技术创新战略

战略创新的内容不包括什么

战略创新的内容不包括管理创新和服务创新。因为管理创新和服务创新是对于企业的战略创新起不到决定性作用的，不属于战略创新的经营战略范畴。战略创新的内容主要包括：1. 经营理念：这是企业为了实现其经营目标，在组织经营活动中所应秉持的价值观念和基本原则。经营理念在战略创新中扮演着重要的角色，因为它能够影响企业的组织结构、管理方式、营销策略等各个方面。2. 组织结构：这是企业为了实现其经营目标，在组织经营活动中所采取的组织形式和运行机制。组织结构在战略创新中起着关键的作用，因为它能够影响企业的决策方式、沟通效率、资源分配等各个方面。3. 营销策略：这是企业为了实现其经营目标，在组织经营活动中所采取的市场营销手段和策略。营销策略在战略创新中扮演着重要的角色，因为它能够影响企业的产品定位、市场开拓、销售渠道等各个方面。4. 竞争策略：这是企业为了实现其经营目标，在组织经营活动中所采取的竞争手段和策略。竞争策略在战略创新中扮演着重要的角色，因为它能够影响企业的市场份额、利润水平、品牌形象等各个方面。5. 技术创新：这是企业为了实现其经营目标，在组织经营活动中所采用的技术手段和创新能力。技术创新在战略创新中扮演着重要的角色，因为它能够影响企业的产品性能、生产效率、市场竞争力等各个方面。总之，战略创新的内容包括经营理念、组织结构、营销策略、竞争策略、技术创新等多个方面，不包括管理创新和服务创新。

战略创新的内容不包括

企业技术创新战略主要包括:战略定位:即企业的定位是技术领导者还是技术追随者；战略目标:包括技术、专利、产品、市场等目标；战略步骤:包括战略阶段。战略:以研发为重点。企业创新领域的战略措施:技术创新融资、人才队伍、激励政策等方面的措施。扩展信息:1。技术创新的基本战略模式、产业组织模式战略。产业组织模式的特点是企业的技术创新活动要围绕市场进行。即使企业不具备技术创新的资源，也应该获取资源来满足这种想法。这些企业在选择好行业的基础上，确定了技术创新的方向。他们在战略选择上采用了“市场机会驱动”的增长模式。采用产业组织模式战略的中小企业有一些具体表现:①对新产品、新产业非常敏感，反应强烈。②重视应用开发和模仿。竞争对手开发出新产品后，会立即模仿，不会错过可能的市场机会。③重视引进，但不重视企业核心能力的培育。2.基于资源的模型策略。根据资源基础模式的特点，企业追求高于平均投资回报率的技术创新很大程度上取决于企业的内部特征。有实力或竞争优势比能发现机会更重要，因为最终能抓住机会并进行相应技术创新的企业还是有技术优势的。因此，采用这种战略思维模式的企业并不注重外部环境分析和行业选择，而是专注于获取或培育竞争对手甚至无法模仿的技术创新资源和创新能力。并不是所有的中小企业都可以采用资源型技术创新战略。采用这种战略的企业首先要有一定的技术创新资源和能力，尤其是核心能力。只有这样，才能在现有竞争优势的基础上，通过技术创新不断获得新的竞争优势。第三，中小企业技术创新和中小企业技术创新的战略定位。中小型科技企业具有相当的技术开发实力。他们的技术创新战略能否定位于资源型模式？资源基础模式最常见的问题是可能会错失一些机会或显得保守，但从长期来看，这种策略有利于企业技术创新能力的提高和一些冒险行为的防范。这种策略更适合市场机会成熟或较少的行业。产业组织模式的不足在于，很多企业在发现机会时忽视了内部资源、能力和核心专业知识；在选择新产品、新工艺、新技术时，忽视了配套组织、人力资源、激励机制和企业文化的建设；在重视抓住机遇的同时，忽视了长期技术创新能力的培养和提升。这种技术创新模式更适合行业发展初期，因为它可以使企业抓住竞争相对不那么激烈的市场机会。但是，当行业发展、市场环境发生变化时，企业在战略选择上也会出现盲目、短期的行为。

