高效激励

有效激励员工的方法

　　有效的员工激励方法有哪些呢?激励是激发餐厅服务员工作热情的最有效手段，在具体实施激励的过程中，一般使用两种方法——物质激励和精神激励。下面我为大家详细整理了有效激励员工的方法，希望能为大家提供帮助! 　　有效激励员工的方法 　　一、物质激励 　　所谓物质激励，是指通过合理的分配方式，将人们的工作绩效与报酬挂钩，即以按劳分配的原则，通过分配量上的差异作为酬劳或奖励，以此来满足人们对物质条件的需求，进而激发人们更大的工作积极性。 　　1)基本收入激励 　　它是餐厅服务员生活费用的基本来源，其中工资是最主要的部分。利用工资作为激励的方式有两种：第一，用工资来反映服务员的贡献大小、业务水平的高低，鼓励服务员以多贡献和钻研业务来取得相应的报酬;第二，改革工资制度，用工资晋级择优原则、浮动工资等作为激励的手段。 　　2)奖金激励 　　从理论上讲，奖金是超额劳动的报酬。但在现实中，许多餐厅将奖金变成了工资附加部分，没有起到“对在工作上具有鼓励价值的表现予以额外奖励”的作用。 　　3)福利激励 　　餐厅负担服务员工作之外的基本生活设施的建设，如住房、煤气等。在服务中福利设施、社会保险、公费医疗等未实现社会化的当前和将来相当长时期内，一些大型的福利项目如住房、煤气、奖励旅游、出境观光等，仍然作为激励的手段被企业界广泛采用。 　　被用作激励的大型且须分期获得的福利条件要具有吸引力，通常采用成绩和贡献积累形式，在达到一定程度后，方能给予。例如用积分制、考核系数积分制等形式。 　　4)其他物质激励 　　对有创造发明、重大贡献或在某一期间成绩突出、弥补或避免了重大经济损失的服务员，除前述物质激励手段外，还可给予大笔奖金或较高价值的实物奖励。 　　二、精神奖励 　　做好餐厅服务员的精神激励是使餐厅服务员热爱团队、焕发工作积极性的重要措施，精神激励能够满足他们的精神需要，使餐厅服务员更加积极地投入到工作中去。 　　1)成长激励 　　管理者要多为餐厅服务员创造发挥才能的机会，人尽其才，要帮助餐厅服务员在平凡的工作中去寻找发挥聪明才智的机会。再有，就是顺应餐厅服务员自我实现的愿望，帮助解决其能力不足问题，积极主动地为他们提供各种长见识、增才智的机会，培养和强化餐厅服务员对工作的自信心。 　　成长(成才)激励形式通常有;利用各种机会把餐厅服务员有选择地送到各级院校、培训中心学习;送国内、外考察，进修学习;餐厅服务员通过深造具备一定能力后及时给予相应专业技术职称。 　　2)关怀激励 　　管理者对餐厅服务员各方面的情况应尽可能多地了解，如身体状况、家庭困难、亲属身体状况、个人工作愿望、能力上的长处与不足、上下班路途、交通方便程度等等，经常给予关心和必要的帮助，餐厅服务员会感到上级不是把自己当作一部工作机器，而是把自己真正当作人来尊重的。这种激励方法在餐厅服务员感情上产生的.效应是积极强烈而持久的，对培养餐厅服务员工作热情和良好的工作动机可产生积极有效的影响。 　　3)形象激励 　　餐厅服务员对管理者的期望较高。管理者形象可尊敬、可信赖，餐厅服务员的工作热情就能有起码的保证;如果管理者在人们心目中是一个自私自利、任人唯亲、处事不公的形象，餐厅服务员的工作热情就会受到极大削弱。要想调到餐厅服务员的积极性，靠强权管制是无法奏效的，只有管理者的所作所为得到餐厅服务员心理上的认同，人们才会心甘情愿跟随企业。餐厅服务员只有跟随一心为公、清正廉洁、处事公正的管理者，自己的利益才有保障，勤奋才会有回报，自己才会受到承认与尊重，才会有真正的前途。任何一个餐厅管理者绝不要忽视自身的形象激励作用。 　　4)荣誉激励 　　荣誉激励就是给有突出贡献的餐厅服务员一种荣誉称号，并以此提高其工作积极性和对餐厅工作的责任感与义务感。激励未获荣誉称号的服务员奋发进取，争取以优异成绩得到餐饮企业的承认与众人的尊敬。 　　餐厅中所设的荣誉称号有：优秀服务员、微笑大使、服务明星、精神文明标兵、十佳服务员。 　　在授予荣誉称号时应注意： 　　A.荣誉称号的得主必须有突出成绩、群众订可。 　　B.评选标准明确、事实充分，群众能参与评选并愿意接受。 　　C.荣誉称号评选前后要出大力宣传并举行仪式，扩大其影响力。 　　D.荣誉称号也要和物质利誉挂钩，这样激励的效果就会更理想。 　　5)晋升激励 　　晋升是指给予一定的职位或升迁。晋升说明个人的价值在升值，个人要挑起更重要的担子和担负更重要的责任，随之也会带来更高的社会地位和声誉。 　　晋升对全体餐厅服务员都是平等的，机会也是均等的，从而使晋升成为人人可追求的目标而起到激励作用。 　　6)目标激励 　　目标是具体的目的要求，餐厅的目标体系包括总目标、部门目标和个人目标，这三级目标应上下相一致。另外，目标激励注意： 　　A.各级目标明确具体，与服务员关系密切并具有激励性。 　　B.目标科学合理，人们通过努力能达到。 　　C.目标要具有阶段性，以使激励及时。 　　D.达到目标后，与个人利益的相关部分要及时兑现，使激励真正起到作用。 　　7)命运共同体激励 　　餐厅和服务员目标一致，相互依赖、相互承认、相互融合。餐厅的声望、地位、效益、前途与服务员个人利益息息相关。为了餐厅的兴旺发达，也为了自身的前途，服务员会以命运共同体为动力而积极奋斗。 　　命运共同休激励有如下内容： 　　A.经常向服务员灌输命运共同体思想。 　　B.实行民主管理，尽量让服务员参与各种决策，确立服务员的主人翁地位。 　　C.创造良好的餐厅文化和店风，使服务员感到在餐厅工作心情舒畅。 　　D.各级管理者以及身作则，以自己对餐厅的责任感、自己和餐厅的共同命运来影响下属。 　　E.在工作上支持下属。 　　F.在工作上支持下属，帮助其解决问题。 　　G.在生活上关心服务员，切实为下属办实事。 　　H.开展多种形式的集体活动，使服务员感到集体的温暖。 　　I.与下属互相沟通思想，融洽感情。

