猪场管理系统

猪舍的环控

一、猪舍概况

产房长宽为55米*11米，吊顶高度2.7米，总共产床44个，长宽高分别为2.4米*1.8米*1.12米。。

二、光照控制

45瓦的白炽灯8个，均匀悬挂于中间走廊位置，冬季保温灯为250瓦，夏季为150瓦。


三、窗户处理



窗户全部密闭处理，每隔四个窗户使用透明白板密封，其余遮黑处理。

四、传感器设置



每栋猪舍前中后个三个温度传感器，中间一个湿度传感器。

五、通风设置

1.保育通风设置



2. 产房通风设置

2.1. 有母猪的猪舍

最小通风：开2min停20min

二级通风，温度25度，一个50风机长转

三级通风，温度27度，二个50风机长转

四级通风，温度29度，三个50风机长转。

超过29度，水帘启动。

水帘厚度为15cm，面积为17㎡。






2.2.无母猪的仔猪，21天温度为28度，±1度/w.

六、保育密度





一圈面积为5㎡，饲养仔猪为13头，既0.39㎡/头（仔猪体重在8～10kg）。

七、水压

档案管理软件哪个好？

泛微、致得、RUSHCRM、知奇通、量子伟业。以上档案管理软件功能齐全，支持自定义模块编辑，安全性高。1、泛微：提供七大模块的管理，系统支持多模式归档文件整理，多全宗管理模式，跨库检索查询等功能，并实现了与在线OCR、全文检索、双层PDF、CEB技术、数据交换、图形图像处理、流文件浏览等新技术的集成。2、致得：适用于行政、企事业单位。自定义档案模板，可管理各类形式档案：文书档案、人事档案、照片档案、工程档案、客户关系档案等等。档案通过系统l管理目录，检索及筛选方便。可分别对收文数据、行文数据、合同数据、档案数据进行查询。3、RUSHCRM：允许企业按照自己的需求进行符合自身需求的企业权限架构树的制定，可针对创建人、负责人、共享人设定不同权限，达到不同档案高细致权限管理的要求。支持局域网或广域网上多台计算机数据库的共享。4、知奇通：可以记录每个档案的全面资料，需要时方便调取。还可以按月、年作出总数统计。单击表头可以随意自定义表头名称，方便各个行业使用。不绑机，可任意更换电脑，数据不丢失。5、量子伟业：主要包括收文管理、行文管理、合同管理、档案管理、查询管理、用户管理、系统维护等七大模块。内置完备的打印格式，并可自定义打印格式，各类登记簿实现了流水、满页打印。系统按年度自动对行文编号，包括行文序号和行文字号。

怎样进行猪场内部管理

1、保持猪舍的清洁，夏季是蚊蝇出没旺季，不仅造成猪场生产环境恶劣，更重要的是给猪场防病带来了困难。所以，要定期对猪舍内外环境，包括栏舍、场地和用具、器械，以及排水道、空气以及母猪全身体表等方面的消毒，还应注意一些卫生死角的消毒。2、盛夏一定不要采用往猪身上泼冷水的方法给猪降温。如果天气炎热，可以在猪圈一角挖坑，坑内放足凉水供猪洗浴。3、科学饲喂，合理搭配饲料，保证饲料新鲜。4、猪舍门口设置消毒池，猪场饲养人员在进出猪舍的时候，要穿雨靴在消毒水中趟一下，进出猪舍要先换衣服，及时进行清洗并消毒。为避免出现消毒失效，在选用消毒水的成分时要交替使用，每两天就进行一次全面消毒。5、外来送饲料的车辆在猪场门口就要做好彻底消毒，然后将饲料运送到饲料储存区，猪舍内更是要严谨外来人员随意进入，及时饲养员外出归来也是需要先隔离几天之后，每次进入猪舍时先进行洗澡并消毒。6、植物绿化，改善场区小气候。猪场内减少水泥地面所占比例以降低地面温度。增加猪场地面绿化面积，可降低猪舍环境温度3～4℃，减轻热辐射80%。但高大树木不宜多种，影响通风，也能招来野鸟对防疫不利。7、必须重视空栏消毒工作，做到彻底空栏，坚持“全进全出”原则。使用对环境适应范围广的消毒剂品种，如氯制剂等；夏季阳光充足，能使有些消毒剂迅速分解而失效，如聚维酮碘、络合碘等不宜在室外使用。8、积极做好疫病防治工作。除按照免疫程序做好免疫注射外，针对高温季节多发病，如母猪子宫炎－乳房炎－无乳综合征、仔猪黄白痢、球虫病、弓形虫病、附红细胞体病、衣原体等病，也要做好防治工作。

