尖刀营销

电商运营策略，提升店铺营销额，电商运营师需要做到哪些事？

销售额万能公式，GMV=访客x客单价x转化率；结合店铺目前实际情况再做策划。简单的列举以下几种：1.店铺流量大，那我们可以通过优惠券，多件多折等活动形式提升转化率；2.店铺转化率低，这时候多考虑尖刀产品打造和全店产品布局。引流款，主推款，利润款，形象款等，至少通过一款产品能留住新客，让顾客从兴趣-认知-转化-好的体验-复购形成一个闭环；3.流量低，没流量，产品能力强的情况下，可以参加平台活动以及做付费推广等，获取流量渠道有很多，结合你产品情况及定位可以给你一些建议；我是电商宝哥，一个喜欢分享的电商老司机；

实体店怎么通过网络推广

1、实体店在其销售的商品的选择上应该要更加的严格谨慎，而且对各个物品的品质也是要严格的甄别，并且要对品类进行科学的选择和区分，这样才能给予顾客更好的选择和对商品的了解。2、那就行要用好线上线下结合的模式，正确的利用线上营销模式。比如眼下毕竟热门的社区团购模式，那说到底，也就是一个低成本的线上销售形势。一般来说，实体店店主只要利用拼团等，这样的微信小程序就能实现社群开团，并且这样不但可以对自己的店铺更好的宣传，还能借此来让自己店内的产品销量大大的提高。3、就是要严格的提升店内的服务质量，要对店内的营业人员做好相关的服务培训，一旦要避免营业员出现一问三不知的情况，要提高店员的素养，使得营业员能为顾客提供有价值的参考意见，为顾客的消费行为提供更多的指导，让客户感受到更好的消费体验，这样才会有更多的顾客前来消费。然而关于网络推广可以到单仁资讯了解一下，单仁资讯营销型网站系统，营销型网站是针对两大阅读对象而策划的网站，具有高成交力，高传播力，让网站成为24小时的金牌业务员。

电商运营基本知识？

一个电商小白想入门电商运营，首先得问问自己对这份工作了解多少，能付出多大的兴趣和热爱去对待这份工作，否则你每天工作都感觉好累好累啊，每天一工作就想死，为难的只是你自己。下面客服宝聊天助手就来说说一个电商小白应该如何去做电商运营 01 电商运营非常繁琐，非常系统，有可能你学了很久，都只是学了个皮毛。而且电商运营是一个需要不断积累和实操的一个职业，可能你熬不过一两个月就想着要辞职了。什么操作流程、操作技巧，各种辅助软件，各种数据分析，你如果脑子容量不够，大概一个知识点就要消化好几天。 我们先了解一下运营的核心是什么：运营就是（资金链+产品+供应链+推广+服务+团队）的一个大融合。运营就是要把所有的环节都理顺、做整体“调控”，为店铺业绩负责。 其实，你说运营为什么这么难做，难就难在技术方面的事情，只要你刻苦钻研、多学多看多练就能基本掌握，但是运营思路上，真的还需要你心思灵活、逻辑性强、对数据敏感，且具有一定的天赋。 02 我也看过有人把运营比作“排兵布阵”的，把推广专员比作“带兵攻城”的，确实到了运营这个阶段，你需要有自己系统性的运营思路，学会“穿针引线”、善于分析和沟通，让店铺运营的各个环节合理运行。 而且电商运营要学习的东西比较杂，也没有什么先学、后学之分，是“该学的”都要学，因为生活往往不会像你想象地那样“按部就班”。 03 电商运营必须要做到的基本功： 一定要熟悉电商平台的环境和规则：不管是哪个电商平台，淘宝、天猫、京东、拼多多………都有其基本规则规范，还有一些不能触碰的底线，不管你学了再多的运营技巧、运营策略，我们也必须熟悉平台规则，不然你迟早会被GAME OVER了。而且平台规则是随时有可能改变的，运营也要随机应变，及时调整店铺规划，避免不必要的风险，又或者懂得抓住一个新规则出现带来的机遇，让店铺更上一层楼。 一定要充分熟悉产品，如果你连自己运营的产品都不熟悉，又谈什么运营呢，这就跟舵手不熟悉舵盘和航海方向一样的道理。要根据各类产品的特性、功能、优势等等做出相应的规划、包装，要根据产品投入市场后的数据做出调整……如果你自己都对产品不熟悉，那意味着你一开始定下的发展方向就是错的，这样的话，不仅不会产生令人满意/惊艳的运营效果，甚至可能会导致很多不必要的人力、物力、财力上的损失。 一定要熟悉各种运营操作，比如怎么上下架，怎么优化标题，怎么选取关键词，怎么设计主图、详情页等等。可以去淘宝大学、腾讯课程或者其他网站上找一些实操视频，自己尝试着操作。不会操作是硬伤，毕竟你在工作中的学习时间有限，只能额外补习。光看不操作是不行的，光操作不思考也是不行的，必须灵活应对各种变故。 一定要熟悉各种引流推广渠道：流量是店铺运营的重中之重，运营必须熟悉各种引流推广渠道，知道店铺/产品适合什么样的推广渠道，哪种推广渠道能带来健康的、更有价值的流量。同时还要注意这种推广渠道的“性价比”，毕竟你是在花老板的钱。我们只有对各种推广渠道的特性和展现原理了解地越清楚，我们才能更好地做出店铺推广方案/计划，做好“战略布局”，把控好“舵盘”，我们的店铺/产品才能更快发展起来。当然熟悉只是避免方向上的错误，少踩几个坑，更重要的还是各个推广渠道的操作技巧，是需要我们在前期、目前、后期不断了解、掌握、优化的。 一定要熟悉各种运营工具：比如，做淘宝，生意参谋怎么看，直通车怎么操作、建立计划，单品宝、优惠券这些怎么设置。“工欲善其事必先利其器”，运营可以通过各种工具辅助自己的工作，做到事半功倍。一定要学会看数据看数据，各种各样的数据，店铺访客数、各流量变化、店铺的成交金额、支付转化率、店铺层级、行业大盘、流量流失情况等等。我们要看的是店铺数据变化是否在正常范围之内，如果出现异常，我们肯定要及时调整，这也需要你具备“复盘”这个习惯。 运营常常强调数据入表，也就是要学会在数据变化之中感受市场背后的规律、感受一个产品究竟是怎么样的发展趋势，一个成功的爆款又是怎么样打造的。一个优秀的运营肯定会不定时查看竞店数据，比如竞店最近在推什么产品，用了哪些推广手段，直通车、钻展、淘客、超级推荐、直播带货等等，主推款的成交关键词是什么这些都需要了解，一方面是避免自己店铺过多的流量流失，及时作出调整；另一方面我们也可以通过别人的运营手段学习到不一样的东西。 不断累积实操经验一个合格的运营必须具备非常丰富的实操经验，有完整参与到某个产品打造、发展的每一个环节的成功或失败的经验。 04 市场是动态变化的，今天一个模样，后天一个模样，而店铺运营往往也不会是“一层不变”的，运营丰富的经验可以帮助店铺在各种各样的市场环境“逢凶化吉”、“反败为胜”，同时也能避免很多不必要的损失。 运营这个行业忌讳“纸上谈兵”，也不是你开了个店卖出了几单，你看了几篇甚至上百篇所谓的“大神干货文章”就能说你学会运营了。运营是没有那么多条条框框的，不是非得走直线，也不是非得走曲线，越是经验丰富的运营的操作手法，越是难以琢磨滴，越难被我等凡夫俗子所参透滴。 如果有机会，你也可以尝试到不同的岗位，客服、美工等等去打磨自己。我一直觉得每个人对自己的职业都应该保持敬畏之心，以学习的心态一直研究它。 电商运营是一门高深的学问，我所知的不过是皮毛，我所写的也是皮毛，你将就着看，谢谢

