如何开展教学研究

如何进行教育科研

有关如何进行教育科研，可以采用以下几种方法：(1)观察法。观察法是直接感知、纪录与分析正在发生的同研究对象与研究目标相关的教育事实的一种研究方法。(2)调查法。调查法是有目的地搜集有关研究对象现状或历史材料，以掌握已有的成绩、经验、教训和各种教育现象之间的关系，弄清存在的问题，认识发展趋势，以求探索教育规律的一种方法。(3)经验总结法。经验总结一般都是在教育实践取得良好效果后进行的。经验总结法是在不受控制的自然状态下，依据教育实践提供的事实，分析研究教育记录及经验，使之上升到教育理论高度的一种教育科研方法。(4)教育实验法。教育实验是探索或验证某种教育假设的活动。教育实验法在教育科研中有着特殊的重要作用。大者如一种教育学说的建立，一种教育改革的推行，小者如一种教育方法的提倡，某种教学工具的推广，往往都建立在长期反复教育实验的基础之上。(5)文献资料法。顾名思义，以文献资料作为主要的研究工具进行教育研究。比如，教育史的研究，各种教育流派的比较研究，基础教育均衡化态势的研究，教育投入的比较研究等等。(6)行动研究法。行动研究法是近几年来为教师常用的方法。在行动中研究，在研究中行动是行动研究的特点。(7)叙事研究法。叙事就是由亲身经历的人写教育故事，由教师用叙事的方法总结教学经验。只要有教育实践就有教育叙事。

什么是教育研究

教育研究，就是研究教育现象，理解教育现实，发现教育规律的活动。教育研究的国际通用的内涵是指用科学的方法来评估教育的各个方面，包括但不局限于：学生学习、教学方法、教师培训和课堂动态。 教育研究者有个共识，教育研究应该是严格的系统的研究，但是对于具体尺度存在广泛争议。在教育研究中，包含了多个学科不同程度的交叉。这些学科包括:心理学，社会学，人类学和哲学。这些学科交叉为研究方法提供了很多可能性。教育研究的发现应该在特定的情境中解释，可能不适合其他的时间、空间。教育研究的方法1、个案研究法个案研究法是当今教育研究中运用广泛的定性研究方法，也是描述性研究和实地调查的一种具体方法。它主要通过案例方式考察教育现象，基本目的在于描述与解释，在描述过程中进行解释。2、行动研究法行动研究是教师和研究人员针对实践中的问题，综合运用各种有效方法，以改进教育工作为目的的教育研究活动。它将教育理论和教育实践融为一体，将教育者和教育现实问题紧密结合，强调在“行动”中研究、在“情境”中研究、在“做”中研究。行动研究的基本过程大致分为循序渐进的四个环节，即计划、行动、考察和反思。

如何将教育科研与课堂教学研究有效结合

教育科研与课堂教学研究有效结合有利于提高科研效率和成果，有效结合既需要实施有效的措施，也需要形成有效的机制。如下：一、转变观念，形成教育科研的良好氛围 首先，学校领导要充分认识教育科研的重要性和必要性，把教育科研摆在保证学校可持续发展的战略地位上来，要有开展教育科研的责任感、紧迫感，并且将这种责任感、紧迫感传递给广大教师，引导大家从“教书匠型”走向“研究型”。二、健全科研机构和制度，建立有效的保证措施 学校有限的人力物力资源应该用在刀刃上，教育科研就是学校发展的利刃。可以从以下几方面给予保证：一是由教导处牵头，精选本校有研究热情的骨干教师组成校教科室，负责教育科研的组织、管理、协调工作。三、结合实际，以本校教学中的最大问题为科研选题的契入点 作为研究基础薄弱的农村小学，教育科研应以学科研究为基础，以课堂教学为重点。因此，我们在认真调查研究本校师资和教学现状的基础上，坚持教育科研与教师日常教学工作相结合，确定了“学生自主学习能力的培养”这一课题，并积极制定方案步入发展的正轨。 四、加强学习，培养本校研究教师 由于农村学校教师的研究水平和研究意识普遍不高，因此，加强教育科研理论的学习培训显得非常迫切。教育科研与课堂教学研究的重要性：一方面是教导处的总结，每次大型的研究实践活动完后，教导处都应会同主研人员根据事前的活动目的，针对活动中的收获以及存在的问题进行专题总结，并提出改进措施。另一方面是教师在研究工作中的经验总结，教师们在每天的教学研究实践活动中，随时可能出现“闪光点”，我们鼓励大家运用理论知识，大胆探索，及时提炼总结。

