物流管理案例分析

关于物流的案例分析题

物流实务案例分析题（附答案）案例1： 某新成立的第三方物流企业拥有3吨普通卡车50辆，10吨普通卡车30辆，高级无梁仓库20000平方米，层高14米，企业地外上海市闵行地区，闵行地区是上海最早的经济技术开发区，外商投资企业多，邻近有沪闵路和莘松公路，交通便利.请比较以下四种市场定位中哪一种最适合于该企业，为什么？ 上海西部地区的国际贷运代理； 企业的第三方物流企业； 车辆外包，仓库出租； 省际运输仓储企业.案例1答案（供参考） 答；最适合的市场定位应当是；（2）闵行地区外商投资企业的第三方物流企业. 要成为国际贷运代理企业，需要外经贸部批准，手续繁琐.更重要的是国际贷运代理企业主要处理集装箱业务，车辆最好是集装箱卡车，而本企业只有普通卡车，不具备条件，因而不予考虑. 闵行地区是上海最早的经济技术开发区，外商投资企业较多，并且具有较长的历史，更往西部的松江经济开发区也有许多外商投资企业.这些贷主企业，对于采购第三方物流早有需求.只要掌握他们的物流需求，并充分结合自己的能力，就有可能提供令人满意的服务.【摘要】
关于物流的案例分析题【提问】
物流实务案例分析题（附答案）案例1： 某新成立的第三方物流企业拥有3吨普通卡车50辆，10吨普通卡车30辆，高级无梁仓库20000平方米，层高14米，企业地外上海市闵行地区，闵行地区是上海最早的经济技术开发区，外商投资企业多，邻近有沪闵路和莘松公路，交通便利.请比较以下四种市场定位中哪一种最适合于该企业，为什么？ 上海西部地区的国际贷运代理； 企业的第三方物流企业； 车辆外包，仓库出租； 省际运输仓储企业.案例1答案（供参考） 答；最适合的市场定位应当是；（2）闵行地区外商投资企业的第三方物流企业. 要成为国际贷运代理企业，需要外经贸部批准，手续繁琐.更重要的是国际贷运代理企业主要处理集装箱业务，车辆最好是集装箱卡车，而本企业只有普通卡车，不具备条件，因而不予考虑. 闵行地区是上海最早的经济技术开发区，外商投资企业较多，并且具有较长的历史，更往西部的松江经济开发区也有许多外商投资企业.这些贷主企业，对于采购第三方物流早有需求.只要掌握他们的物流需求，并充分结合自己的能力，就有可能提供令人满意的服务.【回答】
车辆外名、仓库出租尽管可以极大程度地调动司机和仓库地工作积极性，但是不能发挥企业的规模优势，与物流的整合资源的理念也是截然对立的. 省际运输仓储业的定位是基于传统方式，面向公众的服务方式，并没有凸现物流企业的特点.【回答】
案例2： 甲公司要从位于S市的工厂直接装运500台电视机送往位于T市的一个批发中心.这票货物价值为150万元.T市的批发中心确定这批货物的标准运输时间为2.5天，如果超出标准时间，每台电视机的每天的机会成本是30元.甲公司的物流经理设计了下述三个物流方案，请从成本角度评价这些运输方案的优劣. A公司是一家长途货物运输企业，可以按照优惠费率每公里0.05元/台来运送这批电视机，装卸费用为每台0.1元.已知S市到T市的公路运输里程为1100公里，估计需要3天的时间才可以运到（因为货物装卸也需要时间）【回答】
B公司是一家水运企业，可以提供水陆联运服务，即先用汽车从甲公司的代仓库将货物运至S市的码头（20公里），再用船运至T市的码头（1200公里），然后再用汽车从码头至批发中心（17公里）.由于中转的过程中需要多次装卸，因此整个运输时间大约为5天.询价后得知，陆运运费为每公里0.05元/台，装卸费为每台0.1元，水运运费为每台0.006元/公里. C公司是一家物流企业，可以提供全方位的物流服务，报价为22800元.它承诺在标准时间内运到，但是准点的百分率为80%.案例2答案：（供参考）解：方案一： 成本=（0.05*1100+0.1*2）*500+30*500*0.5=27600+7500=35100元方案二： 成本=（0.05*37+0.1*6+0.006*1200+30*2.5）*500=42325方案三： 成本=22800元，可能追加成本=（2.5/0.8—2.5）*30*500=9375 最高成本为32175元.答：最佳方案为方案三，因为该方案的成本最低.【回答】
