王会生

公司规模

根据国家产业政策及母公司的发展战略，国投电力公司主要从事电力项目的投资、建设和经营业务，并按照控股公司摸式对控股参股投资项目进行经营管理。截至2008年底，国投电力公司已投资建设7个发电项目，其中水电站4个，火电站3个，分布在全国5个省（区），投产装机总容量585万千瓦，其中，火电120万千瓦，水电465万千瓦。其中包括中外闻名的特大型水电站--四川二滩水电站，以及国投云南大朝山水电站、天津北疆电厂、国投宣城电厂等大型水火电站。

公司管理

国投电力公司

董事长、党组书记：王会生

1956年出生，黑龙江人，大学学历，高级工程师。历任国家计委投资司处长，国家开发银行综合计划局副局长，国家开发投资公司综合计划部主任、总经理助理兼综合计划部主任、总工程师兼综合计划部主任，国家开发投资公司副总经理、党组成员，国家开发投资公司总裁、党组书记，国家开发投资公司董事长、党组书记。

兼任中国投资协会副会长、国有投资公司委员会会长。

国投电力公司

总裁、党组成员：冯士栋

1956年出生，辽宁人，工学硕士，高级工程师。历任煤炭部办公厅秘书，中国统配煤矿总公司办公厅秘书，国家能源投资公司办公厅秘书，国能煤炭实业开发公司副总经理，国投煤炭公司副总经理、总经理，国家开发投资公司煤炭投资部总经理，国投电力公司总经理，国家开发投资公司副总裁、党组成员，国家开发投资公司总裁、党组成员。

国投电力公司

副总裁、党组成员：刘建新

1951年出生，湖南人，工学硕士，高级工程师。历任湖南石门电厂筹建处主任，湖南省电力局（公司）副局长（副总经理）、党组成员，华中电管局（电力集团公司）副局长（副总经理）、党组成员，国家开发投资公司总经理助理兼电力事业部主任，国家开发投资公司副总经理、党组成员兼国投电力公司总经理，国家开发投资公司副总裁、党组成员。

国投电力公司

副总裁、党组成员：施洪祥

1960年出生，江苏人，大学学历，高级工程师。历任水电部基建司、水电建设局干部，国家能源投资公司水电项目部工程师、综合处副处长，国家开发投资公司能源业务部水电处处长、电力事业部综合处处长、副主任，国家开发投资公司发展研究部副主任、战略发展部主任，国家开发投资公司金融投资部代总经理，国家开发投资公司副总裁、党组成员。

国投电力公司

党组成员、党组纪检组组长：邓实际

1954年出生，湖南人，大学学历，经济师。历任北京市运输公司、北京市规划局测绘院、国家经委企业局、国家体改委企业司、国家计委企业管理司干部，国务院生产办企业局干部、副处长，国务院经贸办企业司副处长，国家经贸委企业司处长、副司长，国家经贸委企业改革司副司长，国务院国资委企业改组局（全国企业兼并破产办公室）副局长（副主任）、局长（主任），国家开发投资公司党组成员、党组纪检组组长。

国投电力公司

副总裁、党组成员：陈德春

1965年出生，湖南人，大学本科学历，高级工程师。历任北京水利电力经济研究所助理工程师，国家能源投资公司计划部工程师，国家开发投资公司综合计划部业务副经理、资金计划处处长、经营部计划统计处处长，国家开发投资公司经营部副主任、计划财务部副主任、经营管理部主任，国家开发投资公司副总裁、党组成员。

国投电力公司

副总裁：钱蒙

1960年出生，江苏人，大学本科学历，管理学硕士，高级工程师。历任国家计委轻纺局主任科员，国家机电轻纺投资公司纺织业务部副处长，国家开发投资公司机电轻纺业务部业务经理，国投机轻有限公司部门经理、副总经理，国家开发投资公司经营部副主任、主任、金融投资部总经理，安徽省六安市市委副书记（挂职），国投资产管理公司总经理，国家开发投资公司总经理助理、国投信托有限公司董事长、国投财务有限公司董事长，中国包装总公司党组书记、总经理，国家开发投资公司副总裁。

国投电力公司

总会计师：张华

1966年出生，江苏人，大学学历，注册会计师。历任中国船舶工业总公司审计局会计师、项目主审，上海瑞舟房地产发展有限公司财务经理，中国船舶工业总公司审计局副处长，京洲会计师事务所副所长，中国船舶重工集团公司规划部处长、主任助理，中船重工财务有限责任公司副总经理，国家开发投资公司总会计师。

发展历程公司改革

国家开发投资公司（以下简称公司）是我国深化投资体制改革的产物，担负着按照社会主义市场经济原则，保证国家重点建设、发挥中央投资导向作用、提高投资效益等重要使命。投资控股公司发展没有先例可循。公司成立伊始，就走上了一条不断改革探索的发展道路，逐步完成了从一个计划经济下政策性投资机构向社会主义市场经济条件下具有中国特色的商业化运作的投资控股公司的转变，其间经历了几次管理体制和经营机制的重大的改革。

1、调整组织结构，构筑母子公司的基本框架和管理制度

1996年，公司明确了发展战略，即“按照国家赋予公司的任务，坚持改革，艰苦创业，培育优势产业，实现资本经营，在本世纪内办成一个具有中国特色的国家投资公司”。随后公司进行了业务重组和机构调整。撤消了公司成立之初设立的业务交叉、没有明确经营方向的6个业务部和9个全资子公司，重新组建了10个全资专业子公司和总部职能部门，构筑了以资本为纽带，职责不同又有机联系的决策层、管理层和经营层的母子公司框架体系。初步明确公司发展方向和主业，并开始大力收缩战线，培育主业。随后公司及时建立了以经营计划为中心的经营管理责任制，初步建立了以财务监督、审计监督、法律监督、纪检监察为主要内容的监督约束体系，形成了基本适应公司实际的内部管理框架。对于投资项目，公司大力推行公司制改造，建立起科学的法人治理结构。

通过这次改革，理顺了关系，强化了管理和监督，调动了子公司的积极性，促进了新业务的开发，为实现公司发展战略提供了组织保证。

2、调整用人机制，建立以项目经理责任制为核心的经营责任制

1999年，公司总部进行内部机构改革，实行全员劳动合同制，建立和完善岗位责任制，同时还加大了对分配制度的改革力度，大力推进以用人机制为核心的经营机制的改革。随后，子公司进行了建立以项目经理责任制为核心的经营机制改革，项目经理按照本公司的经营意图和有关决策，在项目法人治理结构的框架内开展工作，管理责任更加清晰，使投资项目管理效率有了很大提高。

