家居建材联盟

建材联盟什么名字好听

建材联盟名字有：1、七星岩建材、万智建材、创吉建材、领盛建材、伟泰建材、立拓建材、颂泽建材、好盼盼建材、腾翼建材、福道建材、捷科菲建材、欧居尚品建材、众象建材、中芃建材。2、晶煌建材、丽庄建材、银丰建材、联岳建材、科耀建材、铂莱建材、汉德邦建材、世源建材、联星建材、柠檬建材、欧宁建材、博励建材、尚格家居建材、欧时力精致建材。3、丽德建材、蓝宸建材、百尺建材、纯亿建材、鑫龙建材、越泰建材、恒唯尼建材、淘家建材、爱特尔建材、匹冠建材、创达建材、馨饰建材、民瑞建材、富宸建材、祝美建材。4、三典建材、朗普建材、中旋建材、康亿家建材、绿坤建材、博德建材、嘉华建材、天诚建材、昂睿建材、龙巍建材、广丰易居建材、美丽轩家居建材、凯婷家居建材、赛诺建材。5、博岳建材、辰硕建材、鸿运来建材、金信建材、诺润建材、邦源建材、凯迪建材、紫透建材、好家建材、居乐建材、森朗建材、博润德建材、伟星建材、新新装饰建材、百事达建材、中亚建材、广海建材、佳程建材。

宜家装饰公司简介

现在市面装修公司中，宜家装饰是排名比较靠前的一家装修装饰公司，宜家装饰公司不仅为消费者提供各种各样的家具，而且宜家的装修风格也是多种多样的，近年来，宜家装饰受到越来越多业主的欢迎，接下来，就跟小编一起来了解一下宜家装饰的公司介绍以及装饰公司都有哪些。一、宜家装饰公司怎么样1、宜家作为一个国际家居品牌起家，一直致力于为消费者提供品种格式各样，种类繁多、美观实用的家具，宜家的装修的也是如此，它让消费感受家庭的温馨，享受美好生活，让顾客不仅能够买到实用的家居，也可以感受那宜家的装修风格。2、百度搜索宜家装饰公司，进入宜家装饰公司的官方网站，便一览无遗所有的相关信息，要问宜家装饰都有些什么业务，在网站便能清楚地看到其业务涵盖客厅、餐厅、儿童天地等，就其卧室的床、床垫、床上用品、镜子等装饰品的种类就能让你看得眼花缭乱。二、宜家装饰之装饰公司1、东易日盛装饰。它成立于1997年，是国内率先上市的家装品牌之一，在全国30多个城市设有直营机构，是中国住宅装饰行业的领军企业。2、业之峰装饰。该品牌创建于1997年，是全国知名的家装企业之一。尤其是06年推出“蓝钻工程”，08年创立“峰格汇家居”，13年推出“全环保家装体系”更是深受业界和消费者的认可和青睐。3、龙发装饰。该品牌创建于1997年，是全国首批建筑行业信用评价AAA级单位之一。其不但拥有设计甲级、施工壹级资质，而且还拥有70多家分公司，可为不同地区的用户提供精致的服务。4、苹果装饰。该品牌创建于2003，是中国规模最大的装修企业之一，旗下品牌有：柠檬树、米兰大宅、泥巴公社等著名品牌，可为用户提供不同领域的家装服务。5、星艺装饰。该品牌创建于1991年，是我国历史最悠久的家装公司之一。其不但拥有国家建筑设计专项甲级、建筑装修承包壹级资质，而且其推行“绿化环保，低碳生态”还荣获中国室内装饰协会“绿色装饰施工企业”。6、天地和装饰。该品牌创建于2011年，虽然创建的时间不长，但它推出“天地和半价豪装”和“工厂价豪装”吸引了大批业主眼球，并借此快速的在市场上站稳脚跟，成为家装行业的领头羊之一。7、生活家装饰。该品牌创建于2010年，是央视合作品牌之一，同时也是一家集家装设计、施工、软装等服务为一体的家装服务公司，有需要的朋友不妨考虑考虑吧。业主在装修完之后就需要购买家具了，宜家装饰是一个不错的选择，这里有很多样板间，业主在选购时可以直观的看到装饰效果，以上就是我们为大家介绍的宜家装饰。

