全球采购

全球采购和本土化采购是两种相反的发展趋势，为什么各自有很强的生命力？

因为两种方案都追求成本的降低，形成的差异主要有行业差别构成。全球采购，主要追求的是降低生产成本。全球采购可以从全球去寻找合适的合作厂商，从而降低生产的成本，同时也可以构建全球一体化的供应链体系，从而进一步降低成本，更好地促进产品的销售，适合对一些科技产业的供应链的建构以及发展。全球采购的定义：利用全球的资源，在全世界范围内去寻找供应商，寻找质量最好，价格合理的产品。本土化采购，由于国家扶持本土化产业，同时也因为内需的扩大，对于一些就地取材的制造业而言，本土化采购才能够最大限度地降低生产成本。由于行业之间的属性差异导致两种方案都有很强的生命力。扩展资料：全球采购的六大优势：1、一是可以扩大供应商比价范围，提高采购效率，降低采购成本。2、是实现采购过程的公开化。有利于进一步公开采购过程，实现实时监控，使采购更透明、更规范。3、是实现采购业务操作程序化。4、是促进采购管理定量化、科学化。5、是实现生产企业为库存而采购到为订单而采购。6、实现采购管理向外部资源管理转变。

全球化采购可以实施的原因有哪些

（1）资本寻求最佳资源配置和更大利润的内在动力。追逐利润是资本的原动力，一旦在更大的范围内寻求更优化的资源配置成为可能，资本一定会跨越国界和地域的障碍，在更大的范围内寻求更好的资源。

　　（2）全球采购有利于企业在全球范围的竞争。经济全球化的一个重要内涵就是市场全球化。在市场所在地实施国际化采购有利于降低成本。同时，由于国际化采购为供应商所在国的经济发展带来了好处（如增加就业、增加GDP等），也有利于该国客户接受采购商所生产的产品，促进进入该国市场。

　　（3）企业的跨国投资促进了国际化采购。越来越多的企业为了打破贸易壁垒和寻求资源的比较优势，多采取跨国投资的生产经营模式。这也促进了国际化采购的进程。

　　（4）国际贸易的发展和经济一体化进程的加快。国际贸易的发展和经济一体化进程的加快，一方面使企业面临的竞争的激烈程度和范围都大大增加，另一方面也大大降低了国际化采购的交易成本。这就迫使企业在面临全球竞争的时候，要在全球范围寻求最优的资源，同时也使得企业较过去更容易在全球获得最优的资源。这就促进了国际化采购的增长。

　　（5）国际化采购可以享受供应商所在国的出口优惠政策。许多国家为了鼓励出口，往往都有出口退税的补贴。这会在一定程度上鼓励企业寻求国际上各个国家的出口优惠待遇，进而降低成本，获得其产品的成本优势。

西门子移动通信全球化采购的主要特点有哪些

与其它通信信道相比，移动通信信道是最为复杂的一种。多径衰落和复杂恶劣的电波环境是移动通信信道区别与其他信道最显著的特征，这是由运动中进行无线通信这一方式本身所决定的。在典型的城市环境中，一辆快速行驶的车辆上的移动台所接收到的无线电信号在一秒钟之内的显著衰落可达数十次，衰落深度可达20-30 dB。这种衰落现象将严重降低接收信号的质量，影响通信的可靠性。为了有效地克服衰落带来的不利影响，必须采用各种抗衰落技术，包括：分集接收技术、均衡技术和纠错编码技术等。