通过这次改革，进一步强化了总部职能作用和岗位责任制，强化了对投资企业的管理，为建立适应公司发展的干部管理体制和激励约束机制创造了条件，推动了公司经营工作的落脚点从单纯维护权益向提高效益转变，资源配置方式从局部向整体最优化转变。

3、重塑科学管理体系，培育战略管理型投资控股公司

2002年，公司在系统分析公司管理和业务现状的基础上，提出了一个以提高效率为中心，面向市场，面向竞争，着眼发展的比较系统全面的改革方案。这个方案回答了公司今后走什么路、实现什么目标和怎样实现这个目标等公司发展的重大问题，进一步明确了公司的定位、愿景和业务选择；设计了适应业务发展的组织结构、管理流程和业务流程；初步建立了具有控股公司特点的监管体系和员工职业生涯管理为主要内容的激励机制。

通过这次改革，以战略规划与战略回顾为主要内容的战略管理开始发挥重要作用；三个层次决策体系使公司的投资决策更加民主、科学，极大规避了各种投资风险；通过业务序列和管理序列两条通道的设立打通了员工职业发展的通道，立体考核体系使员工的发展与个人能力和贡献挂钩。

4、创新发展模式，改革组织结构和管理方式，适应国资管理要求

2003年公司作出了“二次创业，振兴国投，加快发展”的决议，随后的几年中，为配合公司在新的形势下的快速发展，公司又进行了一系列的深化改革措施。

（1）创新国有投资控股公司发展模式，提出实业、金融服务业和国有资产经营“三足鼎立”业务框架。通过强化投资控股公司在国民经济年和国有经济布局结构调整中的独特作用，进一步完善了中国特色的国有投资控股公司的理论，使公司的发展走向了一个更高层次。

（2）推行集团化、专业化、差异化管理。通过资金统一调配、人才跨区域和行业流动、经验信息共享等措施，使国投集团内部资源在更大范围内进行科学配置，极大促进了协同效应的发挥，提高了公司的凝聚力和影响力。同时，加强专业化管理建设，强化专业子公司对投资企业的专业化管理和精细化管理责任，提高专业化管理水平。并且针对各专业子公司的行业特征，在不同子公司之间实行有差别的差异化管理，使管理更加符合不同行业管理和发展需要。

（3）提出“为出资人、为社会、为员工”的企业宗旨。丰富了以人为本的内涵，完善了员工职业生涯管理体系，强化了人力资源规划和培训，使人才的引进、使用、考核、激励进一步向市场化迈进，员工队伍的年龄结构、专业结构、学历结构进一步优化，员工得到了更大的发展空间。

（4）组织机构改革。根据国资监管要求和业务发展需要，公司不断优化和调整组织机构。强化了公司在安全生产、风险控制、对外宣传、产业研究、资产经营、资本运营及内部改革等方面的专业化职能与管理。子公司层面，提出了将各业务板块逐步改造成上市公司的组织模式构想。

（5）不断引入科学管理手段，先后建立了信息化管理体系、风险管理体系、基建管理体系和安全生产管理体系，推行要素管理，对标管理和6S管理，使公司管理水平和效率进一步提高。

5、加强“集团化、专业化、差异化”管理，全面提升公司经营管理水平

2010年初，公司再次进行全面改革，以加强集团化、专业化和差异化管理为核心，对集团的主要管理制度和流程进行了全面的梳理和优化。主要改革内容：一是在项目经理责任制的基础上，逐步推行责任董事制度，发挥专业部门的作用，完善了对投资项目的管理体制；二是强化子公司对投资项目的专业管理职能，完善和优化管控体系，理清了总部、子公司和投资项目之间的管理关系，明确了各自责任；三是优化完善了人力资源管理体系，更加突出以人为本，促进员工与企业的和谐发展；四是梳理和调整了职能部门和子公司的机构、岗位和职责，以更加适应公司业务发展和管理要求；五是对市场化程度高、行业管理特点鲜明的业务板块逐步实行更加贴近市场的管理方法和手段，促进各项资源和要素的优化配置。

国投公司的发展史就是一部改革创新的历史。在每一个历史发展时期，都能根据外部环境的变化和公司内部发展及管理的需要，进行相应的管理体制和经营机制的改革，使之不断适应公司发展需要，为公司全面协调可持续发展提供有力的保证。

公司发展

根据国家投融资体制改革的精神，国投公司于1994年开始组建，1995年正式成立，回顾公司的发展历史，大体经历了两个发展阶段，即一次创业阶段和二次创业阶段。

一次创业阶段（1995年—2002年）

，也是打基础的阶段。公司成立之初，注册资本58亿元，业务基础主要是承接了原国家六大专业投资公司540个划转项目，面对资产“多、小、散、差”以及员工观念尚不适应计划经济向市场经济过渡的需要的不利局面，公司开始了第一次创业。公司首先确定了创建阶段的发展战略，初步确立了公司的性质、作用和地位，适时、果断地对公司管理模式和业务方向作出了战略性选择；在组织层面，公司成功搭建母子公司管理框架，建立与之相适应的项目经理责任制等经营机制，使公司经营从粗放走向集约，从追求局部利益转向追求整体利益最大化，员工的观念和素质也有了明显提高；在业务层面，集中精力清理资产和债权债务，明晰产权，对投资项目进行公司制改造，收缩战线，突出主业，特别是2001年资产管理公司的成立，有效地加快了这一进程；当公司生存基础基本牢固，业务选择和运营模式也进一步清晰，提出了公司的战略目标。经过8年的艰苦创业，公司规模和利润有了较快的增长，公司资产规模从组建初期的70亿元，逐年提高，到2002年底资产规模达到733亿元。利润从初期的亏损1500万元，经过一年的调整，1997年实现扭亏，随后逐年上升，到2002年达到8.55亿元。

回顾一次创业的8年历史，公司搭建了投资控股公司的基本框架、经营理念和运营模式，管理日益规范。通过整合，把主要投资领域控制在几个战略方向上，资源配置效率得以优化。在行业内，成功发起成立中国投资协会，使投资业的概念逐步深入人心。所有这一切都为第二次创业打下了坚实基础。