案例3： “大众包餐”是一家提供全方位包餐服务的公司，由上海某大饭店的下岗工人李杨夫妇于1994年创办，如今已经发展成为苏锡常和杭嘉糊地区小有名气的餐饮服务企业之一.“大众包餐”的服务分成两类：递送盒饭和套餐服务.盒饭主要由荤菜、素菜、卤菜、大众汤和普通水果组成.可供顾客选择的菜单：荤菜6种、素菜10种、卤菜4种、大众汤3种和普通水果3种，还可以定做饮料佐餐.尽管菜单的变化不大，但从年度报表上来看，这项服务的总体需求水平相当稳定，老顾客通常每天会打电话来订购.但由于设施设备的缘故，“大众包餐”会要求顾客们在上午10点前电话预订，以便确保当天递送到位. 在套餐服务方面，该公司的核心能力是为企事业单位提供冷餐会、大型聚会，以及一般家庭的家宴和庆宴会上.客户所需的各种菜肴和服务可以事先预约，但由于这项服务的季节性很强，又与各种社会节日和国定假日相关，需求量忽高忽低，有旺季和淡季之分，因此要求顾客提前几周甚至1个月前来预定.【回答】
大众包餐公司内的设施布局类似于一个加工车间.主要有五个工作区域：热制食品工作区，冷菜工作区，卤菜准备区，汤类与水果准备区，以及一个配餐工作区，专为装盒饭和预订的套菜装盆共享.此外，还有三间小冷库供储存冷冻食品，一间大型干货间供储藏不易变质的物料.由于设施设备的限制以及食品变质的风险制约着大众包餐公司的发展规模，虽然饮料和水果可以外购，有些店家愿意送货上门，但总体上限制了大众包餐公司提供柔性化服务. 李杨夫妇聘用了10名员工：两名厨师和8名食品准备工，旺季时另外雇佣一些兼职服务员. 包餐行业的竞争是十分激烈的，高质量的食品、可靠的递送、灵活的服务以及低成本的运营等都是这一行求生存谋发展的根本.近来，大众包餐公司已经开始感觉到业自愈来愈挑剔的顾客和几位新来的专业包餐商的竞争压力.顾客们愈来愈需要菜单的多样化、服务的柔性化，以及响应的及时化.【回答】
李杨夫妇最近参加现代物流知识培训班，对准时化运作和第三方物流服务的印象很深，深思着这些理念正是大众包餐公司要保持其竞争能力所需要的东西.但是他们感到疑惑，大众包餐公司否借助第三方的物流服务. 现请你为根据上述情况回答下列问题： 大众包餐公司的经营活动可否引入第三方物流服务，并请说明理由. 大众包餐公司实施准时化服务有无困难，请加以解释. 　在引入第三方物流服务中你会向大众包餐公司提出什么建议？案例3答案：（供参考）答：1.可以.回答“第三方物流的定义”、“第三方的物流的作用”.因此引入第三方物流服务，可以进行购菜服务和递送盒饭服务，体现专业运输单位的快捷性，专业服务性和低成本性（只要实现搞好订货及盒饭需配送单位的需要，使大众包餐公司与其他公司竞争中具有显著价谦物美的优势.【回答】
2．有困难，主要是设施设备的限制，食品变质的风险制约难以实现准时制服务，该企业冷库小，厨师少，不能适应顾客们对菜单多样化，服务柔性化，响应及时化的需要，解决这方面的问题是内部管理的主要问题. 3．为了和苏锡常地区小有名气的餐饮企业相适应，全方位的服务，公司在引进第三方物流中做好几个工作：①对第三方物流企业的选择，要求竟标竞选，提供价谦物美的服务，签定双赢的合同②合理确定配送路线，定时定点定人，提高配送效率③提高套餐档次，配备特色厨师.【回答】