电商运营需要掌握哪些知识

电商运营需要掌握的知识有：熟悉电子商务平台环境及规则、熟悉产品、熟悉各种操作、熟悉各种推广渠道、熟悉各种操作工具、学会阅读数据、不断积累经验。1、熟悉电子商务平台环境及规则平台规则随时可能改变。操作应始终遵循平台规则的变化，及时调整或抓住新规则出现所带来的风险和机遇。2、熟悉产品如果你对产品不熟悉，你从一开始就走错了方向。这样，再好的操作人员，也不可能做出令人满意的产品。3、熟悉各种操作可以去淘宝大学、腾讯课程等网站找一些实用的视频，尝试自己操作。手术失败是一种严重的伤害。毕竟，你在工作中学习的时间是有限的，你只能补课。不动就不可能看到，不动就不可能操作。我们必须灵活应对各种变化。4、熟悉各种推广渠道流量是维持店铺发展的血液。运营商必须熟悉各种推广渠道，为店铺提供健康的流量，使店铺持续发展。5、熟悉各种操作工具例如，如何为淘宝的业务人员制定计划，如何建立直通车。6、学会阅读数据看数据，各类数据，访客数量，流量变化，昨日成交额，转化率，店铺级别，行业行情等。7、不断积累经验一个合格的操作员必须有丰富的经验。一个合格的操作员不可能在一两天内阅读几篇理论文章就能得到培训。

什么是数字化营销

什么是数字营销策略？ 数字营销策略是关于如何利用不同的数字营销渠道来实现业务目标的详细计划。 当您设计数字营销策略时，您需要考虑使用哪些渠道、分配给每个渠道的资源（人员、时间和金钱），以及预期的结果。 许多数字营销经理或小企业主犯的一个常见错误是，他们试图一次执行所有事情，但最终却没有任何结果。 要么是因为他们没有必要的专业知识来开展数字营销活动，要么是因为他们最终将预算花在了不适合其业务的渠道上。