有效激励员工的方法

有效激励员工的方法 　　你知道哪些有效激励员工的方法？职场中，很多员工都存在没有工作动力的情况，这其实归根到底是企业没有合适的员工激励方法。下面我为大家分享几种能有效激励员工的方法， 有需要的朋友赶紧收藏起来吧。 　　有效激励员工的方法1 　　 一、榜样激励 　　为员工树立一根行为标杆 　　在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。 　　 二、目标激励 　　激发员工不断前进的'欲望 　　人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。 　　 三、授权激励 　　重任在肩的人更有积极性 　　有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。 　　 四、尊重激励 　　给人尊严远胜过给人金钱 　　尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。 　　有效激励员工的方法2 　　 1、取消当月优秀职员评选活动 　　这项活动意义不大。如果评选权在管理者手中，职工们不明真相，会认为那是政治活动，因而丧失兴趣。若是以工作成绩为基础，成绩突出者总是那几个；若轮流获奖，那更不会激起什么干劲儿了，因为机会是均等的。但是若能想办法让客户给职工——一些额外奖励，效果就大大不同了，比如一位客户存了一大堆促销用的帽子，你就可以安排他们给参与项目的职工每人发一顶，这将会使员工觉得他的工作有附加值。当别人问他，嘿，你在某某公司的工作怎么样？他会说，工资很低，但有时会发些东西。 　　 2、口头表扬不可忽视 　　对于利益高于一切的人来说，口头表扬可能是只听楼梯响，没见人上来，但对于追求上进的员工来说，它却意味着鼓励。口头表扬被认为是当今企业中最有效的激励办法。 　　 3、保持肯定的态度 　　被激励的员工是那些有问题、有想法的人，尽管他们的想法并不总切实可行，但作为管理者，你应该鼓励百家争鸣、百花齐放，让他们说，唯其如此，企业才可生机勃勃。如果你对员工持肯定和引导的态度，员工们就会主动替公司分忧。 　　 4、留心身体语言 　　皱眉头、瞪眼睛、指东划西，而所有这一切都会被看作是老板的权力和控制欲，而不是员工们值得依赖的小心翼翼的领头羊，其结果无疑会引起敌对情绪，合作便举步维艰。 　　 5、管理者无需事必躬亲 　　一位低薪员工说：“老板有次对我说，‘这些都需在下午之前装进盒子，打上标签，装进货箱后运到车库，等你做完了，还有些别的事需要你帮忙。’然后就走开了。这让我感觉自己是程序中重要的一环，老板相信我能做好，我由此得到鼓励，要证明自己能做好，不让他失望。” 　　 6、不要总一本正经 　　管理人员对员工们偶尔的小小违规行为若能持微笑但缄默的态度，也能缔造公司内部健康、和谐的气氛，使员工们感觉管理带有人情味而安居乐业。

