张玮（企业家）

张玮（企业家）的个人简介

张玮，1996年获 中国科学院管理突出贡献津贴；现任 中科三环高技术股份有限公司副总裁， 中国科学 院人才交流开发中心专家顾问。他从事 现代企业管理、企业人力资源开发研究21年，硕果累累，成就斐然。开发出涉及企业经营与管理、人力...

简介

张玮，1996年获 中国科学院管理突出贡献津贴；现任 中科三环高技术股份有限公司副总裁， 中国科学 院人才交流开发中心专家顾问。他从事 现代企业管理、企业人力资源开发研究21年，硕果累累，成就斐然。开发出涉及企业经营与管理、人力资源、职业塑造、 心理测量与 人才测评等多方面的系列培训课程，成为众多企业招贤选能的 葵花宝典；其 结构化面试理论独树一帜，奠定人力资源领域权 威地位。2005年入编首卷中国人力资源开发年鉴专家名录；2007年被国家一级刊物《 中国人力资源开发》杂志选登为3月刊 封面人物面人物。

他善于寓观念于谈笑间，妙趣横生，展示幽默个性；蕴哲理于诙谐中，字字珠玑，尽显大家智慧。

作品

《 阅人有术》

主讲人：张玮

出 版 社： 北京电视艺术中心音像出版社 出版日期：2009年10月14日

盘 数： VCD 5盘

内容

《 阅人有术》课程内容提要： 我们应该首选什么样的员工 企业应将什么样的人拒之门外 如何通过细节判断素质 招聘应该坚持什么样的原则 面试考官应具备哪些基本素质 结构化面试有哪些考核方法 如何看待 人力资源管理的地位和作用 如何运用 结构化面试法进行 高端招聘《阅人有术》课程精彩观点： 人力资源管理在企业不是辅助地位，应该是主导产品主营业务的生力军 招聘基本观点：宁缺勿烂 人力资源工作最难的是面试 找不到人才的原因之一是面试考官识才识人的本领不够 考核的关键是主考官有没有出题的能力 如果他是一个麦穗就有可能成长为茁壮的麦子，如果他是大葱，你施多少 肥他也不可能变成麦子 企业要优先录用那些顾全大局、德才兼备的人 睿智的人可以当军师、当参谋、当丞相，但是不能当最高领导者 一个优秀的领导者永远不会和下属对弈，而是站在高处观棋 一个好的领导 者，一定不能是一个是非论者，不能是 一个裁判 ……

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