全球采购的《全球采购》杂志

读者定位:1．公共采购领域（包括政府部门及采购中心、监管部门）的工作人员；　　2．央企负责公共采购的工作人员；　　3．采购代理机构（包括集中采购机构和社会中介机构）专业人员；　　4．企业采购领域的采购总监、主管及采购人员；　　5．国内相关行业组织以及从事采购研究与教学工作的人员；　　6．广大的供应商。　　让《全球采购》杂志成为公共采购领域的首选专业媒体；成为企业采购领域采购总监、采购经理人案头必备期刊和专业用书；成为企业经理人发展事业的首选贴心媒体；成为供应商塑造企业品牌的重要载体。客户定位：广大供应商，以及部分采购中介组织和研究机构。 《全球采购》杂志主要报道公共采购和企业采购等专业领域的发展状况和趋势，重点介绍采购领域的实践经验、行业内的领军人物、优秀企业的经典范例，介绍采购领域先进的理论和运作技巧，发布采购领域最新资讯动态，旨在为我国的采购事业提供先进的实践标杆和理论支持，从而推动中国采购事业的有序发展。　　栏目内容应体现前瞻性和权威性，从市场角度出发，体现内容的可读性和报道的深度。 栏目设置有：“焦点观察”、“专题报道”、“经典案例”、 “精英专栏” 、 “人物专访” 、“权威发布”、 “PMI 解读” “供应与采购信息”、“公共采购”、“全球资讯”、“专家视角”、“采购经理人 Club” 、“采购讲坛”等。重点栏目、内容定位及分工：“焦点观察” ：国内外公共采购与企业采购领域的最新发展动态。　　“专题报道”：通过采访相关专家和企业人士，专题报道采购领域的策略、技巧。　　“经典案例”：对企业采购和公共采购运作案例进行介绍和分析。　　“精英专栏” ：每期邀请 3-5 名采购领域专家介绍实践经验和优秀研究成果。　　“人物专访” ：配合会议、活动招商，采访采购领域风云人物。　　“权威发布”：充分利用采购委的专家资源和行业权威优势，发布调查报告、市场分析、数据等，包括 PMI 解读、行业报告、市场调查等。　　“供应与采购信息”：架设企业供需信息平台。　　“采购讲坛”：传播采购知识，推广采购先进理念和采购技巧、策略。　　“全球资讯”：采购领域信息、会展信息、企业信息等。　　“公共采购”：关注和探讨公共采购领域的政策动态和管理模式创新。　　“理论前沿”：作者投稿，专家的研究论文。　　“PMI 解读”：对我国 PMI 指数以及美国、英国等有关机构发布的 PMI 指数，邀请专业人士进行解读分析。　　“采购经理人 Club”： 与各采购经理人俱乐部建立合作关系，介绍其活动内容，增强采购行业的交流与互动。　　“职业发展”：介绍和推广采购领域的相关培训、认证活动，为采购经理职业生涯提供导向服务。 地 址：北京月坛北街 26 号恒华国际商厦 C 座 1008 室　　邮 编：100045

企业全球采购的问题和策略以什么为例

企业战略依据：企业战略是指企业根据环境的变化，本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜，随着世界经济全球化和一体化进程的加快和随之而来的国际竞争的加剧，对企业战略的要求愈来愈高。
每一种经营都是根据某种战略来进行的。战略是公司前进的方向，是公司经营的蓝图，公司依此建立其对客户的忠诚度，赢得一个相对其竞争对手持续的竞争优势。战略的目的在于建立公司在市场中的地位，成功地同竞争对手进行竞争，满足客户的需求，获得卓越的公司业绩。
所有的营销决策都是战略性的。每个公司都必须根据自己在行业中的市场地位以及它的市场目标、市场机会和可利用资源确定一个最有意义的营销战略。营销战略和营销计划是整个公司总体战略制定和规划的核心所在。 正如通用电气公司的战略计划经理所说：“营销经理在战略制定的过程中至关重要，他在确定企业任务中负有领导的责任：分析环境、竞争和企业形势；制定目标、方向和策略；拟定产品、市场、分销渠道和质量计划，从而执行企业战略。他还要进一步参与同战略密切相关的方案制定和计划实施活动。”

中国企业如何进入全球采购系统？

全球采购是指利用全球的资源，在全世界范围内去寻找供应商，寻找质量最好，价格合理的产品。而面对日趋频繁的跨国公司全球采购，国内许多企业缺乏与全球采购系统对接的经验，不知该如何将产品通过全球采购平台打入国际市场。为此，中国物流与采购联合会常务副会长丁俊发在接受记者采访时，就中国企业如何进入全球采购系统作了专门的讲解。