激励员工的方法分别有哪些

激励员工的方法分别有哪些

行为科学认为，激励可以激发人的动机，使其内心渴求成功，产生推动人朝着期望目标不断努力的内在动力，接下来我整理了激励员工的方法分别有哪些的相关内容，文章希望大家喜欢！



1、尊重激励法——发自内心地尊重员工。激励核心：尊重是一种最人性化、最有效的激励方法，管理者如果能够发自内心的尊重每一位员工，那么员工对企业的回报将是惊人的。

2、赞美激励法——一句话足以感化心灵。每个人都渴望被人赞美，无论他口头上承认与否。好员工不是管出来的，而是夸出来的。

3、荣誉激励法——给员工一个响亮的头衔。荣誉是激情的催化剂。如果说自我实现是人类最高层次的.需要，那么荣誉就是一种终极的激励手段。

4、沟通激励法——没有沟通，就没有成功。直接的、友好的、朋友式的沟通是现代企业管理者促使员工参与、激发员工工作热情的最有效的工作方法。

5、参与激励法——提高员工的主人翁意识。

6、兴趣激励法——恰当的定位是活力的源泉。宝贝放错了地方，就成了废物；而如果宝贝放对了地方，没有好好的利用，同样也会成为废物。

7、危机激励法——灌输危机观念，激发工作热情。

8、竞争激励法——营造你追我赶的工作氛围。

9、末位淘汰法——勇于向能力低下者亮红牌。

10、环境激励法——营造良好的工作环境。

11、晋升激励法——让升迁渠道畅通无阻。

12、榜样激励法——榜样的力量是无穷的

13、目标激励法——有目标才会有激情。

14、后院激励法——给家属一份感动，员工就会为你拼命。

15、娱乐激励法——在欢笑声中提前完成任务。

16、地位激励法——告诉员工他对公司很重要。

17、授权激励法——把别人能干的事交给别人去干。

18、清除激励法——果断清除团队中的“烂桃子”。

19、示范激励法——与其吼破嗓子，不如做出样子。

20、宽容激励法——严以待己，宽以待人。

21、愿景激励法——为员工编织一个美丽的梦。

22、培训激励法——为你的员工打造金饭碗。

23、责任激励法——让员工自己对自己负责。

24、激将激励法——遣将不如激将提起激励员工。

25、情感激励法——激发员工，从经营员工的心灵开始。人是感情动物，人的行为是靠情感支配的，所以要调动员工的积极性，情感投入尤为重要。

家长应该怎么激励孩子学习

1、让孩子发现学习的乐趣远远比学习本身要重要的多，那么怎么来发现学习的乐趣，可以让孩子学以致用，侧面告诉孩子，原来学习这么有用处呢?2、帮助孩子制定学习计划孩子还小，可能还不知道怎么来制定学习计划，我们可以帮助孩子，比如说某个时间点做什么等等。3、及时检查孩子的作业让孩子更好的去改正错误给孩子仔细的讲解在作业过程中遇到的问题，这样才能够更好的去面对以后的学习。4、在孩子学习的时候尽量的将周围的干扰降到最低，给孩子一个良好的学习环境，能够有助于孩子的学习效率的提高。5、要学会给孩子加油或许孩子做的并不是很好，但是我们要给孩子加油，同样的话语要从正面来说，要好好的和孩子说话。6、父母自己要做个爱学习的人给孩子一个学习的好榜样，这样孩子才能够更好的去向你学习，榜样的力量是无穷的。