企业中技术创新的战略选择及其其实施

企业技术创新的战略(一)培育创新型企业家群体。首先的一条就是要健全现代企业制度；其次，要改变过去那种企业推荐、政府主管部门考核，主要从企业内部产生经营者的做法，而改为面向企业和社会招聘，大型企业可向国内外招聘高科技方面的人才到企业担任经营者。这样，通过市场竞争机制优化产生企业经营者，有助于创新型企业家群体的形成，这就使企业的技术创新充满了内在动力。(二)确立企业技术创新的主体地位。实现企业技术创新，必须确立企业技术创新的主体地位，即：投资主体、利益主体、风险主体、研究开发和决策主体。通过企业主体地位的确定，逐步建立起企业主动、政策推动、科技服务体系联动的技术创新运行机制，形成一批自主经营，技术创新能力强的现代新型企业。(三)实行投资主体的多元化。在企业技术创新资金投入方面，要实施投资主体多元化的举措，扩大融资渠道。【摘要】
企业中技术创新的战略选择及其其实施【提问】
企业技术创新的战略(一)培育创新型企业家群体。首先的一条就是要健全现代企业制度；其次，要改变过去那种企业推荐、政府主管部门考核，主要从企业内部产生经营者的做法，而改为面向企业和社会招聘，大型企业可向国内外招聘高科技方面的人才到企业担任经营者。这样，通过市场竞争机制优化产生企业经营者，有助于创新型企业家群体的形成，这就使企业的技术创新充满了内在动力。(二)确立企业技术创新的主体地位。实现企业技术创新，必须确立企业技术创新的主体地位，即：投资主体、利益主体、风险主体、研究开发和决策主体。通过企业主体地位的确定，逐步建立起企业主动、政策推动、科技服务体系联动的技术创新运行机制，形成一批自主经营，技术创新能力强的现代新型企业。(三)实行投资主体的多元化。在企业技术创新资金投入方面，要实施投资主体多元化的举措，扩大融资渠道。【回答】
企业技术创新的选择：随着经济全球化的进一步加快，广大发展中国家可以分享技术创新战略的成果。这个意义上技术创新战略的建立和发展，为我们提供了难得的机遇，我们对此一定要有清醒的认识，并做出合理的选择。(一)积极实施科教兴国战略，推动科技进步，促进成果转化。基础研究是科学技术发展的前提和条件，是起点，是技术创新获得新观念的起跑线，必须加大基础研究，普及科技知识，提高国民科技素质。与此同时，大力发展高科技，强化实用技术的开发、推广和应用，促进科技成果向现实生产力的转化。【回答】
(二)大力加强信息技术的研究与开发，进一步加快信息产业的发展。信息技术革命是新经济产生和发展的主要推动力，它逐步改变着经济和社会发展的传统模式。企业一方面应加强对信息技术发展趋势及其影响的研究；另一方面应加强对信息技术研究和开发的规划、指导和协调，对重要的信息技术及其研究人员给予必要的政策和资金支持；同时加强对专利技术和知识产权的保护，为技术战略的发展奠定良好的基础，创造优化的环境。【回答】