数字化营销

近年来，随着互联网的飞速发展与普及，根据国家互联网信息办公室发布的《数字中国发展报告（2021 年）》显示，从 2017 年到 2021 年，我国网民规模从 7.72 亿增长到 10.32 亿，互联网普及率从 55.8% 提升至 73%，特别是农村地区互联网普及率提升到 57.6%。 其实，在最近的十年里，营销领域发生了翻天覆地的变化。从最初的营销人员线下跑客户签单，转变为电话营销；后期发展到网络时代，大家都在互联网上搜索属于自己的客户；再到大数据时代，由于移动端的兴起，我们慢慢把目光转移到了移动端，成本的节约是显而易见的。随着时代的变迁正在督促着我们不断的改变自己的营销模式。 本指南带您了解为什么数字营销很重要？企业做数字化营销需要什么专业人员以及企业如何进行数字化营销？

什么叫数字化营销

什么是数字营销策略？ 数字营销策略是关于如何利用不同的数字营销渠道来实现业务目标的详细计划。 当您设计数字营销策略时，您需要考虑使用哪些渠道、分配给每个渠道的资源（人员、时间和金钱），以及预期的结果。 许多数字营销经理或小企业主犯的一个常见错误是，他们试图一次执行所有事情，但最终却没有任何结果。 要么是因为他们没有必要的专业知识来开展数字营销活动，要么是因为他们最终将预算花在了不适合其业务的渠道上。