家长们经常用什么方法激励孩子好好学习呢？

“你考满分我就给你买玩具车”，为什么这种物质奖励家长们会屡试不爽呢？因为这些物质奖励相对简单又见效快，不用费尽心思说教，不用板起脸呵斥，轻松就能让孩子乖乖听话。但长久来看，真是这么有效便利吗？随着孩子年龄的增长，我们会逐渐发现物质奖励暗藏的隐患。孩子习惯于将任何事情与获得奖励联系在一起。有奖励才做，没有就不做。而且这份奖励需要越来越多，越来越大。甚至有时我们还会发现一些孩子原本喜欢或感兴趣的事，到后来都需要谈条件、给承诺才会去完成。第一阶段，所有学生在解题时都没有奖励。第二阶段，将所有学生分为两组。一组学生每完成一个难题后，就得到1美元的奖励，而另一组学生仍像原来那样解题，没有报酬；第三阶段，为休息时间，每个学生想做什么就做什么。研究人员观察学生是否仍在做题，以此作为判断学生对解题兴趣的指标。结果发现，奖励组的学生在第二阶段确实十分努力，而进入第三阶段后继续解题的人数就很少了，兴趣和努力程度都在减弱。而无奖励组的学生在第三阶段却有更多人继续解题，兴趣和努力程度都在增强。这个结果表明，适度的奖励有利于巩固个体的内在动机，但过多的奖励却有可能降低个体对事情本身的兴趣．降低其内在动机。人的最大驱动力是发自内心的，因为追求进步和挑战是人类与生俱来的冲动。其实，这一特性在孩子身上体现的尤为明显。我们常说孩子的快乐更纯粹，是因为他们做事更多处于好奇、兴趣和热爱，没有夹杂太多的附加条件。那么培养孩子的兴趣，让孩子去做真正热爱的事情，发挥他们内在驱动力，给予尊重、认同和成就感，这些或许才是高级的奖励和回报。

如何有效激励员工

在职场管理中，每个人都希望在企业工作中获得别人的认可，而当下企业的竞争不在是经济实力的单项比拼，而是企业团队人才间软实力的较量。因此企业要想留住员工就要学会有效的激励员工，这样企业所需的人才才能为企业所用，企业文化才能被员工所认可，企业的向心力和凝聚力才能体现。可是不少企业老板和HR知道激励对企业的好处，可是都误认为激励就是要现金去重奖员工，考虑到成本都不愿去做，可是激励员工的发放有很多，而我要告诉大家的是激励员工不一定花很多钱去做。
首先，企业在有效激励员工的前提下，应该深入思考什么方法是可以有效达到激励员工又不用一定要花钱才能激励的。
其次，激励也有分类，结合企业实际，我们应该如何来有的放矢的做好员工激励，同时又能得到员工的认可。
其三，激励不一定要花很多钱来重奖，其实我们纵观世界500强企业的CEO们，都深知有效激励员工可以为企业的发展和稳定带来无价的利润。根据哈佛大学梅奥教授和他的课题小组做的人员需求分析试验证明，人的满足不单单是金钱还有精神需求和社会需求。下面我给大家来详细说说企业如何来有效且省钱的激励企业员工。
一、激励分为：精神激励和物质激励两大类。
1、精神激励：口头表扬、书面表扬、通报表扬、号召学习数理标杆、评选先进、授予称号和予以命名。
2、物质激励：加分奖励、给予津贴、工资晋级、晋升职位、计发年终奖金、现金奖励。
二、奖励方式可以结合实际情况单独使用或合并使用。精神奖励使我们常用的激励员工的有效方式，每个人都希望得到别人的鼓励和认可，当我们发现员工有进步时，就要及时的表扬，让他的努力得到公司的认可，让他成为企业的模范员工，这样他会更加努力并带动周围的同事一起努力，这样可以有效提升团队的执行力和凝聚力;就算是物质奖励也有很多间接奖励的方式，也不一定现金支出直接奖励。
激励是企业管理润滑剂，企业管理者应该有效激励的方式作为企业员工关系管理的核心，多表扬多激励，你会发现团队成员会更加努力，整个团队会向积极和健康的方向去发展，而员工回报给企业的的价值是无法用金钱来衡量的。