如何做教学研究

如何做教学研究介绍如下：作为教师应该从自己的教学实际出发，从自己遇到的问题出发，从平时教学工作入手如何做教研。“小题大做”，这样才会有研究的动力，才会有研究的价值，才会取得真正的成功。 其次，要善于总结。具体介绍如下：一、教研活动需要多一点指导、多一点了解教研活动组织者在活动前要重视指导，活动后要总结反思活动本身的得失，如哪些是有效的，哪些值得探讨，还有哪些需要改进，而且要深入学校、走进课堂，了解活动对教师教学的实际促进作用，开展后续的指导工作。 在实施新课程过程中，教师们遇到了哪些教学问题和困惑，今后需要研讨解决什么问题，有什么建议和要求等，这些活动有利于教师教学实践内容的研讨，有利于提高教研活动质量。二、执教者需要多一点反思、多一点互补美国教育家波斯纳曾说过：“教师的成长=经验+反思”，优秀教师也应该是如此。在上完公开课后，自己要认真反思自己的课堂教学，以研究者的眼光审视自己的教学行为，尤其是对导题团的领导、同行教师提出的问题或专家的建议，要认真分析原因，总结经验，做到“有则改之，无则加勉”，这样一来教师的业务水平、素质的提高就不在话下了。三、听课者需要多一点交流、多一点实践有效的教研活动应该让所有参与的教师都成为活动的主体，使教师在教学中碰到的问题得到解决，自身的专业素质得到发展，教研意识得到加强。

教育教研员如何组织教研活动

（一）掌握和了解了学校校本教研的现状和教师对自我发展的需求。
关于校本教研，我校从2010年起就设立了此项课题。在课题实施以来，我们在全体教师中进行了调查，在调查中，我们了解到教师对校本教研是提高教师专业成长及教育教学质量的一条最为有效的途径持认可态度，渴望通过校本教研提高自己的专业水平，大部分教师认为目前的校本教研在内容选择和组织方式上还需要进一步优化，还要更加丰富校本教研的组织形式，才能满足各层次教师的需求，他们普遍认为学校要进一步丰富校本教研组织形式，进一步建立健全校本教研制度，希望能够在轻松愉悦的情境中提升专业素养，感受工作的快乐和成长的成就感。可是教师在对校本教研普遍认可的同时，又对校本教研的参与存在一定的排斥：积极性不高，实效性不强。其中的根本因素是领导的督查程度、活动的有效组织和教师积极性的调动等方面都做得不够。对教师的需求和学校校本教研现状的了解和掌握，为我们有针对性的开展课题研究工作奠定了基础。
（二）完善校本教研运行机制，规范学校内部管理
1、修改和完善教研组活动制度，优化原有的活动形式，充分发挥组长的指导作用。从制度上加强学校校本教研的各项管理与建设，从组织上保障了校本教研的“有效性”。
2、制定教研活动方案，通过制度化的方式，促进校本教研活动的有效实施。在教研组层面，各学科教研组根据学科需要和学校的校本教研方案，制定本组的校本教研活动，要求具体到周次和内容。各组蹲点领导亲自参与并给予指导，保证教研活动的效果。
3、立足课堂，加强开展教学研究。建立以“自我反思、同伴互助、专业引领”为核心的教研机制，以理论学习、案例分析、教学反思、经验交流、问题解决、教学指导、专题教研为基本形式的教研制度，使常态教学教研化，使教研课题化。
4、建立教师教育科研成果奖励制度。
（三）以组为单位，开展四步工作。
1、制定切实可行的教研计划。不同时期有不同的教学理念，依据理念调整教研思想，有针对性的开展“小问题真研究”。即“把准脉”，对症下药。
2、以解决课堂教学中的问题为切入点开展多种形式的活动。即做到“两定”：定内容、定方法。
校本教研的内容：从教师表现出的问题中生成教研内容；从教师的思考中生成教研内容；在以往教研活动中生成教研内容。
校本教研的内容决定校本教研的方式：业务学习式；教法研讨式；学情分析式；试题研究式；教材过关式；教学比武式；经验交流式；校外专家讲座式；“本土专家”引领式；观摩研讨式；“四课系列”式：即集体备课、说课、上课（听课）、评课；师徒共进式；专题牵引式等。
3、要营造对话交流氛围。即搭平台。教研活动最怕的是“一言堂”，没有交流就没有进步。但是无序的交流可能是低效益的，作为组长，如何组织好发言和记录也是需要技巧的。
4、一定要达成研究共识。教研活动的收获与成效主要反映在两个方面，一是认识上的进步，二是行为上的改进。许多教研活动的小结往往是对过程的整理，却没有思考研究之后的认识提高，没有去关注最后的共识，导致活动虽然进行了但没有为以后的教学研究起到推波助澜的作用。
（四）今后努力的方向
1、加强教师培训。加强对所有教师的培训力度，使教师明确教研的真正目的，使教师在教研中有话说、会说话、会用教学术语说话。
2、精选教研主题。能从教师的日常教学中发现普遍存在的问题，有针对性地开展教研，使教研常态化，使教研真正服务于教学。
3、注意活动的后续性。每周一次的教研不仅仅是教研形式的活动，而应让教研成为提升课堂质量的有利手段。
4、谋求新形势。校本教研仅仅是立足于学校内部的局域性的教学研究，我们应借鉴他人之长处，为我所用，采取“走出去”的方式，采取“网络更新”的方式全面提升教研水平。