物流管理案例及分析

2017物流管理案例及分析 　　现在物流算得上是一个炙手可热的行业，下面我为大家准备了一些物流管理案例及分析，欢迎大家阅读。 　　越来越慢的“快递”。 　　去年就有不少消费者在网上抱怨：“双11购买的货物送了一个月还没到!”为什么?就是因为“双11”将前后两周的销量集中在一天，形成名副其实的“网购春运”，让仓储、客服、特别是物流环节遭遇严重瓶颈。堆积如山的发货量、远大于平日的退单数，都带给物流公司巨大压力，直接影响大部分单子的送货速度。电商，比拼的是从前台到线下的综合实力，服务体验尤为重要。物流的问题，该如何解决? 　　无法解决的物流问题。 　　天不逢时。沿海地带又闻台风。由于台风“海燕”的影响，将不可避免地影响物流配送速度。更糟的是，大量包裹累积爆仓、甚至露天堆放，经受大雨洗礼后，退货与投诉必将蜂拥而至。 　　地大不利。中国地大物博，也导致物流配送线拉的极长。现有的海、陆、空交通体系无法满足疯狂增长的电商销量。地理条件限制，交通基础薄弱，将制约国内第三方物流的成长。 　　人为主因。最根本的'原因在于人：再大的快递公司也抵不住网友疯狂购买的热情啊!根据阿里后台数据，“双11”当日(截止到24点)，申通1210万单，圆通1110万单，韵达1027万单，中通1020万单，EMS407万单，顺丰316万单，汇通270万单，天天195万单，邮政小包106万单，2012年“双11”当日：申通600万件，中通330万件...对比两年数据，流量全部翻倍，“三通一达”日处理已过千万。 　　综上所述，天猫淘宝的第三方物流，“双11”节前、节中漂漂亮亮，节后必将怨声载道。这个情况随着“双11”每年增长的数据还将进一步恶化。 　　解决方案：“24小时不到免单”? 　　在“爆仓”、“延迟发货”、“不包7天退换”等词频繁出现的“双11”，传统企业品胜电子竟推出“凡双11期间天猫旗舰店下单，24小时送不到免单”的活动，着实让人吃惊不已。 　　据了解，品胜电子做出免单承诺，完全依靠类似京东、苏宁一般的自建物流体系，100多个城市的接近400家专卖店收到指令，马上就近配送。 　　价格低了，服务谁来做? 　　线上购买毕竟只是电商的一部分;由发货、送货、仓储组成的物流体系在电商闭环中至关重要。正如实体店的历史发展一般，人们迟早会对只有“便宜”一个优势的电商平台有正确认识。物流、售后这些不起眼却至关重要的服务产品，将在未来电商日子里占据至关重要的一环。物流大战，才刚刚开始…… 　　【案例分析】 　　阿里巴巴旗下的天猫、淘宝两大公司不断刷新中国电商行业发展的记录。电子商务的出现，在最大程度上方便了最终消费者。他们不必到拥挤的商业街挑选自己所需的商品，而只要坐在家里，上网浏览、查看、挑选，就可以完成购物活动。但试想，他们所购商品迟迟不能到货，或商家送货非自己所购，那消费者还会上网购物吗?物流是电子商务实现以顾客为中心理念的最终保证，缺少现代化物流技术与管理，电子商务给消费者带来的便捷等于零，消费者必然会转向他们认为更为可靠的传统购物的方式上。本案例就说明了物流对于电子商务发展的重要意义。 　　在商业活动中，商品所有权在购销合同签订的同时，便由供方转移到了需方，而商品实体并没有因此而到达需方。在电子商务条件下，顾客通过网络购物，完成了商品所有权的交割过程，但电子商务活动并未结束，只有商品和服务真正到达顾客手中，商务活动才告终结。在整个电子商务中，物流实际上是以商流的后续者和服务者的姿态出现的。没有现代化的物流，轻松的商务活动只会退化为一指空文。 　　无论在传统的贸易方式下，还是在电子商务下，生产都是商品流通之本，而生产的顺利进行需要各类物流活动的支持。生产的全过程从原料的采购开始，便要求有相应的供应物流活动将所采购的材料到位，否则，生产就难以进行;在生产的各工艺流程之间，也需要有原材料、半成品的物流过程，即所谓的生产物流，以实现生产的流动性;部分余料、可重复利用的物资的回收，也需要所谓的回收物流;废弃物的处理需要废弃物物流。可见，整个生产过程实际上包含了系列化的物流活动。合理化、现代化的物流，能通过降低费用从而降低成本、优化库存结构、减少资金占压、缩短生产周期，保障了现代化生产的高效运行。相反，缺少了现代化的物流，生产将难以顺利进行，无论电子商务是多么便捷的贸易形式，仍将是无米之炊。 　　在电子商务和物流业互动成长的过程中，物流业开始发生前所未有的变化，从卖家发往买家的一个个包裹，或将引导行业发展的走向。引入信息化处理技术，增加物流业的技术含量;扩大覆盖范围、提高配送效率的同时，一个个增值服务被创造出来;电商自建物流的加入，更是加剧了整个行业的竞争程度。 ;

物流师考试物流案例分析经典题(3)

案例三：美国机械公司是一家以机械制造为主的企业，该企业长期以来一直以满足顾客需求为宗旨。为了保证供货，该公司在美国本土建立了500多个仓库。但是仓库管理成本一直居高不下，每年大约有2000万美元。所以该公司聘请一调查公司做了一项细致调查报告，结果为：以目前情况，如果减少202个仓库，则会使总仓库管理成本下降200万～300万美元，但是由于可能会造成供货紧张，销售收入会下降18%。

　　请问：

　　1.如果你是企业总裁，你是否会依据调查公司的结果减少仓库?为什么?

　　2.如果不这样做，你又如何决策?