猪场管理中要注意哪些细节？

近年来，随着养猪业的发展，各地规模化猪场及农户的养猪数量不断增多，但多数老板认为猪场管理太难；另一方面，随着国内外信息交流的日益加强，中国养猪业在技术方面已经上升到一定高度，缺乏的是既懂技术又擅长管理的猪场长或管理技术人员。谈起养猪，大家往往是谈技术，专业的养猪管理谈的很少。本人从养猪管理的角度认为，管好一个猪场应该从以下几个方面着手。一、建立文化治理所谓的文化治理，就是在猪场的内部形成独特的文化观念、价值观念、历史传统习惯、作风道德规范和生产观念，并力求他们统一于共同的指导思想和经营哲学。从生产运作的角度来看猪场生产，它属于工艺专门化运作类型，但从产品的本身来看，它应属于“服务业”的范畴，因为猪场的产品是活体动物。这就要求猪场的工作人员必须具备两个条件：其一、有较强的责任心（企业价值观的思想体现和行为体现）；其二、技术熟练程度较高；要求猪场的管理人员在猪场的管理中以管人为纲。从以上两个层面来看传统养猪产业，它的标准化、机械化程度比较低，工人体力劳动大，工人的情绪对工作质量影响比较大，制度约束效力弱，因此在管理上应偏重于文化管理。一通过猪场文化，为员工组建一个健康的价值观一个人乐意在一家猪场工作，主要因素有两个：首先是感性因素，他能感觉到这家猪场有前途、自己的工作是有价值的、人际关系融洽、工作氛围宽松向上。其次是理性因素，他在这家猪场工作能得到他想要的东西，例如薪酬、培训、福利、个人发展空间等。前者主要靠猪场文化的感召力，来引导员工形成与猪场共同的价值观和追求，而后者则是靠人力资源管理，包括薪酬、考核、任免等制度和机制，让员工感到在这里工作有前途，能够实现自己的个人目标和价值。二通过猪场文化来协调、弥补制度管理在猪场封闭的条件下，人轻易产生压抑感，假如再加以规章制度的严格约束性，势必会造成员工情绪低落，工作难以起激情，人员流失率高。猪场文化的约束是无形的、非正式的、非强制性的、不成文的行为准则和道德规范。在一定的文化氛围中，人们由于合乎特定准则的行为而受到称赞和肯定，从而得到心理上的满足；反之，则会产生失落感或挫折感。它对员工的约束是柔性的，它可以弥补制度治理的“真空”地带，和刚性的制度治理相配合，则可达到刚柔并进、阴阳互补之效。三通过猪场文化，统一员工思想，培养员工完成本职工作的自豪感和对猪场的归属感猪场流程多，岗位复杂，需要有团队合作精神。有的场虽然建立了比较完善的绩效考核制度，调动了员工在本岗位的积极性，但整体凝聚力不高。如猪只转群时的扯皮现象以及绩效考核所滋生的本位主义。从管理心理学角度看，能将个体凝聚起来主要靠一种心理力量，而非生物力量。猪场文化正是以大量微妙的方式来沟通猪场内部人们的思想，使员工能在统一的思想指导下，形成为实现共同目标遵守准则的“使命感”。在猪场文化的影响下，能使员工感受到完成本职工作的自豪感和协调合作后对猪场的归属感，进而从根本上消除或削弱本位主义和扯皮现象。四通过猪场文化，培养猪场的进取力员工在一个“人人受到重视、个个受到尊重”的价值观念的指导下的文化氛围中，每个人的工作都会受到肯定，每个人的成绩都会受到领导的肯定，任何心理健康的成员都会得到满足，受到鼓舞，同时为进一步发挥个人才能，会不断地奋斗。二、推行目标治理，实行绩效考核把猪场的经营计划分解到各个部门，分解到某个自然时间段，抓住要害指标实施绩效考核，同员工签订目标责任书达成共识，做到目标明确奖罚分明；同时还要以周为单位开生产例会，针对生产存在的问题共同商讨，制定对策并加强员工指导。对指标完成较好的员工要给予肯定并鼓励其总结经验，把成功经验分享给更多的人；对于没有完成指标的个人，要给予指导。这样会使整个猪场所有人员有一个目标感，有一个努力的重点，当员工完全沉浸在工作中时，心中就会产生欣慰感和成就感。三、注重技术创新，创办学习型猪场双汇公司近期出现瘦肉精事件，虽然有过之，但他们有句话讲的很好：“企业是船，创新是帆”，养猪单位的创新可以是点也可以是面。要鼓励我们的员工在工作的过程中仔细观察，善于发现问题，并顺着事物的发展规律去解决问题。可以把年度总赢利的1%设立为年终贡献奖，并作为个人竞争治理工作岗位的重要依据。在猪场内要建立图书室和资料库，定期组织学习，养成一个学习的氛围。同时还要为员工提供更多的学习和交流的机会，让更多的员工有机会参加一些规模较大的学术交流会，增进对外交流。四、体会一猪场文化的建立台湾学者早在上个世纪90年代就提出“猪场能否赢利取决与该场工人技能的熟练程度、责任心”；Cutler，Spicer等在《猪病学》第八版中曾指出“解决断奶前死亡率高的问题的要害在于育仔舍操作人员的工作态度、勤劳精神和操作技能”。综合“态度、操作技能、勤劳”来看，它们符合服务业的特征，因而猪场管理要开展猪场文化。猪场文化的建立只有与制度建设融合在一起，才不是为了文化而文化，只有两者的融合，才能营造出一种具有向心力和约束力的文化氛围，使员工把个人奋斗目标同企业的发展结合起来。猪场文化开始于新员工的引入，即在招工时就要选择认同企业文化的员工，在试用期期间要进一步考察该员工是否适应猪场文化。还要选择不适应猪场文化的员工，管理学认为改变一个人的习惯是件很困难的事情。猪场文化建设是一件长期的坚持不懈的工作，它的建立不是简单的整理几句训词、写几句好听的企业理念、提几句新奇的口号、发自管理人员慷慨激昂的演讲等，而是与员工文化水平的高低、对员工的教育程度、榜样人物的树立、传统教育、管理人员是否从基层做起息息相关。总之要调和薪酬、培训、福利、考核、任免等机制，使其有机的结合起来，在猪场内部形成一种比赚钱更高的境界，让员工时刻关注猪场的情况，忠心耿耿的为猪场工作，以猪场的发展为最大的幸福。二目标管理和绩效考核签订目标责任书不是多此一举的，它能为猪场管理人员节约更多的精力，为猪场带来更大的效益。目标设立的原则不在高而在准，即跳一跳够得着，才是目标。有许多猪场的绩效考核方案是一成不变的，笔者认为绩效考核方案应根据季节、猪群的实际情况作适当调整，只有这样才能充分调动员工的积极性。目标管理和绩效考核的一个轻易忽略的地方是对优秀员工先进经验的发掘和继续。三注重技术创新，创办学习型猪场猪场的工作比较琐碎，平时应多在技术点上下工夫创新提高，形成氛围，终究可达以点带面之效。猪场与员工是一个双赢的关系，没有员工的学习成长，就没有猪场的发展。