建材促销活动总结

　　每个活动结束，我们都需要写总结，接下来我为大家推荐的是建材促销活动总结，欢迎阅读。 　　建材促销活动总结【一】 　　很庆幸自己能够有机会加入北京***，在这样一支充满活力，充满自信，充满浓厚感性文化的大家庭里，让自己拥有良好平台来展现自己;发挥自己的长处，弥补自己的缺失;不断的积累自己的业务经验与做人道理，为北京***添砖加瓦!至此，心里充满无限感激与期盼! 　　自2010年6月10日加入***至今已有半年之久，侄此年度结束之时，对自己半年来的工作总结如下几个方面： 　　一、系统产品知识积累：由于自己刚刚加入建材销售这个行业，对于公司产品项的认识与了解有一个基本过程，从管材管件，到水暖挂件，以及地暖的发展趋势，更到沃菲尔德卫浴产品项的拓展，都在不断的说明一个问题：公司的良性发展与发展壮大! 　　二、业务渠道的摸索与建设：我所负责的销售区域为：迁安，古冶，开平三个区域，从开始的初次进店拜访，到二次进货渠道店，共累计有效客户27家，其中a类店面8家，其余为b类客户。a类店面里有一家为大客户，总共半年进货额为十万余元，以温控阀单项为主，计划年底或明年初做水暖系列。27家客户的客情建设相对稳定，更会在明年的产品销售中增加产品项。 　　三、品牌的建设尤其重要：***的系列产品中，“我们只做高品质”的产品定位无论是对客户的承诺还是对产品质量的保证，都充分说明公司在向前看向远看，对此，客户也给予了较高的评价，每一款地漏，每一条软管，每一个角阀，每一米管材都体现了公司从生产到销售再到售后服务每一个环节的自我监督与对客户的保障。当然品牌不是朝夕就能建立的，靠的是执行，靠的是口碑，靠的是我们***团队的拼搏与努力! 　　四、客户永远是上帝!在保证公司利益的前题条件下，每一个客户所提出来的每一个问题我们都侍为金子，弥足珍贵!无论是产品改进，还是市场推广，客户都会帮助我们提供宝贵意见，因此，在遇到问题的时候我都会站在客户的角度去试想一下问题的解决办法，当然客户会感激，同时也更增加了与客户之间的客情关系，自然进货是必然的。 　　五、销售数据统计：截止到2010年12月25日，我所负责的区域累计销售回款余万元，同时所销售产品在当地区域也得到了一定的市场份额，得到了经销商的'满意。 　　综上所述为我本人近半年来对公司的认识，对市场的了解，对客户的开发等方面的工作总结。诚然，自己在工作当中有着很多的不足 　　之处，在公司企业文化的积极影响之下，在同事们的帮助中使得自己都有所改进，不断的将自己更好的融入到北京***大家庭中，成为一位合格的家庭成员。 　　建材促销活动总结【二】 　　通过半个月准备和连续三天共同努力，这次活动无论是销量还是订单数均名列前茅。无论是市场、同行还是消费者都赢得了相当好的口碑，超额完成了预期的销量，达到了增强队伍信心，鼓舞士气的作用。 　　鉴于对下阶段工作的推进和完善，力求每次活动都有所进步，特总结一下经验供大家探讨学习、其中的教训望大家都引以为鉴。 　　本总结按时间跨度分为三段：准备阶段、促销阶段和结束阶段。 　　准备阶段总的来说，有点仓促，相对其他品牌略显细致。本阶段将就（小区、装饰城、店面）--外圈、（宣传、网络）--线上、（人员、物料、价格、产品）--内圈、线下等方面来试图阐释本次促销活动成果和不足。 　　 小区层面： 　　月初开始宣传月底将有一次大型活动。中间进行了不间断的跟踪，从现场来看，到底效果多大，难以界定。不过这种提前蓄客的意识要建立；（小区活动推进不是太明显，跟进的基础有待提高、网络组织要跟上，样板房的建立，设计师木工渠道维护都要提前蓄客）。 　　 装饰城层面： 　　装饰城层面主要针对活动的主会场，准备了两种一是耐磨的二翅豆、一是风格化仿古的白蜡木。不仅有大气的铺装效果，现场的踩踏体验，而且有关这次活动的介绍（歪打正着，喷绘原本用在店面的。装饰城不让用，才放到会场，形成了一个很大气的带有活动主题“帐篷”，一方面也说明在装饰城的准备也相对欠缺，另一方面，有些东西没有提前沟通好，装饰城哪些地方可以用那些地方不可以用没有沟通好，那些物料可以借用那些物料必须自备也没有沟通好，很多椅子和桌布是可以用的，不用自己置办。）再加上，画架、x展架、环保袋、折叠桌、排列有序的木雕像、签字笔，整个现场布置得当，气氛和周边相得益彰。提前和装饰城沟通，达到的目的是，在主会场T字台旁边布置了体验区。 　　（不足的是：铺设过后，没有零散的样板，花色和出样没有一定的系列；特价贴、标价贴，后来补上；现场人员饮用的瓶装水后来补上；椅子没有准备充分；没有签字台，正式度显得不够；） 　　 店面层面： 　　活动压单，对活动高潮的推动起到很大的作用。特别是活动前两天，首先对所有工作人员进行活动的培训，解读活动的内容要注意的细节； 　　其次，对店面形象做了大幅改动（整洁条理有很大的改观），价格标签全部统一、特价标签全部统一、x展架布置到位、画架、赠品（木雕象、蚕丝被、环保袋）、店面条幅、地贴广告、小型户外喷绘、店内DM单页、吊旗、样品摆设、画册摆设等都很到位。（还可以加强布置，比如气球拱门加上条幅；迎宾临促、水果等吃的东西、进店小赠品；还有就是准备几个大空箱，在空箱上贴上大号的“礼品”或“奖品”，最好用毛笔字，如果印刷用红底黄字，字体选用正式大方的字体规格至少1m*1m。） 　　 宣传层面： 　　宣传层面包括报纸软文、短信平台和下面的网络平台（单独提出）。报纸软文应提前半个月发，提前仅有一个星期；短信平台应提前一个星期发，这次仅提前一天（内容：现买地板最高可省****元m2！番龙眼一等品****元…总裁签售年度极限价仅三天***月*****日某某***装饰城店电话00000000）；其他网络没有重点支持、其他媒体也没有重点支持。在整个装饰城外圈，没有上拱门、横幅、彩旗、刀旗、相应地贴等形式，装饰城外终端拦截不足。 　　总裁签售及相关活动，赢得市场的一部分资源； 　　人员层面： 　　整体人员相对充足 　　（某某、某某、某某、某某/负责店内）、（某某、某某、某某/负责会场）、临促2名（负责进场人流拦截）。（会场人员对材种和价格的了解不是很彻底；临促没有进行正式的培训，对活动内容了解欠缺，人数可以增至5名，门口1名负责形象展示、三楼2名分开负责人流拦截、店面2名负责接待和介绍及形象展示，5人形成一个路线图；）一定要增强人员的拦截能力，如果有条件可多加3至5个举牌在市场游行。（有商家用人体彩绘吸引眼球值得关注。） 　　 物料准备： 　　物料的准备，包括工厂方特价板的支持（改制板）、活动当天礼品的支持（半价）、样板等支持。厂方，给了强化的是**，很大的支持；实木的从***的番龙眼***圆盘豆、****的二翅豆都体现了这次物料准备的充分。花色上看，有淡色系的白蜡木、强化板的淡色系，也有中性色系的葡桃木和深色系的圆盘豆，在规格上有短板的格木、其他物料DM单页、吊旗、x展架、画架、地贴、喷绘、木雕象、伞、杯子、蚕丝被等，总的来说还是比较完备的。 　　 价格层面： 　　此次活动成功举办，关键的一点是价格。作为促销活动，价格是选购一个重要原因。在价格上要注意几点； 　　首先能确定一款作为市场最低价的特价板，最好是其他品牌同样做的材种而且价格一定要最低，即使是噱头也要把势造足，虽然不一定选这个目的是吸引人的眼球，顾客也许是冲着这个降价的力度来的； 　　其次，同样的活动品牌，力度代表一个企业的实力，如果没有做到第一，就不要和其他品牌有雷同的材种，否则只能起到负作用，会给消费者提供作为参照的标靶（***和**就做了我们的参照物，对我们这次活动起到了很大的参照作用）； 　　其三，参照整个装饰城的基本消费梯度，可以判断出大多数消费群体的消费能力，在根据这个信息定制特有的产品（特价板、改制板等），比如***装饰城的消费群体是中等，那么在中等这个价位，就可以针对一些材种进行专门研究。 　　（价格的改动，往往是静态的，这个是滞后市场信息的一个重要环节，例如****番龙眼***元、某某***元，面对某某**元，明显就是作为陪衬作用。这个例子提醒我们，市场人员必须具备一定的灵活应对能力，能动态的把握整个市场走向，随时对市场和对策进行调节。这就要求，特别促销期间有个灵活的决策下移的过程。） 　　 产品层面： 　　产品的摆放、陈列，花色的选择，规格的定制，包装的统一，一些有瑕疵的产品要提前做好准备（不要本来没有瑕疵的产品因为样板的损坏导致顾客的不满）。在特价板中要考虑花色的不同满足不同年龄段的消费人群，对规格不是很在意的时候，可以使用较多的改制板。包装上的一等品，是让消费者信服的一个重要因素；背面的小A，也是我们这次促销成功关键的一步；再者就是，产品的认证标志，权威认证的标志也是赢得消费者认同的一个很好的硬性指标。 　　下面就是，产品的技术卖点，很多技术卖点在这个时候，可以放大。（出样不足，有很多出了样没货；有很多根本没有出样，导致很多可以出量的产品，就不能卖出去；为此，可以制作一个小样展示的手册） 　　