如何制定技术创新战略

基本步骤1、环境分析主要分析市场需求与竞争态势；分析技术发展趋势。分析技术进步可能给企业带来什么样的机会，例如有什么样的基础研究成果可以转化为新技术、新工艺、新材料或者新产品。企业的技术创新行为首先要确认企业可能获得收益的机会和企业应当回避的威胁，要对外部环境的分析，企业对市场、消费品和服务需求的预测在很大程度是在对外部因素变化的分析基础上得出的。外部环境的分析的因素主要有：(1)市场。主要分析市场给企业提供的机会以及市场需求的变化，比如行业的尚未被开发的空白市场，比如早年的数字电视；由于经济发展带来的某行业新的需求，例如环保冰箱；薄弱市场，如农村彩电市场等。对行业而言，随着市场不断成熟，生产能力的不断过剩，市场从卖方市场向买方市场过渡，会使行业竞争更加激烈，平均利润下降。行业内部竞争的内容也会由集中在价格和质量转向价格、质量、性能、品牌、服务的全方位的竞争，能否推出新产品对企业能否取得新的竞争优势可能有更大的影响。(2)顾客。有几种情况：①顾客需求哪些还未得到满足,受以前或生产条件的限制,在产品数量、质量、花色、品种等各方面是否存在顾客长期以来都未得到满足的产品，如改革之初，我国存在大量的对家电产品的需求；②随着社会的发展，收入的提高，顾客对产品的需求也会提高，如80年代末90年代初我国对彩电的需求就是对原来黑白电视需求基础上，需求的提高；③顾客未来的潜在需求，这需要预测、挖掘和创造。(3)竞争。竞争的强弱对企业的技术创新活动有很大影响。竞争激烈时，就会激发企业技术创新的动力，否则企业技术创新的动力就不会很强劲。比如在计划经济和市场经济条件下我国企业的技术创新动力水平就有很大不同。当然，如果企业能够及早意识到未来的激烈竞争而限于竞争对手进行技术创新活动就会获得比竞争对手更强的竞争优势。(4)技术。面对需求，企业必须考虑现有的国际技术发展水平能否有可能满足这些需求。技术的发展方向，技术在哪些方面、什么时间可能获得突破？现有的技术发展对顾客需求的影响如何？那些技术是关键的？哪些技术是非关键的？等等。例如，随着数字技术的不断成熟，DVD已经可以转化为产品，很多企业看准了DVD的巨大市场，迅速上马生产线，取得了可观的经济效益。(5)社会。社会是否提供了技术创新的大背景。比如我国文革时期的社会环境，就非常不利于企业进行技术创新。(6)经济。经济发展水平的高低，对顾客需求有重要的影响。(7)法律。当地法律能否有效保护技术创新。如果能，企业技术创新后的利益就会有保证，企业就有技术创新的积极性。否则，企业的技术创新活动就会受到抑制。(8)政策。当地政府是否给积极从事技术创新的企业提供了鼓励、保护措施，是否给与一定的税、费减免政策等。企业要分析外部发展的这些趋势与变化对企业的产品、服务目标、范围、市场等方面的影响。这直接影响着将被开发产品的类型、技术的采用、市场定位和细分战略的性质、所提供服务的类型的选择等创新过程；影响着产品的生产工艺、原材料的采用等生产过程；影响着企业的销售渠道、广告方案等营销过程。识别和评价外部机会与威胁能够明确企业应该制定的任务，设计实现长期目标所需要的战略。对外部环境的正确认识是企业制定技术创新战略的基础之一。也是企业制定技术创新战略首先要考虑的一项内容。企业要分析外部发展的趋势与变化对企业的产品、服务目标、范围、市场等方面的影响。企业外部宏观环境的变化是行业结构特点和企业内部因素变化的根本原因，分析和预测宏观环境因素的变化可以使企业战略管理者获得分析行业和企业的背景知识。宏观环境因素的分析的目的是要确定影响行业和企业的关键因素；宏观环境因素的预测就是预测关键因素未来变化对企业影响的程度和性质(包括机会和威胁)。2、趋势分析进行国内外市场发展的趋势分析。主要分析市场的潜力，分析各个主要产品或者服务的产品生命周期，分析各个主要产品或者服务的需求特点和趋势，分析市场变化可能给企业带来什么样的机会，例如有什么样新的或者还没有被发现或者满足的市场需求需要满足；也可以同时分析技术进步和市场变化两个方面因素进而发现机会，产生技术创新。