二次创业阶段（2003年至今）

，公司开拓奋进，进入规模、效益和影响力快速提升阶段。2003年初，公司深入分析所面临的内外部形式，抓住机遇，果断提出“二次创业，振兴国投，加快公司发展”的决定，提出了公司发展的指导思想、基本原则、战略目标和主要业务定位。逐步探索并确立了实业投资、金融服务业和资产经营业务“三足鼎立”的业务框架，完善了国有投资控股公司的职能和手段，使之更符合国资委的管理理念和需求。在实业领域，坚持把基础性和资源性大项目作为公司实业投资的主要方向，同时大力推进资源节约型和环境友好型循环经济，发挥业务间的协同效应，经过几年的努力，投资了一大批电力、煤炭、港口、化肥和高科技等实业项目；以收购信托公司为标志，公司开始探索金融业务，在直接融资、信托融资、银团贷款、基金管理、财务性投资等方面都做了积极尝试；成立中投咨询公司，开展工程咨询、投资咨询和管理咨询业务，在很短时间内获得了国家发改委委托投资咨询的资质；在国务院国资委大力推进国有资产结构调整的过程中，公司成为国资委确定的国有资产经营试点单位之一，公司发挥自身优势，托管中国包装总公司和中国高新投资集团公司；经国务院批准，中国投资担保有限公司、中国纺织物资（集团）总公司、中国电子工程设计院和中国成套设备进出口（集团）总公司四家中央企业先后整体并入国投公司，促进了中央企业的重组整合和国有经济结构的调整，也扩大了国投公司的规模和实力。经过调整，公司业务框架日渐清晰，主业突出，行业集中度提高，实业投资与金融服务业相互支撑、协同发展的效应开始显现，有力地推动了公司的发展。

2009年，集团完成主营业务收入455亿元，实现利税122亿元，其中利润总额56亿元。截止2009年底，国投员工总数72043人，资产总额达到2101亿元，所有者权益657亿元。在国资委业绩考核中，连续五年均被评为A级，并成为任期考核“业绩优秀企业”。

2006年，公司成为“全国国有企业典型”在政府、社会和行业内的影响力获得巨大提升。2010年，公司被中宣部、国资委确定为重点宣传的15家央企之一，受到社会广泛关注。

二次创业以来，公司坚持科学发展观，坚持国有投资控股公司的发展方向，坚持改革创新，切实加强经营管理，坚持“三为”宗旨，切实履行企业社会责任，不断完善国有投资控股公司发展理论，发展路径更加清晰，公司实力和影响力空前提高。

展望未来，公司将在巩固调整提高现有业务的基础上，积极推进节能环保和“走出去”业务，力争早日实现国际一流投资控股公司的目标。

公司战略

公司宗旨：

为出资人、为社会、为员工。

公司愿景：打造一流投资控股公司。

公司发展战略：

巩固夯实实业、金融服务业、国有资产经营“三足鼎立”的业务框架，坚持基础性、资源性投资方向，重点推进实施五大战略：

1、“一流”战略：拥有一流投资企业、一流管理团队、一流管理手段。

2、区域发展战略：优化整合区域资源，形成产业集群，培育区域内的比较优势和竞争优势。

3、协同发展战略：通过业务板块间、项目间、区域间业务、资源、管理的协同，提高公司整体竞争力。

4、节能环保新能源战略：在节能环保新能源领域加大投资，培育产业优势，拓展新的增长点。

5、“走出去”战略：按照国际贸易、国际合作、海外直接投资的业务组合，推进国际化进程。

公司发展基本原则：

1、一致性原则。公司的性质要求公司的发展方向必须与国有经济改革和发展方向相一致，各项业务要在公司整体战略的指引下发展，要与创建一流投资控股公司的战略目标相适应，局部利益服从公司整体利益。

2、战略协同原则。公司按“有限、相关、多元”的业务选择原则进行投资，注重发挥各业务领域之间的协同效应，体现投资控股公司的特点。

3、协调发展原则。既要重视战略性投资，保证公司长远目标的实现，又要合理安排有良好收益的中、短期投资，保持公司良好的财务状况，长、中、短结合，协同发展。

4、规模与效益相统一原则。公司重点投资的行业，要实现规模与效益并重，提高行业影响力；单个投资项目要有一定的规模。

5、速度与质量相匹配原则。公司在保持较高发展速度的同时，注重提高资产质量，通过优化投资布局、调整资产结构、加强对投资项目的管理，做到发展速度与资产质量相匹配。

6、企业发展与环境和谐原则。公司主要投资于基础性、资源性产业，在项目开发建设中注重节能环保，发展循环经济，提高资源的利用率，减少对环境的危害，做到企业发展与环境的相和谐。

公司发展思路

坚持科学发展观，坚持“三为”宗旨，一手抓改革，一手抓发展；强化公司的业务布局，优化公司的资产结构；深化公司改革，加强人才队伍建设，完善用人机制，全面提升公司专业化管理水平；大力提倡节能环保的投资理念，不断增强企业的社会责任感，努力创建一流的投资控股公司。

——强化公司的业务布局。公司已初步形成实业、金融服务业和资产经营业务“三足鼎立”的业务格局。公司将采用开发与并购并重的投资方式，加大对能源、交通运输、化肥的投资力度，保证重点建设项目顺利建成投产，不断壮大实业板块的规模和盈利水平；紧紧抓住中国金融业快速发展机遇，择机控股证券、保险等金融机构，尽快构建公司金融控股平台；建立适应高科技业务发展规律的经营模式，提高公司高科技业务的资产流动性，积极投资新能源和节能环保业务；进一步完善资产管理公司功能，提高市场化水平，扩大业务规模；咨询业务在做强做大工程咨询的前提下，积极介入管理咨询服务领域；资产经营业务通过不断实践，建立起科学、高效的运作模式和管理平台，充分发挥国资委国有资产经营平台的作用；积极开展国际业务，与国际一流公司合作，实施公司“走出去”战略。

——进一步深化公司改革。公司将大力推进实业资产的改制与整体上市工作，积极打造公司在资本市场的旗舰企业；不断梳理业务发展思路，优化业务布局，加强集团化、专业化、差异化管理，控制风险、降低成本、提高效益；优化组织结构和人才结构，进一步完善公司管理体制和机制，培育公司核心竞争力。

——坚持绿色投资理念。公司在能源领域优先发展水电，特别是加快雅砻江流域的整体滚动开发；积极投资核电，优化发展火电，推进以风电、光伏发电为主的新能源项目建设；提高煤炭回采率，实行煤电联营，建设坑口电厂，跟踪关注现代煤化工发展动态；在其它投资领域，高度重视节能环保技术的应用。建成一批资源节约型、环境友好型的重点项目。