你如何看待北大才子带领全村数字化养猪增收10倍这件事？

引言：相信北大的毕业生，很多人认为他们都会从事高科技的行业，起码过得非常体面，但是有这么一个北大才子，他并没有选择为去高等公司工作，反而是回乡卖猪肉。但是他买的猪肉却与全村其他人不一样，甚至带领全村数字化养猪增收十倍。让对他的声音由嘲讽变为赞叹。一、北大才子，回村卖猪。这名北大才子名叫陆步轩，作为一名从乡下考到北大的人，他在学校读书已经耗费了他的所有积蓄，经济上他没有办法再支撑下去，于是选择回乡卖猪肉，但是这一做法让别人知道了，全部的人都在说北大毕业也没有多么厉害，甚至还有人北大毕业去卖猪肉，这一说法让陆步轩感到心酸，甚至还直言道歉，自己给北大抹黑，直到陆步轩，用自己的实际行动来证明知识就是力量，即使养猪知识也会让自己的才华展现。二、陆步轩的科学养猪。回到广东湛江路独山加入自己学长的养猪公司，通过养猪来赚取自己的经济收入。但是陆步轩并没有局限于传统的养猪法，反而用自己的科学知识数字化养猪，让当地的村民全部都同他一起，一开始村民还并不信任，但随着陆步轩的成就越来越突出，当地的村民全部都向陆步轩学习，陆步轩也积极帮助村民一同养猪，让当地的贫困县官湖村摆脱贫困村民住上别墅，还吸引了一些其他的后辈来向他学习。三、360行行行平等。知识就是力量，无论哪一行干什么都是体面的，不存在体面不体面之说，毕竟劳动就是光荣，而这名北大才子，北大毕业也并不是空有其表，通过数字化养猪养得比旁人更好，效率更高，这样的自己才能够在1栋养猪人中脱颖而出，帮助他人是北大才子的品质科学，养猪是北大才子的知识，所以陆步轩没有必要为北大而道歉，毕竟他是为北大天光的人，他证明了知识就是力量，北大毕业干什么行行都行。

