养老地产项目

北京有哪些比较好的养老地产项目？

目前，国内养老地产主要有三种运营模式：一种是持续照料退休社区模式(CCRC)；一种是全龄型社区模式；一种是养老公寓模式。像保利、万科、恒大等等房企龙头也都开启了养老地产之路。至于北京的养老地产项目，这里罗列几个供参考：保利发展： 保利和熹会、静和养老照料中心龙湖集团： 椿山万树朗诗地产： 常青藤北京房地置业： 颐家管庄养老公寓……保利和品养老地产项目在“居家为基础、社区为依托、机构为补充、医养相结合”的发展大框架下，老年人口及高净值人群的逐步增加，也为养老地产提供了庞大的潜在客户。以上是一些养老地产项目的介绍，望采纳~

养老地产到底有什么不同之处？

养老地产主要针对老人居住的房产,它结合了养老这一社会主题和地产的商业概念,针对老年人的特点,满足老年人的养老需求所打造的一种全新房产模式。
养老地产要具备三种功能,即为老年人长期生活提供经济供养、生活照料和精神慰藉。

养老地产应该具备医院和社区医疗单位。考虑到老年人的身体状况变差,疾病会给身体带来一定的不便,尤其是突发性的疾病需要得到及时治疗,所以养老地产的周围要有相应的大中型医疗机构,以便能够使患病老人得到及时的抢救和治疗。

拿北京市首个共有产权养老设施的试点项目双桥恭和家园来说,它也是北京市首个按照《养老设施建筑规范》要求打造的社区。在社区内,有医疗卫生站和养护中心,能够为老年人提供基础诊疗,头疼脑热的疾病不出门就可以得到治疗。在社区的周围还有民航总院、朝阳区中西医结合急诊抢救中心、双桥医院、管庄中医院、朝阳医院分院等大中型医疗机构。即使老年人突发疾病,也可以通过社区与以上医疗机构之间的绿色通道,得到及时的诊治。

北京有哪些养老地产项目？

北京比较好的养老地产项目有很多，比如恭和家园，，，，如果要简单解释“养老地产”的含义，那可以将它解释成“机构养老”和“居家养老” 的结合体，将两者进行了最优组合，从而衍生了养老地产这一养老模式。任何一种单一的养老模式都有其两面性，机构养老的服务虽然专业，但对一些恋家的老年人来说，满足不了他们对情感寄托的需求;居家养老对老年人的情感把控较好，但存在服务不专业的现象。所以才有了养老地产的出现，将两者的优点结合起来。目前在北京区域比较有影响力的养老地产项目就属恭和家园了，它是目前北京唯一的共有产权养老试点项目，实现了居家养老和机构养老的有效衔接，把居家养老镶嵌到了机构养老之中。养老地产这种新的养老模式让老年人在居家养老的同时，享受到养老机构的专业化服务。据了解，恭和家园养老地产项目由乐成老年事业投资有限公司投资建设，该项目建有养老居室365套，配套的医疗、护理、餐饮等公共服务设施则是由养老服务企业持有经营。全国首个共有产权养老试点北京乐成恭和家园，首批139户家庭的房产证开始发放。产权证全名为“不动产权证书”，标明了权利人、用途、面积、共有份额等法律要件，为自然资源部监制。此次产权证发放，改变原来行业、市场等对共有产权养老认知，标志着共有产权试点项目具有可推广性。

北京好的养老地产项目有哪些？

目前在北京区域比较有影响力的养老地产项目就属恭和家园了，它是目前北京唯一的共有产权养老试点项目，实现了居家养老和机构养老的有效衔接，把居家养老镶嵌到了机构养老之中。养老地产这种新的养老模式让老年人在居家养老的同时，享受到养老机构的专业化服务。据了解，恭和家园养老地产项目由乐成老年事业投资有限公司投资建设，该项目建有养老居室365套，养老服务企业与符合条件的购买者分别持有5%和95%的房屋产权，而配套的医疗、护理、餐饮等公共服务设施则是由养老服务企业持有经营。
所以你看，选择恭和家园这种养老地产，只需花一次钱，却能满足两代人的养老需求，平均算下来一代人的花费比原先减少了一半，还能享受周到细致的养老服务，岂不是很值得？