2010年，公司将继续深入贯彻落实科学发展观，增强忧患意识、风险意识和责任意识，做好应对困难和挑战的准备，巩固成果，狠抓落实；加强管理，降本增效；改革创新，适应环境；改进作风，创建一流；履行责任，共建和谐。

2008

1月3日在大唐电信科技产业控股有限公司揭牌仪式上，国投和电信科学技术研究院联合宣布，国投将对大唐控股公司进行50亿元的战略投资，获得其35%的股权。

1月10日公司荣获中国扶贫基金会颁发的“2007中国扶贫公益明星（单位）”称号。

1月11日国投与韩国SKEnergy株式会社能源开发方向战略合作意向书签字仪式在公司举行。

1月13日王会生总裁在京应邀拜会了到访中国的以色列副总理兼工业、贸易与劳动部长埃里·伊萨伊。

1月14日国投中鲁上榜上海证券交易所“上证公司治理板块”。成为199家公司治理样本之一。

1月14日国家发改委发文批准国投高科技投资有限公司符合《创业投资企业管理暂行办法》规定的备案条件，予以备案。国投高科成为第一个具有创业投资企业备案资格的中央企业。

1月初亚普汽车部件有限公司以《汽车零部件企业的自主品牌建设》荣获第十四届全国企业管理现代化创新成果二等奖。

1月15日公司ERP资金管理信息系统正式上线。

1月16日国投集团2008年度工作会议在京举行。会议宣读了曾培炎副总理、李荣融主任对公司工作的重要批示。

1月25日王会生总裁当选中国人民政治协商会议第十一届全国委员会委员。

1月28日公司捐款100万元，支持贵州人民抗击低温雨雪灾害。并向公司定点扶贫的平塘县捐款20万元，帮助平塘人民抗灾。

1月29日国投集团发文部署集团应对雨雪冰冻灾害工作。

1月30日公司持有的广东虎门大桥有限公司10%权益在北京产权交易所和天津产权交易所同时挂牌公示转让，最终以22倍的溢价最大限度地实现了国有资产的保值增值，转让价款7亿元人民币全部收回。

1月30日“十一五”国家科技支撑计划“罗布泊盐湖资源综合开发利用关键技术研究”通过了国家科技部组织的可行性专家论证。

2月18日公司与福建省莆田市《战略合作框架协议》签字仪式在京举行。

2月20日北疆电厂新建工程进口设备免税确认书获国家发改委批准。将为工程节省关税、进口环节增值税5亿多元。

2月22日《国家开发投资公司商标使用管理暂行办法》发布实施。

2月27日公司被国务院国资委保密委评为“中央企业先进保密工作集体”。

2月28日厦门华夏电力公司工程师、发电运行部值长助理周琼芳成为28名“全国三八红旗手”之一，为国投增添了新的荣誉。

2月29日公司荣获中央国家机关人防办2007年度人防工作先进单位。

3月10日经过近九年的不懈努力，中国高浓度磷肥的旗舰企业--贵州宏福实业总公司债转股工作终于完成，债转股后公司股比为19.66%。3月17日公司被国务院国资委评为中央企业机要文件交换优秀集体。

3月20日国投京唐港公司抢运电煤抗灾受河北省发改委表扬。

3月20日国投海南水泥有限责任公司8MW纯低温余热发电项目在联合国CDM执行理事会注册成功。该项目正常发电年节约标准煤约计16000吨。

3月26日公司总裁办公会决定聘请德勤咨询为公司提供管理咨询服务；决定出资设立国投财务有限公司，公司作为第一大股东。

3月28日公司领导班子向国务院国资委派驻公司监事会孔令鉴主席一行汇报工作。

4月2日国投中鲁非公开发行股票申请通过证监会发审委审核。

4月8日　中共中央总书记、国家主席、中央军委主席胡锦涛，在海南省委书记卫留成、省长罗保铭的陪同下视察国投洋浦港码头。

4月9日国投新集能源股份有限公司被国家信息化测评中心（CECA）评为“中国企业信息化500强”，排名第233位。

4月11日国投曹妃甸煤码头工程在交通部对2007年水运工程质量和施工安全督查情况通报中，为全国23个项目中被评为质量最好，得分最高项目。

4月11日国投甘肃小三峡发电有限公司所属小峡水电站被国家水利部确定为2008年度全国生产建设项目水土保持示范工程。

4月13日国投和中国纺织物资（集团）总公司在人民大会堂举办“CTRC之夜”招待会，欢迎参加第77届国际毛纺织组织年会嘉宾，王会生总裁出席并致辞。

4月14日公司PE业务筹备工作正式启动。

4月15日王会生总裁出席中国纺织物资（集团）总公司举办“携手共创辉煌明天”——中乌羊毛贸易友好合作庆祝会并致辞，商务部王超部长助理应邀出席。

4月16日公司召开管理咨询项目启动会。德勤大中国区CEO鲍毅先生、德勤咨询中国CEO施能自先生等出席会议。

4月18日公司第一期青年员工工商管理培训班在清华大学开课。

4月21日中共中央党校主办的《学习时报》全文刊发了王会生总裁的署名文章《深入贯彻落实科学发展观坚持全面协调可持续发展》。

4月25日中共中央政治局常委、国务院副总理李克强在海南省委书记卫留成、省长罗保铭及国务院有关部门负责同志的陪同下，视察了国投洋浦港。

4月28日国投北部湾发电有限公司检修热控班组获全国“五一”劳动奖状。

4月29日国投宣城发电有限责任公司副总工程师兼运行管理部主任贾永辉同志被中华全国总工会授予“全国五一劳动奖章”。

5月5日国投获财政部2007年度企业财务快报工作通报表扬。

5月5日国投新集公司刘庄煤矿工程喜获2007年度中国建筑工程鲁班奖。

5月12日公司被评为“北京市交通安全先进单位”，物业公司于辉被评为“北京市交通安全优秀管理干部”。

5月13日公司紧急召开党组扩大会议，研究部署抗震救灾相关工作。公司决定向四川灾区捐款150万元，同时捐赠50万元的救灾物资。

5月13日公司法律事务部被国资委评为中央企业先进法律事务机构，予以表彰，获颁奖牌和证书。

5月14日公司向中华慈善总会捐献公司员工首批捐款人民币10万元。

5月15日公司收到中国银行间市场交易商协会接受注册通知书，明确公司发行中期票据注册金额为57亿元，有效期截至2010年5月6日，由中国建设银行股份有限公司主承销。