北大才子带领全村“数字化养猪”增收十倍，高学历人才养猪是否大材小用了？

我认为高学历的人才养猪并没有大材小用，能够让更多的老百姓过上更好的生活，已经体现出了这个北大学生的价值。对一个大学生价值评估的过程中必须要考虑到能不能创造出更多的价值，对于这个人来说，早就已经创造了更多的价值，而且带领了一个产业链的发展。其实每一个人在不同的行业都是能够做出成绩的，只要自己深耕在一个领域，做出更多的贡献是非常正常的。每一个行业都是有机会的。每一个行业其实都是有机会的，不同的人在对待机会的时候，其实也是不同的选择，有时候选择对于一个人的努力来说是更重要的。只要认为在未来有发展的方向，哪怕付出再多也是值得的，对于这个北大的学生来说，在当时的社会状态下遭受了很多的骂名。高学历拥有了更多的选择而已。高学历只不过拥有了更多的选择而已，对于高学历的学生来说，在进入社会之后往往会面临着诸多的选择，他们所拥有的选择是更多的。这对于他们来说是一个非常大的优势，有了更多的选择就会拥有更多的可能性。社会的发展是离不开创新的。在这个北京大学的才子在养猪的过程当中使用的是创新的模式，这样的传统的模式的发展经不起考验。在经过了创新之后，更多的老板向因此而获得了更好的生活，这其实就是一种成功。其实每一个人的成功都是不能够被复制的，每一个人的选择都是非常重要的，如果这个北京大学的学生在当时没有坚持自己的想法。我认为他也不可能获得成功的，北京大学的学生拥有着更高的学历，在生活当中所具有的选择会更多一些。

养猪自动化设备

现在养猪大都朝着规模化发展了，因此用到养猪自动化设备是势在必行。比如说全自动饲喂系统，技术员根据每头母猪的需要，设定好它们每天的采食量，自动送料系统根据每头猪的需要量将饲料准确输送到它们各自料管中，到达喂料时间同时放料。在保育阶段和育成阶段，猪群则是自由采食，料塔将饲料输送到每个料箱中，每个料箱都设定饲料位置，当饲料减少低于这个位置时，料管就自动放料进来。一个料塔可供应两栋猪舍。
这些饲料通过计算机控制系统分发给猪只，饲料分发设备每天只需工作2次即可将数吨饲料分发到所有猪舍。这样的设备节约了劳动力。还有其他方面的就不详说了。要了解的话建议你去看下百汇商城养猪技术教程，里面涉及到这方面。

养猪场的环保和排污标准

亲你好，养猪场的环保和排污标准要求：1、养猪场应根据《农业污染物排放标准》（GB15618-1995）的规定，按照国家有关法律法规的要求，对污水进行处理，确保排放的污水不超过标准规定的排放浓度和排放量；2、养猪场应采取有效措施，防止污染物污染地表水、地下水和大气；3、养猪场应采取有效措施，防止污染物污染土壤，减少污染物进入土壤；4、养猪场应采取有效措施，防止污染物污染植物，减少污染物进入植物；5、养猪场应采取有效措施，防止污染物污染动物，减少污染物进入动物体内；6、养猪场应采取有效措施，防止污染物污染食物，减少污染物进入食物；7、养猪场应采取有效措施，防止污染物污染噪声，减少污染物对环境的噪声污染；8、养猪场应采取有效措施，防止污染物污染气体，减少污染物进入大气；9、养猪场应采取有效措施，防止污染物污染空气，减少污染物进入空气；10、养猪场应采取有效措施，防止污染物污染土壤和地表水，减少污染物进入土壤和地表水。【摘要】
养猪场的环保和排污标准【提问】
亲你好，养猪场的环保和排污标准要求：1、养猪场应根据《农业污染物排放标准》（GB15618-1995）的规定，按照国家有关法律法规的要求，对污水进行处理，确保排放的污水不超过标准规定的排放浓度和排放量；2、养猪场应采取有效措施，防止污染物污染地表水、地下水和大气；3、养猪场应采取有效措施，防止污染物污染土壤，减少污染物进入土壤；4、养猪场应采取有效措施，防止污染物污染植物，减少污染物进入植物；5、养猪场应采取有效措施，防止污染物污染动物，减少污染物进入动物体内；6、养猪场应采取有效措施，防止污染物污染食物，减少污染物进入食物；7、养猪场应采取有效措施，防止污染物污染噪声，减少污染物对环境的噪声污染；8、养猪场应采取有效措施，防止污染物污染气体，减少污染物进入大气；9、养猪场应采取有效措施，防止污染物污染空气，减少污染物进入空气；10、养猪场应采取有效措施，防止污染物污染土壤和地表水，减少污染物进入土壤和地表水。【回答】

