够充分部分的复习，所以顺序是与书本不同的。

第十七章短期经营决策

重点内容：

1、相关成本和不相关成本

2、生产决策重要方法： 差量分析法、边际贡献分析法、本量利分析法

3、亏损产品停产决策： 边际贡献大于零则不停产

4、零部件自制与外购决策： 选择相关成本小的方案

5、特殊订单是否接受： 接受的边际贡献大于接受的相关成本，考虑专属成本、机会成本。

6、约束资源最优利用决策： 单位限制资源边际贡献大的产品先满足生产

7、进一步深加工的决策： 差量分析法，比较利润

8、产品销售定价原理： 依据市场类型来决定

9、产品定价方法： 加成定价、市场定价、新产品定价（渗透、撇脂）、闲置定价。

易错点：

1、自制与外购决策外购单价： 小于单位变动成本（单位材料、人工、制造+单位专属、机会）

2、停产决策计算产品停产单价： 大于单位变动成本，使边际贡献大于0

第十八章全面预算

重点内容：

1、增量预算与零基础预算：

2、定期预算与滚动预算：

3、预计生产量 =预计销售量+预计期末产成品存货-预计期初产成品存货

4、预计材料采购量 =预计生产量+预计期末材料存量-预计期初材料存量

5、直接人工预算、制造费用预算、销售费用、管理费用预算

6、财务预算的编制

易错点：

1、材料采购金额的计算： 先计算本期生产量，再计算本期材料采购量，再计算采购金额

2、产品存在不合格率时 ，生产产品量等于合格产品量/（1-不合格率）

3、期初、期末存量的确定： 一般是下期销量的百分比，本期期初等于上期期末

4、赊销分期收回： 按比例求出本期数量，下期数量，再分别求出期初、期末、本期采购、本期销售。本期采购=期末+本期销售-期初

5、现金预算编制： 现金不足需要借款金额X计算：-不足金额+X-X*利率>最低现金保持金额。现金充足还款金额Y计算：现金多余金额-Y-利息>最低现金持有量，取整数为还款金额

第十九章、责任会计

1、最能反映部门真实贡献的是部门营业利润 =部门边际贡献-部门可控固定成本-部门不可控固定间接费用。

2、剩余收益的计算公式 =部门税前经营净利润-部门平均净经营资产*要求的税前投资报酬率。

第二十章、业绩评价

1、经济增加值公式 =税后营业净利润-调整后资本成本*平均资本成本率

2、税后经营净利润 =净利润+（利息支出+研究开发费用调整）*（1-25%）

3、调整后资本 =平均所有者权益+平均负债合计-平均无息负债-平均在建工程

第十三章、产品成本计算

重点内容：

1、直接分配法与交互分配法的区别

2、约当产量法下的分配率计算公式 =（月初在产品成本+本月发生费用）/（完工产量+在产品约当产量），完工产品成本=完工产品数量*分配率，在产品成本=在产品约当产量*分配率，这是加权平均法。

3、先进先出法如何计算成本

4、分部法成本还原

5、平行法成本

易错点：

1、两道工序在产品约当产量计算： 先求每道工序的完工进度率，再分别乘以每道工序的在产品数量，其中第二道工序完工率=（第一道定额+第二道定额*完工百分比）/总定额。

2、交互分配法对外分配率 =（待分配费用+分进来费用-分出去费用）/（本部门耗用总量-辅助部门耗用量）

3、交互分配法对内分配率 =待分配费用/本部门耗用总量

4、分项结转法步骤： （1）计算出第一步完工半成品成本和在产品成本，用加权平均法；（2）半成品入库，按平均加权法计算半成品成本，确定转出至第二步半产品成本；（3）计算第二步骤完工产品直接材料、人工、制造费用，按第一步骤分配率占比还原完工产品直接材料费用，与第二步骤各项费用相加得到材料、人工、制造的成本