5月15日公司再次组织员工“奉献爱心，支援灾区”捐款活动。本次员工个人捐款达28万多元。

5月16日国投集团共向四川地震灾区捐款1126.2114万元，救灾物资150万元，共计1276.2114万元。

5月19日为了进一步增强对四川特大地震抗震救灾的支持，公司再次向中共四川省委、省人民政府捐助人民币1000万元。

5月19日公司“二次创业”成就展在国际投资大厦多功能厅正式开展。

5月23日公司并制定、下发了《国家开发投资公司关于深入开展支援灾区全员节约活动的通知》。

5月26日公司注册资本由158亿元增至161.6876亿元，并换发了新营业执照，完成在国家工商行政管理总局的工商变更。

5月27日公司党组织组织党员交纳“特殊党费”，支援地震灾区人民。公司共773名党员交纳了“特殊党费”61万余元。

6月3日国投信托有限公司设计推出的国内首只黄金投资集合资金信托产品--“国投信托·金满堂1号”荣获“最佳信托产品”奖。

6月4日国投公司及成员企业累计向地震灾区捐赠款物共计4134万元。其中8171名党员以“特殊党费”方式捐款238万元。

6月13日公司当选为中国集团公司促进会副会长单位，施洪祥副总裁当选为中国集团公司促进会副会长。

6月17日公司与建设银行续签《银企合作协议》。建设银行向公司提供602亿元综合授信，并开展全方位合作。

6月24日国投代表队荣获“‘港中旅维景杯’2008年中央企业职工技能大赛”酒店业大赛一金三银的优秀成绩。

6月25日经四川省总工会推荐，中华全国总工会授予二滩水电开发有限责任公司工会全国“模范职工之家”荣誉称号。

6月26日公司荣获2006-2007年度国务院国资委网站内容保障先进单位称号，郑萍被评为先进个人。

6月26日厦门华夏国际电力发展有限公司党委被授予“中央企业先进基层党组织”、亚普汽车部件有限公司党委书记、总经理孙岩被授予“中央企业优秀共产党员”称号。

7月3日国家发改委核准国投大同能源有限责任公司塔山煤矿及选煤厂项目。

7月3日公司被新疆维吾尔自治区党委和自治区人民政府授予公司援疆工作先进集体并颁发了锦旗，公司援疆干部杨成省被评为援疆干部先进个人。

7月6日国投交通公司与荷兰皇家孚宝集团共同投资的洋浦公用原油码头和商业石油储备基地项目签订协议在海南洋浦举行。

7月8日国投财务公司获得中国银监会正式批准筹建。

7月9日国投电力参与投资的贵州水城矿区煤矸石发电项目暨煤炭资源综合利用合作框架协议签字仪式在贵州举行。

7月11日国务院国资委主任、党委书记李荣融到公司视察。

7月11日王会生总裁出席国投信托葡萄酒期酒信托理财产品发布会。国投信托携手中信银行、中粮君顶酒庄共同推出了国内首支以葡萄酒为投资标的信托理财产品。

7月13日国投兴化湾南岸开发筹建处正式揭牌。

7月16日公司2008年发展研讨会在京召开。

7月18日王会生总裁出席国投中鲁收购新加坡新湖滨控股有限公司股权签字仪式并致辞。

7月21日国投酒泉第一风电有限公司注册成立。该公司注册资本金10000万元人民币，负责甘肃瓜州北大桥东风电场49.5MW项目的工程建设和生产运维工作。国投华靖电力控股股份65%。

国务院国资委《关于反馈你公司2007年度经营业绩考核结果意见的函》，通知公司2007年度经营业绩完成情况考核结果为A级。这是公司连续第四年荣获考核A级。

7月30日公司被北京市地方税务局授予“发票使用示范企业”荣誉称号。

8月7日国投新集公司上半年利润总额突破5亿元。同比增长56.32%，创历史最好水平。

8月8日世界上单头掘进最长的交通隧洞——长约17.6公里的锦屏交通隧洞顺利实现双洞贯通。标志着制约锦屏一、二级水电站的“瓶颈”已经打通，确保锦屏水电站进入高速建设的快车道，同时对雅砻江中游6各梯级水电站的开发建设起到至关重要的作用。

8月9日王会生总裁应邀赴澳大利亚驻华使馆，出席了澳大利亚总理陆克文与大型企业领袖午餐会。

8月12日公司成功发行2008年第一期短期融资券20亿元。

8月13日靖远第二发电有限公司管理成果《基于资质的人力资源管理体系构建》被评为全国电力行业企业管理创新成果二等奖；国投甘肃小三峡发电有限公司《多域多电站管理的信息系统建设》荣获此次全国电力企业管理创新成果三等奖。

8月19日王会生总裁接受英国《金融时报》记者吉密欧（JamilAnderlini）采访。

国投与国家开发银行签署了《共同发起设立国投开发创新投资基金合作意向书》，为国投PE业务的健康推进奠定了良好基础，取得了阶段性成果。

8月22日国投宣城发电公司1×600MW发电机组竣工投产。

8月27日公司与山西省人民政府《山西中小学校舍安全工程建设合作协议》签字仪式在太原举行。公司决定向山西省人民政府捐助500万元，用于山西中小学校舍安全工程建设。

8月28日国投大同煤电一体化项目煤矿建成暨电厂奠基庆典仪式在大同举行。公司总裁王会生、山西省政协副主席令政策等领导出席庆典仪式，并共同为煤矿建成剪彩、电厂开工奠基。该总投资约24亿元人民币。

8月30日2008中国企业500强发布结果：按营业收入排序，公司位列2008中国企业500强第185位、服务业企业500强第60位；在单项主要指标排序中，公司总资产排名第45位、所有者权益排名第47位、利润总额排名第63位、收入利润率排名第41位、纳税200佳排名第64位。

9月3日国投甘肃小三峡发电有限公司总经理胡金荣获全国电力优秀企业家荣誉称号，这也是甘肃电力行业唯一获此殊荣的企业家。

9月11日公司选派的新一批对口援疆干部曹玥、郭艺文随中央第六批援疆干部团离京赴新疆阿克苏地区乌什县工作。

9月11日经国务院国资委研究决定，为推进中国高新投资集团公司的改革和发展，促进中央企业资源优化配置，发挥资产经营公司试点企业的资产运营优势，由国投公司对高新集团实施托管。