环保局对养猪场的要求

亲！环保部门方面对于包括养猪业在内的养殖业提出了三点环保要求： 第一步，养殖地点的选址一定要合理，尽量的远离人们居住的地方，远离人们所需的生活用水，还有就是被划入禁养区的地方也是不能建养殖场的。要符合当地的规划，不能随便养殖。建立养猪场的话，远离居民区、风景区、水源等地是必须要的。 第二步，养殖场要有相应的环保除污的设施设备，我国有关法规规定，从事畜禽养殖以及畜禽养殖废弃物综合利用和无害处理活动，应当符合国家有关畜禽养殖污染防治的要求。并依法接受有关部门的监督检查。对环保污染的处理排放要达到国家的相关标准。第三步，养殖场的手续一定办理齐全，没有拿到相关手续的最后只会被关门，而在农村有一个很好的优势，就是养殖场达到一定的规模，符合一定的条件，是有政府的补贴的，或者享受无息贷款。在此真心实意的希望您身体健康，万事如意哦！[微笑]【摘要】
环保局对养猪场的要求【提问】
亲！环保部门方面对于包括养猪业在内的养殖业提出了三点环保要求： 第一步，养殖地点的选址一定要合理，尽量的远离人们居住的地方，远离人们所需的生活用水，还有就是被划入禁养区的地方也是不能建养殖场的。要符合当地的规划，不能随便养殖。建立养猪场的话，远离居民区、风景区、水源等地是必须要的。 第二步，养殖场要有相应的环保除污的设施设备，我国有关法规规定，从事畜禽养殖以及畜禽养殖废弃物综合利用和无害处理活动，应当符合国家有关畜禽养殖污染防治的要求。并依法接受有关部门的监督检查。对环保污染的处理排放要达到国家的相关标准。第三步，养殖场的手续一定办理齐全，没有拿到相关手续的最后只会被关门，而在农村有一个很好的优势，就是养殖场达到一定的规模，符合一定的条件，是有政府的补贴的，或者享受无息贷款。在此真心实意的希望您身体健康，万事如意哦！[微笑]【回答】

智能养猪的发展前景

为推出了华为智慧养猪解决方案。该方案提出养殖业的发展方向是数字化、智能化和无人化。针对此次华为入局养猪行业一事的传闻，华为机器视觉总裁在好望云服务发布会后的采访中回应称，华为不养猪，而是赋能企业养好猪。他认为AI在养猪企业中的应用，相比其它行业还处于十分落后的状态。有大型的养猪企业主动找到华为，希望一起用技术为养猪业赋能。【摘要】
智能养猪的发展前景【提问】
为推出了华为智慧养猪解决方案。该方案提出养殖业的发展方向是数字化、智能化和无人化。针对此次华为入局养猪行业一事的传闻，华为机器视觉总裁在好望云服务发布会后的采访中回应称，华为不养猪，而是赋能企业养好猪。他认为AI在养猪企业中的应用，相比其它行业还处于十分落后的状态。有大型的养猪企业主动找到华为，希望一起用技术为养猪业赋能。【回答】
猪肉一直都是我们中国人餐桌上必不可少的肉食，每年我们都要消耗大量的猪肉。养猪产业在我国也有悠久的历史，在农村每家都会养几头猪供自家食用或者待猪出栏后卖给肉联厂。随着时代的发展，养猪场的规模也发生了翻天覆地的变化，从家庭作坊式养殖，发展到个人承包开办大型养猪场。国家对环境保护的管控进一步加大力度，家庭小型养猪场已经不能满足猪肉安全生产的需要，所以全国对一批小型养猪场进行了关停。小型养猪场的关停，【回答】
人民需要猪肉的供应量没有发生变化，势必就要建立更多大型的养猪场。养猪场规模的扩大，带来了一系列管理、饲养的问题。如果我们把养猪和智能结合起来，更多的日常管理猪场有电脑控制，数据传输回控制室进行数据分析，智能化5G养猪系统会大大提高猪场的运转效率。【回答】
中央经济工作会议关于“养猪业”也做出三方面批示：