建材联盟活动问题总结

　　下面就是我为您收集整理的建材联盟活动问题总结的相关文章，希望可以帮到您，如果你觉得不错的话可以分享给更多小伙伴哦！ 　　 篇一：家居建材联盟活动总结 　　受低迷的楼市及萧条的经济影响，房地产下游的建材家居企业，20XX年继续处于艰难的境地，而且竞争局面更加恶劣，销售情况出现了不促不销，促销了没有好的模式，照样销售情况不乐观。笔者在20XX年底预测20XX年联盟促销模式将成为主流的促销模式，经过上半年众多经销商实际情况也证明联盟模式是非常有效的。因此为了配合好集团经销商能更好的操作好联盟模式，笔者现对联盟操作具体流程进行详细的梳理。 　　很多经销商由于没有很好的掌握联盟模式需要的确切时间，在实际操作过程中对活动时间持续的长短无法很好把握，由于在联盟活动操作过程中，需要邀约意向客户，因此时间不宜过长，太长了员工会很疲惫，没有激情，邀约效果就会打折扣，因此客户邀约的时间大概在一个星期左右。联盟员工要一起合作，对全体员工的心态培训非常重要和有必要，心齐了才能劲往一处使，才能保证全体人员按照设定的目标去推进执行。因此下表是整个联盟活动从开始到落地不同时间段，需要执行的工作，相信有了这个表格做参考，操作起来会更加的顺畅。 　　 一、（活动时间分解表）两周+一个周末（16天）的PK过程： 　　在整个流程中，都要求不同的组进行晚会，晚会的目的是为了总结在客户邀约的过程中遇到的问题及对客户邀约情况进行跟踪，客户邀约好的团队和个人要进行奖励，客户邀约差的组要进行惩罚，这样才能确保活动能更好的执行，很多经销商在执行过程中是按照这个时间进行推进，可往往在一些执行的细节环节打折扣，这样就导致联盟的效果不是很理想，从而导致部分经销商怀疑联盟模式有问题。 　　在联盟操作过程中，团队的凝聚力非常重要，因此团队活动开展过程中要经常性举行些小型的聚会，加强团队成员之间的联系和沟通交流，同时在团队中营造良好的良性竞争氛围也尤为重要，在活动结束之后，要及时进行活动的庆功大会，对团队的表现优秀的个人和团队要及时进行表彰，笔者在操作一些联盟活动时，经常看到很多联盟做完活动之后，过了一个星期才开展庆功会，这样往往人员的激情和积极性已经消退了，相应的效果就会衰减。经常有经销商反馈说联盟合作了很多次，可是效果却越来越差，其中这个因素有一部分原因。 　　在联盟操作过程中，由于参与品牌较多，人员较多，在管理上有一定难度，因此很多执行的细节要做好时间进度推进表，所有的行动都必须是按照规定的时间统一进行推进，所有的工作参与的人员必须无条件的服从和听从相关人员的指挥。不同的执行阶段有不同的工作侧重点，下表对每个环节需要执行的内容和具体的细节进行了详细的说明，一旦讨论决定之后，不能有太多个人的想法去影响执行，一切行动要按照要求去执行，这样执行才会更彻底，才能确保活动真正的落实到位。 　　 二、活动时间控制表 　　在活动的落地时，很多经销商一到现场就慌了阵脚，不知道自己需要做什么，那些细节要关注，前面准备很充分，在活动现场迷失了方向，也会导致整个活动达不到自己的预期，因此在现在落地之前，要明确以下几个事情。 　　 三、落地注意事项： 　　主持人需要与厂方代表现场互动，体现真实感。三方代表放价说辞需有鼓动性，让人觉得优惠力度明显。 活动现场各个品牌需设展位，让消费者更加直观感受产品。 　　活动现场单独成立财务小组，统一收银。收银区尽可能空出排队区，安排专人维护排队秩序。 邀请周围城市的销售精英来帮忙及学习。 现场人员分工要明确。 　　现场接待客人注意统一说辞，不详细介绍产品，只推荐优惠的机会，鼓动客人及时下定。 　　联盟活动成功的前提是有充足的客源，因此客户的征集是联盟非常重要的一项工作，在日益激烈的竞争环境下，客户邀约的难度越来越大，要想能邀约到更多的客户，就必须有系统化的客户邀约管理模块进行管理，客户邀约过于 　　松散，活动一定很难达到预期的目标，通常情况下，会对客户的来源进行细分到不同的渠道，不同的渠道安排人员进行邀约，不同的渠道设定相对应的客户邀约目标，选定对应的负责人进行统一管理。建议每队负责人选定品牌老总担任，能够提升客户邀约的执行效果。每天需要对客户情况进行总结，及时兑现相关的激励。（如下表的活动分工） 　　 四、活动分工： 　　注：各品牌分工职责；全力以赴；活动进行一周后在指定会场开中期会议。各品牌老总及各队组员----全体研讨会（没有完成基本任务或者倒数第一名的品牌总经理50个俯卧撑（男）；10个起蹲（女）。 　　任何促销活动都是需要经费的，那么联盟打算做活动时，必须在活动执行之前先把活动的经费收齐，不要等到 　　活动执行过程，需要用钱才开始筹集，这样耽误时间，同时会产生一些矛盾，影响执行的效果，因此活动开始前要把相关的费用进行核算，每个品牌需要交的金额，以及费用大概的投入方向要有说明。如下面的模板。 　　 