　　案例三 答案要点:

　　答：

　　1.不会。因为：(1)减少202个仓库只能节省200万～300万美元，却造成了18%销售收入的下降，得不偿失。(2)即使能节省大量费用通过减少仓库丧失销售收入也不是上策，因为这等于顾客的丧失，在现代市场营销环境下，企业惟一的生存发展途径便是限度地满足用户需求。

　　2.首先，通过调查，依据目标市场细分的原理将全国市场细分为10～15个左右的大型区域，目的是在每个大型区域建立区域配送中心;其次，通过配送中心选址方法选择每个区域配送中心的合适的地理位置;第三，在每个区域内，选择5个左右的集中销售城市，建成城市配送中心;最后，从基本作业、实用物流技术、物流设备、管理信息系统四个方面人手，正意义上发挥配送中心降低物流成本，提高顾客满意度的目标。

　　只有这样才能实现仓库大量减少，费用下降的目的，同时通过现代配送中心的作业提高顾客满意度，一两得。

物流案例分析：美国的物流模式

美国没有集中统一管理物流的专职政府部门，政府依旧按照原职能对物流各基本环节分块管理。其中，民间物流行业组织在美国物流管理体制中占一席之地。但美国的全国物流体系各组成部分均居世界地位，而其中尤以配送中心、速递、企业物流等最为突出。美国物流模式强调“整体化的物流管理系统”是一种以整体利益为重，冲破按部分分管的体制， 从整体进行统一规划管理的方式。
　　配送中心
　　一是将老式的仓库改为配送中心；二是引进电脑管理网络，实行标准化操作；三是连锁店共同组建配送中心。连锁店配送中心主要有批发型、零售型和仓储型三种类型。
　　跨地区速递
　　例如UPS公司,UPS代表着世界运输和速递业务的水准：运用先进的物流和计算机技术；建立起一个覆盖世界各地的发送中心网络；详细的计划和联合作业；经营指导思想由运作的效率和可靠性转向顾客导向，将每位顾客的需求放在第一位；UPS在电子商务领域内所取得的业绩继续受到广泛认可，《广告时代的商务营销》杂志将UPS的网络列为世界五大企业间商务网络之一。
　　传统企业物流
　　例如惠而浦公司,惠而浦公司解决物流管理问题办法是委托给第三方物流企业。第三方物流企业和生产企业之间建立的是同盟关系，双方作为实现产品价值的活动链中不同环节，为降低成本、提高效率，在物流上共同管理。这种新型的合作关系，强调联盟，突出物流功能不可分割的特征，保障物流管理的效率。
　　电子商务企业物流
　　例如Amazon公司, Amazon公司的物流体系是保证其实现“Biggest selection”和服务的关键。Amazon公司作为典型的网络公司，在创业初期并没有自己的特质基础，因此在仓储、配送上一直借用第三方力量。随着业务拓展和公司实力增强，Amazon开始自建自己的实体支持基础设施，如大型仓储中心。但在“门到门”配送上，Amazon从始至终都坚持外包出去。因为“门到门”配送是一项极其繁杂、需要逐渐覆盖蔓延的业务，Amazon认为在这方面自力更生是不划算的。

案例分析：美国的物流模式

　　美国没有集中统一管理物流的专职政府部门，政府依旧按照原职能对物流各基本环节分块管理。其中，民间物流行业组织在美国物流管理体制中占一席之地。但美国的全国物流体系各组成部分均居世界地位，而其中尤以配送中心、速递、企业物流等最为突出。美国物流模式强调“整体化的物流管理系统”是一种以整体利益为重，冲破按部分分管的体制， 从整体进行统一规划管理的方式。

　　配送中心

　　一是将老式的仓库改为配送中心；二是引进电脑管理网络，实行标准化操作；三是连锁店共同组建配送中心。连锁店配送中心主要有批发型、零售型和仓储型三种类型。

　　跨地区速递

　　例如UPS公司，UPS代表着世界运输和速递业务的水准：运用先进的物流和计算机技术；建立起一个覆盖世界各地的发送中心网络；详细的计划和联合作业；经营指导思想由运作的效率和可靠性转向顾客导向，将每位顾客的需求放在第一位；UPS在电子商务领域内所取得的业绩继续受到广泛认可，《广告时代的商务营销》杂志将UPS的网络列为世界五大企业间商务网络之一。

　　传统企业物流

　　例如惠而浦公司，惠而浦公司解决物流管理问题办法是委托给第三方物流企业。第三方物流企业和生产企业之间建立的是同盟关系，双方作为实现产品价值的活动链中不同环节，为降低成本、提高效率，在物流上共同管理。这种新型的合作关系，强调联盟，突出物流功能不可分割的特征，保障物流管理的效率。

　　电子商务企业物流

　　例如Amazon公司， Amazon公司的物流体系是保证其实现“Biggest selection”和服务的关键。Amazon公司作为典型的网络公司，在创业初期并没有自己的特质基础，因此在仓储、配送上一直借用第三方力量。随着业务拓展和公司实力增强，Amazon开始自建自己的实体支持基础设施，如大型仓储中心。但在“门到门”配送上，Amazon从始至终都坚持外包出去。因为“门到门”配送是一项极其繁杂、需要逐渐覆盖蔓延的业务，Amazon认为在这方面自力更生是不划算的。

