谭文清

商业综合体建筑和装饰分开招标吗

一般来说可以分开也可以不分开，要看施工图设计程度；如果装饰部分存在二次设计大多分开招标了。
但是，
《建筑法》，“第二十四条　不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位”；
《关于进一步加强建筑市场监管工作的意见》（建市〔2011〕86号），规定“建设单位将施工总承包单位资质范围内的工程发包给两个及以上单位的，视为肢解发包，有关部门要依法进行查处。”
建筑工程总承包资质是包含主体结构与装饰装修等内容的，因此严格意义上来说应该一块招标。

规定与现实存在着相当的差距，换句话说上述的两个防肢解发包规定不具备实操意义，却带来许多纠结的矛盾和被投诉风险。

上海商建建筑装饰工程有限公司怎么样？

上海商建建筑装饰工程有限公司是2008-05-20在上海市静安区注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于河南北路441号705室。上海商建建筑装饰工程有限公司的统一社会信用代码/注册号是913101086746378333，企业法人曹剑华，目前企业处于开业状态。上海商建建筑装饰工程有限公司的经营范围是：建筑装饰工程，园林工程，建筑工程，水电及暖通设备安装（除承装、承修、承试电力设施），市政工程，建筑装饰设计，机电设备安装，消防工程，楼宇智能化系统集成，消防设施建设工程设计施工一体化，建筑装饰装修建设工程设计施工一体化，房屋建设工程施工，钢结构建设工程专业施工（工程类项目凭许可证资质经营）。 【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】。在上海市，相近经营范围的公司总注册资本为2136470万元，主要资本集中在 1000-5000万 和 100-1000万 规模的企业中，共4434家。本省范围内，当前企业的注册资本属于良好。通过百度企业信用查看上海商建建筑装饰工程有限公司更多信息和资讯。

山东画家名单

山东省画家名单：孔维克（国画）、吕建德（书法）、尹延新（国画）、赵文成（国画）、赵顺利（设计）、陈文进（版画）、王书平（国画）、李振凯（国画）等。1、 孔维克。现任中国美术家协会理事，山东画院院长，山东省文联副主席，山东省美术家协会常务副主席。2、吕建德。1951年12月生于山东曹县。现为中国书法家协会会员、中国民族管弦乐学会会员、国家一级美术师。3、尹延新。原济南画院副院长，济南市美协副主席。现为国家一级美术师、中国美术家协会会员、济南画院名誉院长。4、赵文成。著名美术家，现为中国美术家协会会员、国家一级美术师、国家高级工艺美术师、山东省临沂市美协副主席。5、李振凯。毕业于中央美术学院，国家一级美术师，中国五学学术研究院创办人，李振凯慈善爱心基金会发起人。

中国诺亚方舟集团的创始人是谁

管航是中国诺亚方舟集团的创始人、董事长兼首席执行官，全面负责诺亚方舟集团的战略规划和运营管理。作为中国文化传媒产业的先行者和实践者，管航有着丰富的媒体运营经验以及文化传播背景。曾担任北京青年报《青年周末》记者，中国改革报专题部记者，人民日报海外版企业形象发展中心副主任，人民日报社市场报《市场与法》周刊创办人、主编。2003年8月，开始创办北京点石时代文化传播有限公司，作为北京市首家产权式商铺的策划人和商业地产新运营模式的开拓者，成功参与并策划了北京碧溪家居广场、长城国际大酒店、新中关购物中心（原海湾国际中心）、济南环球嘉汇广场等商业地产项目，以及北京网通“小灵通”手机项目、“国草”烟草替代品项目、“馨雨”稀土离子水机项目；策划并投资创办了首届全国书画艺术大展赛、中国EMBA网等项目。扩展资料：由澳大利亚安博投资股份公司投资设立的中国诺亚方舟集团，专业从事酒店、夜总会、酒吧等娱乐服务类型企业的投资和管理。参考资料：管航 搜狗百科

诺亚大陆的创始人有喻言这个小女该吗

近日在青春期脱口秀节目《放学别走》里，一位16岁的小女孩引起了大家的关注。这位00后小女孩名叫喻言，现在已是诺亚大陆联合创始人，公司估值1250万。公司主要做的是共享商城，她自己称，就是把马云和马化腾放在搅拌机里面。演讲最后，喻言气势满满地直言道：“年纪从来不等于能力，16岁，创业的诺亚大陆，市场估值1250万！很扎心，还有多少成年人打着王者荣耀，拿着基本工资，过着十年如一日的生活……”最近一位00后创业者演讲视频着实打了很多还在王者荣耀的青少年“一巴掌”。

