商业时代

帝国时代3决定版埃塞俄比亚科技一览

1、非洲国家招募佣兵同样花费影响力而非金币，价格与金币价格1比1埃塞俄比亚国家特色：埃塞俄比亚可以建造特殊的山地寺院，其可以建造在矿脉上，并自动采集金币，通过山地寺庙解锁埃塞俄比亚的特殊科技和结盟科技。2、帝国时代3决定版埃塞俄比亚人埃塞俄比亚人让“非洲屋脊”成为你的宫殿和高山修道院的家。让弯刀勇士打破敌人的防线，用你的迫击炮向敌人的单位和建筑物发射爆炸性的炮弹。3、印度：一度成为最强国家的强国，前期非常凶悍，印度火枪兵是第二时代第一强的火枪，印度散兵是第二时代第二强的散兵，还有可怕的3分半就能屹立在敌人家门口的洪堡，第三时代强大的大象和软剑兵也是帝国最强横的近战组合。4、下面一起来看看帝国时代3决定版时代升级各国结盟效果一览时代升级埃塞俄比亚人与豪萨人的时代升级是选择一个部落或者国家结盟，结盟之后可以获得新的科技选项并赠送一些额外的东西。5、(价格好像是39元)我们正在把一个新大陆带到帝国时代III：决定版，增加了两个全新的文明和他们的宏伟王国：埃塞俄比亚和非洲豪萨！与每个时代的人建立新的联盟，利用你的影响力雇佣单位和研究科技。

为什么在传统商业时代最贵的是地段

你好，因为传统商业靠的是便利、距离、地段、人流。【摘要】
为什么在传统商业时代最贵的是地段【提问】
你好，因为传统商业靠的是便利、距离、地段、人流。【回答】
这不仅是李嘉诚衡量一块商业地产、住宅地产的价值标准，也是所有房地产商、商户以及普通市民的标准。不管各种地产项目怎么宣称自己适于投资、开店和居住，地段永远是大家考虑的第一要素。【回答】
好的地段，沟通效率更高。【回答】
因为商业密集、人群密集，交通发达，所以不管你走出去，还是你的客户登门，都方便你和他们“见面”。【回答】
在传统经济领域，很多生意都是“见面”后才最后敲定的。见面才有更高的沟通效率，因为你可以亲自摸一摸“衣服”的质地、看一看颜色是否喜欢、试一试是否合身。而这些，在电话里是比较难讲清楚的。好的地段，就是在同一时间段聚集更多的潜在客户，用见面的方式提供更加丰富的信息（颜色、款式、大小、对人的信任、讨价还价等），提供更高的沟通效率（人流更密集，沟通更深入），促成生意。【回答】

