唐文斌

人物简介

唐文斌

唐文斌，旷视联合创始人，清华大学计算机系研究生，同时也是该校信息学奥林匹克的总教练。唐文斌老家在沙溪镇，从小就是个电脑编程高手，初中还未毕业就“毛遂自荐”进入绍兴一中高中部，先后获得全国信息学奥林匹克联赛一等奖、全国信息学奥林匹克竞赛金奖等大奖。高二时，被保送进清华大学。高三时，唐文斌参加了一项世界顶级电脑编程比赛——美国Topcoder电脑编程锦标赛的决赛。当时进入决赛的48名选手中，他是唯一一名中学生。

唐文斌从小就是个爱钻研的人。“现在，语音技术非常流行，但是，未来将流行什么了呢？”大三时，唐文斌时常在脑子里思考这样的问题。很快，他有了答案。他觉得未来能读“懂”人的技术将成流行趋势，因为这样更智能。于是，唐文斌组建了一个15人的研究团队，成立了北京旷视科技有限公司。这是一群20多岁年轻人组成的科研团队。

黑马大赛

北京举行的2012黑马大赛总决赛上，新昌小伙唐文斌和他的团队凭借人脸识别技术，斩获冠军，成为一匹真正的“黑马”。

黑马大赛举办了春夏秋冬四个季度赛，共有3000多家企业报名，140多家企业在比赛中亮相。唐文斌和其团队掌握的人脸识别技术一路过关斩将，最终登顶最高领奖台。

唐文斌他们开发的人脸识别技术项目Face++，是一套基于云计算的服务系统，可以帮助人们检测、识别人脸，并提供相关分析功能，主要包括人的性别、年龄、心理情绪等等。

Face++人脸识别云平台性能位居世界第二，市场前景广阔。

旷视科技

在2008年，唐文斌就意识到人脸识别具有广阔的应用前景，并开始研究。

2011年，当谷歌创始人布林佩戴谷歌眼镜出现在谷歌I/O大会上时，唐文斌意识到：机会来了。“所有视觉信息里，人脸信息是最有信息量的，也是用途最广泛的，我们就选择这个点。”当年10月，唐文斌和两位清华同学共同创立了旷视科技，并将前期几位创始人围绕人脸识别的研发成果工程化，旷视科技的主要产品也以“Face++”命名。

人脸识别应用场景广泛，大到公安、机场、安防等重要行业，小到智能门禁、考勤等民用市场。旷视科技成立初期，将目标瞄准移动游戏，先后在iOS平台上推出了Crows?Coming和《街头速滑》两款游戏，主要应用人脸识别和人脸追踪等技术评估当前玩家的运动姿势，从而操控游戏中的角色。据媒体报道，截至8月底，Crows?Coming的总下载量已超过40万次。

如果一直这样，今天的旷视科技充其量是一家还不错的游戏公司，但另一件事改变了旷视科技的命运。6月，社交网络巨头Facebook收购了以色列人脸识别技术公司Face.com，并很快决定关闭后者的API(应用开发接口)。在此之前，大量第三方软件通过Face.com接口使用人像识别技术。

唐文斌注意到，很多开发者反映人脸识别技术接口关闭带来的不便。检出率和识别率是判断人脸识别技术水平的主要标准，在公开的技术评测中，旷视科技的检出率不如Face.com，但在识别率上略胜一筹，他们有一种3D人脸技术，主要解决化妆后识别不出来的问题。

8月底9月初，经过深思熟虑，旷视科技决定正式转型为人脸识别技术平台，除了在云端提供计算服务外，也会提供线下离线版本。

9月13日，Face++0.9版本已经上线，面向开发者提供人脸检测、人脸识别、面部分析等视觉技术服务。Face++1.0版本则于10月25日上线。

2020年，为帮助传统企业全面降低AI使用门槛，唐文斌带领团队将自研自用的新一代AI生产力平台Brain++推向市场，并于2020年3月宣布开源其核心组件——深度学习框架天元(MegEngine)。

社会评价

李开复曾这样评价，“他们是我多年来见过最强的团队，很多团队有一两个技术精英，旷视整个团队都是。这么强的团队让我想到了早期的苹果和Google。”

图灵青少年评价旷视科技CTO唐文斌：做一个用科技造福人类的超级英雄。

青年要保持初生牛犊不怕虎、越是艰险越向前的刚健勇毅，勇立时代潮头，争做时代先锋。唐文斌的身上绽放了这样一种宝贵的精神。（共青团绍兴市委副书记余丹）

绍兴日报评价唐文斌：人工智能前沿探路者。[2]