迈克.波特教授关于行业竞争的观点是行业分析的有力工具。他认为一个企业的盈利水平取决于其所处的行业盈利能力；而一个行业的盈利潜力从根本上说取决于下列五种结构性因素的相互作用：(1)潜在进入者的威胁；(2)供应商的讨价还价能力；(3)顾客(包括最终消费者和中间商)讨价还价的权力；(4)替代产品的威胁；(5)行业内部竞争的激烈程度。五种力量模型可以帮助企业选择最有盈利潜力的行业，分析行业结构、竞争态势和获利水平之间的关系，进而深入分析行业的竞争态势和顾客需求的特点，明确一个行业成功的关键因素，由此制定符合行业特点的竞争战略并创造和维持竞争优势。企业要根据宏观环境因素的分析和对自己资源、能力和核心能力的初步判断，分析行业竞争结构性因素的变化，分析竞争对手的实力、战略和行业模式。在此基础上确认企业所面临的直接竞争机会和威胁，再看面对竞争机会和威胁要求技术创新工作提供什么样的支持，再制定技术创新战略。3、制定战略企业对准备进入的行业进行行业结构和竞争对手进行分析之后，企业就可以根据自己所想抓住的机会，明确企业应进入的行业、在行业中的定位及切入点、进入的进程、产品的选择等，进而制定企业相应的或者合适的技术创新战略。4、分析实施企业根据自己所制定的技术创新战略，分析企业所具有的资源和能力,寻找技术人员、调整组织、机制和文化等变量。如果资源与核心能力与所处行业的结构特点能够匹配，就要对这些资源与能力进行相应的调配与激励。否则还要调整技术创新资源的配置和能力培养的重点，或者依靠市场调整或者建立新的核心能力，使之与行业结构特点相匹配，并进行相应的创新活动。根据有效和有效率地实施新的技术创新战略的要求，选择和采取一系列具体的行动。扩展资料整合思路1、企业愿景。考虑到企业战略的定义和正在从计划导向向愿景导向转变，技术创新战略当然应该包括承诺(包括定位、预期等)、决策(战略是一种计划)和行为(包括战略是一种行为模式)。其中承诺主要与实施技术创新战略企业所制定的战略意图、企业的宗旨、对未来发展的期望和竞争定位有关；决策主要与技术发展方向、核心技术、创新方式和途径的选择有关；行动主要与在遇到突发事件和新的机会的时候企业的价值判断和选择有关。过去20年中达到世界顶尖级地位的公司最初都具有与其资源和能力极不相称的雄心壮志。他们却获得了极大的成功，其原因是他们拥有恰当的“企业愿景”，这种愿景包括了企业可望达到的领先地位以及企业发展所要依照的准则。Komatsu公司曾打算“包围卡特彼勒公司”，佳能公司要“冲击施乐公司”，本田公司努力成为向福特一样的汽车工业先驱。这都是企业愿景的表达。企业在制定技术创新战略时要很清楚自己的愿景，当然，这种愿景不能过于冒险，也不能过于保守。2、市场和行业的分析(如前所述)。3、企业能力的分析。结合宏观环境、行业结构和竞争对手的分析，进一步分析企业的资源、能力和核心竞争力。在与对手的比较中分析自己的竞争优势。愿景、行业和市场、企业核心能力是使三个相互影响的因素。企业制定创新战略是应综合考虑这三个方面。就是说，考虑企业的愿景时要结合对行业和市场、企业核心能力的分析。同样，在分析行业和市场、企业核心能力时也要结合其他两方面的考虑。对愿景、行业和市场、企业核心能力分析与确认的集成才可作为企业制定创新战略的基础。选择最有可能获得高于平均水平投资收益率的技术创新战略。如果核心能力与所处行业的结构特点不匹配，可以根据资源基础模式所坚持的发挥核心竞争力的要求，寻找重新定义行业的可能，或者是寻找新的行业。如果选择在新的行业进行创新，企业就应该对准备进入的行业进行行业结构和竞争对手分析。如果核心能力与所处行业的结构特点不匹配，可以根据产业组织模式所强调的行业特点的重要性，调整资源配置和能力培养的重点，调整或者建立新的核心能力，并进行相应的创新活动。5、战略实施。