9月16日国投与山西省人民政府签署了《经济战略合作框架协议》。

9月16日公司成功发行30亿元2008年国家开发投资公司企业债券。

9月19日公司2007年度企业财务会计决算工作再获财政部通报表扬。

9月20日王会生总裁当选中国企业联合会、中国企业家协会副会长。

9月24日国投大朝山公司荣获中国电力企业联合会年度“电力信息化创新企业”称号。成为获此殊荣的全国电力行业三家企业之一。

9月24日公司与南通市人民政府签订了预计投资额达200亿元的战略合作框架协议。

10月4日温家宝总理视察钦州电厂。

10月8日王会生总裁、冯士栋副总裁出席四川省灾后重建（北京）投资说明会。公司与四川省广元市人民政府签订了《投资建设旺苍4×300MW低热值煤发电及配套煤炭资源开发项目合作意向书》。

10月12日国投曲靖发电有限公司4×300M火力发电机组烟气脱硫特许经营（BOT）项目正式开工建设。该项目是国家发展改革委、国家环保总局组织和推动的国内首批，也是2008年云南省唯一一家火电厂烟气脱硫特许经营（BOT）试点项目。

10月15日国投（福建）开发有限公司揭牌仪式在闽举行。

10月15日至16日公司代表队选手镇江港务集团有限公司韦顺根在国务院国资委主办的“2008年中央企业职工叉车工技能大赛”上，荣获铜牌，并被国务院国资委授予“中央企业技术能手”荣誉称号。国投荣获本次技能大赛优秀组织奖。

10月17日王会生总裁、施洪祥副总裁应天津市委、市政府邀请出席在天津举行的“天津市与中央企业恳谈交流会”。

10月17日公司被中国扶贫基金会授予“2008中国民生行动先锋”荣誉证书和铜牌。

10月18日国投电力首个风力发电项目——国投白银风电有限公司捡财塘风电场45MW工程首台风电机组一次并网成功。

10月22日公司2008年“送温暖、献爱心”捐赠活动，公司员工共捐献的6848件棉衣被和5万元人民币，交由新街口街道办事处转交四川省地震灾区。

10月23日国投集团2008年成员企业负责人会议在扬州召开。

10月23日亚普汽车部件有限公司第1000万只油箱在扬州隆重下线。

10月24日公司第二期青年员工工商管理培训班在清华大学开班。

10月26日国投新疆罗布泊钾盐有限责任公司总经理李浩被授予“全国化工优秀科技工作者”荣誉称号。

10月29日公司召开完善产业链·价值链研讨会。

10月31日黄河乌金峡水电站首台机组正式并网发电。

11月6日国投财务有限公司创立大会召开。

11月7日中投咨询通过国家发改委2008年度工程咨询资格认证。

11月9日亚普汽车部件有限公司孙岩当选中国汽车工业协会“纪念改革开放30年中国汽车工业杰出人物”。

11月16日国投伊犁能源开发有限公司在新疆成立。

11月17日公司项目获财政部2008年基本建设贷款财政贴息资金1.365亿元。

11月18日国投罗钾120万吨钾肥工程投料试车成功，第一袋优等品硫酸钾下线封装。

11月19日公司三个项目首次获财政部、环境保护部批中央环境保护专项资金1820万元。

11月25日新疆伊犁能源公司皮里青露天矿90万吨/年扩建工程项目获得新疆维吾尔自治区经贸委核准。

11月26日国投华靖荣膺“2007中国A股上市公司投资者关系百强”称号，这是国投华靖连续第三次获此殊荣。

11月27日公司获财政部和国务院国资委下达国有资本经营预算（拨款）25.9亿元。

11月30日雅砻江锦屏二级水电站成功实现截流。

12月1日国投煤炭公司微山崔庄煤矿53.7%股权以6.56亿元的价格成功协议转让。

12月2日中纺投资发展股份有限公司研发中心主任刘森林被全国“讲理想、比贡献”活动领导小组授予2007-2008年度全国“讲理想、比贡献”活动科技标兵荣誉称号。

12月2日国投洋浦港取得内外贸集装箱同船运输资质

12月5日公司获得第八届中国管理100年会“具价值企业——创造价值榜样”奖。

12月10日“十一五”国家科技支撑计划项目“罗布泊盐湖资源综合开发利用关键技术研究”课题经费预算获财政部批准，该项目的五个课题共将获得国拨专项经费资助2881万元。

12月12日王会生总裁会见威海市委书记并出席国投中鲁与乳山市政府项目合作意向书签字仪式。

12月13日中共中央政治局委员、国务院副总理、中央代表团副团长张德江率中央代表团二分团，到国投钦州发电有限公司慰问，与一线员工共庆广西壮族自治区成立50周年。

12月15日公司召开重组上市工作中介机构启动会。

12月16日国投中鲁荣获中国食品土畜进出口商会“首批农产品行业企业AAA信用等级”。

12月17日中共中央政治局委员、新疆维吾尔自治区党委书记王乐泉乌鲁木齐会见国投党组书记、总裁王会生一行，并就国投在新疆的投资开发进行了座谈。

12月18日新疆维吾尔自治区人民政府和国投在乌鲁木齐市共同举办“国投罗钾300万吨钾肥工程一期120万吨硫酸钾工程投料试车及二期奠基新闻发布会”。

12月18日国投伊犁能源开发有限公司揭牌仪式在新疆举行，中共中央政治局委员、新疆维吾尔自治区党委书记王乐泉，国投党组书记、总裁王会生为国投伊犁能源开发有限公司揭牌。