加多宝成功销售案例分析

加多宝集团是近几年来迅速崛起的一个民族企业 作为凉茶行业的龙头 不得不探究一下加多宝的营销方式。以下是我分享给大家的关于加多宝成功销售案例分析，欢迎大家前来阅读! 将一个区域凉茶打造成全国知名饮品，充分展示了加多宝的实力，而在与王老吉分手后，失去多年打造的产品，成功打造起新品牌、实现品牌资源转换，保证了销量和市场份额没丢失，更体现了超强的运作能力!本文来解析那些加多宝的出色之作! 商场如战场，商战中的智慧博弈，其精彩程度一点不亚于战场。商战争夺中，空中轰炸与地面争夺有何有效发挥作用、及联动至关重要，优秀的企业往往能成功构建营销“天罗地网”，实现市场的有效占领!。加多宝宝在当初操作，将王老吉一个区域品牌打造成全国知名饮品的过程中，就充分展示了这种实力。 　　(一)昔日——构建强大的“地网”，攻下了北方市场 客观说，在加多宝运营王老吉的初始阶段，广告营销的功底并不深，对于北方消费者而言，“怕上火、喝王老吉”只能算是一个让消费者记住的差异点，并不是促使北方消费者购买的理由。 毕竟北方和南方不一样，没有喝凉茶去火的习惯，更没有很强的去火需求，除非火大了、去吃药品，北方没有南方那么强的保健意识，在2010年之前，问北方消费者，他买王老吉是去火吗，多数不是这个原因，这只是一个出位、差异化，并没有成为消费者购买的理由。 但是加多宝团队在当时渠道商表现出的功底，确实值得夸赞，绝对是高水准的，在地面构建起了强大的地网，用一句话说，消费者被加多宝操作的王老吉大面积的包围了。 　　1、便利店的地网 这种便利店也着实多，所住的小区，总会有多个便利店，出去办事经过的社区或写字楼也会遇到很多便利店，数量太多了，而在这些便利店里，要么便利店装成王老吉的门头;门头没有装上店招的便利店、门口会有是门口的海报、多张海报;然后便利店冰柜上也是王老吉的海报;有些店走进去可能还有王老吉的堆头。只要从小区里经过，就总会高频的看到王老吉的个各种张贴、宣传物料。 　　2、餐饮场所的地网 在另一个人们经常去的消费场所—餐饮影场所，首先张贴的海报不用说了，非常多，然后小到牙签盒上，都贴上“怕上火、喝王老吉”的画面，还有餐饮门口的把手处也是王老吉的门贴。 可以说，加多宝操作王老吉时，在人们生活圈、消费圈构建了多种包围，形成立体轰炸。 这样的力度，让人无法不感兴趣，这个王老吉是什么东东，尝试一下看看吧!就这样，再配合上央视大规模广告投放的天罗，就搞定了。客观说，王老吉的地网远大于天罗媒体的效果。这其中必定有两乐和康师傅的人参与，国内企业没有多少企业能把地面渠道和终端传播做的这么到位的。 　　(二)20xx年开始品牌转换之战的广告营销 绝对的高手之作! 广告营销，通过传播帮助产品在消费者心中构建优势，构建的成功与否，将直接影响战局! 20xx年，加多宝与昔日合作伙伴决裂，分手对加多宝而言，是一个不得不面对的事实，又是一个事关加多宝生死存亡的显示，毕竟打造努力多年所形成品牌产品将会失去，而过去的一切传播资源和重点投入、品牌打造，都聚焦在王老吉上，是认知度和影响力极高，是最优质的一块资源。而对于受众而言，即将推出的加多宝是个全新的品牌，是全新的一个资源，消费者能否认可、接受?一旦转换不成功，将会彻底失去市场，而商业上类似的例子很多，在总经销权被生产企业拿走后，总代的业绩一落千丈，乃至于消失。 可以说，当时加多宝面临一个极为危险和惨淡的状况，一旦操作失利，后果不堪设想! 但是，加多宝通过智慧的策略操作，成功对过去打造的优势进行品牌嫁接、转换，实现了有效的品牌优势资源的过度，实现了新品牌的迅速崛起，承接了市场和份额，构建起凉茶市场新的领导品牌。这其中的传播可谓智慧的经典之作! 如果借用《论持久战》的经典理论，防御——相持——反攻三个阶段，加多宝已经走过了艰难的战略防御、相持阶段，而且做得不错!下面就一一解析这几次成功的广告营销： 　　1、全国销量领先的红罐凉茶改名了 在加多宝已经预感官司即将失败的时候，如何转换王老吉就提上日程上了，毕竟加多宝是个新品牌，虽说做了多年的代理商运营牌子，但是一直出现的都是王老吉，所有的优质资源都集中在王老吉手里，如何将最优质的资源转换过来! 这里有2点加多宝做的比较牛，一是把王老吉最优质的资源转过来，二是转换的很巧妙。 　　首先说，最优质资源的把握 当推出新品牌，把老品牌的资源承接过来时，要考虑什么是最有价值的，凉茶、配方、历史、行业地位，这些都很有价值，广告营销要塑造、传递产品与众不同的优势，这些价值与竞争对手相比(和其正也打得凉茶概念，邓老凉茶历史也不短)，并不占优势，更何况失去的原有产品也会诉求这些，因此，相对而言最有价值的的优势无疑就是王老吉的江湖地位，销量领先，这是里面最值钱的一个资源，卖市场优势，这个能在消费者心中形成极佳影响的资源。 　　其次，转换的巧妙 找到优势资源后，如何嫁接到新的资源上呢，加多宝，用了一个改名——“全国销量领先的红罐凉茶改名加多宝，一样的配方、一样的味道，怕上火、喝加多宝” 巧妙地将王老吉的资源带了过来，在配合地面的推广，加多宝的杀手鐗“渠道的精耕细作”不用多说了，亲身体会在小餐馆里，都被加多宝派了临时促销员，告诉顾客，全国销量领先的红罐凉茶改名加多宝了，然后向顾客推荐加多宝。 　　2、全国每销售10罐凉茶有7罐是加多宝 而在“全国销量领先的红罐凉茶”广告被广药打官司叫停了，加多宝推出的后一个广告也着实让人称道，在这个过程中，加多宝所面临的最大对手是王老吉，和其正等都算不上，面对王老吉来说，凉茶、配方、历史等资源而言，加多宝都比不上，唯一值得说的同样是一个行业地位，这是唯一能诉求的优势了，我们当时讨论时觉得加多宝还守住一块阵地，就是销售额了，应该诉求市场份额的领先，从而建立着一个市场领先的优势，并将这一诉求传递给消费者，通过这个优势强行把王老吉压过去，塑造产品的高形象。 后来看到广告时，发现加多宝的广告是异曲同工之妙，同时做的很巧妙，以更实的数字，全国每10罐凉茶，有7罐是加多宝，那不言而喻，就代表着消费者的认可，也意味着，可以把王老吉挤到下面去，这个7罐的数字，也有效的回避了一些问题。 这个广告像传递了加多宝的优势，广告做的是很绝的一个。 注：值得一体的是 一个幸运的栏目《中国好声音》 有时候，天道酬勤，老天很可能会给辛苦努力的一些机会! 值得一体的是，老天爷确实给了加多宝一个机会，浙江卫视的《中国好声音》，这是一个谁也没想到火的一塌糊涂的节目，成全了加多宝和娃哈哈打造的启力饮料，这是一个一开始大家都没怎么看到未来的节目，如同当年的《超级女声》捧红了蒙牛酸酸乳一样，这次再次放了卫星，成就了加多宝，伴随节目的热播，“正宗凉茶加多宝”也传开了。 有时候，对中国选秀节目，还真不敢小视，或者大意，之后的综艺节目《我是歌手》也红的让人大呼意外。 但中国好声音而言，加多宝应该感谢老天的厚爱，这个给了加多宝广告营销上的第三把尖刀，终于撕开了一个口子。 在保持地面杀手鐗的同时，这三次广告营销的助力，发挥了超越以往的作用，加上新闻公关中的弱者形象，引发消费者的同情和舆论支持，终于让加多宝完成了战略防御，走出了最低谷，当时如果王老吉快速反应，今天加多宝可能就找不到了2013年，在这两个广告和成功赞助《中国好声音》之后，加多宝已经成功度过了战略防御，度过了最艰难的时期，赢得了生存权利，并且保持了市场优势，顺利进入战略相持阶段，只要把原有的传播和渠道优势发挥，就还有继续上升的机会和空间!稳坐市场领导者就非常有把握! 　　3、继续占位“全国销量遥遥领先” 广告营销，通过传播帮助产品在消费者心中构建优势，构建的成功与否，将直接影响战局!作为媒体空中轰炸的重头戏，广告传播的作用至关重要! 此时，虽然加多宝已经度过了最艰难的时期，但是毕竟品牌的历史积淀和文化积淀还较弱，还不具备卖文化、卖历史的时机，最具优势的还是其保有的市场地位，坚持这一优势卖点，而这一卖点在市场上也是非常有竞争力，于是我们看到的诉求，无论是“全国销量领先的凉茶”“凉茶领导者”，还是“怕上火，更多人喝加多宝”，都在延续这一主题，聚焦、专注的传递核心优势，从而构建传播统一、优势聚焦的品牌形象(相对比的，大家可以对照一下恒大冰泉的广告传播，一年不停地变换，代言人也是走马灯式的换，很多相互之间都没有延续性，高频变换的结果让产品传播重点变的更加模糊，传播效果更加打折扣。 　　4、庆祝20xx年加多宝销量再度夺金 推出金罐凉茶 一个无奈之举，却再次实现了成功营销。 在加多宝与王老吉的后续官司中，加多宝多次处于不利，品牌使用权丢失、广告语丢失、然后红罐这一醒目的标识有可能又失去(红罐已经成当初努力打造的品牌标识之一，视觉辨识度极高，而官司结果今日将公布)，过去努力打造的特色资源一个个失去。 不过，相对于从前失去品牌使用权时、一个新品牌所面临的生死存亡而言，已没有以前那么危险，当初，失去品牌名称相当于失去命脉和基础，能够存活都很危险，而在度过这个危机后，广告语和红罐算是小问题，但也算是企业的一个小危机，毕竟长期的品牌视觉辨识没有了，需要调整。 而这次，加多宝又很巧妙地的与营销结合起来。 在红色之外，加多宝未雨绸缪的推出了金罐，而且在传播上进行了巧妙结合“庆祝2014年加多宝销量再度夺金 推出金罐加多宝”，将金罐、金色象征的含义，和加多宝的市场优势巧妙地结合起来，形成整体有效的传播，也进一步强化产品的优势。 至此，虽然过去打造的资源一个个失去，但是如高超的战争指挥一般，策略的将每一次进攻，灵活的化解。 这四年时间，加多宝相于再造了一个新品牌，如同当年成功将一个区域凉茶推成全国知名品牌一样，再次成功讲一个新生品牌成功推出、打造成业内的知名品牌! 而加多宝这一过程中打的组合拳，是很值得营销人思索的!