2014物流案例辅导：仓储管理案例

仓储是集中反映工厂物资活动状况的综合场所，是连接生产、供应、销售的中转站，对促进生产提高效率起着重要的辅助作用。

　　仓储是产品生产、流通过程中因订单前置或市场预测前置而使产品、物品暂时存放。它是集中反映工厂物资活动状况的综合场所，是连接生产、供应、销售的中转站，对促进生产提高效率起着重要的辅助作用。同时，围绕着仓储实体活动，清晰准确的报表、单据帐目、会计部门核算的准确信息也同时进行着，因此仓储是物流、信息流、单证流的合一。

　　仓储管理重点

　　随着接单和经营模式不同，仓储模式也不同。下面我们逐个介绍不同接单模式下的仓储管理重点，与经营方式相关联的仓储模式重要名词解释如下。

　　经营模式与仓储模式相关联的重要名词解释：

　　1. BTS /BTF： Build to Stock / Build to Forecast，根据事前与客户协议的库存水平自动补货的一种交易模式。

　　2. BTO： Build to Order，根据客户订单进行生产排配、物料采购、交货安排的弹性接单交易模式。

　　3. CTO： Configuration to Order，依客户选配订单由标准半成品起做测试组装交货的弹性接单交易模式。

　　4. VMI： Vendor Managed Inventory，供应商免费存放，在距离组装地1-2小时车程、3-14天的订单或预测前置库存。

　　5. VMSA： Vendor Managed Staging Area，制造商免费存放，在距离客户销货地1-2小时车程，3-14天的订单或预测前置成品库存。

　　BTS / BTF是传统的接单方式，在客户提供的预测需求下拟定生产计量，按既定的规格生产半成品、成品入库，客户下订单与交货通知时再由库存出货达交。其交期的关键要素在“半成品在手库存量和成品在手库存量”能给已排定的生产计量补货并满足订单需求，必要时建立 Hub(中转仓) 与最后组装线以满足客户需求。在BTS / BTF交易方式下，不同仓储模式的管理重点如下：

　　VMI：在原物料方面，要求贵重与自制的供应商进驻VMI Hub，生产前段尽量做到无库存 (库存属供应商)，要货时再调动，其真义已如名词解释;在半成品方面，依预计需求备料，但注意市场需求变量，随时调整库存量。用Min / Max(需求量/最小需求量)加配套管制其补充量。半成品需用SFC(现场车间管理系统-Shop Floor Control，在工令投入前自动抓取库存信息，自动排配出较佳出货计划进行供应链管理活动)管制为佳。

　　VMSA：设在客户处的Hub，根据客户销售状况及Forecast的变量与客户共同协商调整Hub的Min / Max，要做到客户提货时自动反映库存与补货量回制造基地。

美国普洛斯物流园区成功之道

闲置率高、入驻率低，是目前困扰多家物流园区的“心病”。昔日红红火火、大兴土木，如今门前冷落，让人不禁反思，问题出在哪儿？本文以国外企业在中国运作的成功案例，带我们走近一个全新理念运作下的物流园区，看一看它的成功之道。
与一些物流园区建成后苦守寂寞相比，位于上海市区西部的普洛斯西北物流园“幸运”得多。正在建设中的普洛斯西北物流园一期工程的三个仓库，一个已被上海惠尔租赁，另外两个也被某国际知名快速消费品生产商预定。
　　全球化物流网络

　　普洛斯西北物流园由在业界有“工业物流地产老大”之称的美国普洛斯公司投资兴建。普洛斯是在美国纽约证交所挂牌的上市公司，管理超过120亿美元的资产。目前，普洛斯已与全球4000多家企业建立了良好的合作，其中世界1000强企业中近一半成为其客户，如宝洁、通用汽车、联合利华、惠普和全球四大物流公司等。据了解，作为一家全球化的物流公司，普洛斯在北美、欧洲、亚洲70多个市场上拥有、管理和在开发的仓储设施多达1700处。

　　普洛斯于2003年携带着“物流地产”这个新概念登陆中国市场，开始了紧锣密鼓的布阵。所谓“物流地产”，就是由普洛斯先选地建成相关物流设施后，再转租给客户，比如制造商、零售商、物流公司等，之后，将有一个资产管理队伍进行物业管理，他们的工作主要是提供物业相关服务。

　　普洛斯在中国的物流配送网络建设，集中在渤海经济圈、长江三角洲和珠江三角洲等沿海地区。正如其在海外市场的运作一样，普洛斯将在每个枢纽城市开发3至4个物流园区，这些园区靠近机场、海港和高速公路，从而形成一个物流配送网络。现阶段，普洛斯正在上海和苏州地区开发一些物流园区。广州、深圳、天津、北京的园区开发则在计划之中。