5、平行结转法： （1）第一步骤各项成本计算，分配率=待分配费用/（本步骤在产品约当数+总完工产品数+第二步在产品约当）（2）第二步骤各项成本计算，分配率中用本步骤的约当数；（3）两步骤相加得到总成本；（4）按可变净值法分解联产品成本

第十四章、标准成本法

重点内容：

1、成本差异=实际成本-标准成本

价差=实际数*（实际价格-标准价格）

量差=（实际数量-标准数量）*标准价格

2、直接材料价差、直接材料量差

直接人工耗费差异=价差，直接人工效率差异=量差

变动成本耗费差异=价差，变动成本效率差异=量差

3、固定制造费用差异二分法： 耗费差异=固定制造费用实际数-预算数

能量差异=固定制造标准分配率*（生产能力-实际产量标准工时）

4、三因素分析法： 耗费差异=固定制造费用实际数-预算数

闲置能量差异=（生产能量-实际产量标准工时）*固定制造标准分配率

效率差异=固定制造标准分配率*（实际工时-实际产量标准工时）

易错点：

1、直接材料成本 =（采购价+运输成本）/（1-正常损耗率），储存成本不计入

2、需要修订基本成本标准的是： 生产工艺、物理结构、重要原材料

3、需要修订现行标准成本的是： 季节材料涨价、设备利用率提高、新工艺、人工成本上升。

4、材料价格差异 是在采购过程中形成的，与储存和加工无关

5、标准成本的计算过程：

每件直接材料标准成本=直接材料标准消耗*标准价格

每件变动制造标准成本 =（预算费用/生产能量工时）*单位标准工时

每件固定制造标准成本 =（预算费用/生产能量工时）*单位标准工时

6、单位实际成本 =实际材料耗用量*单价+实际变动费用/实际产量+实际固定制造 费用/实际产量

7、部门可控边际贡献 =边际贡献-固定费用*部门可控成本率

第十五章、作业成本

重要内容：

1、作业成本库的种类： 单位级、批次级、品种级、生产维持级

2、作业成本动因种类： 业务、持续、强度

易错点：

1、编制作业成本分配表： 思路是计算各步骤分配率（作业成本/总作业量），再按各步骤的作业量分配费用。下一步分配率计算时要加上上一步分配给该步骤的费用。

2、计算完工产品和在产品单位成本 =作业合计成本/（完工产品数+在产品数本作业约当量）

第十六章、本量利分析

重点内容

1、本量利损益模型： EBIT=(P-V)*Q-F

2、边际贡献方程： M=(P-V)*Q=销售成本-变动成本

边际贡献率 m=M/P*Q=边际贡献/销售收入=单位边际贡献/单价

边际成本率 v=变动成本/销售收入=单位变动成本/单价

边际成本率+变动成本率=1

制造边际贡献 =销售收入-变动生产成本

产品边际贡献 =销售收入-变动生产成本-变动销售费用

3、保本分析： 保本量*（单价-单位变动成本）-固定成本=0

保本额*边际贡献率-固定费用=0

4、保本点指标： 盈亏临界点作业率=盈亏临界点销售量/实际销售量

安全边际额 =实际销售额-盈亏临界点销售额

安全边际率 =安全边际额/实际销售额

正常销售额 =盈亏点销售额+安全边际额

1=盈亏临界点作业率+安全边际率

5、安全边际与EBIT： EBIT=边际贡献率*安全边际额=边际贡献*安全边际率

息税前利润率=边际贡献率*边际安全率

6、利润敏感分析： 利润对销量的敏感系数=经营杠杆系数=1/安全边际率

易错点：

1、延期成本定义

2、Y=a+b*x看作是总成本对销售额的函数 ，则b是变动成本率，边际贡献率 =1-b

3、盈亏临界点销售额L =f/(p-v)，当单价和变动成本等比例变化时，L反向变化

4、敏感系数可以用求经营杠杆的公式得到

第九章、资本结构

1、资本结构决策分析方法： 资本成本比较法、每股收益无差别点法、企业价值比较法。

2、每股收益无差别点法基本观点： 每股收益相同时的息税前利润或营业收入

[(EBIT-I1)(1-T)-PD1]/N1=[(EBIT-I2)(1-T)-PD2]/N1 ，决策原则，大于上式EBIT用债务筹资，反之用股权筹资

3、经营杠杆系数 =息税前利润百分比/销售收入百分比=M/EBIT=(EBIT+F)/EBIT

4、财务杠杆系数 =每股收益变化百分比/息税前利润百分比=EBIT/(EBIT-I-PD/(1-T))