加多宝成功销售案例分析

　　加多宝集团是近几年来迅速崛起的一个民族企业,作为凉茶行业的龙头,不得不探究一下加多宝的营销方式。以下是我分享给大家的关于加多宝成功销售案例分析，欢迎大家前来阅读! 　　将一个区域凉茶打造成全国知名饮品，充分展示了加多宝的实力，而在与王老吉分手后，失去多年打造的产品，成功打造起新品牌、实现品牌资源转换，保证了销量和市场份额没丢失，更体现了超强的运作能力!本文来解析那些加多宝的出色之作! 　　商场如战场，商战中的智慧博弈，其精彩程度一点不亚于战场。商战争夺中，空中轰炸与地面争夺有何有效发挥作用、及联动至关重要，优秀的企业往往能成功构建营销“天罗地网”，实现市场的有效占领!。加多宝宝在当初操作，将王老吉一个区域品牌打造成全国知名饮品的过程中，就充分展示了这种实力。 　　(一)昔日——构建强大的“地网”，攻下了北方市场 　　客观说，在加多宝运营王老吉的初始阶段，广告营销的功底并不深，对于北方消费者而言，“怕上火、喝王老吉”只能算是一个让消费者记住的差异点，并不是促使北方消费者购买的理由。 　　毕竟北方和南方不一样，没有喝凉茶去火的习惯，更没有很强的去火需求，除非火大了、去吃药品，北方没有南方那么强的保健意识，在2010年之前，问北方消费者，他买王老吉是去火吗，多数不是这个原因，这只是一个出位、差异化，并没有成为消费者购买的理由。 　　但是加多宝团队在当时渠道商表现出的功底，确实值得夸赞，绝对是高水准的，在地面构建起了强大的地网，用一句话说，消费者被加多宝操作的王老吉大面积的包围了。 　　1、便利店的地网 　　这种便利店也着实多，所住的小区，总会有多个便利店，出去办事经过的社区或写字楼也会遇到很多便利店，数量太多了，而在这些便利店里，要么便利店装成王老吉的门头;门头没有装上店招的便利店、门口会有是门口的海报、多张海报;然后便利店冰柜上也是王老吉的海报;有些店走进去可能还有王老吉的堆头。只要从小区里经过，就总会高频的看到王老吉的个各种张贴、宣传物料。 　　2、餐饮场所的地网 　　在另一个人们经常去的'消费场所—餐饮影场所，首先张贴的海报不用说了，非常多，然后小到牙签盒上，都贴上“怕上火、喝王老吉”的画面，还有餐饮门口的把手处也是王老吉的门贴。 　　可以说，加多宝操作王老吉时，在人们生活圈、消费圈构建了多种包围，形成立体轰炸。 　　这样的力度，让人无法不感兴趣，这个王老吉是什么东东，尝试一下看看吧!就这样，再配合上央视大规模广告投放的天罗，就搞定了。客观说，王老吉的地网远大于天罗媒体的效果。这其中必定有两乐和康师傅的人参与，国内企业没有多少企业能把地面渠道和终端传播做的这么到位的。 　　(二)20xx年开始品牌转换之战的广告营销 绝对的高手之作! 　　广告营销，通过传播帮助产品在消费者心中构建优势，构建的成功与否，将直接影响战局! 　　20xx年，加多宝与昔日合作伙伴决裂，分手对加多宝而言，是一个不得不面对的事实，又是一个事关加多宝生死存亡的显示，毕竟打造努力多年所形成品牌产品将会失去，而过去的一切传播资源和重点投入、品牌打造，都聚焦在王老吉上，是认知度和影响力极高，是最优质的一块资源。而对于受众而言，即将推出的加多宝是个全新的品牌，是全新的一个资源，消费者能否认可、接受?一旦转换不成功，将会彻底失去市场，而商业上类似的例子很多，在总经销权被生产企业拿走后，总代的业绩一落千丈，乃至于消失。 　　可以说，当时加多宝面临一个极为危险和惨淡的状况，一旦操作失利，后果不堪设想! 　　但是，加多宝通过智慧的策略操作，成功对过去打造的优势进行品牌嫁接、转换，实现了有效的品牌优势资源的过度，实现了新品牌的迅速崛起，承接了市场和份额，构建起凉茶市场新的领导品牌。这其中的传播可谓智慧的经典之作! 　　如果借用《论持久战》的经典理论，防御——相持——反攻三个阶段，加多宝已经走过了艰难的战略防御、相持阶段，而且做得不错!下面就一一解析这几次成功的广告营销： 　　1、全国销量领先的红罐凉茶改名了 　　在加多宝已经预感官司即将失败的时候，如何转换王老吉就提上日程上了，毕竟加多宝是个新品牌，虽说做了多年的代理商运营牌子，但是一直出现的都是王老吉，所有的优质资源都集中在王老吉手里，如何将最优质的资源转换过来! 　　这里有2点加多宝做的比较牛，一是把王老吉最优质的资源转过来，二是转换的很巧妙。 　　首先说，最优质资源的把握 　　当推出新品牌，把老品牌的资源承接过来时，要考虑什么是最有价值的，凉茶、配方、历史、行业地位，这些都很有价值，广告营销要塑造、传递产品与众不同的优势，这些价值与竞争对手相比(和其正也打得凉茶概念，邓老凉茶历史也不短)，并不占优势，更何况失去的原有产品也会诉求这些，因此，相对而言最有价值的的优势无疑就是王老吉的江湖地位，销量领先，这是里面最值钱的一个资源，卖市场优势，这个能在消费者心中形成极佳影响的资源。 　　