五、活动费用： 　　本次活动总经费暂定每家。在 小区经费联盟支持 元（餐费，公关，交通、广告），可以无限增加费用；增加费用由各队长自行承担。 所有品牌的广告牌必须全部共享，更换画面费用从联盟费用支出。 　　在活动过程有相关的原则也要提前进行说明，比如联盟品牌有索菲亚衣柜、可能联盟要求欧派只能橱柜参与，如 　　果没有做明确的规定，在活动执行过程中，不排除各自都有私心，难免会产生一些不必要的麻烦，事先制定好原则，就算有人违反了，按规定进行相应的处罚，也不会引起纠纷。 　　 六、活动原则： 　　活动期间（月日到月日）各品牌门店、小区、活动现场只能销售主营产品（如：欧派橱柜只能销售橱柜、东鹏只能销售瓷砖、大自然只能销售地板、），如有违反，不管任何理由！一律按3000元/单进行处罚，罚金判给被抢单方由联盟财务收缴支付。先上交秘书处再转交被抢单方。 　　活动过程中人员的积极性也非常重要，因此在活动中要设定相应的激励来调动人员的积极性，下面的激励方案只 　　是作为一个参考。 　　 七、活动奖励： 　　每张卡售价20元，每卖出一张卡并客户到现场，奖励15元奖金，上不封顶。 　　现场你所卖卡的客户成功签单，该客户每签一家品牌，奖励50元 8家最高拿400元。 每天在晚7点记录卖卡数量及名次2个内容：小区、销售店。 　　销售店：每张卡计1分 　　店面卖卡最高得分品牌----- 奖励该品牌5000元 小 区：每张卡计2分 　　小区卖卡最高分团队：------ 奖励每人一个平板电脑IPAD2一个） 全部组员卖卡第一名的个人奖励IPHONE4一部 　　所有奖励要求：保价卡卖出后，该持卡客户到落地现场签单下定方可计算成绩。 　　为了确保活动更加彻底的落地，笔者在执行活动过程中经常会遇到一些品牌或个人销售假卡，给活动带来极不利 　　 篇二：关于建材联盟活动问题总结 　　 现状分析 　　当一学期紧张的大学生活即将走向尾声，大学生暑假打工热潮便悄然席卷了整个社会。当然，我们学校也不例外。许多学生都开始谋划着自己的暑假生活，有的选择回家，有的选择旅游，有的选择访亲，而更多的学生选择了暑假打工。每一个意气风发、热血沸腾的大学青年都渴望走出宁静安逸的校园，摆脱乏味无聊的生活，踏入社会，找一份工作，靠自己的双手和智慧，努力奋斗，换取属于自己的劳动成果，得到社会对自己价值的肯定。 　　作为一个渴望工作、渴望改变、渴望成功的大一学生，我也欣然地加入了这股势不可挡的打工洪流中。我打工的目的并不是纯粹为了赚钱，更是为了融入这个现实的社会，锻炼自己的能力，开阔视野，增长见识和阅历，获取宝贵的社会工作经验，为自己毕业以后正式工作奠定基础，提供知识和经验。我想，这些比任何所谓的物质追求更重要。因为每个人都有能力赚钱，但并不是每个人都有丰富的工作经验和社会经验，而经验的富与贫都在很大程度上决定了个人工作能力的高低。经验，往往是我们大学生所最缺乏的东西。为积极投身社会实践活动，充分发挥自身优势，深入了解社情、民情，在实践中受教育、长才干、做贡献，过一个祥和、文明、充实而有意义的暑假，我于20XX年07月10日到20XX年的08月10日在雷士照明的建材销售部进行了为期30天的暑期社会实践。 　　 初试牛刀 　　10号是我上班实践的第一天,跟我一起做销售的还有三位正式员工,他们都是在这里做了好几年的销售员。这里销售的是各种用途的灯具,但对于灯具的材料我还是很不清楚,对外销售的一些技巧也都不清楚.所以之前的几天我都是在他们身边打转,帮忙接 　　接客户的电话,带客户去看看销售部门的样品等,但对于灯具的细节方面,比如规格与价格我就一问三不知了.最后只能由同事给客户介绍。由于我刚接触销售,所以遇到什么问题我都会找他们询问，几位同事也都很乐意帮助我。慢慢地，我跟同事变得熟悉，也会偶尔说笑,他们也会在聊天中给我讲一些他们从事销售建材方面的经验与趣事。这些话对于我这个没怎么接触过社会与销售行业的学生来说都是宝贵的经验.我慢慢对这个行业有了一定的了解,接触客户的机会也多了,利用同事给我介绍的经验与技巧,再加上我学的专业知识,在客户面前也能解释得头头是道了。但大部分客户都没有对灯具材料，构成的专业知识,他们听起来都是一知半解.所以我也会用生活中的例子给他们讲解材料的性能与价格比。不少顾客对我的介绍很满意,这真的让我松了口气。 　　 心得大总结 　　通过几天的实践，我发现对于一个建材的销售员来说,在说话和接待顾客方面是销售量高的关键，实践中我总结出了以下几点： 　　第一，服务态度至关重要。 　　做为一个销售行业，客户就是上帝,良好的服务态度是必须的，要想获得更多的利润就必须提高销售量。这就要求我们想顾客之所想，急顾客之所急，提高服务质量，语言要礼貌文明，待客要热情周到，要尽可能满足顾客的要求.有时客户因为某种原因延迟了取货的时间,或者到别家购买了,我们没必要去抱怨客户的不是,而应该理解,商人都是向着有更多利润的方向去选择.