丁俊发解释说，所谓进入全球采购系统，其涵义应该有以下几个方面：一是建立企业自身的全球采购系统；二是成为国外企业的（包括生产企业与流通企业）供应商，进入国外企业的全球采购系统；三是成为跨国公司在中国设立的采购中心的供应商；四是成为联合国采购供应商；五是成为国际采购组织和国际采购经纪人的供应商。

如何能进入这一系统，丁俊发也提出了以下有建设意义的建议：

策略一——实现企业采购管理模式的转换
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采购与外包的本质区别是什么？

采购与外包的区别：1、实施的职能部门不同实施采购的职能部门是采购部门；而实施外包的职能部门很可能是与外包 业务相关的职能部门，如设计外包、外协加工、试验外包、文件编写外包、内部审核外包等，很可能由相应的研发、生产、试验、文件控制、质量管理等部门组织实施。由于采购、外包都需要花钱，涉及商务活动，有的组织为了归口管理商务活动，也有可能由采购部门归口管理商务活动部分，应视组织管理情况而定。2、采购和外包传递要求的方式不同。采购向供方传递采购产品的要求一般是用合同、订单。外包向外包方传递外包要求,因外包项目而异，如，设计外包可能是技术协议书，外协加工可能是外协加工协议、试验外包可能是试验大纲，文件编写外包和内部审核外包可能是咨询合同。3、采购和外包控制的内容不同对采购控制的总要求是确保采购的产品符合规定的采购要求。而对外包的控制却因外包的内容而异，即应按与外包内容相应的标准条款的要求进行控制。扩展资料：采购外包成功的采购外包策略可以帮助企业降低采购成本、提高采购业务能力、改善采购质量和提高采购利润率。但在我国实施时会遇到一些问题：1、脱胎于计划经济的我国工业企业，在相当长一段期间内，企业机制和管理思想都滞后于市场经济发展的需求，缺乏主动出击市场的动力和积极性。实际调查结果表明，“小而全”、“大而全”经营组织普遍存在。企业外部资源利用低。“自力更生”的传统经营理念、 “肥水不流外人田”的竞争观念成为许多企业拒绝合作的借1：3。2、随着更多采购业务的外包，企业采购人员会担心失去工作。如果他们知道自己的工作被“外包” 只是时间问题的话，就可能使他们失去对企业的信心，失去努力工作的动力，导致职工的职业道德和业绩水平下降。3、基于采购外包是供应链企业采购合作方式与委托代理实现的未来发展方向，供应链企业必须充分利用先进的信息通信手段，但是我国许多企业与企业之间信息传递工具落后。4、在采购外包活动过程中，缺乏科学的合作对策，法律体系不健全，信用体系不完善。 参考资料：百度百科-采购百度百科-外包

外包与采购有何区别？

外包是指企业动态地配置自身和其他企业的功能和服务，并利用企业外部的资源为企业内部的生产和经营服务。 外包是一个战略管理模型，所谓外包（Outsourcing），在讲究专业分工的二十世纪末，企业为维持组织竞争核心能力，且因组织人力不足的困境，可将组织的非核心业务委托给外部的专业公司，以降低营运成本，提高品质，集中人力资源，提高顾客满意度。外包业是新近兴起的一个行业，它给企业带来了新的活力。采购，是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源， 以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。是指个人或单位在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为自己的资源， 为满足自身需要或保证生产、经营活动正常开展的一项经营活动。采购是一个商业性质的有机体为维持正常运转而寻求从体外摄入的过程。参考资料;http://baike.baidu.com/link?url=u0GyhqyM4Df0ammqFw_O6q6i_QCyavZnF1DdpCWwTrG5MCDbokFShYg6OiDTnFjeMlyfeyGn-z6LUOIHyeL57_