其次，转换的巧妙 　　找到优势资源后，如何嫁接到新的资源上呢，加多宝，用了一个改名——“全国销量领先的红罐凉茶改名加多宝，一样的配方、一样的味道，怕上火、喝加多宝” 　　巧妙地将王老吉的资源带了过来，在配合地面的推广，加多宝的杀手锏“渠道的精耕细作”不用多说了，亲身体会在小餐馆里，都被加多宝派了临时促销员，告诉顾客，全国销量领先的红罐凉茶改名加多宝了，然后向顾客推荐加多宝。 　　2、全国每销售10罐凉茶有7罐是加多宝 　　而在“全国销量领先的红罐凉茶”广告被广药打官司叫停了，加多宝推出的后一个广告也着实让人称道，在这个过程中，加多宝所面临的最大对手是王老吉，和其正等都算不上，面对王老吉来说，凉茶、配方、历史等资源而言，加多宝都比不上，唯一值得说的同样是一个行业地位，这是唯一能诉求的优势了，我们当时讨论时觉得加多宝还守住一块阵地，就是销售额了，应该诉求市场份额的领先，从而建立着一个市场领先的优势，并将这一诉求传递给消费者，通过这个优势强行把王老吉压过去，塑造产品的高形象。 　　后来看到广告时，发现加多宝的广告是异曲同工之妙，同时做的很巧妙，以更实的数字，全国每10罐凉茶，有7罐是加多宝，那不言而喻，就代表着消费者的认可，也意味着，可以把王老吉挤到下面去，这个7罐的数字，也有效的回避了一些问题。 　　这个广告像传递了加多宝的优势，广告做的是很绝的一个。 　　注：值得一体的是 一个幸运的栏目《中国好声音》 　　有时候，天道酬勤，老天很可能会给辛苦努力的一些机会! 　　值得一体的是，老天爷确实给了加多宝一个机会，浙江卫视的《中国好声音》，这是一个谁也没想到火的一塌糊涂的节目，成全了加多宝和娃哈哈打造的启力饮料，这是一个一开始大家都没怎么看到未来的节目，如同当年的《超级女声》捧红了蒙牛酸酸乳一样，这次再次放了卫星，成就了加多宝，伴随节目的热播，“正宗凉茶加多宝”也传开了。 　　有时候，对中国选秀节目，还真不敢小视，或者大意，之后的综艺节目《我是歌手》也红的让人大呼意外。 　　但中国好声音而言，加多宝应该感谢老天的厚爱，这个给了加多宝广告营销上的第三把尖刀，终于撕开了一个口子。 　　在保持地面杀手锏的同时，这三次广告营销的助力，发挥了超越以往的作用，加上新闻公关中的弱者形象，引发消费者的同情和舆论支持，终于让加多宝完成了战略防御，走出了最低谷，当时如果王老吉快速反应，今天加多宝可能就找不到了2013年，在这两个广告和成功赞助《中国好声音》之后，加多宝已经成功度过了战略防御，度过了最艰难的时期，赢得了生存权利，并且保持了市场优势，顺利进入战略相持阶段，只要把原有的传播和渠道优势发挥，就还有继续上升的机会和空间!稳坐市场领导者就非常有把握! 　　3、继续占位“全国销量遥遥领先” 　　广告营销，通过传播帮助产品在消费者心中构建优势，构建的成功与否，将直接影响战局!作为媒体空中轰炸的重头戏，广告传播的作用至关重要! 　　此时，虽然加多宝已经度过了最艰难的时期，但是毕竟品牌的历史积淀和文化积淀还较弱，还不具备卖文化、卖历史的时机，最具优势的还是其保有的市场地位，坚持这一优势卖点，而这一卖点在市场上也是非常有竞争力，于是我们看到的诉求，无论是“全国销量领先的凉茶”“凉茶领导者”，还是“怕上火，更多人喝加多宝”，都在延续这一主题，聚焦、专注的传递核心优势，从而构建传播统一、优势聚焦的品牌形象(相对比的，大家可以对照一下恒大冰泉的广告传播，一年不停地变换，代言人也是走马灯式的换，很多相互之间都没有延续性，高频变换的结果让产品传播重点变的更加模糊，传播效果更加打折扣。 　　4、庆祝20xx年加多宝销量再度夺金 推出金罐凉茶 　　一个无奈之举，却再次实现了成功营销。 　　在加多宝与王老吉的后续官司中，加多宝多次处于不利，品牌使用权丢失、广告语丢失、然后红罐这一醒目的标识有可能又失去(红罐已经成当初努力打造的品牌标识之一，视觉辨识度极高，而官司结果今日将公布)，过去努力打造的特色资源一个个失去。 　　不过，相对于从前失去品牌使用权时、一个新品牌所面临的生死存亡而言，已没有以前那么危险，当初，失去品牌名称相当于失去命脉和基础，能够存活都很危险，而在度过这个危机后，广告语和红罐算是小问题，但也算是企业的一个小危机，毕竟长期的品牌视觉辨识没有了，需要调整。 　　而这次，加多宝又很巧妙地的与营销结合起来。 　　在红色之外，加多宝未雨绸缪的推出了金罐，而且在传播上进行了巧妙结合“庆祝2014年加多宝销量再度夺金 推出金罐加多宝”，将金罐、金色象征的含义，和加多宝的市场优势巧妙地结合起来，形成整体有效的传播，也进一步强化产品的优势。 　　至此，虽然过去打造的资源一个个失去，但是如高超的战争指挥一般，策略的将每一次进攻，灵活的化解。 　　这四年时间，加多宝相于再造了一个新品牌，如同当年成功将一个区域凉茶推成全国知名品牌一样，再次成功讲一个新生品牌成功推出、打造成业内的知名品牌! 　　而加多宝这一过程中打的组合拳，是很值得营销人思索的!

