和兴集团

公司规模

湖北和兴股份始创于1997年5月。历经十年的发展，迅速成为一个以房地产项目开发为龙头，同时覆盖酒店管理、乳业食品、农资销售、商贸管理、物业管理等综合性发展的民营企业，综合实力现居于襄阳民营企业的前列。

公司总部位于襄阳市最繁华商业宝地--人民广场炮铺街1号格林威治大厦，南拥汉江，北抱人民广场，东连拉美步行街，西靠银泰百货，为财富汇集中心。

集团现下属襄阳市妙康食品有限公司、襄阳禾龙房地产开发有限公司、襄阳禾龙格林威治酒店管理有限公司、襄阳市禾龙农资有限公司、宜城市一阳商贸管理有限公司、襄阳禾龙一阳物业管理有限公司、襄阳道安佛文化传播中心等十家企业。其中三家企业被地方政府评为重点龙头企业和重点扶持企业。公司旗下企业曾先后荣获中央和地方有关部门颁发的“十佳诚信单位”、“质量信得过品牌”“消费者满意产品”、“消费者双满意单位”“青年文明号”等数十个荣誉称号，并成为团中央授予的“全国青年创业实践基地”。公司力求以自身的力量去带动区域经济的发展，实现从人居建设到城市发展、从科学技术到城市文明的鲜明目标。

公司拥有一批高文化、高技能、高素质的青年技术骨干及管理人才，并以人才聚集的黄埔军校为榜样，经营企业人才；全体员工秉承“诚信、用心、勤奋、坚持”的企业精神；企业以“资源共有，利益共享，共同发展”为经营理念；一直遵循“以真诚求合作，以信誉求市场，以质量求生存，以技术求进步，以高效管理求效益，以改革创新求发展”的宗旨；凭借优质的产品和卓越的服务，稳健、踏实地去规划实现企业与客户的美好蓝图。

公司子公司

襄阳禾龙格林威治酒店管理有限公司

格林威治酒店是襄阳市首家集住宿、餐饮、康体等服务为一体的综合性商务型公寓式酒店。酒店地处市中心最繁华的商业宝地——人民广场炮铺街1号，酒店南眺汉江，北瞰人民广场，东接拉美步行街，西临开放广场，交通便利，距机场20分钟车程，火车站5分钟车程，地理位置十分优越。

酒店内设日式公寓、空中别墅等设计风格各异的房型，将平面、错层、复式的建筑艺术体现得淋漓尽致，房间内设有24小时宽带接口、迷你小酒吧、全球卫星电视定位系统，满足不同层次客人的需求。全透明的落地式玻璃墙体，使您在房间内轻松享受舒适的同时，可将市中心繁华的全景尽收眼底。位于酒店五楼的醉美足道，是集特色足疗、修脚、采耳，刮痧、绿色火罐、干蒸、中（泰）式保健、中医推拿等各项服务为一体的大型休闲场所，时刻为您提供细致入微的专业化服务。

大厦上另有麦当劳、上岛咖啡以及其他品牌饮食、娱乐、旅游等专业服务公司恭候您的光临！人性化设计、贴心的服务，尽显舒适优雅、国际品位，令阁下活力充沛，领略多彩人生！

发展战略

从1997年始创至今，湖北和兴集团一直以“关注三农，推动农业产业化发展”为战略和责任，前后成立的妙康食品、和兴农资、和兴粮油、古城厚德文化、千村万户投资等多家企业，都与农业根脉相连、休戚相关。2003年，董事长陈学强将企业发展战略定位为农业产业化、生态旅游和传统文化三大产业版块，而三大产业版块的主体是农业产业化，这进一步为集团致力于推动农业产业化发展进程指明了方向。未来，湖北和兴集团将再接再厉，坚定不移地紧跟党和政府的领导，继续以高度的社会责任感和历史使命感，沿着农业产业化发展道路，为我国的农业产业化、生态旅游和传统文化事业不遣余力、努力奋斗！[1]

取得成绩

湖北和兴集团先后荣获中央和地方有关部门颁发的“十佳诚信单位”、“质量信得过品牌”、“消费者满意产品”、“青年文明号”等荣誉称号，并被团中央授予“全国青年创业实践基地”。董事长陈学强先后荣获“襄樊民营经济优秀人物”、“全国青年创业行动先进个人”等荣誉称号，并当选为湖北省青联委员、襄樊市人大代表、襄城区人大常委、襄樊市佛教协会副会长等。

一个梯次配备合理、汇聚大批管理及技术精英的学习型团队已经形成，集团上下秉承“德、思、勤、持”的企业精神，以“和谐发展、创新求进、兴旺事业”为经营理念，始终遵循“以真诚求合作，以信誉求市场，以质量求生存，以技术求进步，以高效管理求效益，以锐意创新求发展”的宗旨，正在稳健、务实地实现企业的美好蓝图。[1]