第一方面会议提出：要狠抓农业生产保障供给，加快农业供给侧结构性改革，带动农民增收和乡村振兴。要加快恢复生猪生产，做到保供稳价。

第二方面提出：要支持战略性产业发展，支持加大设备更新和技改投入，推进传统制造业优化升级。

第三方提出：要打好污染防治攻坚战，坚持方向不变、力度不减，突出精准治污、科学防治、依法治污，推动生态环境质量持续好转。【回答】
综上所述，养猪产业的发展前景挺利好的，政府也扶持了各项补贴。随着科技的发展，落后的养猪场在配备上先进的智能设备，使养猪产业由家庭作坊化向工厂智能化转型后，养猪业会迎来自己的春天。中国人离不开猪肉，养猪业在未来必将有智能化、生态环保的发展前景。【回答】
智能养猪的痛点问题【提问】
智能化养猪迎击养猪产业“痛点” -
https://wenku.baidu.com/view/eab54103ccc789eb172ded630b1c59eef8c79a8e.html【回答】
赞 爱你 爱你 爱你【提问】
[开心]【回答】
啊还有一个问题 养猪的目标客户是谁【提问】
在不在啊燕子 没有你我怎么活啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊【提问】
与养猪场接触的比较多的客户一般都是对养猪有帮助的企业或者是个人。如果您的规模比较大，养殖比较正规，你接触到的可能有以下群体：做饲料的，技术服务的，疫苗的，兽药的，建筑的，装潢的，设备安装的。还有买猪的。【回答】

人工智能养猪对于传统的养猪行业来说到底有什么影响？

2018年11月20日，京东金融宣布更名京东数字科技，并正式发布了京东农牧智能养殖解决方案。京东农牧主要基于机器人、AI、物联网和SaaS， 为大中型养猪场提供智能养殖解决方案，在其中实现“猪脸识别，全链溯源”。在这过去一年里，这些互联网公司养猪养得怎么样了？猪脸识别是不是噱头，人工智能技术有没有提高生产效率，农户对“人工智能（AI）养猪”的接受程度如何？近期，澎湃新闻记者走进民营养猪企业吉林精气神有机农业股份有限公司，了解“人工智能（AI）养猪”背后的故事。从1991年创立到现在，民营猪企吉林精气神有机农业股份有限公司养了28年的山黑猪，产品提供给沃尔玛山姆店、家乐福、永旺、华润Ole、京东7Fresh等。40岁的精气神CEO孙延纯子承父业后，心里有了新的盘算，除了积极引入机械化设备提升效率，是否还可以引入更多智能化手段来养猪和改善管理流程？比如，养猪的一个难题就是，千万头小猪，如何数得清具体的数目，如何认得出每一只猪。过往的做法是给猪打耳缺——若是遇上猪的疾病或者是生育，可用打耳缺的方式来记录。外行看来，耳朵上的“缺儿”或许是猪耳自生的形状，内行一摸一看就知道，这猪是哪一批次，经历过什么。不过，如果能够研发出“猪脸识别”技术，用智能手段记录猪的采食量、体温变化、运动情况等各种信息，将各项信息记录在云端，每头猪都有自己的档案，会不会更方便，从而降低人力成本？再更进一步，从养猪场的管理流程来看，如果能够借助机器的力量提示员工“什么时间节点出现在什么位置上”，是否能够极大地提升工作效率？“这些技术的进步说起来逻辑上很简单，但像我们这样的传统企业是做不了这方面研发的。所以我们迫切有这种需求，需要一些高科技企业和具有资源整合能力的企业去做这个事。”孙延纯说。用人工智能、云计算等孕育于互联网领域的技术来赋能更多的传统行业，帮助其进行数字化改造升级提升运营效率，这在腾讯被称做产业互联网，阿里巴巴是产业数字互联化，京东叫产业数字化。在农业领域，科技企业也开始涌入。6月13日，在吉林白山抚松精气神养殖基地，京东农牧副总经理李佳隆在接受媒体采访时介绍，最初研发猪脸识别技术，并不是目前“畜牧业智能解决方案”的一部分，而是为了京东保险团队的需求。“这个就说来话长了，我们开始做猪脸识别是因为给京东保险里面的猪上保险。可能养了一百只猪，给其中10只上了保险。（但）不管谁死了，我都可以去报保险，因为保险公司也不知道你这一百头猪中哪十头是我上了保险的，所以即使其他90多只猪有死的，都可以去报。我们京东当时有保险团队，非常希望通过一种手段来把这十头猪认出来，所以我们在2017年就开始研究猪脸识别的技术。”于是，这群技术团队人员便“扎进了”养猪场。“2017年的9月份开始，因为做保险这个事，我们经常去猪场里采集数据，发现了中国畜牧业的现状，于是我们开始做京东农牧。”中国是世界养殖业大国，其中生猪存栏量位居世界第一位，猪肉产量约占全球的一半，但在生猪养殖的劳动生产率、饲料转化率、母猪生产力水平、生产成本方面等方面，离国际上的先进水平仍存在一定差距。从养殖成本来看，“这是2017年的数据，我们每一公斤猪肉的成本大约是7块8毛2，美国每公斤猪肉所需要的成本只有3块9毛7。”