《联想之星·十年十人》评价旷视科技唐文斌是“守正出奇的AI布道者”。

唐文斌的成功并不是天上掉下的馅饼，而是作为疯狂的计算机极客，“可以不吃饭，不睡觉，但是一天不编程就难受。”的精神使然。他同时也是信息学的霸主，从初中到高中，一路获得了无数的编程比赛一等奖，更是斩获过国际信息编程奥林匹克竞赛的金牌。而且，唐文斌一入清华，就成为清华信息学奥林匹克的总教练，一担任就是7年。

李开复对每日人物回忆，1998年他到微软亚洲研究院时，雇了第一批应届毕业生做研究员，“没有一个人（水平）是过关的”，他只好创造了一个助理研究员的职位。但到了2005年，中国已经有楼天城、唐文斌、戴文渊这样计算机水平位于金字塔顶尖的人出现了。他对他们的评价是，“未来推动中国互联网产业发展的中流砥柱”。

主要观点

技术突破决定AI的边界有多宽，价值创造决定AI的能力有多大

技术信仰最终是服务于价值的，技术突破决定AI的边界有多宽，技术做的多深，我们这个行业才能走多远，到底能创造多大的价值决定AI能量有多大。

人工智能势必将成为经济新常态下经济进一步增长的新动能

人工智能势必将成为经济新常态下经济进一步增长的新动能，中国经济也将从人口红利转向人工智能红利。作为创业者，我们要对时代、对国家和社会怀有感恩之心。未来，旷视科技不仅将积极推动技术出海，拓展海外市场，还将扮演好两个角色：第一，会在两三个行业里面做成本、效率、结构变革的主力军；同时，也会将技术的力量赋能到更多场景，让更多的人和行业去做变革。

每个场景中，技术的价值分三种，提升效率、降低成本、增强体验

我们觉得这个价值基本上只有三种类型：类型一：降低成本。类型二：提升效率。类型三：优化体验。所以，现在所有的AI公司都离不开这三个价值。

创业就要秉承初心、不断迭代、创造价值

在优质的土壤中，创业者该如何成长？唐文斌指出，创业者应该以终为始，谋定价值并进行长久深耕完成不断迭代：“每一个创业者要坚持自己的初心，要不断地在这个初心基础上，用小幅迭代让自己的身段柔软的，持续地长大，去长成理想中那个还不错的样子。”

移动互联网是在创造需求，AI其实没有创造需求，而是需求就在那里，AI是否能用新的技术手段让解法变得更好。

供应链物联网是旷视‘1+3’战略的重要支柱，是支撑旷视实现持续增长的关键引擎。旷视将坚定进行长期投入，深耕智慧物流领域。

创业者要“以终为始”“小步快跑”，少纸上谈兵，多付诸行动。

创业，不要太多纸上谈兵，要动起手来，要往前头走出那一步，要有信心要有韧性。从创业的过程来讲，我觉得有两个词很重要，一个是“以终为始”，一个是“小步快跑”，就是要在有一个目标的情况下，通过小步快跑这种快速迭代的方式，来达到目标。但最关键的一点还是要行动起来。

改变世界的不是技术，而是技术输出的价值

企业数字化，任何的数据在线化都是手段，并不带来实际价值，但是最后形成的是企业运营、管理的创新，这才是目的。其实我们看人工智能企业，或者我们自己在做的各项人工智能产品，我们会发现做的所有技术本质上都是手段，AI技术是为了做产品的一个手段，而你做的产品其实是实现场景价值的手段。

旷视是所有做技术公司里面最懂场景的，和所有做场景的公司里面最懂技术的

做技术的人不能只看技术，而要做成产品经理

因为所有的技术，只是做产品的一个手段，而产品是实现场景价值的手段，无论是技术、还是在线化、数字化都不能直接带来实际价值。

获得荣誉

2009年，首届“YaoAward”金牌（由图灵奖得主姚期智先生设立，每年金牌一名）。

2012年，创业家“克莱斯勒杯”黑马大赛年度总冠军。

2012年，清华大学“挑战杯”科技创新竞赛特等奖。

2016年，北京市海淀区团委评为海淀区十大杰出青年。

2018年，联想之星十年十人。

2018年，创业黑马年度十大创业家。

2019年，中国科学年度新闻人物。

媒体报道

【AI财经社】旷视唐文斌：我们要打更多实战证明自己

【深响】揭秘旷视C计划

【新京报】专访旷视科技唐文斌：中国人工智能应用层面强于欧美

【创业家&i黑马讯】邝子平对话唐文斌：人工智能创业的人才、资本和模式挑战

【InfoQ】唐文斌：从清华姚班到Face++创业，我是怎么开始做机器学习的？丨二叉树视频