　　如此全球化的网络布局，使得普洛斯得以“一呼百应”，客户借助普洛斯的网络，可以让货物在全球自由流转，而不担心无处“落脚”。普洛斯运营系统的成功之处就在于能够提供强大物流配送服务网络涵盖物流设施的整个流程，包括策划、构建与管理。

　　标准化物流设施

　　全球化的网络并不是每个公司都能复制的，特别是国内很多的物流园区投资建设者还远远不具备普洛斯的规模与实力。普洛斯物流园吸引客户的原因也不仅限于此，能够提供标准化物流设施是其成功因素之二。所谓标准物流，即在市场调研、设计、施工和设施管理的基础上开发出的高质量、通用型物流仓储设施。标准化设施为不同的客户提供便捷、高性价比的物流配送设施。

　　由于普洛斯所提供的标准化设施可以在很短的周期内能满足客户的需求，吸引了不少跨国公司趋之若骛。

　　多层次服务客户

　　物流企业在劝说生产制造企业将物流外包之时，物流园区也在劝说物流企业将其一部分业务外包。此时，物流园区就不单单是出租仓库了，如同物流企业要为客户提供更多增值服务，园区经营者也要为物流企业提供更多的服务。

　　普洛斯在行业内开创了以“客户为中心”的运作方式，为客户提供整合的物流配送服务和解决方案。不仅如此，作为物流设施的长期业主，普洛斯还为客户提供新颖、灵活的租赁项目，以帮助客户应对诸如周期性变化、竞争性挑战等瞬息变化的环境。

　　除了预建仓储设施以外，普洛斯还通过公司的物流设施发展团队提供定制的物流设施方案。这一团队的专业人士与客户合作，开发定制物流设施来满足客户的特别需求。同时，普洛斯也为跨国经营的厂商和分销商提供咨询服务，帮助它们设计或改善客户供应链程序。

普洛斯物流园的优势

普洛斯建筑特点：空间高、宽：单层仓库，净高9米，双层仓库：净高7米。自然的采光：自然采光的利用,节约能源,改善员工工作环境，减少电的使用，降低电费成本。宽敞的集装箱车道：45米宽的车道，可以让15米长的大货车自由调头，提高效率。便利的卸货平台：1.3米的高度，可以与货车箱平行，方便卸货，伸出来的部位有4.5米宽，邻接库房的办公室等同于CBDR 办公楼。车道位：有200米宽的车道，通8个车位严格的消防设施：都是采用最高级别的消防设施，每5000方有一个防火区间。地板都是采用金钢沙的地板，无尘，货车通行及上下货的时候，不会导致尘土满天飞，特别是对于食品等一类的产品，这是相当重要的，这也是与普通仓库区别的最大优势之一。承重：首层承重：5吨，二楼承重：3吨，一般的仓库最多只能承重2-3吨，这可以极大的减少空间的利用，缩减成本。安全环境：24小时安保，视频监控，整个园区是一个封闭的园区，仓库以外的地方都是由普洛斯管理的，包括门卫、巡逻、监控视频等，仓库内的管理由租户自己管理，因为租户都不希望外人进入自己的仓库 集公路、航空，港口，铁路各交通种线于一体的便捷交通网络，车程全部控制在30分钟之内，提高作业效率，降低交通成本。