阐述企业技术创新战略的分类、优缺点和适用范围

您好亲，企业技术创新战略分为以下几类：1. 自主创新：企业自身的研发部门进行技术创新，以提高产品或服务的竞争力。这种战略的优点是能够完全掌握技术和知识产权，具有较高的技术壁垒和竞争优势。缺点是投入成本高、周期长，需要具备较强的研发实力和资源支持。适用于技术实力强、资源充足的企业。2. 合作创新：企业与其他企业、研究机构或高校等合作，共同进行技术创新。这种战略的优点是能共享风险和资源，加快创新速度，降低研发成本。也能借鉴合作伙伴的专业知识和经验。缺点是存在合作伙伴间的利益冲突和知识产权问题。适用于资源有限、需要快速推进创新的企业。3. 收购创新：企业收购或并购创新型企业来获取新技术、新产品或新市场。这种战略的优点是能够快速获得先进技术和市场份额，加速企业创新和发展。缺点是整合过程风险较大，存在文化差异和管理问题。适用于企业需迅速补充创新能力和市场份额的情况。4. 开放创新：企业与外部合作伙伴共享技术、知识和资源，促进技术创新。这种战略的优点是能够快速获取外部创新资源，加快创新速度。也能与外部合作伙伴共享风险和成本。缺点是存在知识产权泄露和合作伙伴关系管理等问题。适用于企业需借助外部创新资源来推动创新的情况。每种技术创新战略都有其独特的优缺点和适用范围。企业应根据自身的资源、实力和发展需求来选择合适的技术创新战略。企业可根据具体情况采取多种技术创新战略的组合，实现更好的创新效果。【摘要】
阐述企业技术创新战略的分类、优缺点和适用范围【提问】
您好亲，企业技术创新战略分为以下几类：1. 自主创新：企业自身的研发部门进行技术创新，以提高产品或服务的竞争力。这种战略的优点是能够完全掌握技术和知识产权，具有较高的技术壁垒和竞争优势。缺点是投入成本高、周期长，需要具备较强的研发实力和资源支持。适用于技术实力强、资源充足的企业。2. 合作创新：企业与其他企业、研究机构或高校等合作，共同进行技术创新。这种战略的优点是能共享风险和资源，加快创新速度，降低研发成本。也能借鉴合作伙伴的专业知识和经验。缺点是存在合作伙伴间的利益冲突和知识产权问题。适用于资源有限、需要快速推进创新的企业。3. 收购创新：企业收购或并购创新型企业来获取新技术、新产品或新市场。这种战略的优点是能够快速获得先进技术和市场份额，加速企业创新和发展。缺点是整合过程风险较大，存在文化差异和管理问题。适用于企业需迅速补充创新能力和市场份额的情况。4. 开放创新：企业与外部合作伙伴共享技术、知识和资源，促进技术创新。这种战略的优点是能够快速获取外部创新资源，加快创新速度。也能与外部合作伙伴共享风险和成本。缺点是存在知识产权泄露和合作伙伴关系管理等问题。适用于企业需借助外部创新资源来推动创新的情况。每种技术创新战略都有其独特的优缺点和适用范围。企业应根据自身的资源、实力和发展需求来选择合适的技术创新战略。企业可根据具体情况采取多种技术创新战略的组合，实现更好的创新效果。【回答】
延伸，技术创新是企业保持竞争力和实现可持续发展的关键。上述提到的技术创新战略，还有相关策略帮助企业更好实施技术创新。开放平台创新：企业建立开放的创新平台，吸引外部开发者和创新者参与技术创新过程。这种战略的优点是能够快速聚集大量创新资源和人才，加快创新速度。也能够培养创新生态系统，促进创新合作和协同。这种战略适用于企业需借助外部创新社区和众包模式来推动创新的情况。技术引进与转化：企业引进外部先进技术或进行技术转化，快速获取创新成果。这种战略的优点是能够迅速获得先进技术和市场份额，加速企业创新和发展。缺点是存在技术适应性和整合问题。适用于企业需迅速跟上市场趋势和技术潮流的情况。快速迭代与试错：企业采用快速迭代和试错的方式进行技术创新，不断试验和学习来不断改进和优化技术和产品。这种战略的优点是能够快速适应市场需求和变化，降低创新风险。缺点是需具备快速响应和学习的能力，也需承受一定的试错成本。适用于市场变化快速、需求不确定的领域。【回答】

阐述企业技术创新战略的分类、优缺点和适用范围

你好朋友[大红花]阐述企业技术创新战略的分类、优越点和适用范围内容如下；企业技术创新战略可以根据不同的目标和方法进行分类。以下是常见的几种分类、优势和适用范围的阐述：内部研发战略：目标：依靠企业内部的研发团队和资源来进行技术创新。优势：企业可以完全掌控技术创新过程，对技术具有较高的保密性和专有性，能够保护自身的核心竞争力。适用范围：适用于具有充足研发资源和能力的大型企业，以及对技术保密性要求较高的行业。外部合作战略：目标：与其他企业、研究机构或专家进行合作，共同开展技术创新活动。优势：能够共享资源和风险，整合各方的专业知识和技术，提高创新效率和成功率。适用范围：适用于需要跨领域或跨行业合作的技术创新项目，或者需要整合各方资源来实现创新的情况。【摘要】
阐述企业技术创新战略的分类、优缺点和适用范围【提问】
阐述企业技术创新战略的分类、优越点和适用范围←刚才打错字了【提问】
你好朋友[大红花]阐述企业技术创新战略的分类、优越点和适用范围内容如下；企业技术创新战略可以根据不同的目标和方法进行分类。以下是常见的几种分类、优势和适用范围的阐述：内部研发战略：目标：依靠企业内部的研发团队和资源来进行技术创新。优势：企业可以完全掌控技术创新过程，对技术具有较高的保密性和专有性，能够保护自身的核心竞争力。适用范围：适用于具有充足研发资源和能力的大型企业，以及对技术保密性要求较高的行业。外部合作战略：目标：与其他企业、研究机构或专家进行合作，共同开展技术创新活动。优势：能够共享资源和风险，整合各方的专业知识和技术，提高创新效率和成功率。适用范围：适用于需要跨领域或跨行业合作的技术创新项目，或者需要整合各方资源来实现创新的情况。【回答】
技术采购战略：[大红花]目标：通过购买或引进外部的技术、专利或产品来实现创新。优势：能够快速获取先进技术，降低技术研发的风险和成本，缩短上市时间。适用范围：适用于技术需求紧迫，企业自身研发能力有限，或者需要填补技术空白的情况。开放创新战略：目标：通过与外部合作伙伴、社区或客户进行开放的创新活动来实现技术创新。[大红花]优势：能够吸收外部的创新思想和资源，加速创新的速度，增强创新能力。适用范围：适用于需要不断获取外部创新资源和洞察市场需求的行业，以及注重用户参与和反馈的创新项目。总的来说，企业在选择技术创新战略时，需要根据自身的资源、能力、市场需求以及风险承受能力进行综合评估。不同的技术创新战略有各自的优势和适用范围，企业应根据实际情况选择最适合自身的战略，以推动技术创新和提升竞争力。【回答】