合作房地产开发的模式有哪些？

　　房地产合作开发的主要模式
　　(1)法人型合作开发：合作开发各方组成项目公司，并以项目公司名义办理有关手续，合作开发的权利义务由公司项目章程具体明确。主要包括以下两种模式：
　　a土地协议折价入股方式构成合作投资比;
　　b土地评估作价入股方式构成合资投资比例。
　　(2)合伙型合作开发：合作开发各方未组成项目公司，以投资各方名义共同办理有关手续，合作方式、投资及权益分配比例均由合作协议约定。包括：
　　a合作开发涉及一个项目;
　　b合作开发涉及几个用地性质规划用途不一的项目;
　　c合作各方的回报方式有的以分利方式，有的以分房方式，有的以土地补偿方式。
　　(3)合作开发的其它方式：先合伙后转为法人型的合作开发
　　4、房地产项目转让：已经获得立项批准的房地产开发项目，在项目公司股东或合作开发的收益人互相之间，或向他人转让其股权或合作开发权益的行为。
　　5、房地产项目转让的模式：
　　(1)以项目公司股权并购(兼并或收购)方式转让房地产开发项目;
　　(2)以项目合作各方权益比例的变更转让房地产开发权益：
　　a权益在合作各方内部转让;
　　b权益转让给合作各方以外第三人。
　　6、合作开发的立项、规划选址、规划用地、建筑设计、施工许可，以及项目转让的土地使用人(股东或权益人)或者项目功能、用途等变更手续，均系要式的须经批准的行为，均需获得政府有关主管部门的许可或批准，并持有批准文件或证照。

养老地产有哪些开发模式？

　　中国步入老龄化的一个地段，现代的养老地产的建设也越来越多了。养老建设的设计模式有很多种！我们远景设计研究院在针对现代养老地产的建设开发过程中问题，提出了15种开发模式。分为5大类！
　　第一类：与社区共同建设

　　模式1：专门建设综合型养老社区
　　综合型养老社区是指为老年人提供的，包含养老住宅、养老公寓、养老设施等多种居住类型的居住社区。社区中除了有为老人提供的居住建筑之外，还会有老年活动中心、康体中心、医疗服务中心、老年大学等各类配套设施。其开发主体可以是多种多样的，既可以是民营企业，也可以是由政府投资进行建设。
　　模式2：新建大型社区的同时开发养老组团
　　一些房地产开发企业在开发大型居住区楼盘时，会考虑划分出一部分区域专门建设养老组团。这种开发模式有利于带动企业转向新的客户群，走产品差异化路线。养老组团与社区其他组团能够共享配套服务资源，降低配套设施的建设量。
　　模式3：普通社区中配建各类养老产品
　　据调研，许多六七十岁、身体较为健康的老人都会辅助子女照顾下一代，老人需要与子女住的近一些。而为了避免由于生活习惯差异而产生矛盾，老人和子女更愿意选择分开但邻近居住。因此普通社区中配建一些养老居住产品，可满足老人与子女在同一社区就近居住的需求。这种“全龄社区”的居住理念能够较好的符合我国现阶段国情，将会是较受欢迎的一种养老居住模式。
　　模式4：成熟社区周边插建多功能老年服务设施
　　在几个社区之间插建养老设施将会是一种较为有效的开发模式。
　　第二类：与相关设施并设

　　模式5：与医疗机构结合，就近设置养老设施
　　目前国内一些养老机构希望与医疗机构建立合作关系，使养老设施或养老社区与医院就近设置、共同建设。这种“医养结合”模式的特点在于，能够将优质的医疗资源引入养老项目，从而提升项目的核心竞争力，使老人感到居住在其中较有安全保障。