运用案例分析说明物流管理的重要性

亲~，您好，很高兴为您解答，物流管理是企业管理中不可或缺的一环，对于企业的生产、销售、服务及客户满意度等方面都起着至关重要的作用。以下是一些实际案例，说明物流管理在企业中的重要性。1.京东物流的快速配送京东作为中国知名电商平台之一，其物流配送能力一直以来受到消费者的高度评价。京东物流致力于通过科技手段提升配送效率和质量，加强物流信息化管理，实现全渠道、跨界限、多场景配送的目标。因此，京东物流的高效配送成为了京东电商平台吸引消费者、提升用户体验和稳定市场份额的重要支撑。2.海尔的智慧物流体系海尔作为国际知名白色家电制造商，其智慧物流体系在行业内也名列前茅。海尔使用物联网、云计算、大数据等技术手段，构建起从供应链、生产、配送到售后服务的智慧物流体系，实现了全球物流资源的整合和优化。这种智慧物流体系有效地提高了海尔的物流效率和质量，较大地节约了人力和物力资源，并且增强了海尔与客户的互动和信任，提升了海尔的3.品牌价值和市场竞争力。安联保险的风险管理体系安联保险作为全球知名保险公司之一，其物流管理也是关键课题。安联保险实施以风险管理为中心的物流管理，以确保对重要业务事件的及时预测、管理和响应。通过集成安联的风险数据、物流数据、供应链信息和客户反馈，安联保险可以快速调整其物流计划和战略，提高风险管理的效力，并在市场竞争中占有先机。从以上案例可以看出，物流管理对于企业来说是至关重要的。物流管理可以帮助企业提高生产效率和销售服务质量，减少运营成本和库存过多，加强与客户的沟通和信任，提升品牌影响力和市场竞争力，因此，在企业管理中，注重物流管理是必不可少的。【摘要】
运用案例分析说明物流管理的重要性【提问】
亲~，您好，很高兴为您解答，物流管理是企业管理中不可或缺的一环，对于企业的生产、销售、服务及客户满意度等方面都起着至关重要的作用。以下是一些实际案例，说明物流管理在企业中的重要性。1.京东物流的快速配送京东作为中国知名电商平台之一，其物流配送能力一直以来受到消费者的高度评价。京东物流致力于通过科技手段提升配送效率和质量，加强物流信息化管理，实现全渠道、跨界限、多场景配送的目标。因此，京东物流的高效配送成为了京东电商平台吸引消费者、提升用户体验和稳定市场份额的重要支撑。2.海尔的智慧物流体系海尔作为国际知名白色家电制造商，其智慧物流体系在行业内也名列前茅。海尔使用物联网、云计算、大数据等技术手段，构建起从供应链、生产、配送到售后服务的智慧物流体系，实现了全球物流资源的整合和优化。这种智慧物流体系有效地提高了海尔的物流效率和质量，较大地节约了人力和物力资源，并且增强了海尔与客户的互动和信任，提升了海尔的3.品牌价值和市场竞争力。安联保险的风险管理体系安联保险作为全球知名保险公司之一，其物流管理也是关键课题。安联保险实施以风险管理为中心的物流管理，以确保对重要业务事件的及时预测、管理和响应。通过集成安联的风险数据、物流数据、供应链信息和客户反馈，安联保险可以快速调整其物流计划和战略，提高风险管理的效力，并在市场竞争中占有先机。从以上案例可以看出，物流管理对于企业来说是至关重要的。物流管理可以帮助企业提高生产效率和销售服务质量，减少运营成本和库存过多，加强与客户的沟通和信任，提升品牌影响力和市场竞争力，因此，在企业管理中，注重物流管理是必不可少的。【回答】