教师如何进行教研活动

　　教研活动的组织一般可以分为四个步骤：第一，确立主题。第二，准备研究课。第三，展开讨论。第四，综合总结。

　　教研活动的形式：1.教研组组长在活动中应创设学习氛围，开展如讲座、研讨、培训、自学等形式的学习。2.公开课教学。3.集体备课。4.课题研究。除上述四种主要形式外，还有如：校际间帮扶交流活动；小课题研讨活动；聘请外地名师观摩活动；观看名师优质课录像活动；学情分析交流活动；教学质量分析活动等等。

作为中小学教师为什么要学习教学研究方法

因为当老师本来就是一门学问，学习教学研究方法可以更好地让学生轻松的学习，高效的学习。教研即教育研究。是指总结教学经验，发现教学问题，研究教学方法。教研公理有先有钻研而后有教研和教研促进钻研。教研可以从三个角度探索，分别是知识管理、社会学、心理学。教研的划分：可以从教研的发生地点、教研的组织主体、教研的目标三个角度对教研进行划分。1、教研的分类：教研可以发生在现实中的某个地方，也可以发生在互联网络空间。因此，根据教研的发生地点把教研划分为实地教研和网络教研。由于实地教研和网络教研不存在谁比谁高级的问题，因此这种划分是教研的分类。2、教研的分层：教研的组织主体，依次可以为学校、学校联盟、区（县）教研部门。因此，根据教研组织主体，教研可以划分为校本教研、校际教研及区域教研。由于这三种教研的类型存在着范围的等级差别，因此这种划分是教研的分层。3、教研的分元：教研的目的是促进教师专业发展。教师专业发展的内涵包括“一德四力”，即：职业道德、教学设计能力、教学实施能力、教学评价能力和教育科研能力。因此，根据教研指向的目标，教研可以划分为职业道德教研、教学设计教研（或称课前教研）、教学实施教研（或称课中教研）、教学评价教研（或称课后教研）及课题教研。由于这样划分的五种教研既彼此相互独立又相互依存，因此是教研的分元。

如何有效开展教研活动

　　有效开展教研活动的方法：

　　1、教研组通过观察教师的教学行为、学生的学习方式和学习效果，及时与学生和教师交流，在听课中发现教研专题，开展教研活动；

　　2、针对该次教研活动对教师进行培训学习，选择优秀教师的课例进行观摩研究；

　　3、将模范教师的公开课、评优课或教研课的全过程记录，播放给教师观看，并进行研讨；

　　4、举办自由发言的讨论会，加深教师对某一问题的认识，寻求更多的教学策略；

　　5、了解所要研究问题的关键，在专业人士的指导和帮助下制定解决问题的计划和方案。

如何有效开展教研活动

有效开展教研活动的方法：

1、教研组通过观察教师的教学行为、学生的学习方式和学习效果，及时与学生和教师交流，在听课中发现教研专题，开展教研活动；

2、针对该次教研活动对教师进行培训学习，选择优秀教师的课例进行观摩研究；

3、将模范教师的公开课、评优课或教研课的全过程记录，播放给教师观看，并进行研讨；

4、举办自由发言的讨论会，加深教师对某一问题的认识，寻求更多的教学策略；

5、了解所要研究问题的关键，在专业人士的指导和帮助下制定解决问题的计划和方案。

教学科研工作如何开展?