12月18日国投中鲁公司董事长刘学义荣获中国饮料工业协会“改革开放30年中国饮料业突出贡献奖”。

12月19日国投等五方代表在张家港市正式签署《关于高新张铜股份有限公司之重组协议》。

12月22日厦门华夏国际电力发展有限公司被中国电力企业联合会评为“电力行业首批AAA级信用企业”。

12月24日乌金峡水电站首台机组、白银捡财塘风电场投产发电庆典在乌金峡水电站隆重举行。

12月26日公司荣获国家税务总局“2007年度中国企业集团纳税百强”称号。

12月26日国投财务有限公司获得中国银行业监督管理委员会的开业批复。

12月28日公司荣获国务院扶贫开发领导小组办公室“中央国家机关等单位定点扶贫工作先进单位”荣誉称号。

12月28日“二滩水电站全面投产”中荣列四川·改革开放30周年“10大最具标志性事件”之一。

12月29日公司隆重召开“激励国投”—2008年度十大要事评选揭晓发布会。

12月30日国投罗钾公司获得首笔“十一五”国家科技支撑计划项目专项经费211万元，标志着国家为企业开展罗布泊盐湖资源综合开发利用关键技术研究启动了资金支持。

2007

1月1日北京市国家税务局、北京市地方税务局联合向公司颁发了“纳税信誉A级企业”证书。

1月初公司《国有投资控股公司员工职业生涯管理》荣获第十三届全国企业管理现代化创新成果一等奖。这是公司连续第四次获此国家级奖项。

1月10日中国扶贫基金会“2006扶贫中国行”捐赠表彰大会在人民大会堂举行，公司荣获“2006扶贫中国公益明星单位”荣誉称号。

1月25日中共中央政治局委员、国务院副总理曾培炎同志在国家开发投资公司工作汇报上作出重要批示。

1月30日雅砻江锦屏二级水电站开工典礼在成都（主会场）和锦屏工地（分会场）隆重举行。四川省省委书记杜青林、代省长蒋巨峰专门发来贺电，省委副书记甘道明、副省长王怀臣出席了开工典礼。公司总裁王会生、副总裁刘建新、施洪祥、总裁助理徐永洙和有关部门负责人一同参加了开工典礼。锦屏二级水电站经济指标优越，是雅砻江流域装机规模最大，年发电量最多的骨干电站。

1月31日国家商务部第6号公告，公布了2006年度“最具市场竞争力品牌”。“国投中鲁”脱颖而出，获此殊荣。

2月12日国投集团首台600MW火电机组--钦州电厂1#2×600MW机组等离子无油点火一次成功。

3月9日神特集团参股国投昔阳公司合营建设煤电一体化项目签约仪式在公司举行，王会生总裁、冯士栋副总裁、徐永洙总裁助理以及神特集团、昔阳县委县政府、昔阳丰汇煤业有限责任公司有关领导出席了签字仪式。

3月19日国家发改委以发改财金[2007]602号文件批复了07年第一批企业债发行，涉及95家中央和地方企业，总规模达992亿元，我公司获得20亿元的发行额度。

4月初国家商标局向公司颁发了商标注册证，确认公司申请的部分商标完成。公司注册商标工作于2004年启动，申请将“国开投”、“开投”、“国投”和“SDIC”在11个大类商品上进行注册。此次取得的注册商标分别为在第32、12、11、9类商品上的注册，共计15件，有效期为10年，自3月7日至2017年3月6日，期满可续展，每次续展有效期10年。

4月17日经报请国务院批准，国家发改委批复了公司20亿元的企业债发行规模，张华总会计师主持召开企业债发行工作启动会。

4月19日国家开发投资公司、国投物业公司分别被北京市国家税务局和地方税务局联合授予“纳税信用A级企业”称号。

5月1日中共中央政治局常委、国务院总理温家宝专程到河北省曹妃甸工业区和冀东油田视察。温家宝总理首先视察了公司控股的国投曹妃甸煤码头。陪同总理视察的有财政部部长金人庆、国家发改委副主任张国宝以及河北省委书记白克明、省长郭庚茂、唐山市委书记赵勇等。

5月10日国家发展和改革委员会以发改能源[2007]970号文核准了天津北疆发电厂2×1000MW超超临界发电机组和日产20万吨海水淡化装置工程项目。

6月初公司投资企业贵州宏福实业有限总公司被中宣部、国务院国资委确定为2007年全国国有企业典型。这是继国投2006年作为全国国企典型宣传后，投资企业再一次获此殊荣。

6月8日天津国投津能发电有限公司与以色列IDE海水淡化技术有限公司10万吨/日低温多效海水淡化设备合同签字仪式在京举行。公司总裁王会生、以色列驻华大使海依达、天津市发展和改革委员会副主任吕广志出席签字仪式。天津北疆发电厂配套海水淡化工程是目前世界上单机容量最大的低温多效海水淡化装置（单机容量25000吨/日），在0.35Mpa的蒸汽压力下，即可达到1：15的造水比，换热效数高到15效，是目前世界上最先进的海水淡化装置。同时，天津北疆发电厂工程也是世界范围内第一个百万千瓦等级超超临界汽轮发电机组抽汽用于海水淡化的工程，百万千瓦等级汽轮机抽汽与海水淡化的接口优化、控制协调是世界首创。

6月19日北京科技园拍卖招标有限公司进行了公开评标，经专家评审后，高科公司取得了总分第一名的好成绩，获得了财政部、国家发展改革委员会聘用的国家产业技术研究与开发资金试行创业风险投资受托管理机构资格。

6月26日国投瑞银基金管理公司的创新基金—国投瑞银瑞福分级股票型证券投资基金的产品方案获得中国证监会正式批准，标志着国内首只创新型封闭式基金产品即将面向广大投资者推出。

6月29日中共中央政治局常委、全国政协主席贾庆林在河北唐山调研期间，视察了国投曹妃甸煤码头项目。全国政协副主席王忠禹、全国政协秘书长郑万通等随行调研。

7月5日王会生总裁出席国投镇江港大港三期工程散货泊位试运行典礼，江苏省人民政府副省长仇和出席典礼并致辞。

7月13日澳大利亚神特中国投资有限公司的2.565亿元人民币以资本金的形式注入国投昔阳能源有限责任公司，持股比例为30%，此举标志着国投昔阳公司由一家中资企业成功转型为中外合资企业，中外合资企业正式落户昔阳。

7月24日中国企业联合会、中国企业家协会在山西太原召开全国“企业家活动日”大会。王会生总裁荣获第六届“全国优秀创业企业家”称号。

7月24日中国扶贫基金会在人民大会堂召开新长城项目度捐赠大会暨千村寻访助学行动出征仪式，公司获中国扶贫基金会“爱心无限扶贫助学”奖牌，公司根据扶贫和援疆工作规划向中国扶贫基金会捐款79.4万元，在所有的捐款单位中名列前茅，列国有企业之首。

7月26日天津北疆发电厂循环经济项目宣告正式开工。天津北疆发电厂循环经济项目由天津国投津能发电有限公司开发运营。项目规划建设4×1000MW超超临界燃煤发电机组和40万吨/日海水淡化装置，工程分两期建设，留有三期扩建余地。一期工程建设2×1000MW发电机组和20万吨/日海水淡化装置，总投资约123亿元。项目采用“发电海水淡化—浓海水制盐—土地节约整理—废物资源化再利用循环经济项目模式”，包括相应的5个子项目。2005年10月27日经国务院批准，国家发改委等6部委联合发文，将天津北疆发电厂列入国家循环经济第一批试点单位。2006年5月26日，项目举行了隆重的奠基仪式。