物流与供应链管理案例分析

您好，亲[开心]。这边根据您提供的问题，为您查询到以下：这是一个物流与供应链管理的案例，需要对供应链网络进行规划，以实现最优的配送策略和最低的配送总成本。该供应链网络包括两个备选工厂、两个备选中转仓库和三个市场，需要考虑各设施点间的单位运费、产能、建设成本、作业成本和周转能力等因素。为了选择最便宜的仓库来满足需求，可以采用以下步骤：计算每个备选工厂到每个市场的单位运费，选择最低的单位运费作为该工厂到该市场的运费。计算每个备选中转仓库到每个市场的单位运费，选择最低的单位运费作为该仓库到该市场的运费。计算每个备选中转仓库到每个备选工厂的单位运费，选择最低的单位运费作为该仓库到该工厂的运费。根据每个市场的需求量和每个备选工厂的产能，确定每个工厂向哪些市场供货，并计算相应的配送总成本。根据每个市场的需求量和每个备选中转仓库的周转能力，确定每个仓库向哪些市场供货，并计算相应的配送总成本。根据每个市场的需求量和每个备选中转仓库的周转能力，确定每个工厂向哪些仓库供货，并计算相应的配送总成本。比较不同的配送策略，选择配送总成本最低的方案作为最优的配送策略。通过以上步骤，可以得出最优的配送策略和相应的配送总成本。在实际操作中，还需要考虑其他因素，如供应商的可靠性、交货期限、质量控制等，以确保供应链网络的稳定和可持续发展。【摘要】物流与供应链管理案例分析【提问】【提问】您好，亲[开心]。这边根据您提供的问题，为您查询到以下：这是一个物流与供应链管理的案例，需要对供应链网络进行规划，以实现最优的配送策略和最低的配送总成本。该供应链网络包括两个备选工厂、两个备选中转仓库和三个市场，需要考虑各设施点间的单位运费、产能、建设成本、作业成本和周转能力等因素。为了选择最便宜的仓库来满足需求，可以采用以下步骤：计算每个备选工厂到每个市场的单位运费，选择最低的单位运费作为该工厂到该市场的运费。计算每个备选中转仓库到每个市场的单位运费，选择最低的单位运费作为该仓库到该市场的运费。计算每个备选中转仓库到每个备选工厂的单位运费，选择最低的单位运费作为该仓库到该工厂的运费。根据每个市场的需求量和每个备选工厂的产能，确定每个工厂向哪些市场供货，并计算相应的配送总成本。根据每个市场的需求量和每个备选中转仓库的周转能力，确定每个仓库向哪些市场供货，并计算相应的配送总成本。根据每个市场的需求量和每个备选中转仓库的周转能力，确定每个工厂向哪些仓库供货，并计算相应的配送总成本。比较不同的配送策略，选择配送总成本最低的方案作为最优的配送策略。通过以上步骤，可以得出最优的配送策略和相应的配送总成本。在实际操作中，还需要考虑其他因素，如供应商的可靠性、交货期限、质量控制等，以确保供应链网络的稳定和可持续发展。【回答】【提问】快速反应QR是一种供应链管理的发展形式，它的涌义在于通过快速反应市场需求和变化，实现供应链的高效运作和产品的快速上市。实施快速反应QR对厂家和零售商都有好处，厂家可以更好地掌握市场需求和变化，提高生产效率和产品质量，减少库存和滞销；零售商可以更快地上市新产品，提高销售额和市场占有率，同时也可以减少库存和滞销。在供应链体系的构筑过程中，沃尔玛采取了多种策略，包括建立VICS委员会，制定行业统一的EDI标准和商品识别标准，导入POS系统和UPI条码，实现信息共享和物流协调，推动供应链管理的标准化和规范化；与生产商和面料生产商结成供应链管理体系，实现产销协作和营销管理的整合，提高经营效益和产品竞争力；向供应商发送商业计划，要求生产商专门为沃尔玛提供营销战略和产品分类管理，加强与供应商的合作和沟通。实施快速反应QR的步骤包括：第一步，建立供应链管理体系，包括零售商、生产商和供应商之间的合作和协作；第二步，实现信息共享和物流协调，通过EDI标准和条码技术实现供应链的高效运作；第三步，快速反应市场需求和变化，通过市场调研和销售数据分析，及时调整生产和供应计划；第四步，实现产销协作和营销管理的整合，通过与生产商和供应商的合作，实现产品的快速上市和销售。【回答】【提问】(1)企业实施VMI的基本条件包括：供应链稳定、供应商信誉度高、供应商具备供应链管理能力、企业内部具备信息化管理能力、企业与供应商之间具备良好的合作关系和沟通机制等。(2)实施VMI给美的公司带来的益处包括：减少库存、降低库存成本、提高供应链效率、减少订单处理时间、提高订单准确率、降低缺货率、提高客户满意度等。(3)实施VMI的弊端包括：对供应商的要求较高、需要建立完善的信息系统、需要进行供应链的重新设计、需要进行员工培训等。(4)实施VMI削弱牛鞭效应的影响的原因是：VMI可以实现供应链信息共享，使得供应商能够更加准确地预测需求，从而减少了订单的波动性，降低了牛鞭效应的影响。此外，VMI还可以通过减少库存和提高供应链效率来降低牛鞭效应的影响。【回答】【提问】1、业务流程再造是指对企业现有的业务流程进行重新设计和优化，以达到提高效率、降低成本、提高质量等目的的一种管理方法。在福特公司的案例中，通过对应付账款部门的业务流程进行再造，将原来繁琐的14项核查减少到3项，大大提高了工作效率和准确性，同时也实现了人力资源的节约和财务信息的准确性。2、福特公司进行流程再造时的工作要点包括：（1）明确目标：确定流程再造的目标和意义，明确需要改进的业务流程和目标效果。（2）分析流程：对现有的业务流程进行分析，找出其中的瓶颈和问题，确定需要改进的环节和流程。（3）重新设计：根据分析结果，重新设计业务流程，优化流程结构和流程步骤，提高效率和准确性。（4）实施改变：将重新设计的业务流程实施到实际工作中，进行试运行和调整，确保流程再造的效果。（5）持续改进：对实施后的业务流程进行监控和评估，不断进行改进和优化，以适应企业的发展和变化。【回答】物流与供应链管理题:什么是牛鞭效应？哪些因素造成了牛鞭效应【提问】牛鞭效应是指在供应链中，由于信息不对称、需求不稳定、批量经济等因素的影响，导致下游企业对上游企业的需求波动加剧，从而引起供应链中物流、库存等环节的波动和不稳定性的现象。造成牛鞭效应的因素主要包括以下几个方面：1.信息不对称：供应链中各个环节之间信息传递不畅，导致信息不对称，下游企业无法准确了解上游企业的生产能力和库存情况，从而导致需求波动。2.需求不稳定：市场需求的波动性和不确定性是牛鞭效应的主要原因之一。由于市场需求的不稳定性，下游企业往往会采取过度订货或者缩减订单的方式来应对市场需求的波动，从而引起供应链中物流、库存等环节的波动。3.批量经济：供应链中的批量经济也是牛鞭效应的一个重要因素。由于上游企业的生产批量较大，下游企业往往需要进行大量的订货，从而导致库存水平的波动。4.缺乏协调机制：供应链中各个环节之间缺乏有效的协调机制，导致信息不畅、需求不稳定等问题无法得到及时解决，从而加剧了牛鞭效应的程度。【回答】