响应号召

2009年，集团响应湖北省委、省政府“一带两圈、两轮驱动”区域经济发展战略关于打造鄂西生态文化旅游圈的号召，投资建设襄阳卧龙生态文化度假旅游区。该项目占地面积900公顷，总投资10亿元人民币，旨在发展旅游经济，宏扬传统文化，服务三农建设，引导农民致富。

同年，集团又成立了襄樊千村万户投资有限公司，在襄樊市卧龙镇开展“整村腾地”大型新农村建设工程，致力于推进土地节约和集约利用，优化城乡用地结构和布局，发展现代农业，促进农民致富，建设社会主义新农村，推进城乡一体化建设。该项目建成后，将使卧龙镇逾万农民受益，农民生产生活将得到彻底改善，与城镇如一。[1]

公司文化

企业宗旨：

以真诚求合作，以信誉求市场，以质量求生存，以技术求进步，以高效管理求效益，以改革创新求发展

企业精神：

诚信、用心、勤奋、坚持；

企业经营理念：

资源共有，利益共享，共同发展

企业愿景：

成长为鄂西北最优秀、最受信赖和尊重、最能留住优秀人才、最能让优秀人才有发展空间的集团公司

企业使命

家和万事兴，携手共创美好生活，为客户创造价值，为员工创造机会，为社会创造财富

和兴价值观

以人为本，和谐发展

以人为本是我们的基础法则。我们的一切发展都是为了大家、依靠大家、成就大家，努力实现发展成果由大家共享；我们积极营造和谐，坚持做到尊重人、理解人、培养人，努力实现企业与员工和谐发展。

我们上下一心，同心同德，始终坚守和兴价值观，一心为企业、专心干事业、齐心谋发展、同心促和谐。[1]

公司管理

人力资源

总体目标

根据湖北和兴股份总体战略经营目标，利用三到五年时间，围绕公司核心产业，以积蓄人力资本，构建企业文化为目标，整合组织流程、规范人事体系、建立素质模型、优化薪酬激励，通过人力资源的最大化发展，有力地推动集团向现代化新型企业发展。

目标解读

1、积蓄人力资本：利用3到5年时间，以培养为主、挖掘为辅、引进为补充，造就一支有操守、懂专业、善经营、能管理的人才队伍，包括格林威治酒店管理型人才、禾龙房地产开发相关专业人才队伍、妙康食品有限公司营销策划人才队伍、以及相应集团各岗位的资本运作人才队伍；并将以上各支队人才锻炼和凝聚成一个上下目标一致、内外价值一致、内部沟通协调、专业能力互补和共担分险成果的高效能的禾龙团队。

2、构建企业文化：湖北和兴股份自成立和动作多年来，已经形成一定的“文化”和“习惯力量”。企业文化建设一个工期的工程，一方面其建立需要改造人的思想，需要时间；另一方面企业文化需要随着社会和企业的发展而发展，需不断建设。在五年之内形成真正的独具一流的湖北和兴集团文化。

3、整合组织流程：组织机构和部门间权限流程是企业管理的基础。通过整合组织流程，规范各部门职责和相互间的配合关系，理顺分工合作和业务流程，实现高效管理支作可以整合各部门的人力资源，实现人力配置的科学合理，也为整个企业与各子公司之间理顺关系打下基础。

4、规范人事体系：作为一家股份公司，一个合理规范的人事体系是非常有必要的，这为选用育留提供了最基本的依据，也是集团内部人力资源合理配置与流动的基础。因此需要建立科学规范的集团职位体系、组织架构流程、招聘录用流程、培训发展规范、绩效管理制度和淘汰选拔机制。这一整套人事体系有助于将整个股份对人的管理都纳入制度化的轨道。

5、建立素质模型：员工对企业的贡献主要取决于两个因素：业务能力和工作动力。其中业务能力是基础和前提。企业在不同的发展阶段，对于不同的职位，业务能力的要求是不同的，也就是要求员工具备不同种类和程度的能力。这些能力的种类和程度要求的组合就是能力素质模型。协助员工建议素质模型一方面有利于员工的职业生涯发展，另一方面有利于员工根据公司的实际情况实现终身学习，为打造学习型企业打基础。

6、优化薪酬激励：薪酬是激励员工的重要手段，但不是主要手段，更不是唯一手段。因此，一方面需要设计带有业绩激励导向的薪酬，另一方面，要不断完善包括员工养老保险等在内的员工保障机制，建立包括内部培训、外派培训、国内外培训基地等在内的员工发展机制。通过这些机制的建立在维护员工关系，实现激励。