而这时对客户进行抱怨或指责只会让我们永远的失去了这个客户.所以服务态度不是仅表现在谈生意成功时,在失败时更应表现出好的服务态度. 　　第二，创新注入新活力。 　　创新是个比较流行的词语，建材销售同样需要创新。现在的信息发达了,交通也是四通八达,而降低成本却是不变的理论。来我们建材销售部购买商品的客户经常都是大的工程项目,由于在我们对商品的进货路径和进货方有长期的接触,这是我们的.优势,而购买我们商品的客户在这方面就欠缺了,所以为了降低成本,我们对于的需求量大的客户,我们直接从进货处给客户发货,这样不仅降低了运输成本,还减少了由装卸货物的人力. 　　第三，诚信是成功的根本。 　　诚信为本,诚信对于经营者来说无疑是生存的根本.只有让客户信任自己并信任自己的客户才能创造出利润,真诚才能得到很好的信誉。这家公司老板也是因为诚信才得到他的老板交给他的一些建材并由他自己去干出一番事业.谁都知道,做销售最重要的 　　是有固定的大客户,客户越多越大在这一行就有了站脚之地，而这，恰恰来自你对客户的诚信。 　　实践，就是把我们在学校所学到的理论知识，运用到客观实际中去，使自己所学的理论知识有用武之地。只学习不实践，那么所学就等于零。 这样的暑期社会实践活动不但可以拓展自身的知识面，而且可以扩大自己与社会的接触面，增加个人在社会竞争中的经验，锻炼和提高自己的能力，以便在毕业以后能真真正正走入社会，能够适应社会的千变万化，并且可以在生活和工作中很好的处理各方面的问题。通过这段时间的实习，我学到了一些在课堂上学不到的东西。因为在这里身处的环境不同，所接触的人与事也不相同，从中学到的东西自然就不一样了。要学会在实践中学习，从学习中实践。而且现在中国的经济飞速发展，又加入了世贸，国内外经济日益变化，天天都不断有新的东西涌现，在拥有了越来越多机会的同时，也有了更多的挑战，前天才学到的知识可能在今天就已经被淘汰掉了。中国的经济越和外面接轨，对于人才的要求就会越高。我认识到，我们不只要学好学校里所学到的知识，还要不断的从生活中、实践中学到其他的知识，不断的从各方面武装自己，才能在竞争中突出自己、表现自己。 　　在实习的这段时间内，我在公司充分感受着工作的氛围，而这些都是在学校学习时无法感受到的。并且在很都时候，我都要做一些工作以外的事情，像打扫办公室之类的。在学校学习时，或许会有人安排你今天该做些什么，明天该做些什么，但在这里，不一定有人会告诉你这些，你必须自己自觉的去学、去做，而且要尽自己的努力做到最好为一件工作的效率就会得到别人不同的评价。在学校，只有学习的氛围。究竟学校是学习的场所，每个人都会为了获得更高的成绩而努力。而现在这里虽说也是学校，但性质变了，每个人都在为了获得更高的职位，更好的待遇而努力。无论是学习还是工作，都存在着竞争，在竞争中就要不断学习别人先进的地方，也要不断学习别人怎么样做人，以提高自己的能力！记得老师曾经说过大学就是一个小社会，但我总是觉得校园里总少不了那份纯真，那份真诚。尽管是大学高校，学生还终归保持着学生的身份。而一旦走入社会，要接触各种各样的同事，上司，关系复杂，需要你去面对你从未面对过的一切。记得有次看见一则报道，说是现在大学生就业的一个突出问题就是学生的实际应用能力与在校的理论学习有 　　一定的差距。在这次的实践中，这一点我感受颇深。 　　一个月的实践确实让我长了不少装潢建材方面的知识,也更清楚地认识到自己的不足和缺点，这些都是在实践中发现的,也就是课本之外的知识.每个人、每个大学生都要走向 　　社会，在走向社会之际能有这样一次的体验是很荣幸的，当我走向社会的那一天开始，我相信这一段实践会让我在大路上走得越来越成功。一件工作的效率就会得到别人不同的评价。在学校，只有学习的氛围。究竟学校是学习的场所，每个人都会为了获得更高的成绩而努力。而现在这里虽说也是学校，但性质变了，每个人都在为了获得更高的职位，更好的待遇而努力。无论是学习还是工作，都存在着竞争，在竞争中就要不断学习别人先进的地方，也要不断学习别人怎么样做人，以提高自己的能力！记得老师曾经说过大学就是一个小社会，但我总是觉得校园里总少不了那份纯真，那份真诚。尽管是大学高校，学生还终归保持着学生的身份。而一旦走入社会，要接触各种各样的同事，上司，关系复杂，需要你去面对你从未面对过的一切。记得有次看见一则报道，说是现在大学生就业的一个突出问题就是学生的实际应用能力与在校的理论学习有 　　一定的差距。在这次的实践中，这一点我感受颇深。 　　一个月的实践确实让我长了不少装潢建材方面的知识,也更清楚地认识到自己的不足和缺点，这些都是在实践中发现的,也就是课本之外的知识.每个人、每个大学生都要走向社会，在走向社会之际能有这样一次的体验是很荣幸的，当我走向社会的那一天开始，我相信这一段实践会让我在大路上走得越来越成功。

