4m管理
什么是4M管理
4M指人(Men)、机器(Machine)、材料(Material)、方法(Method),是生产过程中最基本的要素。班组长应抓住这四个基本要素进行现场管理。
方法/步骤1人(Men)
最大限度地发挥人的潜能和竞争意识,实行岗位培训,培养良好的工作作风。
2机器(Machine)
提高设备的最大利用率。实行设备动态管理,积极开展TPM活动,即全员、全过程参加的提高设备综合效率活动。
3材料(Material)
做到最合理的投入产出,实行工序制造成本管理,制定可行的降耗、增效目标,控制物资材料的浪费,减少损耗。
4方法(Method)
生产过程采用最佳的工作方式,认真执行操作规程,完善工艺流程卡,经常开展规范化作业检查,班组长对每班情况进行评价和考核。
什么是4M管理? 具体的明细是什么?
4M管理就是利用4M法管理工程的方法。
4M是ISO质量管理体系中的要素之一。它的含义是:Manpower(人力);Machine(机器);Material(材料);Method(方法、技术);通常还要包含1E:Environments(环境)。也就是人们常说的:人、机、料、法、环五大要素。
销售管理“四个代表”理论基础:
代表一:行动措施代表销售目标--如果没有制定关键行动措施,销售目标只能是空中楼阁、白日梦想!
代表二:检查改进代表行动措施--“人们只会做你监督和检查的,不会做你期望的”
代表三:激励机制代表检查改进--如果不能对完成的予以奖励、完不成的予以惩罚,检查就失去了意义!
代表四:团队成长代表个人能力--单个人的成功不能成就企业的成功,只有建设一个不依赖于个人能力的销售团队,才能实现持续增长!
M1:目标管理
·目标制定--如何制定科学合理的销售目标?如何实现超越行业平均增长速度?如何超越竞争对手,实现行业领先?如果没有市场的预测,把一个产品投放市场,就如十米高台跳水,跳下去了,还不知道下面游泳池中是否有水!
·目标分解--如何实现“千斤重担万人挑,人人头上有指标”?
·行动措施--如何保证销售目标的实现?制约销售目标实现的最大障碍是什么?实现销售目标最关键的因素是什么?如何实现销售团队的“用脑子打仗”?
·经营预测--如何保证销售目标实现的情况下,最大化地节约公司成本?控制资源浪费?
·业绩合同--公司的计划目标只有变成个人的业绩承诺,成为执行性的个人目标,公司的目标才能落地。人们只能执行自己制定的计划,不会执行别人为他制定的计划!
M2: 检查机制
·为什么要做业绩检查--人们只会做你检查的,不会做你希望的。
公司需要的是结果,没有结果的任务,越是巨大,越是在浪费公司的资源。
·业绩报表和分析--通过整理销售系统的报表、分析业绩完成的或者未达成的原因。
形成公司营销战略的实施效果检测系统和战略纠偏的信息系统。
·以结果为导向的业绩质询会议--建立对事不对人的战略执行体系。
如何避免人治而非法治的问题?如何让所有人做到以客户为中心而非以自我为中心?如何防止 “功劳是自己的,责任是别人的”问题?如何解决部门本位主义以及宗派小圈子的问题?
·行动改进措施--检查不是目的,复制成功的经验,避免再次失败才是公司想要的结果。
M3:即时激励
·即时激励是管理层的重要工作--缺乏即时激励使员工对工作的正确与否无法作出判断,很难养成良好的习惯,最终导致工作效率的降低
·即时激励是公司的油门系统--为公司的战略执行加速!
·即时激励就是过程纠偏--即时激励是公司的战略纠偏系统,他告诉所有的人:什么是对的,什么是错的!
·即时激励就是要促使员工行为改变--有效的即时激励能够形成集体记忆,促使员工养成良好的行为习惯!提高工作效率。
·即时激励与绩效考核激励的区别--薪酬激励体现的是社会公平,即时激励体现的是公司战略。即时激励对人行动的促进,比薪酬的激励要来得直接和快速
M4:团队建设
·共同成长文化机制--依赖于能人的成功是不能持续的,因为这个能人迟早会有一天离开这个公司,如何让一个人的强大,转化成公司组织的强大?
·以价值观为导向的计划、决定与行动--价值观是人类行动真正的主管,它推动了所有的计划、决定和行动,一个团队的强大来自于这个团队共同的核心价值观。如何让每一个团队成员都清楚地知道,自己的价值体现在什么地方。
·相互激励工作环境--团队的成长来源于个人的共同成长。作为一个组织,必须对个人的成长,彼此喝彩!如何让销售人员始终保持高昂的士气?如何让他们做到百折不挠,从容应对客户的拒绝?
·团队自成长机制--再好的培训都不能代替销售团队相互的自成长机制。来自一线员工的切身体会和总结沉淀是一个企业持续成长的基因
4m表示什么?
意思如下:4M是ISO质量管理体系中的要素之一。它的含义是:Manpower(人力);Machine(机器);Material(材料);Method(方法、技术);通常还要包含E:Environments(环境)。也就是人们常说的:人、机、料、法、环五大要素。简介:质量管理体系(Quality Management System,QMS)是指在质量方面指挥和控制组织的管理体系。质量管理体系是组织内部建立的、为实现质量目标所必需的、系统的质量管理模式,是组织的一项战略决策。它将资源与过程结合,以过程管理方法进行的系统管理,根据企业特点选用若干体系要素加以组合,一般包括与管理活动、资源提供、产品实现以及测量、分析与改进活动相关的过程组成。可以理解为涵盖了从确定顾客需求、设计研制、生产、检验、销售、交付之前全过程的策划、实施、监控、纠正与改进活动的要求,一般以文件化的方式,成为组织内部质量管理工作的要求。
4m的含义是什么?
4m的含义是4米。m是长度单位米的符号且是英语缩写。所以4m就是4米长的意思。国际单位制中,长度的标准单位是米,用符号m表示。这些长度单位均属于公制单位。厘米等于一米的百分之一用符号为cm。长度单位的符号国际单位是米(符号m),常用单位有毫米(mm)、厘米(cm)、分米(dm)、千米(km)、米(m)、微米(μm)、纳米(nm)等等。1米=10分米=100厘米=1000毫米 ,这是比较常用。长度单位在各个领域都有重要的作用,长度单位是指丈量空间距离上的基本单元,是人类为了规范长度而制定的基本单位。一般别人问你的身高你可以说1米7,就是170cm,大家就明白1米7大约是多高。有时老师会问你家出发到学校多少米,有的可能是900米,当大于1000米,就会说1千米或1公里。
上一篇:洮怎么读
下一篇:没有了