什么事商业企业管理

什么是管理
管理是决策、计划、组织、执行、控制的过程。
管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。
管理的真谛是聚合企业的各类资源，充分运用管理的功能，以最优的投入获得最佳的回报，以实现企业既定目标。
企业管理的内容：1、计划管理 通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。 2、组织管理 建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标 3、物资管理 对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。 4、质量管理 对企业的生产成果进行监督、考查和检验。 5、成本管理 围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。 6、财务管理 对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。 7、劳动人事管理 对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。8、营销管理。是企业对产品的定价、促销和分销的管理。9、团队管理。指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种部门，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标10、企业文化管理。是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。是在企业文化的引领下，匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线、管理模块。
管理，往简单里说，就是计划和控制。往复杂里说，就是怎么当“头”，千军万马，招之即来，呼之即去，不是一两句话能教会的；也不是一两年能练就的。它是岁月、知识、实践经年累月的沉淀和积累。
另外,虚机团上产品团购,超级便宜

商业企业管理如何做到

　　管理者应具备的六大能力 ：
　　1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。
　　2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。
　　3、　规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。
　　4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。
　　5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。
　　6、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。
　　管理者需要具备的管理技能主要有：
　　1、技术技能
　　技术技能是指对某一特殊活动——特别是包含方法、过程、程序或技术的活动——的理解和熟练。它包括专门知识、在专业范围内的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧的能力。技术技能主要是涉及到“物” ( 过程或有形的物体 ) 的工作。
　　2、人事技能
　　人事技能是指一个人能够以小组成员的身份有效地工作的行政能力，并能够在他所领导的小组中建立起合作的努力，也即协作精神和团队精神，创造一种良好的氛围，以使员工能够自由地无所顾忌地表达个人观点的能力。管理者的人事技能是指管理者为完成组织目标应具备的领导、激励和沟通能力。
　　3、思想技能
　　思想技能包含：“把企业看成一个整体的能力，包括识别一个组织中的彼此互相依赖的各种职能，一部分的改变如何能影响所有其他各部分，并进而影响个别企业与工业、社团之间，以及与国家的政治、社会和经济力量这一总体之间的关系。”即能够总揽全局，判断出重要因素并了解这些因素之间关系的能力。
　　4、设计技能
　　设计技能是指以有利于组织利益的种种方式解决问题的能力，特别是高层管理者不仅要发现问题，还必须像一名优秀的设计师那样具备找出某一问题切实可行的解决办法的能力。如果管理者只能看到问题的存在，并只是“看到问题的人”，他们就是不合格的管理者。管理者还必须具备这样一种能力，即能够根据所面临的现状找出行得通的解决方法的能力。
　　这些技能对于不同管理层次的管理者的相对重要性是不同的。技术技能、人事技能的重要性依据管理者所处的组织层次从低到高逐渐下降，而思想技能和设计技能则相反。对基层管理者来说，具备技术技能是最为重要的，具备人事技能在同下层的频繁交往中也非常有帮助。当管理者在组织中的组织层次从基层往中层、高层发展时，随着他同下级直接接触的次数和频率的减少，人事技能的重要性也逐渐降低。也就是说，对于中层管理者来说，对技术技能的要求下降，而对思想技能的要求上升，同时具备人事技能仍然很重要。但对于高层管理者而言，思想技能和设计技能特别重要，而对技术技能、人事技能的要求相对来说则很低。当然，这种管理技能和组织层次的联系并不是绝对的，组织规模大小等一些因素对此也会产生一定的影响。

中国现代画家人名单

齐白石（1864－1957），湖南湘潭人，二十世纪中国画艺术大师，二十世纪十大书法家，画家之一，世界文化名人。代表作品《虾》、《蟹》、《牡丹》、《牵牛花》、《蛙声十里出山泉》等等 张大千（1899～1983），1899年(清光绪二十五年己亥)5月10日（农历四月初一），他出生在四川省内江县城郊安良里象鼻嘴堰塘湾的一个书香门第的家庭。为二十世纪中国画坛最为传奇的国画大师。代表作《来人吴中三隐》、《石涛山水》、《梅清山水》、《巨然茂林叠嶂图》。林风眠（1900—1991）现代画家、美术教育家。代表作《海滨》关山月原名关泽霈，中国现代中国画家。代表作《嘉陵江码头》、《岷江之秋》、《黄河冰封》及《祁连放牧》石鲁（1919－1982），1919年12月13日生于四川省仁寿县，原名冯亚衍。中国现代中国画家。代表作《金瓜》、《打倒封建》、《说理》。徐悲鸿 （1895-1953） 现代画家、美术教育家。代表作品《八骏图》、《愚公移山》。 刘海栗，原名盘，字季芳，号海翁。祖籍安徽凤阳，1896年3月生于江苏常州。早期油画代表作《夕阳》、《河边》、《湖光》、《塞纳河桥》、《林间信步》、《北京前门》等。