谢企华

谢企华

谢企华 - 概述

谢企华，浙江鄞县人，1968年毕业于清华大学，曾任陕西钢厂基建科工程设计组副组长。1984年1月任宝钢工程指挥部计划处处长，10月任宝钢工程指挥部指挥助理，1993年1月兼任宝钢集团计划发展部部长，1994年7月起任宝钢集团副董事长、宝山钢铁(集团)公司总经理、党委书记，2005年，谢企华辞去宝钢集团有限公司总经理的职务;2006年5月，她辞去宝钢股份的董事长职务，但继续担任集团公司的董事长。2007年1月15日，64岁的谢企华辞去了她在宝钢集团有限公司的最后一个职位。2007年3月30日，渣打银行(中国)有限公司对外宣布，聘任谢企华为该公司的非执行独立董事。

2010年12月22日国务院国资委在京召开中国国新控股有限责任公司(以下简称国新公司)成立大会。会上传达了国务院关于组建中国国新控股有限责任公司有关问题的批复，宣布谢企华任国新公司董事长。

中共第十五届中央委员。

谢企华 - 主要简历

1966年9月，毕业于清华大学工民建筑系。

1968年7月～1978年10月 陕西钢厂工程设计组 副组长

1978年10月～1984年10月 宝钢工程指挥部 副处长、处长

1984年10月～1990年7月 宝钢工程指挥部 指挥助理

1990年7月～1994年7月 宝钢工程指挥部 副指挥

1994年7月～1998年11月 宝钢集团 副董事长

1994年7月～1998年11月 宝山钢铁(集团)公司 总经理

1998年11月～2003年2月 上海宝钢集团公司 副董事长、总经理

2003年 上海宝钢集团公司 董事长、总经理

2006年 辞去宝钢股份董事长职务，继续担任集团董事长

2007年1月15日， 因年龄的原因，64岁的谢企华辞去了她在宝钢集团有限公司的最后一个职位。卸任宝钢的所有职务后，谢企华还有另一个重要角色――中国钢铁工业协会会长

2007年3月30日，渣打银行(中国)有限公司对外宣布，聘任谢企华为该公司的非执行独立董事。

2010年12月22日起任国新公司董事长

谢企华 - 钢铁女性

谢企华毕业于清华大学土木工程系，大学一毕业，她就投身到了钢铁行业，1978年加入宝钢，1994年担任集团公司副董事长兼总经理。一干就是30多年，她对钢铁行业有着很深的感情，谈起钢铁她有说不完的话：中国已经连续六年钢产量世界第一。我记得当时我们钢铁从535万吨到1070万吨，等于是动员了全国大炼钢铁;我们从3000万吨到9000万吨这样的发展，也经过了几代人的努力。所以我们超过1亿吨的时候，全国的钢铁业都是欢欣鼓舞的。对于中国钢铁行业的发展，谢企华仍然感到任重道远，我们既是生产量最大的国家，又是进口量最大的国家，问题的关键，一个就是我们在技术装备上还没能达到世界上先进装备的程度;另外我们在技术方面也还没有能够完全掌握。从全球来讲整个钢铁的产能应该说是远远供大于求的，这样对我们来讲压力就是进一步提高我们的钢铁技术含量，增加我们的产品品种。

现在我们宝钢跟世界的钢铁顶尖企业还有差距，这个差距就要靠我们比它们发展更快的速度才能赶上。本来已经有差距，如果我们的速度跟它一样，那这个差距会继续保持。那么这个高的速度来自哪儿呢?就是我们的创新，包括我们在技术上，也包括我们在装备上，更是在掌握这些技术装备的人才的素质上面。谈到宝钢的发展和谢企华的管理，人们不能不想到宝钢的管理制度，当有人问谢企华，您的下属怕您吗?她笑着说现在用不着怕我。我们严格的制度已经制约了所有的人。谢企华的办公室里有很多精巧的摆设，其实谢企华就是凭着女性的细腻，管理着一个庞大的钢铁航母。对于女企业家的特点，谢企华说我觉得不光是管理钢铁企业，可能管理任何企业女性都有一定的优势，因为女性考虑问题比较细致，另外对员工对我们管理层之间大家亲和力比较大一点。

谢企华 - 全球女强人

2002年7月，美国国际钢铁动态对全球钢铁企业综合能力进行了评比。宝钢股份超过了日本新日铁、美国钢铁公司和世界粗钢产量最大的阿塞罗等国际老牌钢铁企业位居第四，这是50年来中国钢铁企业首次获此殊荣。2002年10月美国《财富》杂志新年度的“全球50商界女强人”榜中出现了一个来自中国大陆国有企业的杰出女性谢企华。她是中国特大型钢铁企业历史上第一位女性总经理。国内媒体对她的评价是凭借“以柔克刚”的经营管理风格和独到的眼光、领导能力及丰富的经验驾驭了当量千亿级的中国钢铁巨舰。《财富》杂志的评价是，以柔克刚的经营风格，让宝钢这样硬邦邦的企业，常有以柔克刚的惊人之作。

谢企华 - 委任新职

2010年

12月22日国务院国资委在京召开中国国新控股有限责任公司(简称国新公司)成立大会。会上传达了国务院关于组建中国国新控股有限责任公司有关问题的批复，宣布谢企华任国新公司董事长，刘东生任国新公司总经理。中国国新控股有限责任公司首期注册资本金45亿元。

国新公司定位问题，国资委有关负责人表示，国新公司定位为配合国资委优化中央企业布局结构、专门从事国有资产经营与管理的企业化操作平台。这意味着，国新公司首先是一家企业，作为企业，也是搞经营的，他与别的中央企业完全相同;其次，国新公司的任务有特殊性，主要是在中央企业范围内从事企业重组、资产整合;第三，国新公司是承担这样任务的资产经营与管理公司，不是生产经营企业，更不是专门搞投资的公司。 打算划入国新公司的企业，都是不属于关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域且规模较小、实力较弱的企业。同时，这些企业与其他大型中央企业的产业关联度不大，它们之间重组的资源优化配置效应不大;或者承担公益性等特殊职能，不宜进入某一家产业型企业的企业。

在企业划入国新公司后，国资委要求国新公司通过股份制改革和重组整合，实现国有资本有进有退合理流动。对具有潜在市场竞争力的企业或者优质业务、国家产业政策鼓励的业务，国新公司应在资本金注入、重组上市等方面予以支持，促进企业发展，通过发展实现国有资产保值增值;具备条件的，还可以改造成为战略性新兴产业配套服务的企业或业务。

对于丧失持续发展能力的企业或业务板块，国新公司应在支付改革成本等方面给予支持，保护好职工合法权益，促使这些企业或业务板块的国有资本平稳退出。对于汰弱扶强，央企数量减少问题，国资委负责人表示，中央企业的户数，从国资委成立时的196户减少到目前的122户，是中央企业重组取得进展的外在表现。为推动中央企业的重组工作，2006年国资委提出了重组企业户数的计划和完成的时限。从几年来的实际情况看，这项措施对企业重组工作产生了明显的引导和促进作用。5年来，每年都有10家左右规模较小的企业并入大型优势企业，且重组后显现了资源优化配置的效果。