燕郊最近有什么团购活动没？我家要装修，要买很多东西。

8月13号 燕郊建材团购会 参加的品牌有：新中源瓷砖 燕郊特陶卫浴 方太电器 全友家私 强力家居 安信地板 奥克斯橱柜 格莱美壁纸 美心门 飞利浦照明 南山散热器 东方永辉装饰
在燕郊尚品尚家 建材家居品牌联盟8月13活动，燕郊尚品尚家 12大品牌联盟 8大惊喜！10W大奖现场砸 免单大奖爽到底
本次团购专场上，将有12大品牌集团老总 亲临现场 力度之大 前所未有

怎么玩转微信营销裂变

学会5大绝招，玩转裂变营销 做好裂变营销，可以显著提高客户转化率。但是，如何开展裂变营销，许多人还摸不着头脑。小编为你整理了5种裂变营销的方法，供您参考。 01引导用户邀请好友 可以设置奖励，用以激励用户邀请好友。比如邀请一位好友进取，奖励50元或半年VIP；邀请一位好友注册成功，奖励100元或全年VIP。 用户在利益的驱动下，可能会很卖力地为我们邀请好友，扩充我们的客户池人数。这是一种有效的触动潜在用户的方式。 并且，因为是用户邀请来的好友，用户质量普遍可以得到保证。可以在单次奖励的基础上，设置阶梯式奖励，增加激励效果，激发用户邀请好友的动力。 02请用户做代理 可以采用分销的模式，让用户来做代理，把获益分给用户推广员。比如卖出的产品，让用户拿30%的奖励。 可以根据活动和平台的大小，设置分销层次。小活动，一级分销就足够了。如果是长期的活动，或者是较大平台，建议选择多级分销的形式。 每一个分销层级，给用户代理人设置不同的奖励，有针对性性的激励代理人卖货。 03邀请用户来助力 集赞。可以引导用户在朋友圈集赞，比如集满30个赞，送出一张优惠券。通过这方式，可以吸引用户在朋友圈推广活动海报。 领红包。可以把设置层级，逐级提升助力红包的金额。用户将会完成助力任务后得到奖励，他们信任活动的真实性后，就会更加主动地去助力。 与用户互惠互利。裂变营销不要总想着让用户付出，一定要反馈给用户回报，变单向的获利为双向的共赢。只有这样才能最大程度地激发用户助力活动的动力。可以送一些优惠券、红包等给用户，让用户觉得自己的付出是值得的。 04请用户来收集 裂变营销可以请用户收集一些东西来获取奖励，比如集福字、拼图等等。这要求平台有较高的用户体量，可以激励老用户增加平台的使用率，也可以促进新用户的留存。 设计各种收集活动的玩法，需要打开思路，多多创新，用各种新颖并且有趣的玩法来吸引用户参与。 05让用户觉得自己是特别的人 裂变营销可以给老用户提供一些专属奖励，让老用户觉得自己是特别的人。用户觉得在营销活动中可以享受独家优惠，助力活动的意愿就会更强。 这不仅分利给用户，还是让客户感受到尊重。可以用这种方法，让客户觉得自己是特别的人。这样一来，用户参与活动的积极性就会更高，裂变营销的效果就会更好。 裂变营销的最终目的是为了转化交易，但在前期要学会让利客户，让客户主动积极地参与助力。只有用户获益，才会有后续的转化交易。 图片来源：Pexels

微信裂变推广是怎么操作的？

微信只是一个手段，一个渠道，重点还在于你的内容是否具备裂变能力。你想想看，你平时都在转发什么样的内容，什么样的内容让你希望转发给你的朋友？第一类：利用人的贪欲如果你的内容能激发用户的贪欲，那么他就会因为贪而帮你转发。比如抽奖iphone，告知他转发一次可以多获得3次抽奖机会。那么为了获得iphone的机会，就会帮你转发。第二类：利用人的懒惰因为人类懒啊，如果你能让他更加便捷，他就会转发。比方说，有个做教育培训的客户，为了让客户转发文章，就以10G资料作为诱饵，让顾客转发后可以领取。因为人真的很懒，就算网上啥资料都有，他们还是想吃现成的。第三：利用人类的装装就是炫耀欲。每个人都希望自己显得好，不管是不是真的好，但是每个人都在打造自己的形象。对吧。所以在网上，能让他装逼的，他就会喜欢转。比如有个做读书软件的客户，就制作读书打卡任务，读了什么书，获得了多少级别的勋章。这种正能量，显得自己爱读书生活积极向上的内容，很多用户喜欢转。不仅喜欢转，而且天天转，这样才显得他有毅力嘛！所以你想要客户裂变，就得抓住客户的这些心理，不然，你的内容是无法裂变起来的。还有任何问题，都可以咨询~

如何制定建材公司的管理制度

　　给您提供一份《建材公司财务管理规定》作为参考！

　　为做好公司财务、会计、税务等工作，保证公司资产安全及有效使用，真实、全面、准确、及时系统反映公司资产、负债、权益等财务状况，准确预测、反映、监督、分析公司经营情况，为公司经营决策与管理提供参考依据，同时在财务上界定公司与个人财产、应干什么不应干什么、应怎么做而知照员工，特作如下规定：

　　一，财会工作是一门是古老、系统、综合性极强、涉及面极广的管理工作，它牵涉每一个部门，它立足本职工作监管整个公司的能以货币计量的工作，是企业管理工作的神经中枢。

　　（1）要求所有财会从业人员熟练运用必要的会计实操知识、财务管理、税法、合同法、电脑技术等才能上岗。财会工作允许慢慢做主慢慢学慢慢改。

　　（2）要与时俱进不断更新会计、财务、法律、电脑知识。

　　（3）积极与相关部门（工商、税务、银行、技监、外管、商检等）建立良好工作关系。

　　（4）熟识公司整体运作情况及协作单位的财务状况。

　　（5 ）兢兢业业、责任心强。不但做好本职工作还要监管好相关岗位的相关工作。收集会计资料整理成会计报表的同时，还要时刻监管好采购环节、存放环节、收发环节、销售环节、工程环节、外协环节等资金不同形态变动工作，审核其数据发生、流转、归集的真实性、合理性、合法性、准确性、全面性。

