跳槽工资涨幅多少合适

我找了一份同岗位的工作，工资比现在多了2000元。但是向老板请辞时，他却极力挽留并愿意下个月开始给我加2000元。说实话，我只是一位普通的员工，走不走对公司的生意并没有什么影响，但是听到老板说“做生不如做熟”，我动摇了。我该不该留下来？——网友如是问

作为一名人事，实话说这种情况并不多。一般员工以“跳槽加薪”为理由向公司提出辞职，公司是不会挽留的。因为通过加薪把这位员工留下来，最后一定是“双输的局面”。为什么这么说呢？大家不妨先听一个我实际操作过的案例。

公司加薪挽留员工，结果会怎样？

事情发生在2018年的夏天。

一天操作部经理李姐跑来找我，说自己部门的小赵要辞职。

我问她原因。

李姐说，小赵要跳槽去对手公司，对方给小赵开出6000元的薪资，足足比现在多了2000元。工资加这么多，谁能忍得住啊！

我翻了下小赵的员工档案，她来公司3年了，工资从2500元加到现在4000元，是操作部员工中加薪比较快的。每年的员工考核，分数都很高。于是我问李姐有什么想法。

李姐说，“按小赵的能力，现在出去6000块一个月绝对能拿到，不仅仅是她个人努力，还有公司给她背书。但是小赵这样跳槽，就给操作部其他人起了个头，要是大家都有这样的念头，以公司的薪酬体系根本留不住人。另外现在是旺季，需要人手。所以来找你商量商量。

最后，我们拟了一个方案，给小赵加了一个小组长的头像，以额外补贴的形式加进去这2000元。方案报到总经室，我和李姐又给总经理好说歹说，好不容易才批下来。

时间一晃，到年底了。在年终人员盘点时，我、李姐、总经理居然得出了一个统一的认识，小赵必须开掉！2019年1月，公司和小赵协商解除了劳动合同。

为什么仅仅过去半年时间，我们对小赵的态度会发生180度大反转呢？

总经理认为没有带来更多的效益

在总经理的角度，公司花出一分钱工资，就得获得一块钱回报，但是对于小赵的涨薪却违背了这一价值观。

小赵的工作内容，涨薪前后没有变。小赵的工作量，也没有因为加薪而变多。在总经理的角度，这2000块给了等于白给。

后来总经理想了想，与其给小赵加2000元，还不如年后让人事部再去招一个人。4000元招不到，5000元也行，比起6000元每月少支出1000元，一年就减少开支12000元。

部门经理认为下属的薪酬出现了不公平

比起总经理，部门经理并不怎么关心成本，他们更关心自己的领导权，怎么去平衡下属的关系。对小赵的加薪，正好打破了平衡，影响到了部门经理的领导权威。

虽然6000元一个月是小赵的市场价值，但是对于其他员工来说是不公平的。而且小赵的加薪，是因为要跳槽！跳槽意味着这位员工起了二心。对于这样的员工，部门经理不仅力保她，还给她加薪，这让其他本本分分的员工情何以堪？

很快反应过来的其他员工，工作变得消极，面对部门经理下派的任务也开始推脱，毕竟这2000是给小赵加的，自己为什么要多干活？

人事认为跳槽威胁已解除

我当时考虑的问题是，小赵在旺季跳槽到竞争对手公司，第一削弱了我们公司的力量，第二加强了对手的竞争力。再加上部门经理想保下这位员工，所以就同意了。但是到了年底，对方公司不招人了，小赵的离职不会增加对手的实力。

另外，因为小赵意外地加了2000元工资，公司的薪酬平衡被打破了。如果继续留下小赵，2019年的春季调薪就会出现问题，这将会增加很大的人工成本。

总结

关于员工要跳槽，公司加薪留人要不要留下，我建议不要留。这不仅对公司没有好处，对个人也没好处，最后肯定是双输的结果。

对于公司来说，白白多给了2000元工资，没有产生任何实际效益。而且这样平白无故地加薪，还打破了公司的薪酬平衡，给其他人带来不公平的心理效应。

对于员工来说，如果没有和公司谈薪的资本，拿着offer要求加薪无异于釜底抽薪。像小赵一样后面被公司辞退，虽然拿了几个月6000元的工资，拿了一笔补偿金。但是她失去了最好的跳槽机会。

前面在旺季，对方愿意开出6000元的高薪，现在可是此一时彼一时了，不仅不一定能拿到这个薪水，能不能找到同工种的工作都是一个问题。

就算小赵能继续留下来，她也仅仅是多了2000元的工资。并不意味着她会有更多的升职机会，更多的发展空间，毕竟小赵对于公司来说，是起过二心的员工。另外以后的加薪，小赵是享受不到了，因为其他人要追上小赵的工资待遇，还要好多年。

总结起来就是，公司通过加薪留员工，公司没有得到更多的收益，员工也没能获得更多的发展空间。所以不要留下来。