神车哈弗H5回归！

哈弗H5作为长城H系列车型的开山鼻祖，新车定位带大梁的硬派越野，最早诞生于2010年，直到后来因产品命名重整于2018款停产，这也让其成为哈弗品牌中的经典。直至今年，长城疑似乎要将其回归，从此前曝光的新车申报图中发现，长城将会在一款尺寸比哈弗H9更大的车型上定名“H5”，并有无伪实车在近日遭到曝光，整车采用全新设计。虽然新车定名哈弗H5，但该车造型与风格都与此前的H5版本不同，预计新车将定位大型SUV，而此前旧款哈弗H5定位紧凑型SUV。从此前工信部信息了解，全新哈弗H5长宽高将达到5190/1905/1835毫米，轴距为3140毫米，而坦克500（定位中大型SUV）车长仅有5070毫米，轴距2850毫米，由此猜测新车将作为全尺寸SUV。不过，从工信部曝光的新车尾标来看，全新哈弗H5将有“哈弗H5”、“哈弗H5L”、“哈弗H5 MAX”划分，预计对应的是哈弗H5的“小中大”版本，从其尺寸表现猜测，新车很有可能是哈弗H5 MAX。外观方面，全新哈弗H5采用硬派风格，使其贴近越野定位，其前脸以大尺寸双横幅格栅呈现，并提供黑化风格，这一造型与上一代丰田红杉略为相似。车身侧面，全新H5以硬朗的线条搭配前后双C腰线，并配备游艇式尾窗造型，让其颇有美式SUV风格。内饰方面，从曝光谍照了解，新车将以主流悬浮式中控屏搭配全液晶仪表，电子挡把则配备与坦克300一样的造型。虽然定位全尺寸SUV，但从工信部信息获悉，新车是2+3五座布局，这意味新车将有非常充裕的尾部存物空间。动力方面，哈弗H5将搭载蜂巢动力提供的2.0T汽油发动机和2.0T柴油发动机。其中，2.0T汽油发动机具有两种调校，最大功率分别为145千瓦（约197匹）和165千瓦（约224匹），2.0T柴油发动机最大功率为122千瓦（约166匹）。参考搭载同型号发动机的车型有金刚炮，因此预计新一代哈弗H5传动系统有望匹配6速手动或6速手自一体变速箱，并可能是一款基于P71平台打造的SUV产品，该平台目前有长城炮系列。从新车命名哈弗H5猜测，新车售价或在15-20万的价格区间，但目前国内还没有较亲民的自主大尺寸硬派越野车型。长城以哈弗H5命名新车型，不仅可以借助其经典形象勾起消费欲望，同时也体现新车将会是一款更入门定位的硬派越野，即便新车尺寸更具优势。所以该车也不会与哈弗H9形成竞争关系，从而冲击到哈弗H9或坦克500等细分市场，毕竟舒适并不是该车优势，而新车将主打大空间与硬派越野两大标签。