　　二，事前的预测。如成本费用利润预测、资金与税务筹划、协助工程投标、商品销售定价的可行性报告工作。

　　三，事中的反映和监督。运用专业知识与技能对公司能以货币计量的业务进行真实、全面、准确、及时、系统的反映和监督，按时编制报表报送给管理层等相关部门。

　　四，事后的分析和总结。运用财务知识及财务所处的位置，对公司营运情况做个恰当的分析和总结，提出个人见解，为公司的决策提供参考依据。

　　五，现金、存款的收支结算管理

　　（1）收入管理 根据定货单（出货单）等公司法定单据列定的数量、单价、金额（由营业员、开票员、客户确认无误）收取现金、转账支票、刷卡款，收多少欠多少要用文字注明外，还要清楚反映交接手续。及时登记日记账及日报表。

　　（2）支出管理 所有支出（如费用支出、提成支出、汇兑支出等）都要使用公司法定单据填列，按公司法定程序书面审批后方右支出。钱出有因物出有据。本公司实行谁申报谁审批谁对该笔钱项的真实性、合法性、安全性、其他相关责任负责任。会计要把好最后一个审核关，如发现异常及时上报。要及时登记日记账及日报表。

　　（3）转账管理 转账分同城结算和异地结算。按公司实际情况，能以银行结算的不用现金结算，尽量多用银行结算。出纳要建台账记取每一笔收取、开出、有效期、已办理的支票情况。方便跟踪核对防止错漏。收到转账支票对方索取收据时必须在收据注明收据某某日期转账字样。

　　六、账册、凭证、报表、票据管理

　　（1）收发、流转、保管、报废管理。按账物分管原则进行管理，管物的不管账，职责分明职责到人。公司法定票据、账册、凭证、报表均由会计集中保管，保管、收发、使用、核销要登记造册归档管理，防止错漏、被盗、泄露、弄虚作假。随时接受归口部门或领导之监管。

　　（2）领用部门要做领用、已用、未用、缴销、作废、结存记录。登记造册归档妥善保管。防止错漏、被盗、泄露、弄虚作假。随时接受归口部门或领导之监管。

　　（3）内部牵制 按账物分管原则进行管理，管物的不管账，职责分明职责到人。部门之间相互牵制监督。采购、仓管、商场、业务部等均作本部业务记录，财会据实反映公司经营情况，部门之间及时核对数据，积极沟通协作，防止错漏。随时接受归口部门或领导之监管。

　　（4）外协方的账务管理 外协方分供应方和购买方。这两方的业务均要与外面协作，牵涉的部门和人手多，容易出现问题。除了业务人员始终如一、从此至终的跟踪管理之外，各部门要收集信息及时反馈给公司领导层。财会要及时整理好账单，定期或不定期地发出对账单督促业务员跟踪对账、催收货款、确认款项的真实性、准确性、安全性，高度预防发生呆、坏、死账。

　　七，财会人员岗位管理

　　（一）会计岗位（一岗多职）

　　A，服从安排，廉洁奉公、勤劳爱岗、公平公正；

　　B，统筹全公司财务工作、会计、审计、统计工作；

　　C，积极学习努力提高会计、税务、电脑知识，提高工作效率和工作质量：

　　D，安排、督促、落实本部门及公司相关岗位（如会计、出纳、统计、仓管、营业员、收银员）认真执行公司财务制度 及会计、税务、金融等相关法律法规，完成公司安排的工作，做好投资者理财助手。