“无人超市”开张全新零售时代来了？

近日，阿里巴巴无人超市“淘咖啡”亮相杭州，没有收银员，无需排长队、东西买完就能走。第一次进店时，打开“手机淘宝”，扫一扫店门口的二维码，获得一张电子入场券。通过闸机时扫这张电子入场券，进入店内之后就可以购物了，进到里面全程不用再掏手机。不过这家超市只是试水，商用暂无时间表。现在，似乎越来越多的生活场景都可以使用到人工智能技术。而这样的结果之一，就是所有可以省掉人力的地方，都尽量用机器代替，比如无人驾驶，比如这两天刷屏的无人超市。技术并不成熟其实，无人超市的出现，并不只是最近的事。2016年初，瑞典就出现了通过手机扫描二维码进门，且手机绑定信用卡支付的无人便利店Nraffr。去年下半年，日本经产省推出“无人便利店”计划，在便利店引入无人收银台与“电子标签”。日本的便利店巨头罗森成为首家采用这一技术的企业。此后，日本7-11、全家等五家大型便利店都宣布将引入该系统。今年5月，韩国乐天集团则在7-11的高端版本“7-11 Signature”，开始测试使用生物技术的“刷手”支付。相较于瑞典、韩国和日本的无人便利店，去年年底，美国亚马逊推出了Amazon Go便利店，在技术上更为先进，采用了计算机视觉、深度学习算法以及传感器、图像分析等多种智能技术。这些技术同样应用于无人驾驶汽车上面。简单来说，亚马逊的无人便利店，通过感知人与货架之间的相对位置，和货架上商品的移动，来计算是谁拿走了哪一件商品。这几天刷屏的杭州无人超市，采用的是视觉传感器、压力传感器以及物联网支付等技术。其中，关键就在于为每件商品添加了RFID（俗称电子标签）标签，这种非接触式的自动识别技术。它通过射频信号自动识别目标对象并获取相关数据，识别工作无须人工干预，可工作于各种恶劣环境。目前在一些图书馆和线下商店的磁扣中，也会用到类似的技术。可以说，这是一种相对成熟且廉价的解决方案。不过，这种RFID标签本身也存在无法克服的问题。比如，无法识别玻璃等特殊材质的商品。如果标签被紧紧捏住，则将不被识别到。因此，相对于亚马逊所采用的计算机视觉，这种技术虽然成熟、廉价，但要满足未来落地的无人超市，恐怕还有一定的距离。当然，从技术上说，即使是计算机视觉，目前也存在一定的问题，比如，在人流量密集时，也容易出现识别不到的问题。亚马逊的Amazon Go，目前仅能应付人数小于20人的情况。运营成本并不低但随着技术的改进，这些细节上的问题，相信会得到逐步的解决。更为关键的问题在于，这种无人超市，是否会是线下零售的新方式或新趋势呢？从商业角度上看，无人超市瞄准的应该是人力节省、提高购物体验，以及可以大规模复制、规模化的目标。比如，日本的无人便利店计划，就是因为日本的人力成本实在太高了。中国的零售行业，未来也势必面临同样的问题。但从服务的角度来看，零售店的营收，是否只要考虑人力成本单一因素？恐怕不是。某投资机构的投资人就以7-11为例，做了一个成本分析。眼下，7-11是全世界最大的便利店，但它的人工成本只是占整个营收的1.8%，即使加上租金，也不到5%。如果把人力砍掉了，就会导致那些需要人做的项目、服务做不了。而恰恰，这些项目和服务又是其利润构成中非常重要的一部分。比较之下，这样反而不划算了。其实，无论是亚马逊的Amazon Go还是“淘咖啡”，想要真正做到无人，又不影响用户体验，那它所采用的技术、管理方面的成本，必然非常高。除非进行大规模的复制、使用，才有可能降低其成本。但问题在于，这样的无人店，对人流量、用户人群以及产品结构，都有一定的要求，比如至少要是人流量密集的商业圈、住宅区等，否则可能很难达到预期的效果，这些都是无人超市的门槛。线下消费在新技术的促进下，不断涌现出新的商业模式与商业场景，但这种无人超市，是否会成为新趋势，是否会代替传统的零售模式，则有待时间检验。不过，在这个智能时代，或许一切都充满了可能。新事物总有一个探索的过程，是否真的合算，只有运营一段时间才能掌握真实情况，只有等段时间再看发展如何了。