5、联合杠杆系数 =每股收益变化百分比/销售收入百分比=经营杠杆*财务杠杆

第十一章、股利分配、股票分割与股票回购

1、除权参考价的计算： =（股权登记日收盘价-每股现金股利）/（1+送股率+转增率）

第六章、债券、股票价值评估

1、债券价值评估方法： （1）平息债券Vd=利息*（P/A，rd，n）+本金*（P/F，rd， n）；（2）贴现债券，Vd=到期本利和*（P/F，rd，n）；零息Vd=本金*（P/F，rd， n）；（3）流通债券：第t时点、平息债券Vd=利息*（P/A，rd，n-t）+本金*（P/F， rd， n-t）；贴现债券，Vd=到期本利和*（P/F，rd，n-t）；零息Vd=本金*（P/F， rd，n-t）

2、债券到期收益率： P0=I*（P/A，rd，n）+M*（P/F，rd，n）

3、普通股价值评估： （1）零增长股票价值：V0=D/rs；（2）固定增长股票的价值： V0=D0*（1+g）/（rs-g）；（3）非固定增长股票价值，分段计算

4、优先股价值评估： Vp=Dp/rp

第七章、期权价值评估

1、期权投资策略： （1）保护性看跌期权：买1股票、买1看跌期权，锁定最低净损益；（2）抛补性看涨期权：买1股票，卖出1看涨期权，锁定最高净损益；（3）对敲：买1看跌，买1看涨，剧烈波动（4）空头对敲：卖1看涨，卖1看跌，市场稳定

2、金融期权复制原理和套期保值原理： （1）每份期权价值C0=购买股票支出-借款费用=H*S0-B；（2）H=（Cu-Cd）/（Su-Sd），B=（H*Sd-Cd）/（1+r）

3、风险中性原理： （1）计算上下行概率：无风险利率r=上行概率P*股价上升百分比+（1-P）*（-股价下行百分比）；（2）计算期权价值：C0=（P*Cu+（1-P）*Cd）/（1+r），看涨期权股票下行Cd等于0；上行概率=（1+r-d）/（u-d），u=1+上行百分比，d=1-下行百分比。

4、看涨期权-看跌期权平价原理： 看涨期权价值C-看跌期权价值P=标的资产价格S-执行价格的现值PV（X）

第八章、企业价值评估

1、现金流量折现模型： （1）现金股利折现；（2）股权现金流量折现；（3）实体现金折现

现金流预测计算公式： （1）实体现金流=税后经营净利润+折旧（=毛流量）-经营运营资本增加（=净流量）-资本支出（净经营长期资产增加+折旧）=股权现金流+债权现金流=税后经营净利润-净经营资产增加；（2）股权现金流=净利润-股权净投资；（3）债权现金流=税后利息费用-债权净投资（净经营资产增加*负债率）；（4）税后经营净利润=净利润+税后利息费用。

2、股票市价模型： （1）市盈率模型股权价值=可比企业平均市盈率*目标企业每股收益；（2）市净率模型股权价值=可比企业平均市净率*目标企业每股净资产；（3）市销率模型股权价值=可比企业平均市销率*目标企业每股营业收入。

3、驱动因素： （1）本期市盈率=股利支付率*（1+g）/（rs-g）（2）本期市净率=权益净率*股利支付率（1+g）/（rs-g）；（3）本期市销率=营业净利润*股利支付率*（1+g）/（rs-g）