如何制定技术创新战略

基本步骤1、环境分析主要分析市场需求与竞争态势；分析技术发展趋势。分析技术进步可能给企业带来什么样的机会，例如有什么样的基础研究成果可以转化为新技术、新工艺、新材料或者新产品。企业的技术创新行为首先要确认企业可能获得收益的机会和企业应当回避的威胁，要对外部环境的分析，企业对市场、消费品和服务需求的预测在很大程度是在对外部因素变化的分析基础上得出的。外部环境的分析的因素主要有：(1)市场。主要分析市场给企业提供的机会以及市场需求的变化，比如行业的尚未被开发的空白市场，比如早年的数字电视；由于经济发展带来的某行业新的需求，例如环保冰箱；薄弱市场，如农村彩电市场等。对行业而言，随着市场不断成熟，生产能力的不断过剩，市场从卖方市场向买方市场过渡，会使行业竞争更加激烈，平均利润下降。行业内部竞争的内容也会由集中在价格和质量转向价格、质量、性能、品牌、服务的全方位的竞争，能否推出新产品对企业能否取得新的竞争优势可能有更大的影响。(2)顾客。有几种情况：①顾客需求哪些还未得到满足,受以前或生产条件的限制,在产品数量、质量、花色、品种等各方面是否存在顾客长期以来都未得到满足的产品，如改革之初，我国存在大量的对家电产品的需求；②随着社会的发展，收入的提高，顾客对产品的需求也会提高，如80年代末90年代初我国对彩电的需求就是对原来黑白电视需求基础上，需求的提高；③顾客未来的潜在需求，这需要预测、挖掘和创造。(3)竞争。竞争的强弱对企业的技术创新活动有很大影响。竞争激烈时，就会激发企业技术创新的动力，否则企业技术创新的动力就不会很强劲。比如在计划经济和市场经济条件下我国企业的技术创新动力水平就有很大不同。当然，如果企业能够及早意识到未来的激烈竞争而限于竞争对手进行技术创新活动就会获得比竞争对手更强的竞争优势。(4)技术。面对需求，企业必须考虑现有的国际技术发展水平能否有可能满足这些需求。技术的发展方向，技术在哪些方面、什么时间可能获得突破？现有的技术发展对顾客需求的影响如何？那些技术是关键的？哪些技术是非关键的？等等。例如，随着数字技术的不断成熟，DVD已经可以转化为产品，很多企业看准了DVD的巨大市场，迅速上马生产线，取得了可观的经济效益。(5)社会。社会是否提供了技术创新的大背景。比如我国文革时期的社会环境，就非常不利于企业进行技术创新。(6)经济。经济发展水平的高低，对顾客需求有重要的影响。(7)法律。当地法律能否有效保护技术创新。如果能，企业技术创新后的利益就会有保证，企业就有技术创新的积极性。否则，企业的技术创新活动就会受到抑制。(8)政策。当地政府是否给积极从事技术创新的企业提供了鼓励、保护措施，是否给与一定的税、费减免政策等。企业要分析外部发展的这些趋势与变化对企业的产品、服务目标、范围、市场等方面的影响。这直接影响着将被开发产品的类型、技术的采用、市场定位和细分战略的性质、所提供服务的类型的选择等创新过程；影响着产品的生产工艺、原材料的采用等生产过程；影响着企业的销售渠道、广告方案等营销过程。识别和评价外部机会与威胁能够明确企业应该制定的任务，设计实现长期目标所需要的战略。对外部环境的正确认识是企业制定技术创新战略的基础之一。也是企业制定技术创新战略首先要考虑的一项内容。企业要分析外部发展的趋势与变化对企业的产品、服务目标、范围、市场等方面的影响。企业外部宏观环境的变化是行业结构特点和企业内部因素变化的根本原因，分析和预测宏观环境因素的变化可以使企业战略管理者获得分析行业和企业的背景知识。宏观环境因素的分析的目的是要确定影响行业和企业的关键因素；宏观环境因素的预测就是预测关键因素未来变化对企业影响的程度和性质(包括机会和威胁)。2、趋势分析进行国内外市场发展的趋势分析。主要分析市场的潜力，分析各个主要产品或者服务的产品生命周期，分析各个主要产品或者服务的需求特点和趋势，分析市场变化可能给企业带来什么样的机会，例如有什么样新的或者还没有被发现或者满足的市场需求需要满足；也可以同时分析技术进步和市场变化两个方面因素进而发现机会，产生技术创新。