　　模式6：养老设施与幼儿园并设
　　养老设施与幼儿园共同设置是一种较好的模式。这种模式既能迎合老人愿意与儿童共同在一起的心理，又能够将养老设施与幼儿园进行统一建设和管理，节约建造和人力成本。
　　第三类：与旅游或商业地产相结合

　　模式7：与教育设施结合，建设养老公寓
　　与大学等教育设施相结合的养老社区也是很受欢迎的。目前有很多“高知老人”在退休后希望能够继续学习、发挥余热。养老社区、老年公寓若能靠近大学设置，并让老人享受一部分教育资源，则会与他们的需求更加吻合。

　　模式8：在旅游风景区中开发养老居住产品
　　养老地产与旅游、休闲、养生产业相结合是较为合适的一种模式。目前市场上已经有一些开发商尝试在开发旅游地产的同时，加入养老养生、康复保健、长寿文化等理念。这类养老项目一般会选在具有较好的风景资源或特色文化资源的地区，例如海南、广西、云南等地。

　　模式9：与商业地产结合，开发老年公寓
　　在城市中心区等繁华地段进行商业地产开发时，搭配建设老年公寓，也是一种较为新颖的模式。对于一些居住在北京、上海、香港等大城市的老年人而言，他们希望能享受城区中便利的商业、休闲配套资源，而当他们需要护理时，往往更不愿放弃城区的优质医疗资源。
　　第四类：与国际品牌接轨

　　模式10——引入外资，建世界型连锁老年设施
　　目前一些国际养老机构或投资企业试图开拓中国市场，建设连锁型老年设施，以缓解其国内的养老压力。例如欧洲一些国家的养老服务成本非常高，他们希望能在劳动力相对低廉的国家拓展市场，选择地域和气候条件较好的地区建立养老设施，让老人在比较健康的年龄段到这里养老。

　　模式11——与国际知名养老品牌共同开发，引进管理模式
　　最近的养老地产开发热潮促使很多开发商、投资者或政府人员都到国外参观考察，从中看到了很多先进的管理模式，并希望能够将其在国内推行和实现，例如引进国外老年运营管理团队，或与国外知名养老品牌共同开发等。这种模式有一定的可行性，但要注意将其“本土化”。
　　第五类：其他方式转型

　　模式12——与保险业结合，利用险资投资养老地产
　　目前保险资金介入养老地产的情况已经开始出现。从险资的特征来看，由于其资金规模较大，回报要求低而周期又长，相比来说更为适合投资养老地产，也有利于养老地产的灵活经营。未来保险业可能会成为养老产业重要的投资主体之一。

　　模式13——与护理服务业结合，将原有优势注入养老地产
　　在对日本养老产业的研究中发现，一些企业从为老年人提供上门洗浴、上门护理等服务开始，逐步向养老地产方向转型，并最终获得成功。这些企业最初在护理服务方面积累的丰富经验和客户群是其项目成功的关键因素。

　　模式14——利用自身独特资源转型开发养老地产
　　在我们所接触到的项目中，曾碰到过酒店管理公司希望转向投资养老地产的情况。这类公司具有自身独特的资源优势，一方面酒店的服务管理形式与养老设施有相通之处，很多经验都能够应用于养老设施的管理服务中，另一方面也可以尝试利用旧酒店改造为养老公寓，或在酒店中提供养老服务等。
　　模式15——将旧的国有资产盘活，改造为老年设施
　　可将一些闲置的国有资产盘活，改造为老年设施，例如城里的旧医院、办公楼、小学、幼儿园、私人物业用房等。这些国有资产所在区位较好，在城市中的分布相对均匀，比较适合进行改建。
　　以上我们远景设计研究院（四零零-零二三-二二零六）总结出来的养老地产的模式。但在这些模式中不是很适应中国国情，所以参考时请注意。楼上所说的三种是最为常规的三种。