会展活动在营销方面的关键因素有哪些

近年来，会展活动营销以其针对性强、集中性好、投入产出明显等优点赢得企业的青睐，并作为一种营销形式得到了广泛应用。一个成功的会展活动营销是一项系统性的工作，从前期的筹备、中间的执行，到会后的跟进三个阶段，都需要企业精心设计。我们可以从7个要素进行规划。

1、目标明确邀请的目标客户和会议要达成的目的必须明确。其次，会展活动营销的目的性也要清晰明了，营销不同阶段的会展活动营销也是有不同的目的的，那你的会展活动营销是要引起注意、提起兴趣、激起欲望还是要促成行动，这些都是我们要明确的。再者是要确定会议形式和会议内容。通过分析目标对象，找出吸引他们的会议形式，提高目标客户参与会议的热情和主动性，确定会议目的，再针对这个目的进行会议内容设计，以便更集中会议效果，给目标客户留下更深刻的印象。
2、鲜明的主题会展活动的主题是会展活动内容和精髓的简要。主题的选择要根据会议的目标客户和会议的目的来确定，要切中目标客户的内心所想，且要方便记忆和有冲击力，能像尖刀一样对目标客户一击即中。
3、会展活动流程精心设计会展活动营销的目的不是会展活动而是营销，所以整个流程应该是环环相扣引人入胜的，是需要精心设计，要与参与者互动，让参与者在不知不觉中接收到企业索要传达的信息和价值，让参与者持续关注。
4、会展活动主持人很重要一个优秀的主持人能让一场平平淡淡的会议增色，主持人在会展活动中起着十分关键的掌控作用，所以在选择主持人的时候，一定要谨慎，不同类型的会展活动要选择不同类型的主持人，其人选必须具备基本的主持技能，能跳动现场的气氛，并能洞悉台下观众的想法，可以随机应变突发事件。
5、每个细节都能决定会展活动的成败会展活动的细节是很多企业最容易忽视的。会展活动营销其实已经是常见的营销形式了，企业如果能在细节之处体现出其自身的差异和对目标客户的深度关怀，目标客户会更青睐，也会更加印象深刻，达到的会展活动营销效果也会事半功倍。
6、详尽的会展活动筹备从会前的宣传、邀约、人员配置，到现场的布置、流程设计和员工的动员工作等，其筹备工作要筹备得更加完善和及时。在会展活动举办前最好能有一套标准的操作规范和文本，执行人员根据规范文本要求的时间和标准执行，把该准备的东西按照规定的时间准备到位，不临时抱佛脚，当然，异常情况肯定要及时上报或采取措施进行解决，绝不能拖拉而影响整体的工作进度。
7、及时跟进会后工作会展活动营销的所有参与者其实是企业明确的潜在客户，经过会展活动的刺激和了解后，并不一定马上会做出采购的决策，如果这时候营销人员能对他们进行适当的跟进工作，就能加大成交的机会。
会展活动营销成功的程度更多的是取决于执行人员对会展活动目的的理解、对进度的掌控以及企业所提供的产品和服务的优势，会展活动营销的工作要点更多的是保证会展活动的顺利召开。

会展活动策划最关键的因素是什么

会展活动策划最关键的因素是前期沟通、中期策划、后期实施、活动总结。

1、前期沟通同一项目投标时，在同一行业的硬件条件基本相同的情况下，呈现给客户的是创意更能抓住客户，就有更大的胜算。因此，在活动策划的前期，需要与团队合作，充分沟通了解项目，充分挖掘亮点。
2、中期策划一般是指现场的音响、灯光、舞美、LED屏幕等设备的匹配和现场氛围的布置，让现场更炫目，那这场活动会更漂亮更有吸引力。
3、后期实施现场的每一个细节都必须按照流程执行到位，这需要整个执行团队的通力合作，在这个过程中，每一个小细节都至关重要，都是活动成功的关键细节。
4、活动总结活动结束后总结活动的相关经验，并随时完善相关细节，创造性地提出为合作客户提供后续支持和营销支持。