迈克.波特教授关于行业竞争的观点是行业分析的有力工具。他认为一个企业的盈利水平取决于其所处的行业盈利能力；而一个行业的盈利潜力从根本上说取决于下列五种结构性因素的相互作用：(1)潜在进入者的威胁；(2)供应商的讨价还价能力；(3)顾客(包括最终消费者和中间商)讨价还价的权力；(4)替代产品的威胁；(5)行业内部竞争的激烈程度。五种力量模型可以帮助企业选择最有盈利潜力的行业，分析行业结构、竞争态势和获利水平之间的关系，进而深入分析行业的竞争态势和顾客需求的特点，明确一个行业成功的关键因素，由此制定符合行业特点的竞争战略并创造和维持竞争优势。企业要根据宏观环境因素的分析和对自己资源、能力和核心能力的初步判断，分析行业竞争结构性因素的变化，分析竞争对手的实力、战略和行业模式。在此基础上确认企业所面临的直接竞争机会和威胁，再看面对竞争机会和威胁要求技术创新工作提供什么样的支持，再制定技术创新战略。3、制定战略企业对准备进入的行业进行行业结构和竞争对手进行分析之后，企业就可以根据自己所想抓住的机会，明确企业应进入的行业、在行业中的定位及切入点、进入的进程、产品的选择等，进而制定企业相应的或者合适的技术创新战略。4、分析实施企业根据自己所制定的技术创新战略，分析企业所具有的资源和能力,寻找技术人员、调整组织、机制和文化等变量。如果资源与核心能力与所处行业的结构特点能够匹配，就要对这些资源与能力进行相应的调配与激励。否则还要调整技术创新资源的配置和能力培养的重点，或者依靠市场调整或者建立新的核心能力，使之与行业结构特点相匹配，并进行相应的创新活动。根据有效和有效率地实施新的技术创新战略的要求，选择和采取一系列具体的行动。扩展资料整合思路1、企业愿景。考虑到企业战略的定义和正在从计划导向向愿景导向转变，技术创新战略当然应该包括承诺(包括定位、预期等)、决策(战略是一种计划)和行为(包括战略是一种行为模式)。其中承诺主要与实施技术创新战略企业所制定的战略意图、企业的宗旨、对未来发展的期望和竞争定位有关；决策主要与技术发展方向、核心技术、创新方式和途径的选择有关；行动主要与在遇到突发事件和新的机会的时候企业的价值判断和选择有关。过去20年中达到世界顶尖级地位的公司最初都具有与其资源和能力极不相称的雄心壮志。他们却获得了极大的成功，其原因是他们拥有恰当的“企业愿景”，这种愿景包括了企业可望达到的领先地位以及企业发展所要依照的准则。Komatsu公司曾打算“包围卡特彼勒公司”，佳能公司要“冲击施乐公司”，本田公司努力成为向福特一样的汽车工业先驱。这都是企业愿景的表达。企业在制定技术创新战略时要很清楚自己的愿景，当然，这种愿景不能过于冒险，也不能过于保守。2、市场和行业的分析(如前所述)。3、企业能力的分析。结合宏观环境、行业结构和竞争对手的分析，进一步分析企业的资源、能力和核心竞争力。在与对手的比较中分析自己的竞争优势。愿景、行业和市场、企业核心能力是使三个相互影响的因素。企业制定创新战略是应综合考虑这三个方面。就是说，考虑企业的愿景时要结合对行业和市场、企业核心能力的分析。同样，在分析行业和市场、企业核心能力时也要结合其他两方面的考虑。对愿景、行业和市场、企业核心能力分析与确认的集成才可作为企业制定创新战略的基础。选择最有可能获得高于平均水平投资收益率的技术创新战略。如果核心能力与所处行业的结构特点不匹配，可以根据资源基础模式所坚持的发挥核心竞争力的要求，寻找重新定义行业的可能，或者是寻找新的行业。如果选择在新的行业进行创新，企业就应该对准备进入的行业进行行业结构和竞争对手分析。如果核心能力与所处行业的结构特点不匹配，可以根据产业组织模式所强调的行业特点的重要性，调整资源配置和能力培养的重点，调整或者建立新的核心能力，并进行相应的创新活动。5、战略实施。