怎样有效激励员工

　　导语：员工激励，从管理学角度看，就是管理者通过采取各种满足员工需要的措施和手段，激发其工作动机，调动人的潜在能力和创造性，高效地实现组织管理目标的过程。员工履行岗位职责和实现企业目标的积极性会直接影响到企业的经营效果。因此，激励工作对企业管理具有极为重要的意义。 　　怎样有效激励员工 　 　一、激励的作用 　　1、激励可使职工认识到，自身存在的价值及所在岗位的重要性，从而产生神圣的使命感、责任感和主人翁意识。 　　2、激励可产生一种精神动力，推动和促进生产力的发展，提高工作效率。 　　3、激励可提高员工的思想素质，使员工树立正确的世界观、人生观和价值观，爱岗敬业，自觉为企业献计献策，出力流汗。 　　综上所述，激励的重要作用，主要体现在政治、经济和精神三个方面。在企业实践中，只有充分注重和发挥激励的重要作用，才能有效保证职工积极性和创造性不断提高，企业才会有更大的发展。 　　二、激励的几种方式 　　1.目标激励 　　目标是指劳动者行动所要达到的预期结果，是满足需要的对象。目标作为一个外在诱因，是一个重要的.激励因素。目标激励具有三大作用。 　　其一动力作用。只有当人们内在需要与外在目标结合时，才能产生一种潜在的动力，从而促使人们为实现目标而积极努力。其二具有对行为的引导和调节作用，使行为沿着既定目标发展，为完成某项任务，达到预定目标而努力。其三凝聚作用。在实现目标过程中，全体成员必须达成共识，统一步骤，齐心协力，为实现目标而共同努力，所谓“目标为王”正是这个道理。 　　星火公司曾是一个严重亏损，濒临倒闭的企业，在市场向企业亮起“红灯”的关键时刻，公司及时提出“三步走”发展战略，第一步是“生存”，第二步是“发展”，第三步是“建设星火大家园”。在这些目标引领下，企业职工同舟共济，创新进取，从十年前的年产值1800万到十年后的18个亿的飞跃发展。目标激励使员工看到了希望，坚定信心去努力、去奋斗，创造了良好的经济效益和社会效益。 　　2.信心激励 　　有了目标，就要有足够的信心才能实现它。温家宝总理说过：“信心比黄金更重要”。所谓“泰山压顶不弯腰”，正是信心和意志力。 　　信心激励，就是给员工传递一种正能量，激发员工能够达到追求目标的自我认可。星火在企业文化建设中，不断地向员工讲述“我能”、“我行”、“一切皆有可能”的理念，讲述 “只为成功想办法，不为失败找理由”的理念，引导员工在困难面前，积极主动出击，战胜困难。树立“阳光心态”的积极、宽容、感恩、乐观和自信的心智模式。有了阳光心态，可使一个人从“沙漠走向绿洲”，使人看到希望，坚定信心，迎接挑战，走向成功。 　　星火机床能从生存走向发展，从发展走向辉煌，就是因为有信心、有激情、有“永不言败”的拼搏精神。在困难面前，星火人不能说“不可能、没办法”，而要讲“即使……也要……”。他们的口号是 “只要精神不滑坡，办法总比困难多。”坚定的信心，高昂的斗志，给星火带来了正气与正能量。“和谐立本、创新为先、行者无疆”的经营理念，“永不抱怨、永不言败、永不放弃”的企业精神，就是星火人信心百倍的有力证明。 　　3.荣誉激励 　　荣誉就是光荣的名誉，是先进、榜样的代名词，是被人尊敬、羡慕、向往、学习和称赞的对象。荣誉会激励人们再接再厉，不断进取。在星火，一批批先进模范和能工巧匠的涌现，像标杆，像旗帜，带动和影响、引导他人奋起直追，形成一种向先进学习，向模范看齐，以标兵为榜样的比、学、赶、帮、超的竞争局面。 　　荣誉激励还应坚持公平、公正的原则。应进行科学的考核和严格的评定。古人说：“赏无功不如无赏”，给予荣誉、奖励，必须是受誉者“名副其实”，才能激励人、教育人、鼓舞人、引导人。 　　4.环境激励 　　环境的好坏，直接影响着职工的情绪和创造力的发挥。营造一个舒适、健康、催人奋进的优良环境，会使人心情愉悦，从而激发职工积极的劳动热情。 　　良好的工作环境，可使人心情舒畅地投入到工作中去;舒适安全的生活环境，可使人安居乐业，一门心思为企业为社会创造更多的财富;健康、文明、活跃的文化环境，可使人增长知识，提高专业水平，锻炼身体，陶冶情操，使人的精神境界得到升华，思想和职业道德素质得以净化。总之，良好的环境激励，就像一只有形的大手，催生出一股无形的精神力量，推动经济工作的顺利开展。