4、模型修正： 先平均，后修正，以修正平均市盈率法为例（1）可比企业平局市盈率=可比企业市盈率之和/n；（2）可比企业平均预期增长率=各可比企业预期增长率之和/n；（3）可比企业修正平均市盈率=可比企业平均市盈率/可比企业平均增长率；（4）目标企业每股股权价值=可比企业修正平均市盈率*目标企业增长率*目标企业每股收益。

5、股价平均法： 先修正，后平均，先计算出每一个修正后的股权价值，再平均股权价值

第四章、资本成本

1、税前债务成本估计方法： （1）到期收益率，插值法，注意计息次数；（2）可比公司法，没有上市债券，但有可比公司债券，处于同一行业、类似商业模式；（3）风险调整法，=无风险利率+企业信用风险补偿，信用风险补偿是信用级别相似的上市债券与同期政府债券差额的均值；（4）财务比率法，三无，无上市债券、无可比公司、无信用级别相似，计算出信用级别，再用风险调整法。

2、不考虑发行费普通股资本成本估计： （1）资本资产定价模型，rs=rf+β*（rm-rf）；（2）股利增长模型，rs=D1/P0+g；（3）债券收益率风险调整法，rs=rdt+RPc，RPc约为3%-5%；

3、有发行费用的优先股资本成本： rp=Dp/P0（1-F）

4、永续债资本成本： rpd=Ipd/Ppd*（1-F）

5、加权平均成本

第五章、投资项目资本预算

1、独立项目评估方法： （1）基本方法：净现值法、现值指数法；（2）辅助方法：回收期法、会计报酬率法

2、投资项目现金流量估计方法： （1）建设期现金流量=-原始投资额=-长期资产投资-垫资运营资本-原有资产的变现价值-变现所得税；（2）营业期现金毛流量=营业收入-付现营业费用-所得税=税前经营利润+折旧=收入*（1-所得税率）-付现营业费用*（1-所得税率）+折旧*所得税率；（3）终结期现金流=回收长期资产净残值及所得税影响+回收垫资营运资本

3、运用可比公司法估计投资项目资本成本： （1）卸载可比企业财务杠杆：β资产=可比上市公司的β权益/（1+（1-T可比）*可比公司权益比）；（2）加载目标企业财务杠杆，目标公司的β权益=β资产*（1+（1-T目标）*目标企业权益比）；（3）用资产资本定价模型计算股东要求的报酬率；（4）计算加权平均成本

第九章、长期筹资

1、筹资的四种方法： 长期债务筹资、普通股筹资、混合筹资、租赁筹资

2、 债券发行价格 =未来支付的利息现值+到期本金现值

3、普通股筹资： （1）配股除权参考价=（配股前股票市值+配股价格*配股数量）/（配股前数量+配股数量）=（配股前每股价格+配股价格*股份变动比率）/（1+股份变动比例）；每股股票配股权价值=配股除权参考价-配股价格/购买一股新股所需的原股数；（2）增发新股（3）股权再融资

4、混合筹资： （1）优先股；（2）认股权证与股票看涨期权的区别，新发股票，有稀释，不能用期权模型；（3）可转换债的筹资成本：

5、可转换债券筹资成本： （1）可转换债券最低价值：纯债券价值=利息现值+本金现值，转换价值=股价*转换比例，等于两者中较高者；（2）可转换债券税前成本等于投资人的内含报酬率，决策原则是处于债券成本与股权成本之间。

6、租赁的决策分析： 租赁净现值=租赁的现金流量总现值-借款购买的现金流量总现值，包括租赁费、折旧抵税额、期末资产余值。

第二章、财务报表分析和预测

1、因数分析法替代顺序： 报告期指标R1=A1*B1*C1,基期指标R0=A0*B0*C0,用实际值替代基准值，替代A1：A1*B0*C0，替代B1：A1*B1*C0，替代C1：A1*B1*C1