企业技术创新战略主要包括哪些内容

企业技术创新战略主要包括：战略定位：即企业定位为技术领先者还是技术追随者战略目标：包括技术、专利、产品、市场等目标战略步骤：包括战略阶段。战略重点：重点研发 D、企业创新领域战略措施：技术创新筹资、人才队伍、激励政策等方面的措施拓展资料：一、技术创新基本战略模式，产业组织模式战略。产业组织模式的特点是企业的技术创新活动要围绕市场展开。即使企业没有技术创新的资源，也应该获得资源来满足这个想法。这些企业在选择好产业的基础上，确定了技术创新的方向。他们在战略选择中采用了“市场机会驱动”的增长模式。采用产业组织模式战略的中小企业有一些具体表现：①对新产品、新产业非常敏感，反应强烈。 ②注重应用开发和模仿。竞争对手开发新产品后，会立即模仿，不会错过可能的市场机会。 ③注重引进，不注重企业核心能力的培养。二、基于资源的模型策略，根据资源型模式的特点，企业为追求高于平均水平的投资回报率而进行的技术创新，很大程度上取决于企业的内在特征。拥有实力或竞争优势比能够发现机会更重要，因为最终能够抓住机会并进行相应技术创新的企业仍然具有技术优势。因此，采用这种战略思维模式的企业不注重外部环境分析和行业选择，而是注重获取或培养竞争对手难以甚至无法模仿的技术创新资源和创新能力。并非所有的中小企业都能采用资源型模式的技术创新战略。采用这一战略的企业首先必须具备一定的技术创新资源和能力，尤其是核心能力。因为只有这样，才能在现有竞争优势的基础上，通过技术创新不断获得新的竞争优势。三、中小企业技术创新战略定位，科技型中小企业技术创新战略定位。科技型中小企业具有相当的技术开发实力。他们的技术创新战略能否定位于资源型模式？资源型模式最常见的问题是可能会错过一些机会或显得保守，但从长远来看，这种策略有利于企业技术创新能力的提升和一些风险行为的防范。这种策略更适合比较成熟或市场机会较少的行业。产业组织模式的不足在于，很多企业在发现机会时忽视了内部资源、能力和核心专业知识；在选择新产品、新工艺、新技术时，忽略了配套的组织、人力资源、激励机制和企业文化的建设；在重视抓住机遇的同时，忽视了长期技术创新能力的培养和提升。这种技术创新模式更适合行业发展初期，因为它可以使企业在竞争相对不那么激烈的情况下抢占市场先机。但是，当行业发展和市场环境发生变化时，企业在战略选择上也会出现盲目的、短期的行为。

有关科技创新的发展战略有哪些？

科技创新发展战略包括以下几种：1. 投入科研资金，加强科技研发能力，推动自主创新，提高核心竞争力；2. 加强国际科技合作和科技人才引进，进一步提高科技创新水平，加速科技创新速度；3. 建立完善的知识产权制度，保护科技成果，激励科技人才的创造力和积极性；4. 强化科技创新对于经济发展的带动作用，促进科技创新与产业升级的紧密结合；5. 优化科技创新环境，减轻科技创新过程中的审批和繁琐程序，加快科技成果向市场的转化；6. 加强科技创新人才培养，培养创新型人才，提高科技创新能力和水平。7. 提高基础研究的投入，推进前沿科学和新兴领域的创新和发展，以引领科技进步和产业升级。