　　E，筹措、督促、调度资金，确保资金有效使用和安全以及正常运作；

　　F，积极与工商、税务、金融、外协单位等部门沟通，建立良好的工作关系，掌握相关政策，合理筹划财务税务，规避风险；

　　G，真实、准确、全面、系统地处理好账务，及时编制报表向公司管理层、相关部门报送；

　　H，运用管理会计知识加强财务管理，做好事前预测、事中监督、事后的反映和分析工作；

　　L，审验工商执照、税务证照、代码证、货款卡的管理工作；

　　J，审查、核算、盘点、监管公司物资、设备、商品、资金、会计资料，确保其安全；

　　K，审查公司购销合同、装修合同合法性，并监督其实施情况；

　　L，对公司的发票、收据、出仓单、发货单等印刷、发放、使用、保管、缴销登记造册，进行监管；

　　U，注意企业形象，积极与相关部门沟通，提高办事效率；积极学习提高业务水平和工作质量；有责任对本岗位或其他岗位提出改进意见；

　　N，保护并督促相关人员保护公司商业秘密。

　　（2）出纳岗位（一岗多职）

　　A，服从安排、廉洁奉公、勤劳爱岗；

　　B，严格执行公司及国家结算制度，把好钱物收支关。每日根据有关领导、会计审核好的账单进行收付结算，负责收缴商场或其他部门每天发生的款项；

　　C，按计划支付水电费、电话费、房租、管理费、发放工资奖金等；

　　D，负责出仓单、成本单、收支结算单等会计资料进行核对汇总交会计做账；督促相关岗位执行公司财务制度，及时制止或举报违纪行为；

　　E，及时整理收付凭证，登记库存现金日记账、银行存款日记账、外地存款日记账、有价证券日记账，做到日清月结，及时与会计、银行等核对，确保账账、账物相符；

　　F，及时办理银行结算业务；注意企业形象，积极与相关部门沟通，提高办事效率；积极学习提高业务水平和工作质量；

　　G，有责任对本岗位或其他岗位提出改进意见；

　　H，保护并督促相关人员保护公司商业秘密。

　　（3）财会文员岗位（一岗多职）

　　A，积极学习努力提高业务知识，提高工作效率和工作质量；

　　B，收集整理进出货物的信息输入电脑，及时、准确、全面地报送相关部门或接受权限人员查询；

　　C，配合商场人员做好订货单、出货单之制单工作，及时将会计信息传递给相关工作；

　　D，服从工作安排，协调相邻岗位工作；

　　E，有责任对本岗位或其他岗位提出改进意见；

　　F，保护并督促相关人员保护公司商业秘密。

　　（4）仓库管理员岗位

　　A，业务上接受财会的指导和监督，组织上接受相关部门调配；

　　B，按单及时准确验收发放货物，不错发、不多发、不少发货物。做好仓库账务，定期或不定期地盘点，做到账物相符；

　　C，日清月结，及时做好相关报表报送工作；

　　D，积极沟通协调理顺上下左右工作关系，为相关部门掌握库存动态及时提供准确数据；

　　E，科学摆放货物，货物存放安全合理，为搬运节省时间空间和费用；

　　F，对库存货物实行监控，随时将相关情况上报公司；

　　G，积极学习提高业务水平，提高工作质量和效率；

　　H，有责任对本岗位或其他岗位提出改进意见；

　　F，保护并督促相关人员保护公司商业秘密。

　　（5）商场收银员管理（一人多岗）

　　A，按公司财务管理的要求做好定货单、出库单审核工作，将正确的单据传递给相关部门出货或订货，协助查货、追踪回货工作；

　　B，不徇私不造假，按财务管理要求做好商场收定金、货款工作，安排司机及其他有资质人员收取货款，办好账单、钱物交接手续，确保账单钱物安全，日清月结，将款项、账单、交接表报送给会计检查；

　　C，积极学习提高业务水平，提高工作质量和效率；服从安排，协调相邻岗位开展工作；

　　E，有责任对本岗位或其他岗位提出改进意见；

　　F，保护并督促相关人员保护公司商业秘密。

　　（6）内部审计

　　遵照公司及相关法律法规，对其经营业务的真实性、合法性、合理性、合情性、全面性、安全性进行审查监督。目的是维护公司合法权益。本岗位直接向经理或董事会负责。

　　八，审核、收支时间管理

　　为节省时间和办公资源，提高工作效率，确保各项工作依时近质完成。特规定办公时段，希望知会相关人员及客户。

　　（1）每天9---11时、14---16时为财会内部办公时间，处理各项账务；

　　（2）每天16---17点30分为财务人员去商场审核销售单据、收取货款时间（此段时间商场收银较忙应加强人手，尽量做到日清月结，回笼资金方便调度）。

　　（3）每月25日至次月15日（星期天休息），为财会处理账务、税务，做各种申报表时间；

　　（4）每月16---24日（星期天休息），为对外填开发票、支付房租管理费时间，尽量在此时候预约否则不预办理；

　　（5）每天11--14时为公司内部结算时间，办理差旅费、办公费、电话费、修理费、车船费、搬运费等等支付；

　　（6）公司如董事长、总经理用款等特殊性结算业务则不受时段限制；

　　（7）为严肃收支管理，所有收入、支出必须经财会人员审核后办理；所有支出须由出纳员办理。

　　（8）商场、业务员、营业员、其他人员等特殊情况下收取的货款必须当天向公司财会或指定人员缴清，如不能即时缴清的应电话通知财会人员或上级领导。出纳要将超限额现金存行或上交老板。所有交接都要办理书面手续。禁止坐支、截留、挪用、侵占、白条抵库等违法违规行为。

　　九，商品销售定价管理

　　1，商品销售价格=购进价格+固定费用+变动费用+利润（特别要注意的是向管理要效益）

　　2，商品销售定价原则

　　A，要视商品品质而定；

　　B，要视旺淡季而定；

　　C，要视商品是否适销滞销而定；

　　D，要视商品生命力而定（成长期、成熟期、衰退期）；

　　E，要视消费群体而定（消费档次、消费人群、消费品味）；

　　F，要视冷卖热卖而定；

　　G，要视公司销售策略而定；

　　H，要视库存量而定。

　　十，销售提点返点管理

　　1，营业员提点管理（业务量提成+利润分成）略；

　　2，工程业务员提点管理（业务量提成+利润分成）略；

　　3，协作公司提点管理（业务量提成+利润分成）略；

　　十一，工资管理

　　公司实行全面（包括营业员、业务员、行政人员）量化之绩效考核，所有员工工资都与公司经营业绩挂钩，多劳多得，水涨船高。

　　1，工资=基本工资+技能工资+岗位工资+津贴+业务量提成+利润分成+软性指标考核；

　　2，营业员工资=基本工资+硬任务提成+软指标考核+利润分成

　　3，非营业人员=基本工资+平均提成*系数+岗位考核

　　4，注：A，公司所有人员基本工资一样；

　　B，系数（即技能工资岗位工资）反映在学历、职称、工作经验、岗位、工作量等）；

　　C，平均提成=营业人员提成（包括硬任务提成+利润分成）之和/总人数；

　　D，软性指标考核包括劳动纪律、劳动态度、相邻关系、客户服务等，有可能正数或负数。

　　（为保商业秘密，本节不彼露详细之工资方案内容）

　　十二，仓库盘点与物资处理管理

　　1，仓库要日清月结，定期或不定期实地盘点，做到账物相符；

　　2，盘点方法要全面盘点或抽查，视具体情况而定；

　　3，接受财会的检查或盘点；

　　4，对库存变动状况、货物质量实行监控，随时把握相关情况。商业经营的好坏一看库存就知道了，因此库存管理很重要了。

　　十三，发票管理

　　商业单位的发票直接面向终端消费者，所以非同一般，在此不详述。

　　十四，保护商业秘密管理

　　（略）

　　十五，设备办公用品、交通工具、物资管理

　　（略）

　　十六，本规定由财会部制订报公司董事会研究实施，由财会负责实施，解释权归财会。


　　另外这里还有一份《行政管理制度》，希望对您有所帮助！http://gxskjc.blog.163.com/blog/static/1239032602009760711784/

本溪大星国际建材城商业管理有限公司怎么样？

简介：注册号：****所在地：辽宁省注册资本：1500万人民币法定代表：李智鹏企业类型：有限责任公司（自然人投资或控股）登记状态：存续登记机关：本溪市明山区工商行政管理局注册地址：辽宁省本溪市明山区地工路41A栋
法定代表人：任振春
成立时间：2013-05-29
注册资本：1500万人民币
工商注册号：210504000016186
企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)
公司地址：辽宁省本溪市明山区地工路41A栋