2、运营资本 =流动资产-流动负债=长期资本-长期资产，运营资本配置率=运营资本/流动资产，流动比率=1-（1-运营资本配置率）

3、权益乘数 =1+产权比率，利息保障倍数=息税前利润/利息费用=（净利润+利息费用+所得税费用）/利息费用，分母包括资本化和费用化利息

4、杜邦分析核心比率： 权益净利率=营业净利率*总资产周转率*权益乘数

5、管理用财务报表体系： 权益净利率=净经营资产净利率+（净经营资产净利率-税后利息率）*净财务杠杆，其中：净经营资产净利率=税后经营净利润/净经营资产

6、外部融资销售增长比 =经营资产销售百分比-经营负债销售百分比-（（1+增长率）/增长率）*预计营业净利率*（1-预计股利支付率）

7、可持续增长率 =本期净利润*本期利润留存率/期初股东权益=营业净利率*期末总资产周转率*期末总资产期初股东权益*利润留存率

8、外部融资额 =外部融资销售增长比*销售增长额，含有通胀的营业收入增长率=（1+通胀率）*（1+销售增长率）-1

第十二章、运营资本管理

1、易变现率 =（股东权益+长期债务+经营性流动负债-长期资产）/经营性流动资产

2、筹资策略 ：适中型：波动性流动资产=短期金融负债，激进型：波动性流动资产短期金融负债

3、最佳现金持有量分析： 机会成本+管理成本+短缺成本最小，存货模式C=（2*T*F/k）的平方根；随机模式：H=3R-2L

4、改变信用政策的决策： 总额法和差量法，总额法：应收账款占用资金=日赊销额*平均收账期*变动成本率*资本成本，折扣成本=赊销额*折扣率*享受折扣的客户比率

5、陆续供应经济订货量，要乘（1-日消耗量/日送货量）

6、放弃现金折扣成本计算： 折扣百分比/（1-折扣百分比）*360/（信用期-折扣期）

第一章、财管基本原理

1、财务管理的主要内容： （1）投资活动：长期投资+短期投资（2）筹资活动：短期筹资+长期筹资（3）财务管理=长期投资管理+运营资本管理+长期筹资管理

2、财务管理的概念和理论： （1）核心概念：货币时间价值+风险报酬权衡（2）基本理论：价值评估+风险评估+投资组合+资本结构

3、财务管理目标： （1）利润最大化（2）每股收益最大化（3）股东财富最大化

4、资本市场有效性基础条件： （1）理性投资人（2）独立的理性偏差（3）套利行为

5、有效资本市场对财管的意义： （1）不能改变会计方法提升股价（2）不能通过金融投机获利（3）关注自己公司股价是有益的

6、资本市场效率的程度： （1）弱式有效：历史信息=技术分析无用（2）半强式有效：历史信息+公开信息=技术分析无用+基本面分析无用（3）强式有效：历史信息+公开信息+内部信息=技术分析+基本面分析+内幕消息无用

第三章、价值评估基础

1、基准利率的基本特征： （1）市场化（2）基础性（3）传递性

2、利率的影响因数： （1）通货膨胀溢价（2）违约风险溢价（3）流动性风险溢价（4）期限风险溢价

3、利率期限结构的三种理论： （1）无偏预期理论（2）市场分割理论（3）流动性溢价理论

4、货币时间价值： （1）报价利率、计息期利率和有效年利率的关系

5、年金的种类： （1）普通年金（2）预付年金（3）递延年金（4）永续年金

6、资本市场线： （1）总期望报酬率=Q*风险组合的期望报酬率+（1-Q）*无风险利率，Q为风险组合占自有资本的比例，1-Q是无风险资产比例（2）直线方程：Ri=Rf+（Rm-Rf）*组合标准差/市场组合标准差（3）斜率含义：单位整体风险市场价格

7、证券市场线： （1）β=相关系数*单个证券标准差/市场标准差（2）直线方程：Ri=Rf+β*（Rm-Rf）（3）斜率含义：市场风险溢价