（小时代）商业街里面都有什么栏目

买衣服的，用钱兑换钻石的
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如何理解数字时代的商业变革

亲您好，很高兴为您解答，关于您咨询的问题 如何理解数字时代的商业变革“" 已经为您查询到：近年来，移动互联网、数字化技术、分布式技术、智能化技术等蓬勃发展，让我们慢慢走进了数字社会和数字经济的新时代，也为我们隐约地指明了未来商业变革的趋势和方向。1数据变革：从碎片化数据到大数据，数据不再是碎片化、独立化的存在！我们每天在互联网上的语言、行为、轨迹所产生的信息，都将成为大数据中的一个组成部分。通过大数据的分析产生前所未有的可量化的维度；再融入到我们的生活中，对我们的学习、生活、工作产生预测。2服务变革：从传统服务到云服务，传统的服务已经无法满足数字化时代的需求，在现代商业市场格局下，已经到处充满着“云”的存在，无论是通过手机、平板还是电脑，大量的信息与资源都将通过互联网与云端相联，进行存储、计算、分析等等数字化的服务。学会使用和创造云服务的能力，才能适应和满足当下新一代数字化原住民的需求！3平台变革：从传统零售到平台企业，虽然传统的零售依然会存在，也能存活，是因为这是人们区域化生活方式的基本需求。但是，传统零售很难扩大、有些在生存线上徘徊。而平台化将基于互联网实现跨区域、跨时空的展示、互动和支付！这也大大的冲击着传统零售的生存空间！4网络变革：从PC互联网到移动互联网，这已经不是一个新话题了，很多人也更容易理解，因为，从智能手机的普及已经在转变了！这个转变不仅仅是使用电脑和手机的频率的变化。更重要的是，从人们生活中的点点滴滴，到商业世界的发展方向都在指向移动端！移动互联不仅仅是智能手机和APP，还有更多可能性！5产业变革：从大而全到众包，如今，大而全的企业已经无法适应当下快速迭代的市场，想要做到又大又全，你将无法承受重资产的投入的吞噬！而外包、众包在不断渗透到各个行业，技术外包、信息外包、知识外包等等，这些以小而精的企业，成为了各大品牌隐形的力量。创业者可以使用众包让企业轻装上阵，也可以让自己成为小而精的隐形力量。学会如何运用数据，将会对企业的未来产生重要的影响！【摘要】
如何理解数字时代的商业变革【提问】
亲您好，很高兴为您解答，关于您咨询的问题 如何理解数字时代的商业变革“" 已经为您查询到：近年来，移动互联网、数字化技术、分布式技术、智能化技术等蓬勃发展，让我们慢慢走进了数字社会和数字经济的新时代，也为我们隐约地指明了未来商业变革的趋势和方向。1数据变革：从碎片化数据到大数据，数据不再是碎片化、独立化的存在！我们每天在互联网上的语言、行为、轨迹所产生的信息，都将成为大数据中的一个组成部分。通过大数据的分析产生前所未有的可量化的维度；再融入到我们的生活中，对我们的学习、生活、工作产生预测。2服务变革：从传统服务到云服务，传统的服务已经无法满足数字化时代的需求，在现代商业市场格局下，已经到处充满着“云”的存在，无论是通过手机、平板还是电脑，大量的信息与资源都将通过互联网与云端相联，进行存储、计算、分析等等数字化的服务。学会使用和创造云服务的能力，才能适应和满足当下新一代数字化原住民的需求！3平台变革：从传统零售到平台企业，虽然传统的零售依然会存在，也能存活，是因为这是人们区域化生活方式的基本需求。但是，传统零售很难扩大、有些在生存线上徘徊。而平台化将基于互联网实现跨区域、跨时空的展示、互动和支付！这也大大的冲击着传统零售的生存空间！4网络变革：从PC互联网到移动互联网，这已经不是一个新话题了，很多人也更容易理解，因为，从智能手机的普及已经在转变了！这个转变不仅仅是使用电脑和手机的频率的变化。更重要的是，从人们生活中的点点滴滴，到商业世界的发展方向都在指向移动端！移动互联不仅仅是智能手机和APP，还有更多可能性！5产业变革：从大而全到众包，如今，大而全的企业已经无法适应当下快速迭代的市场，想要做到又大又全，你将无法承受重资产的投入的吞噬！而外包、众包在不断渗透到各个行业，技术外包、信息外包、知识外包等等，这些以小而精的企业，成为了各大品牌隐形的力量。创业者可以使用众包让企业轻装上阵，也可以让自己成为小而精的隐形力量。学会如何运用数据，将会对企业的未来产生重要的影响！【回答】
6管理变革：从经验管理到系统管理，经验管理更粗旷、更随机，不可复制；而系统管理可以让人从繁杂的琐事和细节中抽离出来，更快捷、更有效，无限复制。632米高的巨型摩天大楼－－“上海中心大厦”，她的惊叹与炫目，得益于应用BIM系统而顺利的设计、施工和管理。应用高效的系统和软件，将会对工作、产品、管理起到事半功倍的作用。7链条变革：从传统供应链到需求供应链，《需求》这本书告诉我们，对人们内心的渴求是需要挖掘、需要俘获、需要有想象力的，这是服务业领域一种新的驱动力。《赢的力量》这本书告诉我们，服务行业公司的供应链成了需求供应链，需求型经济及需求供应链已经出现。 当下市场的规则已经由产品、渠道、终端为中心，转变为以消费者为中心。8理论变革：从规模经济到长尾理论，过去，二八理论告诉我们，只要我们用80%的精力去服务20%的头部人群，我们就能获得高额的利润。而在当下数字化时代，我们需要深入理解长尾理论。因为长尾很长，总量很大，为互联网中无数的长尾小众人群服务，会产生巨大的收益。创业者可以选择小而精的去服务一小部分人群，激发服务的长尾效应。9金融变革：从传统金融到普惠金融，曾经，我们将银行视为金钱唯一的去向，很多父辈们现在也是这样！而在当下数字化时代，我们的闲置资金，不再仅仅是放在银行，而是有更多的平台、机构和方式。传统金融机构和模式不断变革，使人们有了更多选择。10营销变革：从传统营销到体验营销，传统的营销已经无法再大规模的吸引人们的注意力了！人们在被营销的过程时，也是用户对产品体验和感受的过程。从曾经的产品介绍，到产品体验；从发传单，到线上线下想融合；从广告视频，到直播带货；这些都是在从传统营销到体验营销的转变。【回答】