猪场管理有哪些具体内容

猪场管理有哪些具体内容呢？猪场的管理，从选址设计到日常饲养管理和保健必须有一套系统的综合管理措施，才能保证猪场正常运转。下面我们了解一下猪场管理的关键要点。一、猪场选址要求猪场应选建在向阳、背风，通风良好，水质卫生良好，排水方便，交通便利，同时具有沙质土地带。最好有配套鱼塘，果林，耕地，以便粪污处理，达到综合利用，实现良性循环，避免环境污染。二、科学经营决策经营决策包括市场预测和经营目标等。经营目标指在一定时间内计划达到的利润指标、销售指标、生产技术经济指标、单位竞争能力提高的程度、职工科学技术水平和文化水平提高的程度、职工生活福利的改善目标等。三、猪场的计划管理一个现代化的集约化养猪场，需要对市场的现状和未来发展前景进行全面了解和科学预测，并依次此为依据制定发展计划。(1)长期计划是制定猪场3-5年或更长时间发展生产的计划，也称为远景规划.(2）年度计划包括年度生产指标、种猪配种、猪群周转、畜产品生产、猪场修建、饲料供应、物资供应、利润分配、产品销售和财务管理等计划。(3）阶段性作业计划是年度生产任务在各个不同时间的具体安排，可按季度或月份制定。四、采取封闭隔离饲养生产区要设立围墙和防疫沟，并在围墙外种植荆棘类植物，形成防疫林带，尽量减少与外界的直接联系。生活管理区和生产区之间的人员入口和饲料入口应与消毒池隔开，生产区的每栋猪舍门口必须设立消毒通道，生产人员经过再次消毒后方可进入猪舍。五、免疫接种不放松免疫接种工作是预防疫病的重要方法之一，猪场应根据本地区疫病流行情况、疫苗的性质、气候条件、猪群的健康情况及其他因素决定本场使用疫苗的种类，并综合考虑母猪母源抗体、猪只发病日龄、发病季节具体情况，以周或月为单位进行计划免疫，实行规范化作业。执行过程中应定期采取监测各种疫病抗体的消长情况，效果不佳时，及时补打疫苗并调整免疫程序，以确保免疫效果。