工作中如何更好的激励自己？

以下是一些方法，可以帮助你更好地激励自己：1. 制定清晰的目标，明确你希望实现什么。这能够让你有一个具体的方向来行动，并且在遇到挫折时给予你坚持下去的动力。2. 找到合适的奖赏机制。当你完成一项任务或达成一个里程碑时，通过给予自己一些小奖励，比如看电影、吃美食、旅游等，来体验成就感和满足感。3. 寻找同事或朋友的支持。和他们分享你的目标和进展情况，听取他们的建议并支持鼓励可以帮助你保持动力。4. 关注进步而非完美。不要期待自己在每件事上表现完美，而是注重每次尝试所取得的进步。这有利于减少过高期望所造成的压力，并增加对自我提升的认可感。5. 采用积极正面的思维模式。通过运用肯定性思考方法去强化优点和成功经验，并调整对失败与挫折的看法来减少负能量对动力产生负面影响。6. 为自己设定具体计划和时间表以及追踪其执行结果。 追踪自己计划执行情况，纠正偏离并及时修改使得达到目标变成习惯性行为, 这能够帮助你保持主动地关注任务完成情况并推进实现目标。总之,提高自我激励需要不断地锻炼，并找到适合个人的方法，在实践中不断做出调整来更好地推动个人工作发展。

如何激励自己高效地工作

相信每个老板都希望自己的员工皆能高效地工作，而观如今的职场中人，很多也只是抱着打一天工领一天钱的心态惶惶度日，请注意，不要以为这只是对公司造成一点损失，这对自身的发展也是很不利的。那么如何激励自己高效地工作呢？

1、 心态很重要。工作中不应抱着应付上司、得过且过的心态，而是应当把自己当作创业者，不妨将公司提供的资源作为自己的创业平台；

2、 定位很关键。对自我的定位往往决定一个人的发展前景，不要把公司安排给你的职位当作是自己对自身的定位，而应当从内心将自己看作一个更高层次位置的角色，如此才能激励自己不断向前；

3、 目标要明确。这就具体到对待工作中的每一件事都要有明确的目标，保证自己所做的每一份努力都是为了实现这个目标，而不是盲目开展工作，到头来一事无成；

4、 时间的概念。目标确立好了，接下来就要谈到完成时间的问题了，很多人往往对时间的概念很模糊，哪天能干完哪天算，内心没有完成某件工作的紧迫感，这就导致工作效率很低下，业绩水平也就很一般了；

5、 榜样的激励。每个人的能力都是有差别的，而这种差别往往是日积月累慢慢形成的，我们在工作中应当注意吸取每个人的优点，向那些处理问题能力强的人学习，不断提升自己的硬实力，如此才能让自己的工作效率提升；

6、 自我奖惩机制。除了公司给员工制定的奖惩方案，员工自己也可以制定一份奖惩机制，当自己工作拖沓没有完成自定目标时，采取适当的自罚措施，比如跑个几公里什么的，当自己的目标超前完成时，也可犒赏自己吃顿大餐或者去看场电影等等，久而久之，这种自定的奖惩办法定能让自己的工作效率不断提升。