数字时代的介绍

《数字时代》内容为：世纪之交，《中国科普文选》——一套汇集国内科普佳作、旨在向广大青少年传播现代科学技术知识的科普丛书面世。数载耕耘，结出累累硕果，几年来，该丛书在社会上反响良好，得到了市场以及广大读者的充分肯定，并被列为中宣部、教育部向全国推荐的图书；获中小学优秀课外读物等奖项；在财政部、文化部送书下乡等社会科普公益活动及满足中小学图书馆科普图书装备方面均发挥了较好的作用，受到了读者的欢迎。数字时代其实就是电子信息时代的代名词，因为电子信息的所有机器语言都是用数字代表的，所以人们将其美称为数字时代，所有的一切都建立在电子信息的基础上，信息传输高速便捷，但是人们对电脑的依赖也会越来越大，而且各种电磁辐射接踵而至，纵横交错于生活的每片角落，所以说有好处也有坏处。

智能商业时代，传统快消品品牌商如何迅速升级？

对于很多体量不算大的快消品品牌商而言，似乎无法忍受转型升级带来的剧痛。要平台没平台，要技术没技术，要资金还没有资金，甚至连个像样的模式都没有。还有一些快消品品牌商开始进军便利店行业，借此来试水智能商业，例如：1、统一集团宣布进军便利店行业；2、娃哈哈：Take Go--定制版无人智能便利店；3、伊利：在上海试点无人便利微店；4、蒙牛：以“神秘商店”进军无人便利店。
但是，用户的消费的场景多元化了，消费需求升级了，消费者追求更加健康、有品质的产品，品牌商们如何迅速获得零售市场的一线产品-用户消费数据，是品牌商转型的关键所在。快消品巨头们想依靠布局无人店获得真正了解消费者的决策过程和购买行为轨迹，借此做属于自己的产品-用户模型数据库。然而，这一想法仅仅是靠无人店是远远不够的。
此外，快消品流通遵循从品牌商-经销商-终端零售-消费者这样一个过程，作为整个供应链的最上游，品牌商们真正要建立产品-用户数据模型，需要的是整个产业链的结构性数据，而不是某一个结点的数据，所以转型升级仅仅是布局无人便利店是远远不够的，需要从品牌商、经销商、终端零售店到消费者整个供应链条的升级，利用全产业链数据互通互联的平台系统，更好的助力品牌商、经销商、终端零售店转型升级，最终服务广大消费者，做好智能商业时代的用户体验。
作为国内智能商业的开创者与引领者，云媒致力于成为国内最专业的智能商业数据服务商。自主开发的“讯猫智能化商业系统”，依托“本地云”大数据计算，实现真正意义上的万物互联，构建了“物流、信息流、资金流、用户流、业务流”五流合一的供应链服务体系，能够全面助力快消品行业智能化升级。

如何利用智能商业，实现快消品经销商的升级进化？

快消品经销商想要融进智能商业，借助智能商业实现业务的腾飞，就必须以技术手段获取数据，然后合理地利用数据推进成本的降低和效率的提升，并最终让自己的企业升级进化为智能商业。

那么，快消品经销商具体应该如何利用智能商业成就一番事业和天地呢？智能商业开创者和引领者云媒股份认为，需要进行以下三个方面的升级。

1、利用智能同城共享仓配系统，打造智能供应链，扩大业务量
2、用专为商贸流通行业定制的人员管理系统，大幅提升效率
3、选择“去中心化”的智能商业平台——增强盈利能力

除此之外，还需要考虑另一个重要的问题：共享共生。

一个企业的数据是有限的，尽管已经能够大幅提升运营能力，并且为上下游提供更高阶的服务，但依旧存在局限性。而整合了区域的数据，其价值又有了阶段性的提升，可以做更多的事情。可以预见，在未来，快消品经销商将以区域为单位结成联盟，共享区域数据，进而整合优化整个区域的智能商业市场。