　　导语：“科研兴校、科研兴教、科研育师”的办学思想已成为我们教育管理者的极力打造“创新教育”品牌，探索一条富有自身特色的教育科研之路，也是提高学校的教学质量的关键。现结合我们学校的实际情况，谈谈如何在“提高教学质量年”活动中开展学校的教育科研工作。 　　教学科研工作如何开展? 　　一、强化学习，创新观念，优化科研队伍 打造一支高素质的科研队伍是优化学校教育科研的基础 　　思想是行动的先导，为了强化全体教师的科研意识、创新研究观念，学校以校本培训为突破口，积极倡导全体教职工“在学习中思考，在思考中创新，在创新中教学，在教学中研究”。 　　(一)强化学习，丰富底蕴 　　任何人从事课题研究如果没有一定的理论作指导，研究就会浅薄无力，不可能向纵深发展。“集中辅导为辅，自学自练为主”是我校教师主要的学习形式。并出台了教师学习制度，确保学习在学校管理中的地位，同时也从制度上强化教师学习的重要性。这样有利于教师教育教学理论水平的提高。 　　(二)提供舞台，促进交流 　　1、交流活动主题化 　　学校课题组要根据每学期的研究重点和每个月教师研究的活动特征，推出研究系列主题活动。每月一个活动主题，目标明确、重点突出。学校还可以通过定期召开课题研究交流会，组织开展“科研课题阶段成果展评”，编辑出刊“课题研究专集”等多中方式，为教师提供大量展示和交流机会，让教师们在学习中交流、在交流中学习。 　　2、研究项目校本化 　　学校搞教育科研必须立足本校实际才能解决学校存在的问题，有效促进学校发展。因此，近年来我校紧紧围绕“新课程改革”这一目标，确定了校本研究内容。这样就会使教师的教学科研工作有了明确的目标，及时解决教师自己在教学中的问题，促进了教学质量的提高。 　　二、理清脉络，建立体系强化科研管理 　　教育科研的有效开展需要一套科学、合理、规范的运行机制。“理清脉络、建立体系、整体规划、板块研究、分类指导”是我校初步形成的新的教育科研管理模式。 　　1、建立体系，层级管理 　　按照常规教研与教育科研并行的工作思路，我校设计了“层级管理”运行组织。层级管理就是分级管理、分层落实的管理体系。 　　(1)组建研究领导小组 　　该组由校长和分管教学人员组成，属于决策层，负责决定教改、教科研、学校发展等重大问题的决策和统筹安排、机构设置、人事安排、经费预算和部门协调。 　　(2) 成立教研员组 　　学校从教师中聘请一批师德高尚、业务能力强、有丰富教育教学经验的老师担任教研员，每学科由1—2名组成全校教研员组。其任务就是协助教科室视导、督导、指导全校各学科的教研教改、师资建设、资源库建设、课外科技竞赛活动、命题审定等有关工作。 　　(3)组建教研组 　　负责本学科各个研究项目的具体落实。 　　以上四个层次，职责分明。决策计划层、指导层、落实层各负其责，构成一个整体。各层之间人员有交叉，便于各层的连贯与沟通，决策与管理、管理与落实的衔接与协调。除决策层外，其余各组分工不分家，相互渗透、互相配合、构成一个整体，凝成一种合力，为优化学校教育教学做了组织和机构上的保证。 　　2、完善制度，目标导向 　　(1)建立管理机制 　　本着明确责任，分工协作，统筹规划，动态调整的原则，我校制定了教科室主任、教研组长、教研员、实验教师工作职责几十项。建立了定期检查、分析、回报制度和课题研究例会制度。完善的管理制度使教育科研有章可循，有法可依，显著的提高了科研管理效率。 　　(2)实施激励机制 　　学校坚持内外相结合的'激励原则，一方面挑选科研能力强和热心教育科研的教师为教育科研实验教师，使实验教师产生荣誉感，另一方面对实验教师实行奖励：学校推行的校内“职级制”明确要求：凡是未承担课题研究的教师实行一票否决。此外，学校给实验教师人平每期100元的奖励金费，用于考核教师们的阶段研究成果。 　　“科研兴校”是我校亘古不变的办学方略，也是提高学校教学质量的主要途径。为了打造我校的品牌科研，学校正在设施、经费、人事安排、图书资料、政策导向上进行新一轮的策划，目的是营造一个宽松、和谐、优化的教育科研环境，使我校的教学质量更上一层楼。