8月1日国投昔阳能源有限责任公司白羊岭煤矿现代化矿井改扩建工程（生产能力为90万吨）开工庆典仪式隆重举行。神特集团董事长彼得·卡西迪，全国人大常委、大寨村党总支书记郭凤莲等参加了开工庆典。白羊岭煤矿的开工建设，标志着国投昔阳公司在实施国际化战略道路上迈出了坚实的一步，也标志着其实现“煤电一体化”战略进入了实质性推进阶段。

8月6日中共中央政治局委员、中央书记处书记、中央宣传部部长、中央精神文明建设指导委员会办公室主任刘云山一行在河北省委书记白克明、省长郭庚茂等陪同下参观视察了国投曹妃甸煤码头施工现场。

8月31日中国证监会以证监发行字[2007]261号文件正式核准了国投华靖配股募集资金方案。按照发行方案，国投华靖将按照每10股配售3股的比例，总计向原股东配售244,047,496股，配股价格6.14元/股，股权登记日9月6日，原无限售条件股股东网上认购（认购代码：700886，缴款日：9月7日至9月13日）、原有限售条件股股东网下认购，共计募集资金不超过15亿元。

9月1日2007中国企业500强按营业收入排序，公司位列2007中国企业500强第180名，位列2007中国服务业企业500强第61位。这次还对中国企业500强主要单项指标的前100名企业进行了排序，在有关单项指标排序中，国家开发投资公司总资产排名第46位、所有者权益排名第56位、利润排名第75位、收入利润率排名第61位、纳税总额排名第63位。

9月5日国务院国资委以国资产权[2007]1084号文件正式批复了“国投电力”配股完成后公司持有股比下限为44.14%。电力是公司重点发展的主业，国投电力是公司在国内唯一的电力业务板块资本运作平台，充分利用好资本平台，做强做大公司的电力业务，是公司的战略目标。公司拟以自有资金足额认配应认配的股份，使控股比例与配股前保持一致。

9月10日国家开发投资公司与中国进出口银行举行了50亿美元战略合作协议签字仪式。公司总裁王会生、中国进出口银行行长李若谷出席签字仪式。出席仪式的还有，公司副总裁施洪祥、总裁助理徐永洙及公司各部门主要负责人，中国进出口银行副行长朱鸿杰、李珺及总行各相关业务部门负责人。

9月13日国投华靖公司度配股发行成功。本次国投华靖配股共计可配股份总数为244,047,496股，网上、网下认购配股数量合计为241,136,684股，占本次可配股份总数的98.81%，募集资金总额14.8亿元。

9月20日中共中央政治局委员、新疆维吾尔自治区党委书记王乐泉在公司党组书记、总裁王会生，自治区党委常委、副主席艾力更·依明巴海的陪同下，前往巴州若羌县国投罗钾公司生产及建设现场进行视察。参加了120万吨钾肥工程中盐田灌卤和第一台水采船下水两个主项工程的投产剪彩仪式。这两项工程的投产，分别标志着120万吨钾肥工程原料生产准备的正式启动，以及国投罗钾公司参考国外技术通过自主研发和创新，实现了大型采盐设备的国产化。

10月10日国投信托推出国内首只黄金投资信托产品--“国投信托·金满堂1号”。

10月12日国投昔阳能源有限责任公司“厂矿双投”（即安平电厂和黄岩汇煤矿投产）庆典仪式在国投昔阳公司所在地隆重举行。王会生总裁，冯士栋副总裁，澳大利亚神特集团董事长彼得·卡西迪先生，山西省政府副秘书长王成，全国人大常委会委员、大寨村党总支书记郭凤莲和项目所在地晋中市、昔阳县的主要党政领导出席了庆典仪式并为项目投产剪彩。

10月23日公司与海南省政府就双方战略合作事宜签署了备忘录。为公司下一阶段在海南的发展以及实施北部湾战略打下了重要的基础，对公司进一步推进区域战略具有重要意义。

10月25日中国银行间市场交易商协会在京举行《中国银行间市场金融衍生产品交易主协议》签署仪式，包括30家银行在内的43家机构参加了协议的签署。公司作为唯一的企业会员代表，参加了签署仪式，向协会提交了经公司签署盖章的主协议，成为第一批签署主协议的会员之一，扩大了公司影响，将为公司下一步探索开展融资创新和债务保值等业务打下良好基础。

10月29日国务院副总理曾培炎在国家发改委副主任张国宝、交通部部长李盛霖、广西壮族自治区党委书记刘奇葆、自治区副主席穆虹等的陪同下，到国投钦州发电有限公司视察工作。

11月2日国务院国资委在京召开中央企业负责人第一任期经营业绩考核总结表彰大会，王会生总裁出席大会，曾培炎副总理为公司颁发“业绩优秀企业”奖。王会生总裁与国资委主任、党委书记李荣融签订首批第二任期经营业绩考核责任书。

11月9日经国务院国资委批准同意，中国纺织物资（集团）总公司由中国恒天集团公司整体划转到国家开发投资公司，成为公司的全资子公司。此次中纺物资整体划转到国投公司，是公司国有资产经营业务迈出的重要的实质性的一步，体现了国有投资控股公司在国有经济布局结构调整中的独特作用，为公司进一步开展国有资产经营业务打下了良好基础。

11月13日公司变动产权登记申请获得国资委批准，同时产权变动登记相关工作也相继完成。至此，中纺物资总公司出资人已由中国恒天集团公司变更为国家开发投资公司，公司实收资本也由158亿元增至161亿元。这标志着公司与中纺物资总公司之间真正建立起了合法清晰的产权纽带关系。

11月21日公司与英国瑞碳有限公司（ArreonCarbonUKLtd）签订了公司控股投资企业清洁发展机制（CDM）项目合作协议。标志着在CDM项目工作小组统一管理下，公司控股投资企业CDM项目进入了正式实施阶段。

11月26日国投新集能源股份有限公司首次公开发行股票正式获得中国证监会批准，11月27日起开始招股，标志着国投新集公司上市工作取得实质性突破。

11月29日中国人民银行以银发[2007]434号文件对公司申请发2007-2008年度短期融资券的请示进行了批复，核定公司2007-2008年度待偿还短期融资券限额增加40亿元，因此，公司2007-2008年度短期融资券获批总额度为65亿元。

获得荣誉国投宣城发电获市2009年度工业企业新成长型20强称号靖远二电园林绿化工作获白银市三项殊荣华夏电力荣获“厦门市2009年度节能先进单位”称号持续发展低碳绿色经济，国投京唐港获地方政府嘉奖国投钦州发电工会荣获自治区“百佳模范职工之家”称号京闽中心酒店荣获年度省级劳动关系和谐企业称号