猪场留栏猪的管理制度

长育肥猪预防注射工作。负责生长育肥猪的饲养管理工作。6、夜班人员：每天工作时间为：白班的午休时间、夜间。一般为：晚间17：30～次日早8：30，两名夜班轮流。负责值现期间猪舍猪群防寒、保温、防暑、通风工作。负责值研期间防火、防盗等安全工作。重点负责分娩舍接产、仔猪护理工作。负责哺乱仔猪夜间补料工作。做好值班记录。五、猪场生产例会与技术培训制度为了定期检查、总结生产上存在的问题，及时研究出解决方案，有计划地布置下一阶段的工作，使生产有条不紊地进行。全面提高饲养人员、管理人员的技术素质，提高全场生产管理水平，特制定生产例会和技术培训制度：1、每周日晚7：00—9：00为生产例会和技术培训时间。2、该会由场长主持。【摘要】
猪场留栏猪的管理制度【提问】
员工吗？【回答】
是的【提问】
一、场长工作职责1、负责猪场的全面工作；2、负责制定和完善本场的各项管理制度、技术操作规程；3、负责后勤保障工作的管理，及时协调各部门之间的工作关系；4、负责制定具体的实施措施，落实和完成猪场(公司)各项任务；5、负责监控本场的生产情况，员工工作情况和卫生防疫，及时解决出现的问题；6、负责编排全场的经营生产计划，物资需求计划；7、负责全场的生产报表，并督促做好月结工作、周上报工作；8、做好全场员工的思想工作，及时了解【回答】
8、做好全场员工的思想工作，及时了解员工的思想动态，出现问题及时解决，及时向上反映员工的意见和建议；9、负责全场直接成本费用的监控与管理；10、负责落实和完成公司下达的全场经济指标；11、直接管辖生产线主管，通过生产线主管管理生产线员工；12、负责全场生产线员工的技术培训工作，每周或每月主持召开生产例会。【回答】
二、生产线主管工作职责1、负责生产线日常工作；协助场长做好其他工作；2、负责执行饲养管理技术操作规程、卫生防疫制度和有关生产线的管理制度，并组织实施；3、负责生产线报表工作，随时做好统计分析，以便及时发现问题并解决问题；4、负责猪病防治及免疫注射工作；5、负责生产线饲料、药物等直接成本费用的监控与管理；6、负责落实和完成场长下达的各项任务；7、直接管辖组长，通过组长管理员工。【回答】
三、组长工作职责1、配种妊娠舍组长：负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产。及时反映本组中出现的生产和工作问题。负责整理和统计本组的生产日报表和周报表。本组人员休息替现。负责本组定期全面消毒，清洁绿化工作。负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作。服从生产线主管的领导，完成生产线主管下达的各项生产任务。负责本生产线配种工作，保证生产线按生产流程运行。负责本组种猪转群，调整工作。负责本组公猪、后备猪、空怀猪、姓娠猪的预防注射工作。【回答】
2、分娩保育舍组长：负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产。及时反映本组中出现的生产和工作问题。负责整理和统计本组的生产日报表和周报表。本组人员休息替班。负责本组定期全面消毒，清洁绿化工作。负责本组饲料、药品、工具的‘使用计划与领取及盘点工作。服从生产线主管的领导，完成生产线主管下达的各项生产任务。负责本组空栏猪舍的冲洗消毒工作。负责本组母猪、仔猪转群、调整工作。负责哺乳母猪、仔猪预防注射工作。3、生长育成舍组长：负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产。及时反映本组中出现的生产和工作问题；负责整理和统计本组的生产日报表和周报表；本组人员休息替现；负责本组定期全面消毒，清洁绿化工作；负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作；服从生产线主管的领导，完成生产线主管下达的各项生产任务；【回答】
回、饲养员工作职责1、辅配饲养员：协助组长做好配种、种猪转栏、调整工作。协助组长做好公猪、空怀猪、后备猪预防注射工作。负责大栏内公猪、空怀猪、后备猪的饲养管理工作。2、姓娠母猪饲养员：协助组长做好妊娠猪转群、调整工作。协助组长做好妊娠母猪预防注射工作。负责定位栏内姓娠猪的饲养管理工作。3、哺乳母猪、仔猪饲养员：协助组长做好临产母猪转入、断奶母猪及仔猪转出工作。协助组长做好哺乳母猪、仔猪的预防注射工作。负责哺乳母猪、仔猪的饲养管理工作。4、保育猪饲养员：协助组长做好保育猪转群、调整工作。协助组长做好保育猪预防注射工作。负责保育猪的饲养管理工作。5、生长育肥猪饲养员：协助组长做好生长育肥猪转群、调整工作。协肋铜长做好生【回答】
长育肥猪预防注射工作。负责生长育肥猪的饲养管理工作。6、夜班人员：每天工作时间为：白班的午休时间、夜间。一般为：晚间17：30～次日早8：30，两名夜班轮流。负责值现期间猪舍猪群防寒、保温、防暑、通风工作。负责值研期间防火、防盗等安全工作。重点负责分娩舍接产、仔猪护理工作。负责哺乱仔猪夜间补料工作。做好值班记录。五、猪场生产例会与技术培训制度为了定期检查、总结生产上存在的问题，及时研究出解决方案，有计划地布置下一阶段的工作，使生产有条不紊地进行。全面提高饲养人员、管理人员的技术素质，提高全场生产管理水平，特制定生产例会和技术培训制度：1、每周日晚7：00—9：00为生产例会和技术培训时间。2、该会由场长主持。【回答】
这就是大致内容【回答】