要高效工作，就要改变自己从打工者的心态转化到创业者的心态；将自己定位成更高层次的人，即能不断激励自己努力工作；明确目标并制定完成的时间节点，敦促自己按时完成。

怎样能激发团队的潜力

团队精神是一个团队的魂，好的团队精神，不仅能最大能力的开发自己的能力，还能激发团队的潜能1确立一个明确而实际的目标。有了明确的目标，团队就会团结协作，为了目标而奋斗，明确的目标是团队成功的基石，但同时目标要切合实际，完全不符合实际情况，根本无法实现的目标，会适得其反，是团队没有斗志2沟通和协调。沟通是思想的沟通和信息的互通有无，是大家保持同一的战略思路，协调统一行动，同向使力，不要出现放向的不统一，使力分散3树立主人翁意识，把企业当自己的，一切事情女里去做好。识大体顾大局，尽量减少工作中出现的摩擦问题4团队领导不断提高自身的影响力和领导力，火车跑的快，全靠车头带。作为领导，要有决断和领导力，平衡团队中的人员配置，处理团队中的各种问题，把团队能力挖掘到最大

怎样能激发团队的潜力

团队精神是一个团队的魂，好的团队精神，不仅能最大能力的开发自己的能力，还能激发团队的潜能

1确立一个明确而实际的目标。有了明确的目标，团队就会团结协作，为了目标而奋斗，明确的目标是团队成功的基石，但同时目标要切合实际，完全不符合实际情况，根本无法实现的目标，会适得其反，是团队没有斗志

2沟通和协调。沟通是思想的沟通和信息的互通有无，是大家保持同一的战略思路，协调统一行动，同向使力，不要出现放向的不统一，使力分散

3树立主人翁意识，把企业当自己的，一切事情女里去做好。识大体顾大局，尽量减少工作中出现的摩擦问题

4团队领导不断提高自身的影响力和领导力，火车跑的快，全靠车头带。作为领导，要有决断和领导力，平衡团队中的人员配置，处理团队中的各种问题，把团队能力挖掘到最大

在跨部门合作过程中，如何更好的激励成员一起高效完成项目？

当在跨部门合作过程中，我们希望激励成员一起高效完成项目时，以下是一些更详细的方法和步骤：

1. 建立明确的目标和期望：确保所有成员对项目的目标和期望有清晰的理解。明确说明项目的重要性、预期结果以及每个成员在项目中的角色和责任。这可以通过召开启动会议或发布项目章程来实现。

2. 促进团队合作氛围：建立一个积极、支持和尊重的工作氛围，鼓励成员之间相互合作和协作。可以通过定期组织团队建设活动、庆祝小胜利、鼓励分享意见和经验等方式来加强团队合作。

3. 促进有效沟通：良好的沟通是跨部门合作成功的关键。确保信息流动畅通，可以使用各种沟通工具，如电子邮件、即时消息应用程序、在线协作平台等。定期召开会议，以便面对面讨论问题、解决疑虑，并更新进度报告。

4. 提供适当的资源和支持：确保成员有足够的资源来完成任务，并提供必要的培训和技能发展机会。了解团队成员的需求和挑战，为他们提供必要的支持和指导。

5. 设定奖励与认可机制：设定明确的奖励与认可机制，以激励成员积极参与并取得优异表现。这可以包括团队奖励、个人表彰或其他形式的激励措施，以鼓励团队成员的努力和贡献。

6. 建立有效的决策机制：确保在项目中有一个清晰的决策过程，并给予成员适当的自主权和决策权。鼓励成员提出建议和意见，并在需要时进行集体讨论和决策。

7. 定期评估和改进：定期评估项目进展情况，并寻找改进的机会。鼓励成员提供反馈和建议，以促进项目的持续改进和优化。

通过以上方法，你可以更好地激励成员在跨部门合作中高效完成项目。关键是建立明确的目标、促进团队合作氛围、提供支持与资源，并设定奖励与认可机制。同时，有效沟通、建立决策机制以及定期评估和改进也是成功的关键因素。